認(rèn)識(shí)庫(kù)存和庫(kù)存管理

1、第一章 認(rèn)識(shí)庫(kù)存與庫(kù)存管理一、 什么是庫(kù)存 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 按經(jīng)濟(jì)用途分類/3按存放地點(diǎn)分類/4按庫(kù)存來源分類/5從物品所處狀態(tài)分類/6從生產(chǎn)過程的角度分類/7從經(jīng)營(yíng)過程的角度分類/7二 什么是可存管理1、庫(kù)存管理的含義/82、庫(kù)存管理的目標(biāo)/93、庫(kù)存管理的作用/10 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 4、庫(kù)存管理的術(shù)語/11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 5、庫(kù)存管理指標(biāo)體系/12三、庫(kù)存管理的類

2、型按庫(kù)存決策的重要性/13按供應(yīng)來源/14按對(duì)來需求量的知曉度/15按對(duì)前置時(shí)間的知曉度/16按庫(kù)存系統(tǒng)的類型/17第二章 庫(kù)存管理的基本方法一、 定量訂貨管理法三、定期訂貨管理法四、非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理法五、 MRP 與 JIT 庫(kù)存管理法六、庫(kù)存管理方法的改進(jìn)七、庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)第三章 庫(kù)存管理的確定一、庫(kù)存服務(wù)水準(zhǔn)的確定 TOC o 1-5 h z 1、按訂購(gòu)周期計(jì)算的庫(kù)存服務(wù)水準(zhǔn)/482、按年計(jì)算的庫(kù)存服務(wù)水準(zhǔn)/563、需求量系數(shù)/574、作業(yè)日系數(shù)/61二、庫(kù)存維持費(fèi)用的確定（ 64）1、資本成本百分比的確定/65稅金、 保險(xiǎn)及陳舊成本百分比的確定/663、儲(chǔ)存成本百分比的確定/67

3、4、對(duì)決策和戰(zhàn)略的影響/68三、缺貨費(fèi)用的確定（ 69）1、缺貨費(fèi)用的類型及確定/702、喪失顧客費(fèi)用的確定/71四、安全庫(kù)存量的確定（ 73）1、安全庫(kù)存的含義/742、安全庫(kù)存持有的動(dòng)因/763、安全庫(kù)存量的計(jì)算/79最優(yōu)安全庫(kù)存的確定/83第四章 庫(kù)存訂貨量的確定一、 基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定二、有折扣的訂貨批量的確定三、推遲購(gòu)買的批量的確定四、價(jià)格調(diào)整的訂貨批量的確定五、聯(lián)合訂購(gòu)的批量的確定第五章 庫(kù)存計(jì)價(jià)與記錄一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存計(jì)價(jià)二、庫(kù)存計(jì)價(jià)的基本方法 TOC o 1-5 h z 1、先入先出法/1072、后入先出法/1103、平均成本法/1134、特定成本法/1175、庫(kù)存計(jì)價(jià)方法的選

4、擇/117三、庫(kù)存取得的計(jì)價(jià)1、外購(gòu)存貨/1212、自制存貨/1223、委托加工存貨/122四、庫(kù)存記錄 TOC o 1-5 h z 庫(kù)存記錄的重要性/123庫(kù)存記錄的要求/124定期盤點(diǎn)記錄法/126循環(huán)盤點(diǎn)記錄法/127庫(kù)存記錄的要點(diǎn)/130第五章傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法一、 ABC 分類管理法ABC 分類法 /137ABC 分類的標(biāo)準(zhǔn)/139ABC 分類法管來準(zhǔn)則/142ABC 分類法管理的幾個(gè)問題/145二、定量訂貨管理法定量訂貨的作業(yè)程序/149訂貨點(diǎn)的確定/150訂貨批量的確定/152需求分布的確定/153三、定期訂貨管理法1、定期訂貨的作業(yè)程序/1572、確定訂貨周期/1583、確定最

