供應(yīng)科工作總結(jié)

1、第 頁(yè)供應(yīng)科工作總結(jié)一、總體工作狀況 一月份：安裝綜采工作以及為下個(gè)月的鋪軌工作做相應(yīng)的儲(chǔ)備工作。 二月份：在鋪軌工作順當(dāng)進(jìn)行的同時(shí)，大力協(xié)作春節(jié)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查，打算了礦井底車場(chǎng)運(yùn)輸設(shè)備、無(wú)極繩絞車、復(fù)寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗(yàn)收等須要的相關(guān)材料，主動(dòng)的打算使得我們順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了省里的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收檢查工作。 三月份：鋪軌工作正常進(jìn)行中，對(duì)須要的輕軌附件進(jìn)行剛好的選購(gòu)。 四月份：對(duì)于一些因?yàn)椴荒軇偤玫截浂绊懓惭b進(jìn)度的問(wèn)題，我們實(shí)行了一系列措施，如：補(bǔ)充20輛翻斗車。3號(hào)，首批綜采設(shè)備、支架、乳化泵、20輛平。9號(hào)，礦召開綜采工作面安裝工作會(huì)議主動(dòng)的響應(yīng)相關(guān)物資打算工作驚慌進(jìn)行，回柱絞車、

2、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備快速到貨并投入運(yùn)用。15號(hào)，無(wú)極繩絞車全部到貨，首批綜采設(shè)備起先入井。另外，對(duì)于省第九督導(dǎo)組的前來(lái)，做好了迎檢工作。 五月份：2號(hào)，第一臺(tái)支架安裝勝利。7號(hào)，乳化泵運(yùn)行發(fā)熱。9號(hào)，勝利的安裝了29架支架，主要設(shè)備采煤機(jī)到貨驗(yàn)收。14號(hào)，解決了日常生活所需物品的問(wèn)題。 六月份：付斜井運(yùn)輸平安設(shè)施阻車器、皮帶計(jì)量器、一批綜采納支護(hù)材料到貨驗(yàn)收。在工作過(guò)程中我們發(fā)覺(jué)了暗黃綜采設(shè)備的運(yùn)輸會(huì)導(dǎo)致無(wú)極繩絞車的壓繩輪托繩輪損壞嚴(yán)峻，給平安運(yùn)輸帶來(lái)困難，對(duì)于這一重大問(wèn)題，我們剛好選購(gòu)了一批配件保證了運(yùn)輸?shù)钠桨矔惩ā?七月份：針對(duì)檢查驗(yàn)收，我們把一批防洪物資選購(gòu)到貨驗(yàn)收、一批大巷照明設(shè)備、分支

3、電纜、燈具選購(gòu)驗(yàn)收。另外，綜采工作出煤中場(chǎng)會(huì)給礦原有的運(yùn)輸設(shè)備帶來(lái)較大的壓力，綜采出煤量會(huì)大大的超過(guò)礦原有的運(yùn)輸量。所以經(jīng)探討確定，本月將改造煤運(yùn)系統(tǒng)，更換現(xiàn)有皮帶運(yùn)輸機(jī)，并制定了嘉獎(jiǎng)措施（提前一天完成嘉獎(jiǎng)一萬(wàn)元）。 八月份：一批發(fā)電設(shè)備到貨驗(yàn)收。申報(bào)辦公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的運(yùn)用。 九月份：經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)24kg輕軌不能滿意礦井運(yùn)輸須要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意更換成了30kg輕軌。一匹動(dòng)力電纜也相應(yīng)的到貨驗(yàn)收，更改輕軌工作順當(dāng)綻開。22號(hào)，主動(dòng)協(xié)作礦經(jīng)營(yíng)科做好經(jīng)營(yíng)工作，以及各項(xiàng)資料的打算。 十月份：我們以“緘默三季度，到四季度我們要達(dá)到縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號(hào)

