薪酬管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考公司薪酬管理制度一、目的立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。12、 競(jìng)爭(zhēng)：是指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3的積極性和責(zé)任心。4工和企業(yè)能夠利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上三、薪酬體制1、 年薪制：殊崗位人員。年薪標(biāo)準(zhǔn)：由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任、任務(wù)等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的20-50作為風(fēng)險(xiǎn)資金后,按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工依據(jù)。2、 月薪制：月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。4、時(shí)薪

2、制：1 時(shí)薪制對(duì)象：除所有正式固定員工以外的臨時(shí)工。2 時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)：由用人部門根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度及專業(yè)程度提出建議,人事部審核,副總經(jīng)理審批,根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間按月統(tǒng)計(jì)總小時(shí)數(shù),乘以時(shí)薪工價(jià),按月發(fā)放。3 個(gè)別緊急增加的短期臨時(shí)工或工作不合格的臨時(shí)工 ,按實(shí)際工作小時(shí)數(shù),于工作當(dāng)日現(xiàn)結(jié)日薪。四、 薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資=基本工資+考核工資+補(bǔ)貼+計(jì)件工資提成。1、 基本工資：專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理審批。后確定,中層管理人員的基本工資等級(jí)由人事部提議報(bào)總經(jīng)理審批確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的,按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。2、考核工資績(jī)效KPI核,由相關(guān)考評(píng)人得出考評(píng)分

3、數(shù)乘以績(jī)效額度,計(jì)算出每月最終考核工資。1：考核工資績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)晉檔1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6高層管理人員15001800200025003000中層管理人員600800100012001500專業(yè)技術(shù)人員400500600普通員工300400500類別考核方式考核額度類別考核方式考核額度原工資新增額月考核所得組長(zhǎng)采取關(guān)鍵績(jī)600300300考核分?jǐn)?shù)主管效考核/1000500500管理層*經(jīng)理360度考核/1500750750考核額度總監(jiān)平衡計(jì)分卡2500125012503、補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼轉(zhuǎn)正晉檔110/力工作,爭(zhēng)取轉(zhuǎn)正,享受正式員工待遇。工齡補(bǔ)貼齡變晉檔工齡補(bǔ)貼適用于公司所有員工。根

4、據(jù)入職后在本公司工作的實(shí)際年限長(zhǎng)短,員100,5離職前的工齡數(shù)。培訓(xùn)補(bǔ)貼學(xué)變晉檔2-438050/680100/6每半年進(jìn)行一次整體系統(tǒng)性考試,滿808050考試內(nèi)容根據(jù)崗位性質(zhì)分成兩套試卷：A卷產(chǎn)品知識(shí)80+規(guī)章制度10+企業(yè)文化10,適用于除人事財(cái)務(wù)和倉儲(chǔ)物流部以外的所有部門。B卷產(chǎn)品知識(shí)20+規(guī)章制度10+企業(yè)文化10,適用于人事財(cái)務(wù)和倉儲(chǔ)物流部。單休補(bǔ)貼100200虛擬補(bǔ)貼50-100該補(bǔ)貼的發(fā)放視該崗位在崗情況進(jìn)行調(diào)整。4、計(jì)件工資提成計(jì)件工資適用于公司所有計(jì)件員工和銷售人員。計(jì)件員工按每月實(shí)際完成的業(yè)績(jī)和計(jì)件單價(jià)來計(jì)取計(jì)件工資。銷售人員按月度和季度來計(jì)發(fā)本項(xiàng)工資,按實(shí)際的業(yè)務(wù)量和提

5、成率來計(jì)算本項(xiàng)9595進(jìn)行計(jì)取。5、加班工資1 加班工資：公司原則上不鼓勵(lì)加班,工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成,但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以進(jìn)行加班,在一個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休,因工作原因無法調(diào)休的,人事部按本人日薪發(fā)放加班工資。2小時(shí)工資計(jì)算。6、季度獎(jiǎng)金：根據(jù)員工本季度工作表現(xiàn),季度采取 360 度綜合能力素質(zhì)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。1 組長(zhǎng)以上管理崗位2016 年暫不享受季度獎(jiǎng)。2 入職不滿一季度3 個(gè)月員工不享受季度獎(jiǎng)。3 季度獎(jiǎng)只針對(duì)非銷售類員工,銷售類員工以每季度確定的提成比例為準(zhǔn)。43：360360 度打分員工類別打分對(duì)象A季度獎(jiǎng)?lì)~度季度獎(jiǎng)金X系數(shù)C年終獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)金Y普半年以上員工自評(píng)*1*205

6、00X=A*B實(shí)際月數(shù)月平均工資*A*C通一年以上員工同事*1*20600X=A*B1月平均工資*A*C員兩年以上員工上級(jí)*1*40800X=A*B1.2月平均工資*A*C工 三年以上員工人事*1*201000X=A*B1.5月平均工資*A*C管組長(zhǎng)自評(píng)*1*200.2月平均工*A*C管理系數(shù)主管下級(jí)*1*200.5月平均工資*A*C理+經(jīng)理層上級(jí)*1*401*A*C年限系數(shù)總監(jiān)人事*1*201.5月平均工資*A*C注：1、年限以考評(píng)當(dāng)月底的時(shí)限為準(zhǔn)。2、銷售類員工指工資與提成掛鉤的相關(guān)崗位,如：售前客服、運(yùn)營(yíng)、B2B、B2C、銷售、磁性材料等。3、非銷售類員工指服務(wù)性相關(guān)崗位,如：售后、審單

