淺談景觀設(shè)計(jì)管理課件

1、作者：王家寧淺談景觀設(shè)計(jì)管理近年來 ,景觀工程在城市建設(shè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,針對景觀設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和管理,將設(shè)計(jì)初期階段與后期設(shè)計(jì)及服務(wù)有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮集成管理的優(yōu)勢,提出設(shè)計(jì)管理的重要性,從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的管理和設(shè)計(jì)實(shí)施階段的管理 兩個(gè)方面對該模式進(jìn)行了初步探索和研究 。目錄景觀設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和管理特點(diǎn)設(shè)計(jì)管理的概述設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的管理設(shè)計(jì)實(shí)施階段的管理總結(jié)是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能等要素組成的活動(dòng)過程,其基本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個(gè)方面。設(shè)計(jì)與管理相結(jié)合更加提高生產(chǎn)效率,用最少的投入,得到最好的景觀效果 ,使景觀工程項(xiàng)目得到質(zhì)的改善。1. 2 景觀設(shè)計(jì)管理在景觀設(shè)計(jì)建設(shè)過程中項(xiàng)

2、目管理分為:(1)業(yè)主有能力對項(xiàng)目進(jìn)行管理可以不委托項(xiàng)目管理單位對項(xiàng)目進(jìn)行管理,自己組織相關(guān)管理人員進(jìn)行管理。(2)業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)承包商。本研究主要針對景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目受業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行闡述。1. 3景觀設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容景觀設(shè)計(jì)是工程最有效的控制。它的好壞,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如綠化設(shè)計(jì)中,大樹移植似乎是城市綠 化美化的一個(gè)速成法 ,但會造成摧殘生命,勞民傷財(cái)?shù)暮蠊? 另一方面外 來樹種造型美觀,但是受到氣候的影響和外來病種的侵害,引起樹木死亡 , 造成成本及維護(hù)費(fèi)用

3、的增加和浪費(fèi),所以說設(shè)計(jì)管理的有效性不僅決定了本身的質(zhì)量,還決定了項(xiàng)目的成本控制。2. 1設(shè)計(jì)管理的重要性二、設(shè)計(jì)管理的概述對于景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目,流程不但長,而且要求高。按照目前我國的景觀設(shè) 計(jì)程序,景觀設(shè)計(jì)工作分為初步方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。而目前國際上比較通行的是將整個(gè)設(shè)計(jì)工作劃分為方案可行性設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和采購計(jì)劃。2. 2設(shè)計(jì)管理階段劃分從(圖1)可以看出概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)服務(wù)都是設(shè)計(jì) 實(shí)施階段,因此,設(shè)計(jì)管理大 致分為四個(gè)階段:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的管理、初步設(shè)計(jì)階段的管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的管理、設(shè)計(jì)服務(wù)管理。下文將論述 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的管理和設(shè)計(jì)實(shí)

4、施階段的管理內(nèi)容。首先編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。這是工程項(xiàng)目實(shí)施的第一步,其中包括:設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)組建、設(shè)計(jì)人員分配、設(shè)計(jì)職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作管理制度等。其次是協(xié)助業(yè)主的工作:代替業(yè)主協(xié)調(diào)與政府各部門之間 的關(guān)系 ; 勘察工作進(jìn)程管理 ;依據(jù)相關(guān)文件編制設(shè)計(jì)要求文件;優(yōu)選設(shè)計(jì)單位;協(xié)助業(yè)主將已報(bào)批的可行性報(bào)告投資估算進(jìn)行分解,為開展限額設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備。3. 1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)在景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施階段中包含有工藝設(shè)計(jì),工藝設(shè)計(jì)主要是針對景觀工程中的工藝包進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)實(shí)施階段的管理主要是闡述初步設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)服務(wù)階段的管理內(nèi)容。這里涉及到的是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)

5、計(jì)投資管理、HSE管理、設(shè)計(jì)合同管理 、設(shè)計(jì)信息與文檔管理、設(shè)計(jì)服務(wù)管理等。四、 設(shè)計(jì)實(shí)施階段的管理首先審查設(shè)計(jì)承包商提出的初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(包括各分承包商設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃);協(xié)調(diào)、核定設(shè)計(jì)資源能否保證已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。其次核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保證出圖計(jì)劃的落實(shí)和審核設(shè)計(jì)承包商施工圖的進(jìn)度計(jì)劃;并提出相關(guān)意見。最后協(xié)調(diào)解決施工圖設(shè)計(jì)中涉及業(yè)主原因而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題和其他方面的進(jìn)度控制。4. 2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制應(yīng)反思過去城市園林綠化中的浪費(fèi)之風(fēng),大力倡導(dǎo)節(jié)約型園林綠化模式設(shè)計(jì),在投資控制中推行已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的估算為控制目標(biāo)的限額控制理念,設(shè)計(jì)中做到最少的投資得到最大的回報(bào);同時(shí)開展

6、預(yù)算分析和簽發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)支付通知。4. 3設(shè)計(jì)投資控制HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱, HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、方法、程序、過程和資料等要素,通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起,相互關(guān)聯(lián),相互作用,形成的動(dòng)態(tài)管理體系。4. 4HSE控制按照設(shè)計(jì)承包商與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容,監(jiān)督設(shè)計(jì)承包商按照合同要求的內(nèi)容開展設(shè)計(jì)工作。4. 5設(shè)計(jì)合同管理按照設(shè)計(jì)承包商與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容,監(jiān)督設(shè)計(jì)承包商按照合同要求的內(nèi)容開展設(shè)計(jì)工作。4. 6設(shè)計(jì)信息與文檔管理即在設(shè)計(jì)階段協(xié)調(diào)的對象是業(yè)主、設(shè)計(jì)承包商;同時(shí)對設(shè)計(jì)圖紙、駐地人員、設(shè)計(jì)資金、各設(shè)計(jì)承包商之間、各工序和專業(yè)之間等方面的協(xié)調(diào)。4. 7 設(shè)計(jì)服務(wù)管理4. 7. 1 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)4. 7. 2 施工配合優(yōu)秀的景觀作品必然是設(shè)計(jì)與施工密切配合的結(jié)果。例如:植物配置,自然山水園的放樣、施工,沒有景觀設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場指導(dǎo),非常難達(dá)到預(yù)期的 景觀效果,所景觀設(shè)計(jì)必須與施工相扣,不能脫節(jié)。綜上所述 ,景觀設(shè)計(jì)不僅是工程價(jià)值的體現(xiàn),更是城市文明和文化內(nèi)