水利工程施工管理的質(zhì)量控制措施

1、水利工程施工管理的質(zhì)量控制措施水利工程施工管理的質(zhì)量控制措施加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制，推進(jìn)我國水利建立事業(yè)進(jìn)一步開展，是我國現(xiàn)階段開展的主要目的之一。創(chuàng)新管理方式、管理制度以及管理機(jī)，只有堅持實事求是、不斷創(chuàng)新，水利工程施工建立質(zhì)量控制才能獲得良好的效果。1一、水利工程施工質(zhì)量管理控制中存在的問題1.水利工程施工平安問題。一般來說，水利工程的施工現(xiàn)場多為地形地質(zhì)條件相對復(fù)雜的地區(qū)，施工現(xiàn)場存在有較大的平安隱患。詳細(xì)來說，水利工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的平安事故主要是由于人為因素引起的，包括施工管理人員平安意識淡雹平安監(jiān)測儀器落后等因素。目前，大多數(shù)的水利工程施工在施工平安方面的資金投入較本文由論文

2、聯(lián)盟.LL.搜集整理少，相應(yīng)的配套檢測預(yù)警設(shè)備裝備不齊全，導(dǎo)致平安施工管理政策很難在實際的施工過程中發(fā)揮作用。2.施工管理人員素質(zhì)問題。原有的施工管理形式、管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢下的水利工程管理，致使出現(xiàn)很多施工管理人員的素質(zhì)較低的問題。特別是隨著現(xiàn)階段高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的不斷開展與完善，水利施工工程管理人員的自身素質(zhì)已經(jīng)明顯不能適應(yīng)社會實際需求，主要表如今要在節(jié)約本錢、進(jìn)步效率和質(zhì)量控制等方面。另外，一局部具有較強(qiáng)專業(yè)管理素質(zhì)的高素質(zhì)人才，不能講自身的理論管理知識與水利施工的實際施工工作結(jié)合起來，現(xiàn)場經(jīng)歷的缺乏最終導(dǎo)致水利施工建立工程難以順利進(jìn)展。23.目的管理問題。本錢管理意識淡薄，各

3、部門之間責(zé)任關(guān)系不明確；無視水利施工工程建立過程的管理；管理理念、管理形式陳舊與水利施工工程實際不相適應(yīng)；隨意推延完工時間的情況較為普遍，特別是一些合同、要求制定的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這種現(xiàn)象就更加常見；合同簽訂中，為了得到對方的工程，就無視嚴(yán)謹(jǐn)性而隨意承諾完工時間；詳細(xì)施工中缺少高效科學(xué)的理論支持，導(dǎo)致影響到了工程的各方面工作的進(jìn)展。4.施工過程中的本錢管理。在水利工程施工中，本錢控制是管理方面的關(guān)鍵。主要表如今：我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立于完善加劇了水利工程工程的競爭，在招標(biāo)環(huán)節(jié)的招投報價存在的風(fēng)險被放大。甚至在投招標(biāo)的過程中出現(xiàn)費(fèi)用超過有效掌控，而影響工程工程施工建立正常進(jìn)展的情況。另外，對于

4、多數(shù)水利工程工程施工單位來說，本錢管理更多地停留在理論層面，并沒有真正落實到實際的施工管理之中，導(dǎo)致本錢管理政策流于形式。二、完善水利工程施工管理質(zhì)量控制的策略1.加強(qiáng)水利工程施工平安管理。完善水利工程施工平安管理需要有科學(xué)合理的平安監(jiān)視與保障體系，可以將平安管理意識貫徹到水利施工過程的各個環(huán)節(jié)之中。詳細(xì)來說，在施工單位內(nèi)部實行平安消費(fèi)責(zé)任制，將詳細(xì)的平安消費(fèi)責(zé)任落實到個人，將平安管理權(quán)利與責(zé)任統(tǒng)一化。特別是要加強(qiáng)對水利工程施工現(xiàn)場的平安管理，對施工現(xiàn)場的自然環(huán)境進(jìn)展探測，并且嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)人為操作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，強(qiáng)化施工管理人員的平安消費(fèi)意識強(qiáng)化施工平安規(guī)定和管理力度，特別是加強(qiáng)平安施工管理人員的

5、思想教育工作，保證水利施工過程始終貫徹落實平安施工管理思想，完善水利工程施工平安管理。32.提升預(yù)算的準(zhǔn)確程度。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國水利工程建筑施工工程市場化程度不斷加深，提升工程預(yù)算的質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)提升自身市場競爭力的重要手段。在施工單位中推廣全面預(yù)算管理理念，實現(xiàn)對施工過程中預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)視以及評估等環(huán)節(jié)的有效控制，建立完善的全面預(yù)算監(jiān)視管理體系，實現(xiàn)科學(xué)有效的預(yù)算管理。加強(qiáng)對財政預(yù)算的管理還表如今工程施工方案的制定方面，根據(jù)制定的財政預(yù)算以及外部市場的波動，制定符合自身經(jīng)營的施工方案。提升預(yù)算的準(zhǔn)確度主要依靠企業(yè)內(nèi)部掌握先進(jìn)技術(shù)的財務(wù)管

6、理人員，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的預(yù)算管理教育，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。3.加強(qiáng)水利工程施工管理質(zhì)量制度建立。水利工程施工質(zhì)量管理活動必需要有科學(xué)合理的制度作為保障，為實際的質(zhì)量管理控制活動提供實在有效的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。施工企業(yè)在現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度根底上進(jìn)展改革完善，著重制定內(nèi)部高效運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對風(fēng)險控制意識的培養(yǎng)，完善內(nèi)部控制質(zhì)量管理。另外，制度建立還包括施工工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作標(biāo)準(zhǔn)等，存進(jìn)水利工程施工過程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，進(jìn)而提升水利工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量和管理程度。特別是對施工過程中的人為操作環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的操作流程，保證每一位施工人員的操作都符合平安管理的要求，保證工程施工質(zhì)量。44.加強(qiáng)

7、水利工程施工合同的落實管理。加強(qiáng)對施工合同的管理包括在合同制定之前企業(yè)對水利施工工程進(jìn)展的相關(guān)審查活動，也包括水利施工工程的編制與立項過程。施工合同的管理設(shè)計到合同擬定、執(zhí)行、落實的各個環(huán)節(jié)，也就是說施工合同是施工單位實際施工建立操作過程中最重要的指導(dǎo)性文件。一般來說，合同具有合法性、可靠性及合理性三大特征，這不僅要求合同的自身內(nèi)容真實可信，也要求履行合同的雙方必須承當(dāng)各自的責(zé)任。就水利工程施工來說，最容易出現(xiàn)問題的是工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，一定要注意合同中的相關(guān)規(guī)定，防止出現(xiàn)不必要的問題。5.加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)視力度。質(zhì)量控制主要局部歸為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中施工方不僅要確保有完備的施工程序的質(zhì)量控制理論，同時要盡可能的得到較多的相關(guān)的工程的質(zhì)量分析報告、質(zhì)量控制圖表并將其進(jìn)展比擬分析。對于一局部正在進(jìn)展的施工作業(yè)更要進(jìn)展徹底認(rèn)真的監(jiān)視檢查，并逐步建立和完善質(zhì)量信息反應(yīng)體系。施工企業(yè)可成立專業(yè)質(zhì)量監(jiān)視和檢查小組，定期或不定期對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查。檢查的內(nèi)容包括重要的工