開(kāi)元國(guó)際物業(yè)管理公司績(jī)效考核制度

1、職 工 考 勤 制 度開(kāi)元物業(yè)績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則制定的目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)工作得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，對(duì)員工的薪酬核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。1、采用以試卷形式考核：2、采用積分制，滿分100分。3、工資漲幅最高400元。三、 考核范圍：物業(yè)公司維修人員。四、 考核原則：1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核評(píng)分為準(zhǔn)則；2考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。4頁(yè)腳內(nèi)容職 工 考 勤

2、制 度五、各指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及流程1、各指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比（1）各指標(biāo)在試卷考核標(biāo)準(zhǔn)比為：以試卷指標(biāo)考核占A技術(shù)實(shí)際操作指標(biāo)占30%；B以筆試考核實(shí)際指標(biāo)占20%。2、以綜合指標(biāo)考核占A實(shí)際工作年限占30%（1）工作年限：以工作年限為基礎(chǔ)，工作滿1年=3分、滿10年=30分，10年為最高限。B客觀工作評(píng)定占20%（1）工作評(píng)定：以在崗期間的工作表現(xiàn)為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理、主管考核為評(píng)分依據(jù)。（2）各指標(biāo)在物業(yè)總部中考核權(quán)重比為：六、考核評(píng)分比例A、100-90分=400元B、89-80分=300元C、79-70分=200元D、69-60分=100元E、60分以下4頁(yè)腳內(nèi)容職 工 考 勤 制 度七、計(jì)算依據(jù)

3、：根據(jù)考核完成比例的平均值進(jìn)行測(cè)算。1、試卷形式考試滿分100分測(cè)算值為70分（1）100分=70分（2）90分=63分（3）80分=56分（4）70分=49分（5）60分=42分以此類推。2、綜合形式考核測(cè)算分按實(shí)際分?jǐn)?shù)值為標(biāo)準(zhǔn)八、考核時(shí)間要求及流程（1）綜合、試卷考核指標(biāo)具體流程如下：A考核指標(biāo)在3月底之前完成，由人事部門、機(jī)電部門根據(jù)各項(xiàng)目完成實(shí)際考核分?jǐn)?shù)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)。B根據(jù)統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)后的結(jié)果計(jì)算出績(jī)效工資發(fā)放金額。C對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者由項(xiàng)目經(jīng)理和主管給予警告和批評(píng)，并給予當(dāng)事人1人事部門從新補(bǔ)考。九、考核紀(jì)律：1.考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，弄虛作假者,考核者和被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金一律按總0分計(jì)算。并取消被考核者的考核指標(biāo)。2. 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,4頁(yè)腳內(nèi)容職 工 考 勤 制 度將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效獎(jiǎng)金。3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。十、考核異議：1. 被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后的兩天內(nèi)向考核小組提出異議,逾期不予受理。2. 考核結(jié)束后考核小組在三天內(nèi)沒(méi)有接到投訴異議的，考核標(biāo)準(zhǔn)隨之生效。對(duì)考核結(jié)果提出異議的將