《執(zhí)行力》讀后感

1、執(zhí)行力讀后感執(zhí)行力讀后感 1最近讀了執(zhí)行力一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點體會最深：一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務。執(zhí)行力一書反復強調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務”。其實，不管我們處于哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，也就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們?nèi)秩甑墓ぷ饔媱澗湍軋A滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。二、沒有任何借口。由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口 潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下

2、定決心，以熱 情、盡責的態(tài)度去認真對待和努力完成每一項工作。三、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖；只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素即每一個細節(jié)抓起。所謂要讓時針走的準，關鍵先要秒針走得準。對于領導布置的任務，不能只把重點完成，而忽視小的細節(jié)。而要把整個任務完整、完美的做好，就應該從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。針對辦公室的實際工作，就如何提

3、高執(zhí)行力，我個人提出以下幾點看法：1、提高每位工作人員的自動自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務而不是被動去完成。2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經(jīng)常與下屬溝通，關心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動向領導匯報工作，以便領導檢查執(zhí)行的結果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。執(zhí)行力讀后感 2何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能

4、力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以， 我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應 付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是

5、一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪 秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改

6、進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。良好習慣?？傊嵘齻€人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、 快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！執(zhí)行力讀后感 3假期閱讀贏在執(zhí)行，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力。如何提高個人執(zhí)行力呢， 我有以下感想：1、有認真的態(tài)度認真嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成，克服應付敷衍、

7、馬虎從事的思想。把工作標準調(diào)整到最 精神，就會精益求精，就會經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情，是否還可以改 成三次、兩次甚至一次。2、不找任何借口。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現(xiàn)。一個人完不成任務，講借口不要緊， 如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。3、注重細節(jié)細節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，

8、只有把握好每一個細節(jié)， 在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，99就是 99，如果不再持續(xù)加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的 1，在細節(jié)上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。4、及時總結總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經(jīng)驗會通過總結得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在

9、工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資本執(zhí)行力讀后感 4執(zhí)行力不到位，強調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關注細節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。一、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。二、有能力沒表現(xiàn)等于零為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。三、有計劃沒行動等于零計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何

10、完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。四、有機會沒爭取等于零授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的 種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。五、有布置沒監(jiān)督等于零工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總 后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA六、有進步?jīng)]持續(xù)等于零每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

11、七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。八、有操作不靈活等于零營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。九、有價值沒利用等于零營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。十、有銷量沒利潤等于零如果說銷

12、量是衡量業(yè)務人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。執(zhí)行力讀后感 5對于個人：執(zhí)行力就是行動力；對于團隊：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營力。夢想，需要追求！每個人都有夢想，當并不是每個人都是在朝著夢想前進！在很多時候，明明已經(jīng)制定好計劃，可在師生這個計劃的時候卻怎么做也做不好；明明想安靜的看一本書，可是一會做個這，一會做個那，就是不能靜下來。也許我們會說計劃趕不上變化，但并不是所有的計劃都趕不上變化吧？這只能是一個原因：我們的執(zhí)行力不行。瑕，終究不過是紙

13、上談兵。很多時候，我們并不是沒有計劃，而是沒有那份執(zhí)行 力。執(zhí)行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現(xiàn)這個目標，為了這個目標全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。多，最終肯定會實現(xiàn)心中夢想。執(zhí)行力是可以訓練出來的：現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是可以訓練出來的。想要訓練執(zhí)行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志， 有志之人立長志”。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個目標執(zhí)行起來時非常困難的。有了目標，接下來就是實現(xiàn)目標。朝著目標前行的路上會碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復。培養(yǎng)執(zhí)行力，首先我們要用信心和更多的自信

14、。信心能讓你面對現(xiàn)實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。我們在訓練執(zhí)行力時要問自己：為什么我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什么樣的代價。這是不是我想要的！深入思考后，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養(yǎng)成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執(zhí)行力。成功需要執(zhí)行力：激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠，成功是需要執(zhí)行力的。讀后感 的人卻可以堅持到底，并取得成功。都說“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學會了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力。在讀

15、完執(zhí)行力是訓練出來的之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執(zhí)行力，對目標不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領團隊取得成功。值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執(zhí)行 力。執(zhí)行力讀后感 6鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中,將執(zhí)行力更細化,更可執(zhí)行。鐵軍,無堅不摧,無往而不勝,是每一個帝王都想擁有的部隊!商場如戰(zhàn)場,擁有一支這樣的鐵軍,也是每一個企業(yè)家,每一個投資人的夢想。軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā),鐵軍執(zhí)行力便是一本這樣的書,它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中,將執(zhí)行力更細化,更可執(zhí)行。有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行!任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過有數(shù)次的戰(zhàn)斗,實現(xiàn)了有數(shù)次的執(zhí)行,最后

16、形成了堅定的執(zhí)行力,而執(zhí)行力又經(jīng)過戰(zhàn)斗,表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力,鐵軍的核心力便是“目標明確,團隊協(xié)作無間,行動令行禁止”。鐵軍執(zhí)行力讀后感戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的,巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍,憑借的便是小我私家魅力和嚴正的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從,巴頓將軍用本身的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動,給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力,也使他本身成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。便是這位“戰(zhàn)神”,到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代,面臨著復雜的社會關系,也無所適從,最終淡出人們的視野。經(jīng)過廣泛的學習討論,“我是執(zhí)行力上的一顆重要

