管理科學(xué)方法企業(yè)員工離職率高的原因

1、管理科學(xué)方法企業(yè)員工離職率高的原因第1頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)57分，星期二研究問(wèn)題企業(yè)員工離職率高的原因是什么？第2頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)57分，星期二文獻(xiàn)綜述郭京生，張立興，企業(yè)員工離職率高的原因和對(duì)策，北京交通管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2000人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方式?jīng)]有為員工提供充分發(fā)展空間沒(méi)有為優(yōu)秀人才創(chuàng)造施展才能的空間員工對(duì)企業(yè)前途缺乏信心第3頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)57分，星期二孟瑜，簡(jiǎn)述員工離職原因及對(duì)策，中國(guó)航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集，2011年薪酬福利不滿意家庭原因?qū)ΜF(xiàn)崗位不滿意個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因文獻(xiàn)綜述第4頁(yè)，

2、共11頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)57分，星期二文獻(xiàn)綜述張頌心，企業(yè)員工離職率高的成因和對(duì)策分析，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007年人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方式?jīng)]有為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化員工對(duì)企業(yè)前途缺乏信心第5頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)57分，星期二研究的概念框架企業(yè)文化人員聘用個(gè)人發(fā)展空間薪酬福利企業(yè)前景預(yù)期員工離職率第6頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)57分，星期二研究假設(shè)文化環(huán)境越和諧，員工離職率越低。人員聘用上越避免采用寬用寬出的方式，員工離職率越低。個(gè)人發(fā)展空間越大，員工離職率越低。待遇越好，員工離職率越低。員工對(duì)企業(yè)的前景預(yù)期越好，員工離職率越低。第7頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)57分，星期二研究方法問(wèn)卷調(diào)查法1、編寫(xiě)與員工忠誠(chéng)度相關(guān)的問(wèn)題的調(diào)查問(wèn)卷2、讓員工填寫(xiě)問(wèn)卷3、回收整理問(wèn)卷4、分析研究結(jié)果第8頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)57分，星期二研究方法訪談法訪談準(zhǔn)備 進(jìn)行訪談訪談過(guò)程的控制（包括問(wèn)題控制、動(dòng)作控制、表情控制等）結(jié)束訪談訪談?dòng)涗浥c資料整理第9頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)57分，星期二研究進(jìn)度確定問(wèn)題文獻(xiàn)綜述概念框架確定假設(shè)確定方法分析研究1301511月第10頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5