5、高庫(kù)存量/1594、確定安全庫(kù)存量/160第七章 MRP 與庫(kù)存管理MRP 的特點(diǎn)與類型 TOC o 1-5 h z MRP 的主要特點(diǎn)/164MRP 的類型 /164MRP 與庫(kù)存管理/166MRP的關(guān)鍵概念MRP的輸入與輸出MRP的輸入/171MRP的輸出/1753、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄/178MRP與EOQ的比較MRP的實(shí)施第八章 JIT 與庫(kù)存管理JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成 TOC o 1-5 h z JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)/202JIT 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)/204JIT 的過程設(shè)計(jì)/206JIT 的人員組織因素/209JIT 的制造計(jì)劃于控制/210JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法1、看板管理/2152、零庫(kù)

6、存管理/2183、平準(zhǔn)化生產(chǎn)/2204、縮短生產(chǎn)周期/2215、少人化管理/222JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換1、轉(zhuǎn)換考慮的因素/2262、制定成功的轉(zhuǎn)換計(jì)劃/2263、轉(zhuǎn)換障礙/2284、轉(zhuǎn)換成功的條件/229第九章 ERP 與庫(kù)存管理ERP核心理念/233ERP的主要特點(diǎn)/235ERP與 MRP的異同/237二、 SAP R/3 與庫(kù)存管理SAP R/3 管理模式的特點(diǎn)/242SAP R/3 的生產(chǎn)控制/243SAP R/3 的材料管理/244三、實(shí)施ERP的要點(diǎn)1、最高管理層的積極參與/2462、建立管理信息系統(tǒng)/2473、做好前期準(zhǔn)備工作/2484、實(shí)施辦法和程序/250第十章 制造企業(yè)的庫(kù)

7、存管理一、在制品庫(kù)存控制 TOC o 1-5 h z 1、在制品與制品庫(kù)存/2552、前置時(shí)間控制法/2593、時(shí)間周期圖控制法/2624、投入產(chǎn)出控制法/2645、臨界比率控制法/269二、采購(gòu)管理1、采購(gòu)作業(yè)/2722、價(jià)值成本分析/2743、外購(gòu)決策/2754、采購(gòu)定價(jià)/2775、集中與分散采購(gòu)/277三、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理1、出入庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)/2782、出入庫(kù)作業(yè)管理/281第十一章批發(fā)企業(yè)庫(kù)存管理一、建立庫(kù)存據(jù)點(diǎn)影響庫(kù)存據(jù)點(diǎn)建立的因素/287庫(kù)存據(jù)點(diǎn)選址決策/290庫(kù)存據(jù)點(diǎn)的建造成或租賃決策/293二、庫(kù)存分配的方法ABC庫(kù)存分配法/2942、以服務(wù)為基礎(chǔ)的庫(kù)存分配法/296三、庫(kù)存商品的布

8、局 TOC o 1-5 h z 1、庫(kù)存商品存儲(chǔ)布局方式/2982、庫(kù)存商品存儲(chǔ)布局要點(diǎn)/2993、庫(kù)存商品存儲(chǔ)布局要點(diǎn)/3014、庫(kù)存內(nèi)部空間選定/302第十二章零售企業(yè)的庫(kù)存管理商品庫(kù)存數(shù)量管理最低庫(kù)存量管理/307最高庫(kù)存量管理/308最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量管理/309商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理ABC商品分類法/310ABC商品管理法/312商品周轉(zhuǎn)時(shí)間管理商品周轉(zhuǎn)時(shí)間管理層次/314最長(zhǎng)商品庫(kù)存時(shí)間管理/314合理商品庫(kù)存時(shí)間管理/316商品庫(kù)存管理的方法單品管理的含義與特點(diǎn)/318單品管理的作用與意義/319單品管理的技術(shù)：POS系統(tǒng)/320第 1章認(rèn)識(shí)庫(kù)存與庫(kù)存管理什么是庫(kù)存什么是庫(kù)存管理庫(kù)存管理

