公司開展年終績效預(yù)考核的通知

1、*關(guān)于開展2020年終績效預(yù)考核的通知各子公司：為客觀公正地評價員工2020年工作業(yè)績，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究， 決定開展*公司2020年終績效預(yù)考核工作，具體實施方 案如下：一、考核目的1、通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身 工作水平及崗位勝任力，從而促進公司整體績效的提升；2、為員工年終績效工資核算、先進評選、職位調(diào)整及 培訓(xùn)安排等提供科學(xué)依據(jù)。二、考核范圍本次年終考核對象為各子公司中層以上管理干部，中層 以下員工由各子公司根據(jù)考核表內(nèi)容進行綜合考評。三、考核原那么業(yè)績優(yōu)先、公平、公正、公開原那么。四、考核組織（一）成立年終績效預(yù)考核評審組：組長：*副組長：*辦公室主任：*組員：*職責(zé)：考評

2、組主要針對考核對象在2020年度業(yè)績進行 全方位預(yù)考評，并將考評結(jié)果于2月28日匯總上報。（二）考評時間：2月18日至2月28日，考核組在進 行考評工作期間，各子公司相關(guān)人員應(yīng)主動配合；（三）各子公司應(yīng)以本次考核為契機，推動對全體員工 的年終考核；（四）考評過程要求實事求是，不得弄虛作假。五、考核方式（一）考核指標(biāo)1、總經(jīng)理考核指標(biāo)：公司總收入（產(chǎn)值）、純利潤（具 體以本年初簽訂的績效責(zé)任書為主）；2、副經(jīng)理考核指標(biāo)：分管工程或業(yè)務(wù)總收入、純利潤（具體以本年初簽訂的績效責(zé)任書為主）；3、科長考核指標(biāo)：以各崗位制定的具體績效指標(biāo)為主；4、工程工程類崗位均應(yīng)將工程質(zhì)量指標(biāo)、安全事故指 標(biāo)納入考核（

3、根據(jù)安全事故等級大小使用一票否決權(quán)）；（二）考核評定步驟1、考核對象先結(jié)合本年初設(shè)定的主要績效指標(biāo)和考核 標(biāo)準對自己的工作目標(biāo)完成情況進行總結(jié)、檢查和評估；2、考評組在考評期間對各子公司考核對象依次進行座 談式考評，座談內(nèi)容包括聽取考核對象自評結(jié)果匯報，核查 本年度實際完成績效數(shù)據(jù)、未完成績效數(shù)據(jù)、制度執(zhí)行情況 等；3、考評組根據(jù)座談情況出具預(yù)考核結(jié)果，科長級別預(yù) 考核結(jié)果報總經(jīng)理審核，副經(jīng)理、總經(jīng)理級別預(yù)考核結(jié)果報 董事長審核。4、各子公司辦公室將考核對象的預(yù)考核結(jié)果于2月28 日上報總部，由湖北浩川辦公室匯總預(yù)考核結(jié)果，并做好相 應(yīng)的歸檔工作。六、考核結(jié)果反響與申訴考核結(jié)果由考核對象的上級領(lǐng)導(dǎo)向考核對象溝通反響, 肯定成績，指出缺乏，并共同制訂改進意見?？己藢ο髮?核結(jié)果有異議時，可在考核結(jié)果后3個工作日內(nèi)向考核組提 出書面反響，由考核組在3個工作日內(nèi)復(fù)核后確定考核結(jié)果。七、考核結(jié)果的運用考核結(jié)果作為考核對象年終績效工資、崗位人事任命的 主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。八、其他說明1、考核過程主要以崗位業(yè)績指標(biāo)為主，兼顧綜合表現(xiàn) （如崗位工作勝任力、制度執(zhí)行力、綜合素質(zhì)等）；2、本次考核為年終績效預(yù)考核，最終考核結(jié)果參考數(shù) 據(jù)以2月10日財務(wù)部門及其他結(jié)