全國2005年7月高等教育自學(xué)考試戰(zhàn)略管理教程試題

1、精品文檔你我共享全國 2005 年 7 月高等教育自學(xué)考試戰(zhàn)略管理教程試題第一部分選擇題（共20 分）一、單項(xiàng)選擇題( 本大題共20 小題，每小題1 分，共 20 分 )在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，這是 【 】A. 直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或【】A. 多元化B.一體化C.差異化D.集中化邁克爾

2、 ?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和【】A. 替代品B.互補(bǔ)品C.新產(chǎn)品D.老產(chǎn)品為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機(jī)。一般地，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)選擇 【 】A. 提前性調(diào)整B.戰(zhàn)略性調(diào)整C.反應(yīng)性調(diào)整D.危機(jī)性調(diào)整企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長，這是【】A. 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B.相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C. 滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略市場增長率相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左

3、下角的業(yè)務(wù)屬于【】A. 瘦狗類B.明星類C.金牛類D.問號類一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及【】A. 市場化程度不同B.專業(yè)化程度不同C.國際化程度不同D.多角化程度不同企業(yè)能否把握市場機(jī)會，有賴于目標(biāo)市場的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場選擇模式是指【】A. 產(chǎn)品專業(yè)化B.全面進(jìn)入C.大規(guī)模定制D.市場專業(yè)化生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和 【 】A. 同向戰(zhàn)略B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.反向戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和 【 】A. 核心能力B.競爭優(yōu)勢C.企業(yè)使命D.外部環(huán)境并不是企業(yè)的所有資源、 知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢， 都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及【】A. 獨(dú)立性B.創(chuàng)新性C.擴(kuò)展性D.實(shí)用性腹有詩書氣自華精品文檔你我共享12.為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于【】A. 橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于

5、【】A. 市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略EPRG 模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類?？鐕緦?zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上，別國業(yè)務(wù)放在較次要地位上的區(qū)域戰(zhàn)略是指【】A. 多中心戰(zhàn)略B.地區(qū)中心戰(zhàn)略C.本國中心戰(zhàn)略D.全球中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施離不開信息系統(tǒng)的支持。 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中， 信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略反饋以及【】A. 戰(zhàn)略表達(dá)B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)略互動D.戰(zhàn)略支持穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨、 不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略， 它包括無變化戰(zhàn)略、 維持利潤戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和【】A. 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略盡管對企業(yè)戰(zhàn)略

6、存在不同的認(rèn)識， 但人們普遍認(rèn)為， 美國企業(yè)最早將戰(zhàn)略管理思想引進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營管理之中，時間是【】A. 從20世紀(jì) 50年代開始B.從 20 世紀(jì) 60 年代開始C. 從20世紀(jì) 70年代開始D.從 20 世紀(jì) 80 年代開始美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于 【 】A. 企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價值觀19.根據(jù) SWOT分析圖，第類型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取【】A. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的職能管理相比， 戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說， 重在改進(jìn)效能， 是一種高層次管理、整

7、體性管理和【】A. 計(jì)劃性管理B.應(yīng)用性管理C.動態(tài)性管理D.持續(xù)性管理第二部分非選擇題（共 80 分）二、名詞解釋（本大題共5 小題，每小題4 分，共 20 分）21.進(jìn)入壁壘22.企業(yè)愿景23.生產(chǎn)戰(zhàn)略24.相關(guān)多元化25.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、簡答題（本大題共4 小題，每小題6 分，共 24 分）腹有詩書氣自華精品文檔你我共享企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程。價值鏈分析的主要內(nèi)容。戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思路。四、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）試論述戰(zhàn)略實(shí)施與資源的關(guān)系及企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略資源的分配。試論述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險。五、案例題（本大題

8、共1 小題，共16 分）悅來企劃有限公司（以下簡稱企劃公司）是悅來集團(tuán)公司（以下簡稱悅來）控股的子公司，注冊資本為 600 萬元。自 1998 年設(shè)立以來，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤200 萬元以上，營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既贏利又在發(fā)展的公司，2004 年被悅來悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡單，用悅來創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷，是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、 企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在 10%以上，悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦企劃公司，不是要企劃公司賺錢，經(jīng)營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團(tuán)公

9、司不賺這個錢?！睂?shí)際上， 企劃公司開展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務(wù)。企劃公司每年的董事會上，悅來總部都一再強(qiáng)調(diào)企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并向企劃公司施壓。企劃公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001 年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2002 年還撤換了公司總經(jīng)理， 但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。 由于連續(xù) 6 年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。悅來的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動。悅來的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用， 上級對下級具有絕對的控制權(quán)。 悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到企劃公司中。 悅來在主業(yè)方面

10、實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略， 取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在企劃公司遇到阻力，企劃公司員工不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達(dá)100%。悅來在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”（這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），但在企劃公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績（這里指提供不了管理咨詢服務(wù)）。根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識，請回答以下問題：(1) 悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？（2 分）從權(quán)力分配的角度，悅來的企業(yè)文化屬于哪種類型？為什么同樣的企業(yè)文化，在企劃公司，平凡的員工為什么創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績？（5 分）從人力資源戰(zhàn)略角度，同樣的工資水平，悅來的汽車零部件業(yè)取得了成功，

11、企劃公司員工卻感到很不滿意，頻繁流動。這是為什么？（5 分）(4) 企劃公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？（4 分）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為

12、宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入