4、，邊生產(chǎn)邊安裝，為工作的順當(dāng)開展接著努力。 十一月：報(bào)送無(wú)極繩絞車鋼絲繩安排，對(duì)物資到貨驗(yàn)收。一批避難硐材料到貨驗(yàn)收、35T橫梁起重機(jī)到貨驗(yàn)收。 二、將來(lái)一年的工作打算 20 xx年我礦將由基建型礦井轉(zhuǎn)變成試運(yùn)轉(zhuǎn)型礦井，因此，我供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)適時(shí)的調(diào)整物資的供應(yīng)，做到剛好、精確、的工作質(zhì)量。隨著礦工業(yè)廣場(chǎng)的建成，以及物資倉(cāng)庫(kù)的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應(yīng)工作做的更好?！安圾Q則已，一鳴驚人”是我科室全部人員共同的座右銘。在明年的供應(yīng)工作中我們將吸取更多閱歷、彌補(bǔ)不足，努力做好工作，為金泰源的20 xx工作生產(chǎn)做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。 供應(yīng)科工作總結(jié)4 1、中心藥品、試劑的招標(biāo)選購(gòu)工作

5、： 根據(jù)市衛(wèi)計(jì)委計(jì)財(cái)處要求，在每年初對(duì)藥品、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo)，首先由本中心專家組對(duì)于本年度各運(yùn)用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證，論證通過(guò)后向財(cái)政部門提出選購(gòu)申請(qǐng)并提交市政府選購(gòu)網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，并選派專家再次進(jìn)行評(píng)審，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品、試劑選購(gòu)要求范圍內(nèi)的全部營(yíng)銷資質(zhì)，并對(duì)于本中心運(yùn)用的藥品、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在招標(biāo)結(jié)束后，每月25日起先由選購(gòu)人員對(duì)運(yùn)用科室提出安排的試劑、耗材進(jìn)行統(tǒng)一選購(gòu)。并于下月5日前完成選購(gòu)。 2、中心藥品、試劑的入庫(kù)和發(fā)放： 凡選購(gòu)藥品和試劑，均實(shí)行入庫(kù)后請(qǐng)領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫(kù)前，由選購(gòu)員和保

6、管員做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格三核對(duì)。驗(yàn)收后辦理入庫(kù)手續(xù)、納入庫(kù)存賬目管理。全部入庫(kù)單上交二級(jí)會(huì)計(jì)，上賬管理。入庫(kù)后，選購(gòu)員剛好持票據(jù)和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)報(bào)銷。對(duì)于劇毒試劑和藥品，嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖、有單獨(dú)儲(chǔ)存空間、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請(qǐng)領(lǐng)申請(qǐng)后，由庫(kù)房管理員、藥品供應(yīng)科長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng)、運(yùn)用科室人員共同在場(chǎng)請(qǐng)領(lǐng)，并做好出庫(kù)記錄，杜絕有毒物品流出。運(yùn)用科室所需的常規(guī)藥品、試劑，在到貨后由運(yùn)用人填寫請(qǐng)領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。 3、中心試驗(yàn)室用培育基制作： 由運(yùn)用科室提出安排，遞交培育及供應(yīng)室，嚴(yán)格根據(jù)培育基制作規(guī)程要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作，定期由培育基工作室組長(zhǎng)對(duì)培育基進(jìn)行嚴(yán)

7、格的質(zhì)控工作，運(yùn)用特地的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對(duì)于污染物處理，由具有相關(guān)特種設(shè)備運(yùn)用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。 4、中心醫(yī)療廢棄物無(wú)害化處理 每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級(jí)資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同，由該中心供應(yīng)運(yùn)輸和無(wú)害化處理工作。在試驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后，由運(yùn)用科室采納特地的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無(wú)害化中心人員到達(dá)后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜。 供應(yīng)科工作總結(jié)5 20 xx年6月以來(lái)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和選購(gòu)中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切下，供

8、應(yīng)科仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理方針政策，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標(biāo)，以保障礦里各項(xiàng)物資供應(yīng)為前提，在全科室全部同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 一、做好物資供應(yīng)工作 本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，我們依據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析，制定每月的選購(gòu)安排。供應(yīng)科相識(shí)到物資供應(yīng)是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，6月首采工作面試采勝利，但運(yùn)煤系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與選購(gòu)中心聯(lián)系先選購(gòu)再談判，運(yùn)煤系統(tǒng)剛好暢通，為6月的原煤產(chǎn)量供應(yīng)了有力保障， 二、加強(qiáng)物資管理工作 加強(qiáng)物資管理和庫(kù)存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對(duì)新時(shí)

