技術工作計劃

1、第 頁技術工作計劃一、強化技術管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20 xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。 2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的.依據(jù)，

2、其干脆主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。 4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進度狀況反饋到技術部主管處，形成層級把關以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來不便。 5、加強部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當進行。 二、逐步形成技術會審制度

3、方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。 三、接著加強學習 1、學習專業(yè)技術，學習ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細微環(huán)節(jié)，技術管理更須要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術學問。 3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為

4、樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。 4、加強技術學問與操作留意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順當進行，削減公司整體的維護成本。 四、20 xx年度安排要點 1、樣品合格率必需達到x%以上。 2、樣品安排完成率必需達到x%。 3、年度改進項目必需x項以上。 4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率x% 5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率x% 6、工裝制造不良率x% 7、技術降成本x萬以上（詳見附件一“技術降成本措施安排”）。 8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必需趕到現(xiàn)場解決。 五、20 xx年詳細安排如下 1、新樣品開發(fā)：據(jù)20 xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均x只/月），在20 xx年新樣品開發(fā)安排為平均x只/月（詳細要據(jù)銷售部客戶寄

5、來樣品而定），安排x月份x套，x月份x套，由于明年的重點是三角臂項目，故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套。 2、工藝圖紙方面：據(jù)20 xx年新工藝編制結(jié)果（x份/月），在20 xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。 3、產(chǎn)品圖紙刷新方面： （1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20 xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 （3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的主動性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。 4、工裝夾具模具方面： （1）、據(jù)工裝組20 xx年制作結(jié)果x付（平均每

6、月x副），20 xx年安排為平均每月x副（包括檢具），模具組20 xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副），安排在20 xx年開發(fā)x副左右（其中三角臂爭取開發(fā)x套左右）詳細按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。 管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。 6、日常工作方面： （1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。 （2）、對于銷售部的訂單剛好評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。 （3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程限制的相識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。 技術工作安排 篇3 時間消逝，

7、新學期伊始，機械院紀檢部又迎來一個新的起先。在上學年，紀檢部在上級的關切和廣闊學生的合作支持下，順當?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ鳎〉昧藦V闊師生的一樣贊同。本年度起先，紀檢部將在各位老師的指導和學生會領導班子的組織領導下起先新的工作。 作為學生會的重要部門之一，紀檢部將承前啟后，致力于加強紀律、學風和日常生活管理工作，努力為廣闊同學供應一個穩(wěn)定、安穩(wěn)的學習和生活環(huán)境，為學院管理和正常運行供應應有保障。 本年度，分院迎來了新的挑戰(zhàn)，本著為廣闊同學服務的宗旨，紀檢部特擬定以下工作安排： 一、工作要點： 進一步加強對學生紀律方面的教化，著力培育同學們的集體榮譽感，提高同學們的自我教化、自我管理、自我約束的實力。從而加強同學們的遵守紀律的自覺性。 二、工作安排： 1、仔細檢查各班的自習課紀律，促進同學們在紀律方面的提高。 2、定期召開部門會議，探討并解決在檢查中所發(fā)覺的問題，不定期綻開專項檢查。 3、維持好各種活動現(xiàn)場的秩序和紀律，協(xié)調(diào)好各紀檢人員的工作支配。 4、檢查中發(fā)覺的問