企業(yè)改革創(chuàng)新心得體會

1、年月日、日兩天，我有幸參加了市委組織級、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓，通過這次培訓，讓我開闊了視野，增長了見識，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會，總結(jié)如下：在兩天的培訓中，其中教授的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)中，各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術(shù)水

2、榮。頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的局，企業(yè)管理水平才能得到提高。各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術(shù)上的創(chuàng)新能在激烈的競爭中立于不敗之地。這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所

3、用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新)，才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。企業(yè)改革創(chuàng)新心得體會(范文二)煤炭開采可追溯到年間。集團具有厚重的企業(yè)文化優(yōu)勢，已有年的煤炭開采歷史，滄海桑田經(jīng)“煤礦、日本侵略時期的煤炭、集團”等一系列歷史變革的洗禮，人秉承報國之志，形成了獨特的文化底蘊。人走出省扎根、等地進行創(chuàng)業(yè)，甚至國外都有人創(chuàng)業(yè)的洗澡堂都沒有，但他們堅忍不拔的意志和他們?yōu)閵^斗的創(chuàng)業(yè)但130年的發(fā)展史在某種程度上也讓我們積累了一些弊病，舊的傳統(tǒng)和不良習慣阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如今，煤炭 10年下

4、，我們?nèi)绾螌⒓瘓F發(fā)展壯大，怎樣延續(xù)徐礦人的精神風貌。那唯有改革創(chuàng)新，鄭煤集團以“干部制度、用工制度、分配制度”三項改革入手，深化改革創(chuàng)新，加快發(fā)展步伐，短短數(shù)十年，成包袱主動融入改革創(chuàng)新的奮斗中。讓我肅然起敬。為了企業(yè)的生存、為了發(fā)展、為了目標，必須要企業(yè)的改革，就如同鷹堅韌與重生的精神一樣。企業(yè)要改革、創(chuàng)新、發(fā)展，我認為需做到一下幾點：一、要勇于剖析自己。工作時間長了，有了經(jīng)驗是好事情，但是切不可麻木。就象老鷹一樣，在活了四十年以后，它及時剖道，很好的繼續(xù)生存了下去。我們也一樣，不能夠老是憑經(jīng)驗去新的事物靠近。我們在工作中應(yīng)該積極思考，從而發(fā)現(xiàn)問題，最終解決問題。二、要勇于放棄，敢于失敗。一個新的項目剛開始投資的時但是我們就要敢于放棄那些“雞肋”， 我們要勇敢放棄一些過益，獲得贏利。這和老鷹啄掉舊的喙，長出新的喙，啄掉舊的羽三、合理使用現(xiàn)有資源，合理使用人才。老鷹是用新長出來舊的指甲也是不能夠拔羽毛的。所以老鷹選擇了新喙，新指甲。同樣的，在我們的工作當中，我們要合理的使用現(xiàn)有資源，做到位置，最終把工作做的漂漂亮亮的。四、要學會尋找最好的策略。老鷹是先努力飛到山頂，在懸或者是其他地方來完成自己的蛻變的話，恐怕早就變成別人的“盤中餐，食中味”了。工作也是如此，蠻用力可不行，還得找準方向，找準方法，才能