巨人集團(tuán)的案例分析課件

1、戰(zhàn)略管理案例分析 巨人集團(tuán)的衰落巨人集團(tuán)發(fā)展歷程巨人的誕生1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊成立，注冊資金200萬元，史玉柱任總經(jīng)理。8月，史玉柱投資80萬開發(fā)出M6401漢卡上市。11月,M6401漢卡銷量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。1992年7月，巨人公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷至珠海。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團(tuán)公司，注冊資金1.19億元，史玉柱任總裁。12月底，巨人集團(tuán)主推的M6401漢卡年銷量2.8萬套，銷售產(chǎn)量共1.6億元，實現(xiàn)純利3500萬元，年發(fā)展速度達(dá)500%。1993年1月，巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香

2、港成立了8家全資子公司，員工增至190人。同年，巨人實現(xiàn)銷售額3.6億元，利稅4600萬元，成為中國極具實力的計算機(jī)企業(yè)。巨人集團(tuán)發(fā)展歷程轉(zhuǎn)折：多元化之路1993年隨著西方10國組成的巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機(jī)的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等知名電腦公司開始進(jìn)軍中國市場，國內(nèi)電腦業(yè)步入低谷。巨人集團(tuán)迫切需要尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱從而踏進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)。其實，早在1992年史玉柱便已決定建造巨人大廈，但當(dāng)時的概念只是一幢18層的自用辦公樓。此時在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的欲望使他一改初衷，設(shè)計一變再變，樓層節(jié)節(jié)拔高，一直漲到70層，投資從2億漲到12億。1994年8月，提出了“

3、巨人集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想”。其總目標(biāo)是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路。史玉柱第二次創(chuàng)業(yè)的規(guī)模是非常宏大的：在房地產(chǎn)方面，投資12億興建巨大人大廈，投資4.8億在黃山興建綠谷旅游工程，投資5400萬購買裝修巨人總部大樓。在上海浦東買下了3萬平方米土地，準(zhǔn)備興建上海巨人集團(tuán)總部；在保健品方面，準(zhǔn)備斥資5個億，在一年內(nèi)推出上百個產(chǎn)品。巨人集團(tuán)發(fā)展歷程巨人的復(fù)興1999年注冊建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)“上海健特生物科技有限公司”。 2000年12月21日注冊成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購巨人大廈樓花。 2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)。

4、表示：“老百姓的錢，我一定要還。”并定下了2000年年底還錢的時間表。 2001年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。 2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長。 2005年11月15日，征途正式開啟內(nèi)測 。 2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開曼群島正式注冊“Giant Network Technology Limited”，此公司通過一家在英屬維爾京群島注冊名為“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的100%股權(quán)。 2007年6月11日，“Giant Network T

5、echnology Limited”正式改名為Giant Interactive Group Inc.，同時上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。 2007年11月1日，在紐交所成功上市。掛牌代號：GA；營業(yè)務(wù)： 網(wǎng)絡(luò)游戲巨人集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略 1、明確使命 使命：科技成就人類美好生活 核心價值： 科技以人為本2、明確遠(yuǎn)景 遠(yuǎn)景：50年后成為世界五百強(qiáng)的高科技企業(yè)集團(tuán)主要戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略 （一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略） 巨人集團(tuán)要利用自身具有的諸多優(yōu)勢，采取一種成長型的戰(zhàn)略。即抓住機(jī)遇，利用自己的王牌產(chǎn)品的競爭力、強(qiáng)大的市場占有率、營銷能力和雄

6、厚資金，打造自己的核心競爭力。混合多元化戰(zhàn)略：保健品行業(yè)&網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)衰落因素分析 導(dǎo)致巨人集團(tuán)衰落的因素很多，既有主觀上的，也有客觀上的，但主觀上的諸多因素是導(dǎo)致巨人集團(tuán)衰落的主要原因。總的來看有兩個因素：一是決策失誤，攤子鋪得太大；另一個就是管理不善，經(jīng)營失控。 巨人大廈是史玉柱第一個重大的投資決策失誤，他根本沒有實力蓋一座全國最高的大廈。而且史玉柱從未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持。房地產(chǎn)必須有金融資本作后盾，可史玉柱竟將銀行擱置一邊。 巨人集團(tuán)的第二大敗筆是進(jìn)軍生物工程，也是釀成集團(tuán)危機(jī)的另一決定因素。生物工程對史玉柱來說，是一個完全陌生的領(lǐng)域。巨人集團(tuán)不僅是一步跨進(jìn)，而且陷得很深。巨人集團(tuán)衰落的