9、期新形勢(shì)，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位，加強(qiáng)安排管理，主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，駕馭物資需求信息，提前做好物資供應(yīng)打算。不僅根據(jù)公司要求做了臺(tái)帳，還提前做好了煤礦防洪材料的選購(gòu)。集中回風(fēng)巷貫穿是金泰源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，綜掘機(jī)的投入成了開工時(shí)間的關(guān)鍵，我們查型號(hào)找規(guī)格，爭(zhēng)分奪秒把綜掘機(jī)配件書目上報(bào)選購(gòu)中心，為綜掘機(jī)剛好運(yùn)轉(zhuǎn)做好了打算。 三、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn) 在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，我科室還主動(dòng)組織職工參與公司舉辦的運(yùn)用物資系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)安排的學(xué)習(xí)班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)須要的供應(yīng)隊(duì)伍，駕馭物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，同時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)備、平安等其他方面的學(xué)問(wèn)，組建一支綜合全能型的隊(duì)伍。

10、四、做好其他各項(xiàng)工作 依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定安排，限制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時(shí)調(diào)整選購(gòu)安排，避開形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金驚慌，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的境況，許多供應(yīng)商來(lái)礦上催款，有時(shí)一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐性細(xì)致的為供應(yīng)商做說(shuō)明工作，讓商家放心。 6月的工作中，我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長(zhǎng)，有收獲、有閱歷、有失敗、有教訓(xùn)。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素養(yǎng)實(shí)力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)明確工作方向，提高工作實(shí)力，讓供應(yīng)科的各項(xiàng)工作開

11、展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時(shí)接著帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取，主動(dòng)創(chuàng)新，為做好新時(shí)期新形勢(shì)下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺(tái)階。 供應(yīng)科工作總結(jié)6 新年伊始，為了確保20 xx年各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障實(shí)力，供應(yīng)科全體人員主動(dòng)努力，圍繞 “轉(zhuǎn)變選購(gòu)理念，提高服務(wù)水平、提升選購(gòu)質(zhì)量”的原則，圓滿地完成了元月份各項(xiàng)工作任務(wù)。 主要工作 1、主動(dòng)行動(dòng)，為完成5000萬(wàn)元機(jī)修產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)做好協(xié)作工作。 為了確保20 xx年度已下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障實(shí)力，副總經(jīng)理xxx組織機(jī)電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變選購(gòu)理念、提高服務(wù)水平、

12、提升選購(gòu)質(zhì)量”的專題會(huì)議。會(huì)議要求供應(yīng)科全體人員肯定要主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)同生產(chǎn)一線的親密溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的剛好供應(yīng)。 2、仔細(xì)做好了xxxx、xxxx兩級(jí)集團(tuán)公司視頻會(huì)議的調(diào)試工作。20 xx年1月6日、1月9日，兩級(jí)集團(tuán)公司分別召開了20 xx年度平安暨工作會(huì)議，機(jī)電科組織相關(guān)人員仔細(xì)對(duì)視頻會(huì)議相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，保障了我公司各級(jí)人員對(duì)視頻會(huì)議的正常收聽、收看。 3、對(duì)公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進(jìn)行整改。 為了確?！皟晒?jié)”期間的平安用電及通信暢通工作，機(jī)電供應(yīng)科組織110KV變電站與通信站人員，采納加班加點(diǎn)方式對(duì)公司辦公樓至食堂之間的強(qiáng)、弱電架空線路進(jìn)行

13、了為期一周的集中性疏理整改，同時(shí)給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān)。通過(guò)本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的平安系數(shù)。 4、對(duì)公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴(kuò)容改造。 自20 xx年12月份，機(jī)電科就與中國(guó)移動(dòng)通信公司主動(dòng)溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來(lái)的4M調(diào)整為10M進(jìn)行試運(yùn)行。通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際運(yùn)行，帶寬調(diào)整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁(yè)卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動(dòng)化辦公效率。通過(guò)試用，20 xx年元月份，我公司已正式與中國(guó)移動(dòng)公司簽訂因特網(wǎng)擴(kuò)容服務(wù)合同，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統(tǒng)的高效運(yùn)行。 工作中存在的不足 1、工作中缺乏開

14、拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠，處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周全。 2、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。 平安生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的事情,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過(guò)部門全體人員的努力，元月份我部門平安生產(chǎn)工作取得了階段性的成功，在下一步工作中，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)的工作責(zé)任心，進(jìn)一步健全和完善平安規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室平安生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。 供應(yīng)科工作總結(jié)7 20 xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)驗(yàn)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低選購(gòu)成本，另一方面要求在選購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。 在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，面對(duì)困難、解決困難。