9、的類型第 1章 認(rèn)識(shí)庫(kù)存與庫(kù)存管理庫(kù)存與庫(kù)存管理越來越為企業(yè)重視。庫(kù)存是有成本的，在很多企業(yè)里這個(gè)成本占用大量的流動(dòng)基金。減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，追求零庫(kù)存是庫(kù)存管理的中心與極點(diǎn)，也是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。一、 什么是庫(kù)存庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。庫(kù)存與保管概念的差別在于前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。庫(kù)存具有整合需求和供給、維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。庫(kù)存可以從庫(kù)存物品的經(jīng)濟(jì)用途、存放地點(diǎn)、來源、所處狀態(tài)或從生產(chǎn)度和經(jīng)營(yíng)角度等幾個(gè)方面來分類，可能有些庫(kù)存類型會(huì)有重疊，但把庫(kù)存進(jìn)行分類有利于我們更好地理解庫(kù)存的不同內(nèi)涵。按

10、經(jīng)濟(jì)用途分類庫(kù)存按其經(jīng)濟(jì)用途通?？梢苑譃樯唐穾?kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存三類。商品庫(kù)存指企業(yè)購(gòu)進(jìn)后供轉(zhuǎn)售的貨物。其特征是在轉(zhuǎn)售之前，保持其原有實(shí)物形態(tài)。制造業(yè)庫(kù)存指購(gòu)進(jìn)后直接用于生產(chǎn)制造的貨物。其特點(diǎn)是在出售前需要經(jīng)過生產(chǎn)加工過程，改變其原有的實(shí)物形態(tài)或使用功能。具有分類如下：材料。指企業(yè)通過采購(gòu)或其他方式取得的用于制造并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物品，以及取得的供生產(chǎn)耗用但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的輔助性材料等。外購(gòu)半成品，一般也歸在此類。企業(yè)也可以按照其用途再細(xì)分為原材料、輔助材料、燃料和外購(gòu)半成品等若干小類。在制品。指企業(yè)正處于加工過程中的、有待進(jìn)一步加工制造的物品半成品。指企業(yè)部分完工的產(chǎn)品，他在銷售以前還需

11、要進(jìn)一步加工，但也可作為商品對(duì)外銷售。制成品。指企業(yè)已經(jīng)全部完工、可供銷售的制成品。（ 3）其他庫(kù)存指除了以上庫(kù)存外，供企業(yè)一般耗用的用品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的輔助性物品。 其主要特點(diǎn)是滿足企業(yè)的各種消耗性需要，而不是為了將其直接轉(zhuǎn)售或加工制成品后再出售。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的輔助性物品，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少、服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物品，如包裝物和低值易耗品等、按存放地點(diǎn)分類庫(kù)存按其存放地點(diǎn)可分為庫(kù)存存貨、用途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷庫(kù)存四類。（ 1 ）庫(kù)存存貨指已經(jīng)運(yùn)到企業(yè)，并已驗(yàn)收入庫(kù)的各種材料和商品，以及已驗(yàn)收入庫(kù)的半成品和制成品。2） 、在途庫(kù)存包括運(yùn)入在庫(kù)存和運(yùn)出在途庫(kù)存，運(yùn)入在途庫(kù)存

12、是貨款已經(jīng)支付或雖未付貨款但已取得所有權(quán)、正在運(yùn)輸途中的各種外購(gòu)庫(kù)存。運(yùn)出在途庫(kù)存是指按照合同規(guī)定已經(jīng)發(fā)出或送出，但尚未轉(zhuǎn)化所有權(quán)，也未確認(rèn)銷售收入的庫(kù)存。2、按庫(kù)存來源分類庫(kù)存按其來源可分為外購(gòu)庫(kù)存和自制庫(kù)存兩類。外購(gòu)庫(kù)存是企業(yè)從外購(gòu)入得庫(kù)存，如外購(gòu)材料等。自制庫(kù)存是由企業(yè)內(nèi)制造的庫(kù)存，如自制材料、制成品等。3、從物品所處狀態(tài)分類從庫(kù)存物品所處狀態(tài)可分為靜態(tài)庫(kù)存和動(dòng)態(tài)庫(kù)存。靜態(tài)庫(kù)存指長(zhǎng)期或暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的庫(kù)存，這是人們一般意義上認(rèn)識(shí)的庫(kù)存概念。實(shí)際上廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)或運(yùn)輸狀態(tài)的庫(kù)存，即動(dòng)態(tài)庫(kù)存。1、從生產(chǎn)過程的角度分類從生產(chǎn)過程的角度可分為原材料庫(kù)存、零庫(kù)存及半成品庫(kù)存、成

