勞務(wù)派遣績效考核制度

1、勞 務(wù) 派 遣 公 司 績 效 考 核 制 度一、考核目的（降）崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細(xì)則。二、考核的基本原則1工作能力的真實(shí)情況；2并按要求進(jìn)行考核；3保證其可操作性及合理有效性。三、考核范圍1核，并適用本辦法。2、試用期職工不參加全年考核。3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。四、考核的種類考核分試用考核、平時(shí)考核、專業(yè)考核、年終考核四類。1、試用考核勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期，試用期滿后應(yīng)2、平時(shí)考核工作業(yè)績、工作效率、專業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精時(shí)報(bào)請勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎(jiǎng)勵(lì)：面考核，作為全年工作績效考核的依據(jù)。3、專業(yè)考核職工申請升、降、調(diào)等職，進(jìn)行必

2、要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專業(yè)知識考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。4、年終考核4考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點(diǎn)，本著全以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、考核方式1進(jìn)行。2終獎(jiǎng)發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測評結(jié)果匯總，報(bào)勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核?？己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個(gè)人工作檔案。六、考核要素年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、職工考核要素工作業(yè)績、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專業(yè)知識、品德作風(fēng)、 1002、部門負(fù)責(zé)人考核要素知 識、領(lǐng)導(dǎo)才能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營決策能力、模范表率性、品德作風(fēng)、組織紀(jì)律等每項(xiàng)以100各部門績效和利潤完成情況。七、考核的具體本考核細(xì)則分為部門考核、職工考核兩部分。各部門實(shí)行定期或年終績效考核。（一）實(shí)施部門考核勞務(wù)派遣公司各部門負(fù)責(zé)人對本季度、半年、全年勞金。（二）實(shí)施職工考核重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對沒完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰。八、考核標(biāo)準(zhǔn)評定考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職和不稱職。符合下列情形之一者，其考核評定為優(yōu)秀；95司生產(chǎn)任務(wù)的。下列情形之一者，其考核評定為稱職；民主考核測評為 75-94 分者；基本完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。符合下列情形之一者，其考核評定為不稱職；75全年請假合計(jì)數(shù)超過有關(guān)規(guī)定的；102本年度愛警告以上處分的；經(jīng)考核未能完成全年勞務(wù)派遣公司生