15、在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu)原則，嚴(yán)格限制選購(gòu)成本，較好的完成了任務(wù)，取得了肯定的成果，做到成本限制有力，供應(yīng)渠道暢通。 我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu)原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作安排作如下匯報(bào)： 上半年工作： 一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作 1、物資選購(gòu)1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工

16、作中做到公開、公允、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參加，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下，也堅(jiān)持“限制成本，選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減成本，提高了選購(gòu)效率，即確保工作的透亮，同時(shí)保證了進(jìn)度。 20 xx年上半年累計(jì)選購(gòu)物資共計(jì)2934.857475萬(wàn)元，其中一類物資共計(jì)選購(gòu)20 xx.22953萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)選購(gòu)118.388182萬(wàn)元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)選購(gòu)751.23977萬(wàn)元。 2、物資領(lǐng)用20 xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.284

17、55萬(wàn)元;其中一類物資共計(jì)消耗20 xx.26483萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗111.101553萬(wàn)元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬(wàn)元。 3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。 二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理 在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確，明確了詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍

18、，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。 為了做到物資不流失，20 xx年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員常常整理庫(kù)房，依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房，變更了庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金平安。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理 為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際狀況，“干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作

19、中。 在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)覺(jué)隱患，解除隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還特別好。 四、仔細(xì)工作維護(hù)公司利益 1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不奢侈，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。 2、

20、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)對(duì)防汛工作的要求，主動(dòng)開展防汛物資打算工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫(kù)，確?！叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲(chǔ)備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證全部物資的平安發(fā)放。 五、工作中的閱歷和教訓(xùn) 上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。 1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順當(dāng)，協(xié)調(diào)一樣、通力合作，創(chuàng)建性的工作，既完成了大宗物資的選購(gòu)任務(wù)，又保證了我礦物資的足夠供應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)材料的限制和執(zhí)行沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格限制安排和選購(gòu)程序。 下

21、半年工作安排： 下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)： 一是以我礦的平安生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定抓好招標(biāo)、選購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)，削減工作失誤。二是接著圍繞供應(yīng)科“限制成本，選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所選購(gòu)材料根據(jù)合同約定剛好到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分打算。 一、努力提高供應(yīng)工作管理水平 1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格安排限制，杜絕安排外選購(gòu)的發(fā)生。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保

22、證物資管理不出問(wèn)題，保障項(xiàng)目資金平安。 二、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè) 依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。 三、材料訂貨 催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必需提前預(yù)料，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)解決廠家提出的問(wèn)題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順當(dāng)?shù)綀?chǎng)。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 全部供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)平安，學(xué)習(xí)方方面面的學(xué)問(wèn)，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。 供應(yīng)科工作總結(jié)8 本月度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體

23、員工團(tuán)結(jié)一樣、同心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成果，現(xiàn)將本月度工作狀況總結(jié)如下： 一、圍繞中心，努力做好供應(yīng)工作 本月我礦首個(gè)工作面101101綜采面設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工全力以赴做好設(shè)備選購(gòu)工作，確保綜采面設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)勝利。本月上旬在人員少任務(wù)重的狀況下，我對(duì)設(shè)備選購(gòu)工作進(jìn)行仔細(xì)謀劃，細(xì)致支配，落實(shí)任務(wù)，要求每個(gè)供應(yīng)員務(wù)必努力工作，剛好選購(gòu)到設(shè)備，不影響綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設(shè)備到貨不剛好，嚴(yán)峻影響綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，在此狀況下，我們主動(dòng)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把設(shè)備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠

24、方督促他們，經(jīng)過(guò)我們努力，設(shè)備剛好到貨，基本沒(méi)有影響101101綜采面設(shè)備的安裝。本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍舊嚴(yán)峻制約缺綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設(shè)備所運(yùn)用的潤(rùn)滑油等，在此狀況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報(bào)公司，一邊主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商，使缺少的零星物資剛好到貨，把對(duì)綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度的影響降到最小。 二、勤奮工作，完成倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作 本月由于101101綜采面設(shè)備安裝，我們?nèi)蝿?wù)重、工作驚慌。在繁重的工作前面，我們依據(jù)公司的要求，開展倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作。為做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，我們召開會(huì)議，學(xué)習(xí)公司文件，就如何做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，作了仔細(xì)