13、品庫(kù)存三類2、從經(jīng)營(yíng)過程的角度分類從經(jīng)營(yíng)過程的角度可將庫(kù)存分為以下七種類型：經(jīng)營(yíng)庫(kù)存指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存。這種庫(kù)存隨著每日的需要不斷減少，當(dāng)庫(kù)存降低到某一水平時(shí)（如訂貨點(diǎn)），就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫(kù)存，這種庫(kù)存補(bǔ)充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行的。安全庫(kù)存指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。生產(chǎn)加工過程的庫(kù)存指處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品。運(yùn)輸過程的庫(kù)存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)哪康亩鴷簳r(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。季節(jié)性庫(kù)存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如夏天對(duì)空調(diào)機(jī)的需要而建立的庫(kù)存，

14、或季節(jié)大量收購(gòu)所建立的原材料（如大米、棉花、水果等農(nóng)場(chǎng)品）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收 購(gòu)所建立的庫(kù)存。促銷庫(kù)存 指為了對(duì)應(yīng)企業(yè)的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加而建立的庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存 指為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲獲利而建立的庫(kù)存。沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存 指因物品品質(zhì)變壞不再有效用的庫(kù)存或因沒有市場(chǎng)銷路而賣不出去的商品庫(kù)存。二、什么是庫(kù)存管理、庫(kù)存管理的含義庫(kù)存的管理又稱存貨管理或在存管理，是在庫(kù)存論的指導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)、合理或某些特定的前提下（如不允許缺貨與降低服務(wù)水平等）建立存庫(kù)數(shù)量繁榮界限；既在忖量（需求量）、庫(kù)存水平、訂量等數(shù)據(jù)界限；簡(jiǎn)單地說，庫(kù)存管理主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決何時(shí)補(bǔ)充訂逅，補(bǔ)充訂

15、貨多少，以及庫(kù)存系統(tǒng)的安全庫(kù)存量、平均庫(kù)存量、周轉(zhuǎn)里、缺貨次數(shù)各是多少等問題所采取的方法。庫(kù)存管理是對(duì)在庫(kù)存物品種及其存量的管理與控制，它只考慮其合理性、經(jīng)濟(jì)性與最優(yōu)性，而不是從技術(shù)上去考慮存貨的保管與以及如何運(yùn)輸2、庫(kù)存管理的目標(biāo)庫(kù)存管理基于兩點(diǎn)考慮，一個(gè)是用戶服務(wù)水平，即在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間，有足夠數(shù)量的合適商品。另一個(gè)則是訂貨成本與庫(kù)存持有成本庫(kù)存管理的總目標(biāo)是：在庫(kù)存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。為達(dá)到目標(biāo)，應(yīng)盡量使庫(kù)存平衡，庫(kù)存管理人員須作出兩項(xiàng)基本決策：訂貨時(shí)機(jī)與訂貨批量（何使訂貨與訂多少貨）。庫(kù)存管理的目的是滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可

16、能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)庫(kù)存的管理不利會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的不足或過剩。庫(kù)存不足降低錯(cuò)過送貨，失去銷售額，使顧客不滿，產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等。 而庫(kù)存過剩則不必要地占用如果用別地會(huì)更有效益的資金。盡管存庫(kù)過?？雌饋硎侵鴥煞N不良中危害較小的一個(gè)，但咐著在過剩太多的庫(kù)存上的價(jià)格令人鄂然，當(dāng)庫(kù)存持有成本較高是時(shí)，局面容易失控。3. 庫(kù)存管理作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)間在庫(kù)存也就是說，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售不斷循環(huán)的過程中， 庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)上相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫(kù)存可能調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不盡一致而發(fā)生的變法，把采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)中的角色，不同的部門存在不