7、、采購、產(chǎn)品開發(fā)、美工、文案、財(cái)務(wù)、人事等。7、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)員工本年度工作表現(xiàn),年終采取 360 度綜合評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)件工資、提成、考核工資、季度獎(jiǎng)金不計(jì)入年終獎(jiǎng)放發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。15602年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)按年限系數(shù)加職務(wù)系數(shù)核算。年終獎(jiǎng)的發(fā)放以發(fā)放當(dāng)日實(shí)際在崗人數(shù)為準(zhǔn)。1如遇外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境異常嚴(yán)峻或公司經(jīng)營(yíng)狀況不理想則調(diào)整或停發(fā)年終獎(jiǎng)五、調(diào)崗調(diào)薪附表 4：職級(jí)/薪級(jí)晉升表崗位職級(jí)級(jí)別薪級(jí)1 檔2 檔薪級(jí)34 檔5 檔6 檔級(jí)別技術(shù)職級(jí)兼職P1初級(jí)操作員實(shí)習(xí)生2000-2500200021002200230024002500P2普工助理2200-28002200-280022002200230023002

8、4002400250025002600260028002800P3P4操作員專員3000-4000300033003500360038004000P5組長(zhǎng)主管M1M23500-45004000-6000350040003700450039004800410050004300550045006000P6P7初級(jí)工程師經(jīng)理總監(jiān)M3M46000-70007000-9000600070006200750064007800660080006800850070009000P8P9中級(jí)工程師副總合伙人M5M68000-1000010000-2000080001000085001200088001400090

9、00160009500180001000020000P10P11高級(jí)工程師總經(jīng)理M720000-30000200002200024000260002800030000P12董事長(zhǎng)M830000-60000300003500040000450005000060000P13高級(jí)研究員名詞解釋：兼職：具備上崗技能,不具備正常出勤時(shí)間。實(shí)習(xí)生：不具備相關(guān)技能或未畢業(yè),邊做邊學(xué)。普工：倉庫、工廠等普通操作工人。助理：具備一定崗位技能,卻不能獨(dú)擋一面。專員：具備崗位要求技能,能夠獨(dú)當(dāng)一面。組長(zhǎng)：具備崗位要求技能,具備團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力。主管：具備崗位全面技能,具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。經(jīng)理：具備該崗位專家水平,具備統(tǒng)籌

10、協(xié)調(diào),培訓(xùn)開發(fā)能力?？偙O(jiān)：具備該崗位先進(jìn)水平,具備戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)管理能力。副總：具備較強(qiáng)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力,具備現(xiàn)代管理水平。合伙人：技術(shù)或資金一定比例入股,具備企業(yè)相同管理理念?？偨?jīng)理：公司法人、大股東或由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人。董事長(zhǎng)：公司法人、大股東或由董事會(huì)選舉產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人。薪職調(diào)整的條件：1、同時(shí)滿足以下條件,根據(jù)公司管理結(jié)構(gòu)及崗位空缺狀況給予原崗加薪一檔或晉職加薪至匹配等級(jí)。有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異者允許跨級(jí)跨檔晉升。達(dá)到上一等級(jí)崗位職級(jí)要求。3KPI70802、同時(shí)滿足以下條件,根據(jù)公司管理結(jié)構(gòu)及崗位空缺狀況給予原崗降薪一檔或降職降薪至匹配等級(jí)。情節(jié)嚴(yán)重者滿足其中一條即可給予降職

11、或降薪甚至開除處理。工作出現(xiàn)多次失誤。2薪職調(diào)整的類型：1、 職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：由低薪級(jí)職位,調(diào)任高薪級(jí)職位工作,應(yīng)改為該高薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。21 因能力、業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)、態(tài)度等達(dá)到加薪要求 ,卻未達(dá)到升職要求者,職位不變, 薪級(jí)加一檔。2 因能力、業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)、態(tài)度等達(dá)到降薪要求,卻未達(dá)到降職要求者,職位不變,薪級(jí)降一檔。3、晉職與降職時(shí)的薪酬不調(diào)整級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),職級(jí)晉升,薪級(jí)不變。薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),職級(jí)降級(jí),薪級(jí)不變。薪職調(diào)整的時(shí)間：1512、不定期調(diào)整,在年度工作中符合薪職調(diào)整的條件員工,隨時(shí)可以晉升職級(jí)或薪級(jí)。發(fā)生下列情況時(shí),可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪：公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生重大變化；社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；勞

12、動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；員工遇有下列情形時(shí),可由部門負(fù)責(zé)人向人事部申請(qǐng)晉職調(diào)薪,以茲鼓勵(lì)。符合晉升條件者。為公司做出重大貢獻(xiàn)者。其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。3、試用期調(diào)整,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者由試用部門推薦,可以提前轉(zhuǎn)正調(diào)薪。薪職異動(dòng)核定權(quán)限1 普通員工晉升或降級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提議,人事部審核,副總經(jīng)理核定。2凡部門呈報(bào)晉升者,部門需準(zhǔn)備下列材料送至人事部。1 員工晉升申報(bào)表/晉升考核表2346 其他相關(guān)資料凡在自然年內(nèi)受到考核處理的員工不得參與評(píng)選。3輕重做出降回原職或免職處理。六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、 新進(jìn)員工試用期薪酬招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位工資的 80工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。七、薪酬支付1、 薪酬支付時(shí)間計(jì)算實(shí)行月薪制的員工,按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。102個(gè)人薪酬所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)如水電費(fèi)；公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)如罰款八、薪酬保密1渠道,員工離開辦公區(qū)域時(shí),不得將保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬的書面材料包括各種財(cái)務(wù)憑證必須加鎖管理,電子文檔必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給其2、員工不得以任何方式故意泄露本人工資或打聽他人工資 ,