25、細(xì)致的支配部署，要求盤點(diǎn)人員以負(fù)責(zé)任的看法仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點(diǎn)摸清了副井倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，主井倉(cāng)庫(kù)的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號(hào)按期上報(bào)了庫(kù)存。在做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作的同時(shí)，我們對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭(zhēng)把倉(cāng)庫(kù)管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。 本月我刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成果。下個(gè)月是我們公司101101綜采面出煤的首個(gè)月份，我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步激昂精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項(xiàng)工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司

26、健康快速發(fā)展。 供應(yīng)科工作總結(jié)9 上半年安排 20 xx年上半年以來(lái)，供應(yīng)科全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際狀況，明確了詳細(xì)工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一樣，克服重重空難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購(gòu)供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下； 一、限制選購(gòu)安排、減低所需成本 在物資安排方面，加強(qiáng)各隊(duì)的運(yùn)用材料安排管理，要求各隊(duì)每月24日上報(bào)下月材料安排，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)建設(shè)所需量合理編制選購(gòu)安排，上報(bào)各部門審核通過(guò)后，于每月底上報(bào)公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對(duì)新形勢(shì)，嚴(yán)格把成本降到最低 在削減庫(kù)存方面，

27、加強(qiáng)材料選購(gòu)的精確性，避開不必要的庫(kù)存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對(duì)本礦、工隊(duì)安排不精確，誤報(bào)等，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，削減材料物資的積壓，降低資金占用 二、加強(qiáng)規(guī)范化管理 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度；同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員工作實(shí)力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)。 庫(kù)房規(guī)范化有成效；依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金平安。 三、存在的問(wèn)題 物資選購(gòu)問(wèn)題；在本年

28、度的新形勢(shì)下，資金短缺、物資價(jià)格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資選購(gòu)一個(gè)很大難題，各大供應(yīng)商劇烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能剛好有效的解決拖欠款問(wèn)題，干脆導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能剛好的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大，供應(yīng)量得不到解決，干脆影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的提倡下，幫助下，在與供應(yīng)商主動(dòng)的協(xié)調(diào)下，問(wèn)題還是得到了肯定的緩解，維持了建設(shè)所需。供應(yīng)科工作總結(jié)10 一、統(tǒng)一思想，提高相識(shí) 為了實(shí)行學(xué)院、后勤制定的各項(xiàng)制度與措施，明確上級(jí)部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)做好我科的物質(zhì)選購(gòu)與供應(yīng)工作，我們依據(jù)選購(gòu)供應(yīng)工作的特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度，努

29、力使工作取得實(shí)效。 一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，遵守黨章、維護(hù)黨章教化為契機(jī)，進(jìn)一步增加全體工作人員的遵紀(jì)遵守法律意識(shí)，堅(jiān)持依法選購(gòu)，增加自覺(jué)抵制和誘惑的堅(jiān)毅意識(shí)，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地呈現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。 二、我們以提出的社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo)，并聯(lián)系我們的工作實(shí)際，提出了“以酷愛(ài)選購(gòu)事業(yè)為榮，以危害選購(gòu)事業(yè)為恥”來(lái)大力推動(dòng)選購(gòu)制度建設(shè)；以服務(wù)好對(duì)象為榮，敷衍對(duì)象為恥，來(lái)大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量；以勤于選購(gòu)工作為榮，以應(yīng)對(duì)選購(gòu)工作為恥，來(lái)大力提高我們的選購(gòu)效率；以誠(chéng)懇選購(gòu)為榮，以弄虛作假，謀取不正值利益為恥，來(lái)大力推動(dòng)我們選購(gòu)供應(yīng)道德建設(shè)

30、工作；以遵守選購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為榮，以違犯選購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為恥，來(lái)大力推動(dòng)選購(gòu)供應(yīng)工作的規(guī)范化，使工作上水平；以勤儉建設(shè)選購(gòu)供應(yīng)工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來(lái)大力推動(dòng)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的選購(gòu)供應(yīng)的榮辱觀。 三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè)，完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中，建立主動(dòng)有效的預(yù)防機(jī)制，提出了“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善選購(gòu)程序，接著充溢和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度、詢價(jià)調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等，營(yíng)造公開、公允、公正、和諧的物質(zhì)選購(gòu)供應(yīng)工作。如：按規(guī)定，萬(wàn)元以上的物質(zhì)選購(gòu)剛好協(xié)作上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府選購(gòu)等方式進(jìn)行選