17、同的部門不同的看法。存庫(kù)管理部門，和其他部的目標(biāo)存在沖突，為了實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存管理，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的活動(dòng)，使每個(gè)部門不僅是以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。高的顧客滿足度和低的庫(kù)存投資似乎是一對(duì)相互沖突的目標(biāo)，過去曾經(jīng)認(rèn)為這對(duì)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在，通過應(yīng)用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時(shí)拌隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)可同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。總之，存庫(kù)管理作用總括為以下幾點(diǎn)：（ 1 ）滿足預(yù)期顧客要求顧客可能是從街上走進(jìn)來買一套立體音響設(shè)備的人，也可能存在是一名機(jī)工，他的工具箱或生產(chǎn)制造過程需要工具，這些庫(kù)存是涉及到了預(yù)期庫(kù)存，就因?yàn)樗鼈儽怀钟惺菫榱藵M足預(yù)期的平均需求（

18、 2）平滑生產(chǎn)要求經(jīng)歷季節(jié)性需求模式的企業(yè)總是在淡季積累庫(kù)存，滿足持有定季節(jié)的過高需求。這種庫(kù)存被名為季節(jié)性庫(kù)存。加工新鮮水果蔬菜的公司會(huì)涉及到季節(jié)性庫(kù)存，出售賀卡、滑雪板、雪上汽車或圣誕樹的商店也一樣。（ 3）分離運(yùn)作過程過去的制造企業(yè)用庫(kù)存做緩沖，為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性而持有運(yùn)行，否則就會(huì)由于設(shè)備故障而陷于混亂，并導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)臨時(shí)中止。緩沖使得在解決問題時(shí)，其他業(yè)務(wù)不必臨時(shí)中斷。同樣地，運(yùn)用原材料庫(kù)存的公司使生產(chǎn)過程和來自供應(yīng)離的運(yùn)用送中斷問題隔離開來，制成品庫(kù)存使銷售過程和制造過程割斷裂開來。最近，有些公司對(duì)庫(kù)存緩沖進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，發(fā)現(xiàn)它們占用成本和空間。此外，他們還認(rèn)識(shí)到發(fā)外加工和消

19、除故障源會(huì)大大減少運(yùn)作過程對(duì)庫(kù)存的需要。4）阻止脫銷延遲送貨和意料之外的需求增長(zhǎng)增加缺貨風(fēng)險(xiǎn)。延遲的發(fā)生能由氣候條件、供應(yīng)商缺貨、運(yùn)錯(cuò)貨物、質(zhì)量問題，等等。持有安全庫(kù)存能降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。安全庫(kù)存是指為對(duì)付需求和交付時(shí)間的多變性而持有的超平均需求的庫(kù)存。5）利用訂貨周期為使采購(gòu)和庫(kù)存成本平衡，使公司往往一次性地購(gòu)買超過現(xiàn)有的需求的數(shù)量。把所購(gòu)物品的其中一些或全部?jī)?chǔ)藏起來用于后期使用，這種方式十分必要。同樣地，大量生產(chǎn)往往也比少量生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。而且此時(shí)產(chǎn)生必須進(jìn)入庫(kù)存以后在用。因此，保存庫(kù)存能夠使公司以經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)和生產(chǎn)，無須為短期需求與購(gòu)買或生產(chǎn)的平衡而費(fèi)盡心機(jī)。這就導(dǎo)致了定期訂單，或訂貨周期產(chǎn)生。訂

20、貨周期并不總是取決于訂貨批量。在有些情況下， 集體訂貨和固定時(shí)間訂貨會(huì)更現(xiàn)實(shí)或更經(jīng)濟(jì)。避免價(jià)格上漲有時(shí)公司管理者懷疑實(shí)際物價(jià)上漲，為避免增加成本他們就會(huì)以超過平時(shí)正常水平的數(shù)量進(jìn)行此采購(gòu)。儲(chǔ)存多余商品的能力也允許公司利用更大訂單獲取價(jià)格折扣。準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作過程需要花費(fèi)一定量的時(shí)間這個(gè)事實(shí)（即生產(chǎn)的非及時(shí)性）意味著通常都會(huì)有一些在制成品庫(kù)存。另外，商品的中間庫(kù)存（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的而原材料、半成品和產(chǎn)成品以及存在庫(kù)存里德商品）會(huì)產(chǎn)生經(jīng)由生產(chǎn)銷售系統(tǒng)的流水線庫(kù)存。庫(kù)存管理的術(shù)語庫(kù)存管理有一些術(shù)語及其相對(duì)應(yīng)的符號(hào)，現(xiàn)歸納如下：需求量 D- 用戶到倉(cāng)庫(kù)來提貨的數(shù)量。有時(shí)稱做需求率，指單位時(shí)間的需求量

