供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)

1、第 供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)今年以來，在省社領(lǐng)導和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。一、全面推進綜合改革工作開展情況（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建一體四司服務(wù)格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建一體四司工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關(guān)在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，

2、推進各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，廣泛開展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府民生100工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個，完成目標的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進合作共贏，有效解決三農(nóng)工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導小組來株督查時的高度肯定。（二）夯實基礎(chǔ)，推進聯(lián)合發(fā)展進程。一是以村部建設(shè)為契機，在村部建立了供銷惠農(nóng)

3、綜合服務(wù)社網(wǎng)點，逐步實現(xiàn)黨建、村建、社建三建合一以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)三務(wù)合一。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級供銷（基層）社485家，村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強基層社工作指導，推進示范社創(chuàng)建上臺階，醴陵市社躋身全國百強縣級社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評為全國基層社標桿社，18家被評為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進合作社由戶戶合作轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的社社聯(lián)合，由合作社單個打拼轉(zhuǎn)

4、變?yōu)楸F發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營模式，形成了優(yōu)勢互補、互幫互助的良好發(fā)展機制，有效解決了單個合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級農(nóng)民示范合作社和4家省市級龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場的經(jīng)營模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進的聯(lián)合體，已實現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺，在全縣搭建了6個分揀中心，通過開展直播互動、電商促銷活動等方

5、式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬斤，實現(xiàn)銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與菜鳥云倉快遞物流聯(lián)盟公司達成合作。攸縣電商公司與郵樂購達成物流合作。醴陵市購進冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.

6、95萬畝，累計共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業(yè)品牌大會，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。二、履行監(jiān)督職能情況緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會職能作用得到了充分發(fā)揮。（一）加強社有資產(chǎn)監(jiān)管組織人員對社

7、有資產(chǎn)進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負責監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅決杜絕社有資產(chǎn)流失。認真落實一崗雙責制度，強化監(jiān)事會對分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責任；加強對縣級社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導，調(diào)整充實縣級社社有資產(chǎn)管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。（二）加強項目資金管理加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關(guān)，確保項目申報內(nèi)容真實可靠；嚴把實施關(guān)，按項目申報內(nèi)容抓好項目實施；嚴把驗收關(guān)，嚴格按照項目實施方案和項目申報內(nèi)容進行驗收；嚴把資金關(guān)，嚴格規(guī)

8、范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。 （三）加強社有企業(yè)監(jiān)管強化社有企業(yè)運營督查，積極開展社有企業(yè)審計檢查工作，推動企業(yè)規(guī)范管理，以財務(wù)監(jiān)督為重點，把好財物的使用關(guān)，加強對資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運營、經(jīng)營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進一體四司建設(shè)，經(jīng)過充分調(diào)研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)三農(nóng)、市場運作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。三、開展調(diào)查研究情況堅持調(diào)查研究、認真分析、提出建議、督促落實的工作方法，積極開展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開展調(diào)研。今年以來，對市本級社有企

9、業(yè)和5個縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進行了摸底，詳細了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)、重大項目建設(shè)和社有資產(chǎn)運營監(jiān)督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制開展調(diào)研，撰寫新形勢下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇土地托管類社屬企業(yè)風險分析與防范對策等10篇專題調(diào)研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調(diào)研活動，全市共完成調(diào)研報告20余篇。四、組織機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)情況逐步完善組織機構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會機構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會主

10、任。在市縣兩級監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報、主動協(xié)調(diào)，堅持理事會、監(jiān)事會同級配備，調(diào)動了干部工作積極性，增強了系統(tǒng)工作活力。五、社情民意聯(lián)系點工作情況充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅持調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議的工作要求，針對如何進一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點，不斷加強社情民意信息聯(lián)系點的組織領(lǐng)導和規(guī)范化建設(shè)。加強對綜合改革等重點工作的意見收集和上報。在信息報送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動態(tài)，收集意