31、購(gòu)。一般性選購(gòu)須有兩人以上或運(yùn)用單位技術(shù)人員跟隨，聽取他們的建議，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)組織選購(gòu)。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，出入有據(jù)、賬物相平，報(bào)賬會(huì)計(jì)依照嚴(yán)格的程序報(bào)賬結(jié)算。 二、扎實(shí)工作，主動(dòng)服務(wù) 在我科選購(gòu)供應(yīng)工作的落實(shí)中，我們本著分步實(shí)施，難易結(jié)合，主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和推動(dòng)工作效率的原則，變以往的被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在“廉潔選購(gòu)”、“陽(yáng)光選購(gòu)”、“綠色選購(gòu)”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的選購(gòu)項(xiàng)目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、修理配套設(shè)施及配件等，以及協(xié)作相關(guān)單位進(jìn)行購(gòu)置所需物品，總金額達(dá)90多萬(wàn)元左右，其中包括入庫(kù)材料二

32、十六萬(wàn)多元，干脆交給運(yùn)用部門十九萬(wàn)元，深水井專項(xiàng)四萬(wàn)元，干部調(diào)整購(gòu)置家具二萬(wàn)元左右，老款待所改造及小西區(qū)綜合科修理一萬(wàn)五仟元，幫助國(guó)資處購(gòu)買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購(gòu)買十一萬(wàn)元左右，國(guó)際教化學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購(gòu)置二萬(wàn)三仟元左右，后勤五號(hào)樓款待所半個(gè)改造所需物質(zhì)的選購(gòu)供應(yīng)工作二十多萬(wàn)元，以及更名高校迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購(gòu)置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo)，或?qū)嵭卸喾娇疾?、?shí)地詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、查詢以及廠家干脆訂貨等方式，始終做到勤問(wèn)勤跑勤看，貨比三家，價(jià)詢多家，以最低的價(jià)格較好的質(zhì)量來(lái)完成選購(gòu)任務(wù)，從價(jià)格上講有時(shí)比批發(fā)價(jià)還要低20%左右?？傮w可為財(cái)院、后勤節(jié)約資金28-

33、32%左右，約30多萬(wàn)元。 三、加強(qiáng)建設(shè)，樹立意識(shí) 歲月如梭，時(shí)間如電，一年很快就過(guò)去了。我們雖然取得了一些成果，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。但我們會(huì)保持著醒悟的頭腦，在總結(jié)成果的同時(shí)去查找不足，使以后的工作更加規(guī)范、合理，為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。 供應(yīng)科工作總結(jié)11 1、 編制了物資供應(yīng)書目，并按重要程度進(jìn)行了分類，上半年供應(yīng)科工作總結(jié)。供應(yīng)科對(duì)公司常常運(yùn)用和可能運(yùn)用的物資，編制了物資供應(yīng)書目，并按對(duì)公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，詳細(xì)分為A類（特殊重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備；B類包括煤、備品

34、備件、化學(xué)試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過(guò)分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。 2、 根據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)要求，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證實(shí)力進(jìn)行了評(píng)定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證實(shí)力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 3、 供應(yīng)科依據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求安排，并結(jié)合物資庫(kù)存狀況，制定相應(yīng)的選購(gòu)安排，以月安排為主，以臨時(shí)安排為輔，突出供應(yīng)工作的安排性。大宗物資均由合格供方供應(yīng)，簽訂選購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間

35、、售后服務(wù)等賜予詳細(xì)約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。 4、 把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢科抽樣檢測(cè)，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案。 5、 剛好向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在運(yùn)用中的質(zhì)量狀況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科主動(dòng)主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，駕馭物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并剛好反饋給供方，提出質(zhì)量限制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。 6、 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫(kù)；氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量精確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，剛好貼上標(biāo)簽，做到井然有序

36、；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。 新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)定與溝通。嚴(yán)格選購(gòu)程序、入庫(kù)程序、發(fā)放程序，仔細(xì)做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。供應(yīng)科工作總結(jié)12 二零xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)作下，供應(yīng)科仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、削減庫(kù)存為目標(biāo)，以保證物資材料的剛好供應(yīng)為工作前提，不遺余力為各運(yùn)用單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下： 一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。 詳細(xì)主要做法:1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度

37、，剛好精確上報(bào)材料、配件安排，保證廠平安生產(chǎn)所需物資的剛好供應(yīng)。 2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)材料成本的限制。對(duì)各車間、科室上報(bào)的材料安排仔細(xì)審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格限制成本，杜絕奢侈。 3、對(duì)廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）選購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、運(yùn)用等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督限制，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品，通過(guò)有效監(jiān)督限制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低材料成本，提高管理水平。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入。 4、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)有成效。依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物

