房地產(chǎn)管理部門演講稿

1、本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-房地產(chǎn)管理部門演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：大家好!我是來自園嶺所的*，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔當(dāng)我第一次踏入園嶺所的時候，我有一個夢想，就是通過自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的第一個輝煌驛站。五年一眨眼就過去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜里，我與園嶺所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，為了實現(xiàn)那輝煌的夢想而努力著、拼搏著、付出著、快樂著。作為房屋租賃管理部門，面臨著許多意想不到的困難和復(fù)雜多變的形勢，如果不能開拓創(chuàng)新、不能與時俱進(jìn)，不能在實踐中尋找解決問題的

2、辦法，就很有可能使這項關(guān)系重大的事業(yè)受到挫折，使國家和群眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區(qū)域商業(yè)氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動人口復(fù)雜，特別是賽格廣場和附近幾個辦公樓的租賃非?；鸨@些客觀原因，使園嶺所面臨著重重壓力。困難面前，勇者勝!是固守傳統(tǒng)的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的最佳時機(jī)；還是創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，以科學(xué)的方法提高管理效率？園嶺所沒有猶豫，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，因為我們沒有退路!時代在呼喚著2我們與時俱進(jìn)，事業(yè)的發(fā)展也在呼喚著我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進(jìn)。為了學(xué)好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新的管理軟件得到比較熟練的操作應(yīng)用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請專家教授組織專題授課，現(xiàn)場解答職工的問題；為了提高綜管和計生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀、取經(jīng)，使外地經(jīng)驗在園嶺所扎根、開花、結(jié)果。所有的這些努力都沒有白費，園嶺所職工的專業(yè)技能水平、信息綜合能力和服務(wù)管理層次都有大幅提高，為實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了堅實的人力資源保障。反過來說，光抓好隊伍建設(shè)不行，關(guān)鍵要看實績、看創(chuàng)新、看貢獻(xiàn)，這樣才能準(zhǔn)確評價一個事業(yè)的成敗。實踐證明，園嶺所從來不曾滿足過。為了探索出租屋“物業(yè)式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開展試點。業(yè)主不理解，就多方宣傳發(fā)動；管理不完善，就通過制

4、定制度予以規(guī)范；租住戶對服務(wù)不滿意，就成立出租屋管理服務(wù)中心專門負(fù)責(zé)。正如“逢山開道，見水修橋”的先鋒隊伍，園嶺所憑著對抓好房屋租賃管理的決心，因地制宜，見招拆招，使“物業(yè)式”管理的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，為在全區(qū)推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經(jīng)推廣“物業(yè)式”管理單位67個，達(dá)到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費收入超過千萬元，稅費收入在全區(qū)名列前茅，邊年被市區(qū)評為先進(jìn)單位，取得了有目共睹的.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3試想，一個人的小單位，卻干出了如此不平凡的事業(yè)，靠得是什么？我要說，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當(dāng)我們深入轄區(qū)，跑斷腿、磨破嘴的時候；當(dāng)我們挑燈夜戰(zhàn)，熬紅眼，累彎腰的時候；當(dāng)我們不厭其煩，勤鉆研、細(xì)探究的時候，我們堅信，付出總有回報!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計個人得失，將心思和精力全部投入到事業(yè)中，就沒有干不成的事，就沒有干不好的事，也就沒有登不上的巔