11、見建議，相互通報工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在中華合作時報湖南合作經(jīng)濟分別發(fā)表文章12、2篇。六、工作中的典型經(jīng)驗、存在問題及工作建議（一）典型經(jīng)驗積極探索推進以聯(lián)合社機關(guān)為主導的供銷合作一體化管理機制，不斷強化監(jiān)事會工作職能，推進全市基本實現(xiàn)一體四司為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。（二）存在問題一年來，我社監(jiān)事會工作雖然取得了一些成效，但與當前全面推進供銷合作社綜合改革的形勢相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工

12、作機制；圍繞新時代、新形勢、新問題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會機構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級難以與理事會同級配備。（三）工作建議建議省社加強對市縣兩級監(jiān)事會工作調(diào)研、培訓與指導，進一步規(guī)范工作職責，完善工作程序，加強與有關(guān)部門溝通，推進基層監(jiān)事會機構(gòu)不斷完善。七、20-年的工作思路20-年是供銷合作社綜合改革收官驗收之年，做好監(jiān)事會工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會的總體工作思路：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，以習近平總書記關(guān)于三農(nóng)工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示為指導，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，

13、全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅強領(lǐng)導下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點，強化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢、新要求的工作機制，充分發(fā)揮監(jiān)事會在供銷社綜合改革中的積極作用，切實推動監(jiān)督工作再上新臺階。（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強對上級部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項方針、任務(wù)落實情況及各項工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會抓好各項改革任務(wù)的督查落實，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。（二）強化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進對社有資產(chǎn)各項監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點，強化對社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購重組、債務(wù)風險等的監(jiān)督，切實做好風險防控，防范和化解重大風險。加大對社有企業(yè)按現(xiàn)代企

14、業(yè)制度建章立制、規(guī)范運營的監(jiān)督，促進企業(yè)進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護社有資產(chǎn)安全，促進社有資產(chǎn)運營績效的提高。（三）加強財政專項資金監(jiān)督。把專項資金的使用和管理作為監(jiān)督重點，強化協(xié)調(diào)配合，完善工作機制，突出工作實效，對專項資金使用管理情況作出科學準確的評估，認真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進工作的意見建議，進一步提高專項資金的使用效率。（四）扎實開展調(diào)查研究。圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運用，著力提高調(diào)研的含金量。供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)一、20-年工作總結(jié)一是

15、組建市社監(jiān)事會以來，加強了監(jiān)事會機構(gòu)建設(shè)，確定了辦事機構(gòu)，設(shè)立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會關(guān)于建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)的要求，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)，并及時收集相關(guān)意見，保證了監(jiān)事會工作的健康發(fā)展。二是積極推進經(jīng)營管理工作。制定并落實了資產(chǎn)經(jīng)營目標并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財務(wù)的主要指標分解落實到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。三是加強企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)審監(jiān)督，全面開展了經(jīng)濟責任和經(jīng)濟效益審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，促進了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內(nèi)審工作得到了省、市審計主管部門的表彰。四是探討了一點招商引資和向上爭取資金的問題。二、關(guān)于監(jiān)事會工作一是增強對監(jiān)事會工作重要性的認

16、識，突出監(jiān)事會工作重點。監(jiān)事會工作是供銷社整體工作的一個重要組成部分，要強化各級社監(jiān)事會的工作力度，提高工作水平，確實認識到監(jiān)事會和理事會雖然職責不同，但目標是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調(diào)查研究，變事后監(jiān)督為事前獻策，事中建言，事后總結(jié)，化被動為主動，增強監(jiān)事會工作的能動性、實效性。豐富監(jiān)事會工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會工作與財務(wù)審計工作結(jié)合起來，與供銷社的發(fā)展大計結(jié)合起來，與政策研究結(jié)合起來，在掌握情況，反映事實，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎(chǔ)上，行使監(jiān)事會工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會應(yīng)有的作用。要充分認識到社有資產(chǎn)的增值保值是

