高速公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作計(jì)劃

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)高速公司年度財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作方案我部在建管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門同仁的支持與配合下，各項(xiàng)工作圓滿完成。20 xx年我部將繼續(xù)本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)在保障高速公路如期開工。特?cái)M訂20 xx年高速財(cái)務(wù)工作方案：1、在去年會(huì)計(jì)工作的根底上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。定期編報(bào)財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告，按時(shí)上報(bào)月報(bào)表和其他報(bào)表。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。通過制度明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案指標(biāo)和根本建立任務(wù)的圓滿完成。2、20 xx年將要突出抓好資金籌措工作

2、，及時(shí)理解和掌握建立資金來(lái)信息，調(diào)動(dòng)一切積極因素爭(zhēng)取政府支持，為工程推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門及貸款銀行的關(guān)系，千方百計(jì)組織和籌集建立資金。保證高速公路正常的消費(fèi)的需要。3、嚴(yán)格支付審批程序，強(qiáng)化三方監(jiān)管，利用網(wǎng)絡(luò)共享信息平臺(tái)隨時(shí)進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，檢查可能出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，控制每筆資金的去向，有效進(jìn)步資金使用效率，杜絕資金流失，保證建立資金平安。4、嚴(yán)格各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂審查工作，從法律方面對(duì)合同進(jìn)展把關(guān)，通過對(duì)所有合同內(nèi)容、單位名稱、合同金額、付款時(shí)間、結(jié)算方式等內(nèi)容審查，以明確雙方當(dāng)事人的義務(wù)、責(zé)任，盡量為以后可能出現(xiàn)的某些問題尋找解決方案，減少和防止一些不必要的費(fèi)事。5、定期開

3、展工程實(shí)際投資與概算對(duì)分析p 工作，控制本錢，確保工程工程不打破概算。通過比照分析p ，及時(shí)編制科學(xué)合理的資金支出方案。6、嚴(yán)格報(bào)銷程序，加大對(duì)日常報(bào)銷票據(jù)稽查力度，杜絕一切不合理的開支。建立日常管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出制度，即對(duì)各部室經(jīng)費(fèi)支出做出預(yù)算。定期將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算支出比照分析p ，實(shí)行費(fèi)用量化考核，爭(zhēng)取將支出控制在合理的范圍之內(nèi)。7、進(jìn)一步健全完善內(nèi)控制度，實(shí)在做好實(shí)物資產(chǎn)管理，明確材料、固定資產(chǎn)、設(shè)備等實(shí)物的采購(gòu)驗(yàn)收、出入庫(kù)流程。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的品名、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量及金額等內(nèi)容，定期進(jìn)展財(cái)產(chǎn)物資清查，保證帳實(shí)相符，確保物資財(cái)產(chǎn)平安。8、重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放

4、，堅(jiān)決落實(shí)農(nóng)民工工資支付保障制度。繼續(xù)配合工程管理部，定期、不定期實(shí)赴工地檢查理解民工工資發(fā)放情況。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)用工行為，保證農(nóng)民工能按時(shí)足額領(lǐng)到工資，實(shí)在維護(hù)廣闊勞務(wù)人員的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。高速公路投資大，涉及執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)較多，假如會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精、法制觀念淡薄，稍有疏惑將造成難以估計(jì)的后果。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、品質(zhì)都有了更高的要求。今年將組財(cái)會(huì)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)有建立單位會(huì)計(jì)制度、招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)知識(shí)，掌握和領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)和精華。10、重視團(tuán)隊(duì)建立，做好四個(gè)溝通。即：上下級(jí)溝通、部門溝通、部室溝通，員工溝通，協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系，使得財(cái)務(wù)工作事事有安排，件件有著落，到達(dá)最正確辦事效率?？傊衲昙仁歉咚俜€(wěn)步推進(jìn)的一年，同時(shí)也是任務(wù)較繁重的一年。在新的一年里，我部在建管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持