38、資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金平安。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。 為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實(shí)際工作中得到了實(shí)行，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善選購(gòu)程序，營(yíng)造公開、公允、公正的物資選購(gòu)供應(yīng)工作。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)須要的供應(yīng)隊(duì)伍。 在做好各自工作的同時(shí)，主動(dòng)組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，駕馭物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)廠建設(shè)

39、的管理工作及各個(gè)工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)平安，學(xué)習(xí)方方面面的學(xué)問(wèn)。 四、工作中的不足及努力方向。 20 xx年度，供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)，有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)安排的限制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格限制安排和選購(gòu)程序。我們清晰自身還有許多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作閱歷、組織管理實(shí)力等綜合素養(yǎng)與工作崗位的須要、組織的要求還存在很大的差距，是今后須要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 1、自覺(jué)

40、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)實(shí)力與水平干脆影響到選購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍。 2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順當(dāng)進(jìn)行。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。 勞碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望將來(lái)，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)當(dāng)保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們?cè)诠竞蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，主動(dòng)創(chuàng)新

41、，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。 供應(yīng)科工作總結(jié)13 20 xx年,供應(yīng)科圍繞礦平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，根據(jù)“成本事先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“限制、監(jiān)督、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，根據(jù)礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)平安生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神，做好形勢(shì)任務(wù)教化宣貫工作。 供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教化廣闊黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司

42、工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓廣闊黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)形勢(shì)任務(wù)教化讀本、姜智敏當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、礦工報(bào)“理性看形勢(shì)，主動(dòng)迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢(shì)任務(wù)宣揚(yáng)工作，樹立過(guò)緊日子的思想打算。充分相識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)決信念，立足崗位做貢獻(xiàn)，激昂精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢(shì)，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。 二、扎實(shí)做好物資選購(gòu)、管理工作 1、為保障礦生產(chǎn)須要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，主動(dòng)想方法，1-10月份共選購(gòu)材料5082萬(wàn)元。今年以來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程選購(gòu)材料303

43、萬(wàn)元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無(wú)縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的平安生產(chǎn)，一年來(lái)，沒(méi)有因缺料而影響生產(chǎn)的事務(wù)發(fā)生。并主動(dòng)做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。 2、轉(zhuǎn)變工作看法，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，支配安排員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)狀況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)違反管理方法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行懲罰。 3、大力開展修舊利廢活動(dòng)，制定方法，嚴(yán)格落試驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬(wàn)元。其中工字鋼552萬(wàn)元，U型鋼635萬(wàn)元，卡纜11360付96萬(wàn)元，其它

44、鋼絲繩、皮帶、中部槽、過(guò)渡槽、礦車、漆包線等。 4、主動(dòng)開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百零一零一元活動(dòng)支配的勞動(dòng)外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放制度、賬目管理制度等。 5、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉(cāng)庫(kù)管理方法，定期清理小倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理，并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的運(yùn)用，降低儲(chǔ)備資金。 三、目前工作中存在的問(wèn)題： 1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程

45、量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。緣由是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。 2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初安排完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)安排的精確率偏低，大安排占用材料安排，對(duì)材料的合理安排造成很大被動(dòng)。 3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)A工程材料費(fèi)串領(lǐng)B工程用料。假如A工程材料費(fèi)B工程實(shí)際用料須要，那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)運(yùn)用材料時(shí)出現(xiàn)大手大腳；假如A工程材料費(fèi)B工程實(shí)際用料須要，那么區(qū)隊(duì)就找生產(chǎn)科要求將B工程列入專項(xiàng)，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi)。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為

46、被動(dòng)。 4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿意我礦實(shí)際須要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。 供應(yīng)科工作總結(jié)14 20 xx年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。 現(xiàn)將本年的工作及明年的工作安排做如下小結(jié)： 一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就起先著手做好各科室的材料安排的匯總申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失，整理舊庫(kù)房，變更原庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的新臺(tái)階。 二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，依據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，編制了各項(xiàng)管理制度?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做一下總結(jié)： 一、主要工作回顧主要工作回顧： (一)所完成的工作 1、由于供應(yīng)公司選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的選購(gòu)價(jià)格、選購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順當(dāng)，基本滿意了煤礦生產(chǎn)須要。 2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不情愿將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。 (二)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本。 1、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)