17、供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提，贏得農(nóng)民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動員廣大農(nóng)民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農(nóng)民社員為主體的合作經(jīng)濟組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產(chǎn)的保值增值、新網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)做為各級社監(jiān)事會調(diào)研和監(jiān)督工作的重點，扎實工作，抓出實效。并把社有資產(chǎn)保值增值指標、新網(wǎng)工程建設(shè)目標列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標責任書的重要指標，予以考核，兌現(xiàn)獎罰。二是明確監(jiān)事會工作機制，切實發(fā)揮監(jiān)事會職能作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機制變革，監(jiān)事會工作同樣要適應(yīng)時代的要求，與時俱進

18、，研究新情況，有針對性的調(diào)整定位，確立工作機制，卓有成效的開展工作。1、建立社有資產(chǎn)增值保值指標體系。主要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值收益率等指標，將這些指標納入企業(yè)年度績效考核，任期目標責任制考核、離任審計的指標體系內(nèi)及年初與企業(yè)簽定的資產(chǎn)經(jīng)營合同中。連續(xù)三年對市直企業(yè)普遍進行了一次社有資產(chǎn)的盤點和資產(chǎn)保值增值情況的專項跟蹤審計，收到了較好的效果。2、深入了解社情民意，促進新網(wǎng)工程建設(shè)。為深入貫徹省社下發(fā)的關(guān)于設(shè)立社情民意監(jiān)督員的實施辦法，對社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進行了認真的總結(jié)和反思，深刻認識到，建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)，聘請監(jiān)督員的主要目的是對社情能夠做到心中有數(shù)，了解民

19、意，反映農(nóng)民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營服務(wù)中及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整方向，做到有的放矢，促進供銷社新網(wǎng)工程建設(shè)的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉(zhuǎn)一般了解，不痛不癢的局面。一方面對供銷社自身存量資產(chǎn)、資源配置、經(jīng)營組織機構(gòu)、干部職工隊伍狀況進行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，在新網(wǎng)工程建設(shè)上要敢于善于揚棄，死亡的要堅決丟掉，集中優(yōu)勢力量培植新的生命，新的增長點。另一方面，對所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民的經(jīng)濟狀況、當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平、潛在的經(jīng)濟優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、農(nóng)民從事的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等生產(chǎn)要素和社會資源，采

20、取普查，點調(diào)等一些統(tǒng)計手段，獲取詳實的第一手資料，進行科學分析，找到供銷社的優(yōu)勢與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，農(nóng)民自發(fā)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，規(guī)劃供銷社新網(wǎng)工程的方向和目標，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動新網(wǎng)工程的全面發(fā)展。3、充實監(jiān)事會工作內(nèi)容，為供銷社改革發(fā)展建言獻策。監(jiān)事會工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進程中，不做旁觀者，爭當排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計盡心出力。監(jiān)事會應(yīng)注重政策法規(guī)的研究工作。農(nóng)民合作社法頒布以后，我們清楚的認識到，做為市場主體法規(guī)之一，我國現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農(nóng)民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場準入

21、的法律依據(jù)，使基層供銷社形成了沒有市場主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產(chǎn)物而存在著。這是擺在各級社面前的新課題，也是早晚要解決的一個體制問題。應(yīng)該說，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會，任重而道遠。三、20-年工作打算力爭五年內(nèi)縣（市）、區(qū)社設(shè)立監(jiān)事會面達50%以上，并建起監(jiān)事會制度體系的基本框架，建起日常工作、會議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調(diào)查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。供銷社監(jiān)事會工作總結(jié)20-年，市供銷社監(jiān)事會圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調(diào)查研究，反映情況的工作方針，認真履行參與、監(jiān)督、建言、預警、維權(quán)的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 一、認真學習貫徹中央文件精神，推進供銷社綜