21、，對(duì)于制造產(chǎn)商來說，有時(shí)亦稱消耗量或消耗率。訂貨量Q- 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)需求，為補(bǔ)充某一種物資的庫(kù)存量而向供貨廠商一次訂貨或采購(gòu)的數(shù)量。訂貨間隔期T 訂貨合同中規(guī)定的兩次進(jìn)貨進(jìn)貨之間的時(shí)間。到貨延遲期L1- 物資實(shí)際到貨時(shí)間比合同規(guī)定到貨延遲的時(shí)間。備運(yùn)期只能是正值， 但到貨延遲期可正可負(fù)，即遲到或早到、備運(yùn)期L2- 從發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量已經(jīng)低到規(guī)定水平或以下，進(jìn)行補(bǔ)充訂貨或采購(gòu)之時(shí)開始算起，經(jīng)過辦理訂貨采購(gòu)手續(xù)，廠商備料發(fā)運(yùn)，直到物資進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收為止的一段時(shí)間。備運(yùn)期間需求量DL2- 唯一聯(lián)合變量，即 D*L2.兩次到貨期間需求量D(T+L1)- 兩次到貨之間的時(shí)間應(yīng)為合規(guī)定的間隔期T加上實(shí)際到貨延遲期L1.D

22、(T+L1) 為聯(lián)合變量，即D(T+L1).在庫(kù)存存量已驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的庫(kù)存量。在途庫(kù)存量已定貨，但尚未到達(dá)與驗(yàn)收入庫(kù)的惡意中虛擬庫(kù)存量。名義庫(kù)存量- 在庫(kù)存量與在途庫(kù)存量之和。庫(kù)存占用金額- 在庫(kù)存存量所占用的流動(dòng)資金金額。庫(kù)存消耗金額在一段時(shí)間內(nèi)由倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的物資所值的金額。對(duì)企業(yè)來說，及該段時(shí)間內(nèi)所消耗的物資的金額，該段時(shí)間如為年，即年消耗金額。周轉(zhuǎn)率 - 庫(kù)存年消耗金額被年平均庫(kù)存占用金額率，即年周轉(zhuǎn)次數(shù)。安全庫(kù)存量SS- 由于需求量D、備運(yùn)期 L2 或訂貨間隔期T 都是隨機(jī)變量，因此，某一備運(yùn)期間需求量DL2或某兩次到貨期間需求量 D(T+L1)也是隨機(jī)變量。他們可能超過平均值相當(dāng)

23、數(shù)量。為了防止這部分不可預(yù)知的、 可能突然發(fā)生的增量而造成的缺貨機(jī)會(huì)，就必須有一部分儲(chǔ)備，這部分儲(chǔ)備稱為安全庫(kù)存量。服務(wù)水平- 倉(cāng)庫(kù)絕對(duì)不缺貨從理論上講是不可能的，在實(shí)際上也是不經(jīng)濟(jì)的，因?yàn)檫@樣要保持過大的安全儲(chǔ)備。問題在于恰如其分地規(guī)定缺貨的程度。因此，要根據(jù)具體的情況，恰如其分的確定安全全庫(kù)量，使用戶的需求滿足到一定程度。這種滿足的需求的程度，稱為服務(wù)水平，或可稱為服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。安全系數(shù)K 用來計(jì)算安全庫(kù)存量的系數(shù)。 K 值從服務(wù)水平指標(biāo)推算得到。服務(wù)水平越高，K值越大。報(bào)警點(diǎn)s- 當(dāng)庫(kù)存量下降到某一點(diǎn)時(shí)，必須立即進(jìn)行訂貨或采購(gòu)。在這批貨物尚未到達(dá)驗(yàn)收之前，這點(diǎn)庫(kù)存量應(yīng)能按既定服務(wù)水平滿足備運(yùn)期間的需求。該點(diǎn)即報(bào)警點(diǎn)，亦稱訂貨點(diǎn)。換言之，如果庫(kù)存量低于報(bào)警點(diǎn)才進(jìn)行訂貨或