供應(yīng)鏈管理課綱生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)pmc偏重_第1頁
供應(yīng)鏈管理課綱生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)pmc偏重_第2頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）【課程背景】【課程收益】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）【課程背景】【課程收益】【課程對(duì)象】 【】2【課程大綱】PMCPMC 基于如何制定有效的產(chǎn)銷配合作業(yè)方式PMCPMC 基于如何制定有效的產(chǎn)銷配合作業(yè)方式 如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃何謂主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及制定如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程何謂主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及制定如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程1對(duì)企業(yè)庫存的認(rèn)識(shí)對(duì)庫存控制的認(rèn)識(shí)2定量訂貨法分析與運(yùn)用要點(diǎn)3對(duì)庫存控制的認(rèn)識(shí)2定量訂貨法分析與運(yùn)用要點(diǎn)3定期訂貨法分析與運(yùn)用要點(diǎn)45經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量訂貨法分析與運(yùn)用要點(diǎn)庫存 ABC 分析與運(yùn)用要點(diǎn)6ABC 分類法的原理（ABC ABC 法分類控制庫存 ABC 分析與運(yùn)用要點(diǎn)6ABC 分類法的原理（ABC ABC 法分類控制的三大準(zhǔn)ABC 分類控制的五大注意等7訂單生產(chǎn)的庫存控制8安全庫存的設(shè)定呆廢料管理控制9 1、JIT 的基本理JIT 的基本原JITJITJIT 的庫存控制方法模型分析2、JIT MRP 的聯(lián)合JITJIT 的庫存控制方法模型分析2、JIT MRP 的聯(lián)合如何實(shí)施MRP，做到MRP 3、JIT VMI VMI 的六大特點(diǎn)VMI 的兩大優(yōu)勢分析 VMI 的四大目標(biāo)分析 VMI 實(shí)施的系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論