22、合改革 中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定和自治區(qū)人民政府關(guān)于深化供銷社綜合改革實施意見發(fā)布后，我社監(jiān)事會認真學習貫徹決定和實施意見的內(nèi)容精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，明確改革的方向和重點，積極倡導配合理事會做好全市供銷合作綜合改革工作。 二、完善規(guī)章制度，加強管理 為了加強對供銷社機關(guān)及各企業(yè)的管理，認真做好制度制訂落實工作，實行了以制度增強管理。一是完善了人事管理制度，對市社機關(guān)的人員使用，干部提拔，所屬企業(yè)班子的任免制度進行了修改和完善，充分體現(xiàn)了以制度管人，以制度選人用人。二是完善資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，更加明確了各社有企業(yè)、基層供銷社對資產(chǎn)管理的責任和權(quán)利，確保企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營管理上有章可

23、循的基礎(chǔ)上得到提升。完善了資金的管理使用制度，在原有企業(yè)資金的收支兩條線的管理基礎(chǔ)上，對審批權(quán)限，資金的使用以及監(jiān)督等方面作出了更加細致、更具操作性規(guī)定，使企業(yè)資金管理更嚴格，使用效果更顯著。三是進一步完善了三公開制度，即對重大決策的公開，特別是對新網(wǎng)工程項目投資選項、市聯(lián)社機關(guān)、各企業(yè)班子的人事任免、項目資金的使用等在進行了公開基礎(chǔ)上，并在事前認真征求各方意見，召開黨組會、行政會、理事會和深入各企業(yè)征求意見，為決策提供依據(jù)。在辦事程序的公開上，通過民主討論和接受監(jiān)督后才進行決策，如人事任免要公示，項目投資要公示，選擇施工、合作單位要經(jīng)招標，做到公開、公正，接受群眾監(jiān)督。在辦事結(jié)果要公開上，無

24、論是大小項目，大事小事都必須把辦結(jié)情況進行了公開，達到接受監(jiān)督的目的。三、積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用市供銷社監(jiān)事會充分履行職責，能夠按照職責權(quán)限開展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。一是定時定期對重大事項議事內(nèi)容進行監(jiān)督，對理事會研究確定的重大決策，重大項目建設(shè)，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會要跟蹤落實情況，并定期將情況反饋理事會，提出意見和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對重大事項議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項實施前要征求相關(guān)部門和相關(guān)人員意見的工作方針，認真做好征求意見工作，議事決策按照先黨組會或理事會提議，理事會和監(jiān)事會商議，常

25、務(wù)理事會或理事會審議的決議程序?qū)╀N社的重大事務(wù)進行議事決策。三是對重大事項辦理結(jié)果跟蹤監(jiān)督，理事會確定的重大事項轉(zhuǎn)入執(zhí)行實施階段后，監(jiān)事會要跟蹤推進，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項辦結(jié)過程中依法依規(guī)，不出偏差。四、加強社有資產(chǎn)監(jiān)管，切實履行職能市供銷社為了提高供銷社的經(jīng)濟實力，獲得高質(zhì)量、有效益的發(fā)展速度，認真在企業(yè)資產(chǎn)的運用、管理、監(jiān)督上下功夫，在增強供銷社服務(wù)功能的同時，實現(xiàn)了供銷社資產(chǎn)的保值與增值。一是加強對供銷社資產(chǎn)管理，在全面進行對企業(yè)資產(chǎn)整合的同時，認真加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，使供銷社的服務(wù)設(shè)施不少，服務(wù)功能不減。抓好資產(chǎn)的整合，確保資產(chǎn)的充分利用，增強了供銷社的服務(wù)功能。抓好對資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保供銷社企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。我社認真履行出資人和企業(yè)主管部門的職責，加強對資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。進一步完善了對社有企業(yè)和基層供銷社的資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度，確保了企業(yè)資產(chǎn)的完整性和資產(chǎn)的高效運營，使原