17、螺絲釘”的認識,已成為全體開發(fā)區(qū)人的共鳴。開發(fā)區(qū)黨工委提出三大舉措全面提高執(zhí)行力:一是“責”字當頭,深刻分析自身在工作中有沒有存在推諉拖拉敷衍三大病癥,有則糾正,無則加勉,把責任提高到一個新的高度來看待。在人事調(diào)配上,也堅決貫徹了這一管理理念,把“不想干事、干不成事”的人果斷地拆下來, 把“鞠躬盡瘁、盡職盡責”的人大膽地用起來,以此整合出挑起“建設當代化綜合都市新城”的鐵軍。效益開發(fā)區(qū)”是開發(fā)區(qū)人既定奮斗目標,開發(fā)區(qū)不要紙上談兵的“專家”,要的是 技術的相互比拼,開發(fā)區(qū)人的綜合辦事能力和工作效率得到了基礎性的提高。鐵軍執(zhí)行力讀后感凝聚力,是鐵軍的基石。當代企業(yè)都想打造出本身的鐵軍,人是企業(yè)的核

18、心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可,但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復雜得多。執(zhí)行力讀后感 7對于團隊執(zhí)行力這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的團隊執(zhí)行力讓我感觸比較深的有以下幾點：1、執(zhí)行的作用在目標與結果之間它是必不可少的“橋梁”。一個企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤這三大點。其中戰(zhàn)略就是目標、方向；利潤也就是每個企業(yè)無論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實也就是我們常談的結果。如何將戰(zhàn)略最終轉化為我們的核定戰(zhàn)略是否達成的標準利潤； 其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標，沒有執(zhí)行最終只是口號、夢想

19、。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。2、一個企業(yè)中真正的執(zhí)行者是中層管理者。執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團隊中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。一般都會認為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會以為是我們高層領導；其實不然，基層員工實質(zhì)是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達、實施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動自發(fā)、注重細節(jié)等十大特點。3、執(zhí)行者十大特點

20、中有一關鍵點敢于負責。對于課程中提及的十大執(zhí)行者特點，我個人愚見認為其中較關鍵點為敢于負 分享而增加！針對以上幾點，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結果， 且清晰什么時間出什么結果；責任清晰，一切以結果導向。成與不成，對應處理方式事先明確，并堅決執(zhí)行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會讓“推責任” 三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！執(zhí)行力讀后感 8前幾日，工作之余在項目職工書屋閑覽，發(fā)現(xiàn)新進了一本耿啟亮先生的執(zhí)行力落地，頓時眼前一亮，便打開書找了個位置坐了下來。該書所講的主要是企業(yè)環(huán)境中

21、如何貫徹執(zhí)行力，貫穿執(zhí)行力落地全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實到位。書中解釋執(zhí)行力就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。對項目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義。現(xiàn)結合本職工作，談點體會。執(zhí)行力是一種轉化能力，是具體實施層面員工將上層規(guī)劃、精神、科技等轉化為生產(chǎn)力的一種能力。而執(zhí)行力要落地，不僅是對操作執(zhí)行層的理解與實施能力的考驗，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗，兩者相輔相成。執(zhí)行力的強弱，一方面反應執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風等有很深的聯(lián)系，說白了就是“人”的問題。因為個人能力的不足、沒有目標、缺乏激情、責任

22、感不強等導致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。另一方面也反應了決策者所做決策的實施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因為決策的不全面、實施難度大、實施成本高、信息與當前環(huán)境不對稱等導致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做、去實施，卻得不到理想的結果，導致人力物力的浪費和員工信心的流失。要把執(zhí)行力落地，執(zhí)行者需要注意幾個方面的加強。一是增強工作自覺性，這是提高執(zhí)行力的基礎，自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實際行動到位，具有執(zhí)行性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習，要經(jīng)常分析自身存在的問題，發(fā)現(xiàn)一條彌補一條，不斷的通過學習完善自己。二是增強工作

23、紀律性。紀律性是提高執(zhí)行力的包子。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。三是要增強工作的創(chuàng)造性，這才是提高執(zhí)行力的關鍵。新形勢下的工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創(chuàng)新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的。決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的適應性，也就是決策者對當前時代脈搏的把控能力，如果時代信息沒有把持的住，所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會有多好的結果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執(zhí)行者的精力應該花在如何去落實決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試， 這也間接的導致了執(zhí)行結果的不完美。三是決策執(zhí)行者的選擇，要對自身團體有充分的了

24、解，選擇合適的人干合適的事才會帶來皆大歡喜的結果，其實選擇執(zhí)行者， 本來就是一種決策。所以要將執(zhí)行力落地，需要決策者與執(zhí)行者互相配合，精誠團結，心往一處 力都落到實處。執(zhí)行力讀后感 9聽了余世維先生講的執(zhí)行力，有很深的感觸，對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，對以下幾點體會最深：一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務。不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的 沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。二、沒有任何借口。的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指 有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的

25、事 一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。三、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而

26、忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。針對項目部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我提出以下幾點看法：1、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經(jīng)常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作， 以便領導檢查執(zhí)行的結果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。執(zhí)行力讀后感 10作為一名外資企業(yè)管理崗位的普通員工，讀完“執(zhí)行力、決勝力”這篇文章， 我深受感觸，它使我的心受到了震撼