個(gè)人工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)個(gè)人工作總結(jié)及工作計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)及工作計(jì)劃1 一20*年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。 也就是要把20*年全年的客流量銷售收入各項(xiàng)成本費(fèi)用利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對(duì)20*年全年的各類資產(chǎn)購(gòu)置材料收購(gòu)(分詳細(xì)的品種明細(xì))進(jìn)行初步預(yù)算。 這樣，在年初就可以預(yù)知20*年全年的大致經(jīng)營(yíng)狀況。 規(guī)定完成日期：12月20日前。 (附：預(yù)算表格*份) 二20*年全年的資金計(jì)劃。 在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)20*年全年的資金收支狀況進(jìn)行猜測(cè)，做出20*年的資金計(jì)劃，為20*年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。 規(guī)定完成日期：12月20日前。 (附：資金計(jì)劃表格*份) 注：公司目前臨時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問(wèn)題。

2、 三對(duì)全部的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。 要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤(pán)點(diǎn)，并與20*年的年終全面盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的緣由。 規(guī)定完成日期：20*年1月5日前。 四對(duì)20*年全年的經(jīng)營(yíng)狀況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。 1.對(duì)公司20 此處隱蔽22032個(gè)字圈廣告投放就給了我許多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信伙伴圈廣告無(wú)疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺(tái)，但也正是由于其千億級(jí)的流量，導(dǎo)致我司近12萬(wàn)的廣告投放，僅兩天時(shí)間就消耗了90%以上，這種狀況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺(tái)的流量，二是我們沒(méi)有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒(méi)有與廣告商明確的表達(dá)投放時(shí)間跨度，沒(méi)有事先商定投放效果，沒(méi)有

3、做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點(diǎn)： 一，商定投放時(shí)間，包括每日投放時(shí)間，整個(gè)廣告投放的時(shí)間跨度。 二，依據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個(gè)廣告投放分為三到四個(gè)階段，從第二階段開(kāi)始，依據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進(jìn)行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。 再次，進(jìn)行方案撰寫(xiě)的過(guò)程中，需要留意以開(kāi)發(fā)商的角度及需求撰寫(xiě)，不能只憑個(gè)人感覺(jué)，同時(shí)撰寫(xiě)的過(guò)程中要留意事前溝通，撰寫(xiě)過(guò)程中的溝通以及事后調(diào)整，盡量不要涌現(xiàn)大面積反稿的狀況。另在方案撰寫(xiě)過(guò)程中要總結(jié)需要的部分，形成撰寫(xiě)體系，方便以后方案撰寫(xiě)。 最末，作為需要三到四人的部門(mén)，在明年的工作中要做好人員的聘請(qǐng)及協(xié)調(diào)，這也正是自己非常需要成長(zhǎng)的部分。 而我對(duì)策劃部門(mén)的規(guī)劃是在項(xiàng)目有三到四個(gè)時(shí)，需要配備一個(gè)平面設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面廣告，日常宣揚(yáng)圖片的設(shè)計(jì)；一個(gè)文案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目文案的撰寫(xiě)，搜狐號(hào)及頭條號(hào)等的運(yùn)營(yíng)；一個(gè)策劃助理，負(fù)責(zé)日常甲方的協(xié)作溝通，活動(dòng)方案的撰寫(xiě)及執(zhí)行，競(jìng)標(biāo)方案部分撰寫(xiě)工作及日常市調(diào)工作。 而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個(gè)崗位優(yōu)先級(jí)應(yīng)是