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1、倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)勞碌的工作已經(jīng)結(jié)束。回憶過(guò)去的工作,我們收獲良多。讓我們整理一下過(guò)去的工作,寫一份工作總結(jié)。下面是細(xì)心整理的最新倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)5篇,希望對(duì)大家有所幫忙。最新倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)篇1一、倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)情況物資管理制度的建設(shè):1、物資管理制度、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行商量、發(fā)文,表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝通,合適本公司的實(shí)際流程。制度建設(shè)顯現(xiàn)的問(wèn)題:制度未對(duì)各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差,各流程沿襲老流程操作,缺少執(zhí)行力度,和監(jiān)督;3、轉(zhuǎn)變此現(xiàn)狀的思路:對(duì)各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn),并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉(cāng)庫(kù)對(duì)各流程
2、做好把關(guān)工作,在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行掌握。行政部門對(duì)各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。4、需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期,會(huì)顯現(xiàn)新老交替連接問(wèn)題,望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對(duì)此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé):1、本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)各崗位崗位職責(zé);2、存在的問(wèn)題:目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批,還未開頭正式執(zhí)行。3、整改思路:再次與李主任、程總溝通,元月初內(nèi)能審批后再開頭執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu):1、本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu);2、存在的問(wèn)題:目前倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批,還未開頭正式執(zhí)行。3、整改思路:再次與李主任、程總溝通,元月初內(nèi)能
3、審批后再開頭執(zhí)行。二、倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況1、目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù):穩(wěn)定老員工、提高倉(cāng)庫(kù)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、本錢意識(shí)。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展:目前倉(cāng)庫(kù)意向離職人員6名(萬(wàn)頃、孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)?、楊群、孫允、高丹),其中離職人員3名(孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖央x職批準(zhǔn),高丹試用幾天后自動(dòng)離開,楊群12.29日自動(dòng)離開),其余人員經(jīng)溝通和做思想工作臨時(shí)穩(wěn)定;倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)作意識(shí)有所提高,能顯現(xiàn)幫助其他同事做本部門的工作;倉(cāng)庫(kù)人員工作主動(dòng)性有所提高,開頭顯現(xiàn)主動(dòng)匯報(bào)工作的現(xiàn)象。整體情況見下表:倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)總?cè)藬?shù)(人)老員工所占比例離職人數(shù)(人)現(xiàn)有人數(shù)(人)人員流失率1242%41125%3、存在的問(wèn)題:人員穩(wěn)定性急需
4、強(qiáng)化管理;人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)還需連續(xù)強(qiáng)化;人員本錢意識(shí)需強(qiáng)化;還未對(duì)部門人員倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。4、整改思路:下月內(nèi)開頭對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)12次;多與倉(cāng)管員溝通,穩(wěn)定老員工,激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開展部門人員不說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”。三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃情況1、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃情況:本月內(nèi)倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃好。2、存在的問(wèn)題:目前只有備料區(qū)投入運(yùn)用,待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開頭投入運(yùn)用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建,無(wú)辦公桌。3、整改思路:待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入運(yùn)用;倉(cāng)庫(kù)柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、
5、選購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)辦公室確實(shí)定后與李主任、程總溝通,能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)修建事宜。四、倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟識(shí)情況1、倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟識(shí)整體情況:倉(cāng)管員整體物料熟識(shí)程度差;業(yè)務(wù)流程不嫻熟。新員工不能盡快上崗;各倉(cāng)管員由于物料只了解相對(duì)應(yīng)的責(zé)任物料,無(wú)法做到頂崗作業(yè)。2、整改思路:下月內(nèi)將收料方式由各倉(cāng)管員只驗(yàn)收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式,通過(guò)收料到達(dá)每個(gè)倉(cāng)管員熟識(shí)全部物料的目的;責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接,到達(dá)互相監(jiān)督、互相熟識(shí)物料的目的;提倡倉(cāng)庫(kù)人員相見幫助,通過(guò)幫助收料和發(fā)料到達(dá)交差熟識(shí)其他人員的責(zé)任物料、
6、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的目的;五、倉(cāng)庫(kù)次、廢、呆滯料處理情況1、次、廢、呆滯料處理整體情況:所退次、廢、呆滯料約占90%,方案1月5號(hào)前完成全部退料95%以上。3、未退貨次、廢、呆滯料退料清單,見附表最新倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)篇220X它已經(jīng)到來(lái),在新的一年里我認(rèn)為我們集團(tuán)應(yīng)竭力建成以下四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和進(jìn)展機(jī)遇。一:建立高效的信息系統(tǒng)二:高科技的物流體系(1:高效率的配送中心;2:快速的運(yùn)輸體系;3:先進(jìn)的通訊系統(tǒng))三:獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式四:完善的組織管理(1:對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)2:對(duì)供應(yīng)商的管理,愛護(hù)供應(yīng)商的利益)一春節(jié)頂峰,干部以身做則在我們春節(jié)頂峰的那幾天,我們的員工都特別累的那幾天
7、,我看到了這樣的一幕;我們的總經(jīng)理、副總、主管、親臨一線和我們的員工一起工作。我認(rèn)為他們的做法一:促進(jìn)了溝通二:向同事說(shuō)明:他也是整體的一員三:關(guān)懷員工,建立了信任。增加了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力四:通過(guò)溝通,加快了決策的速度二我們必需重視的問(wèn)題通過(guò)這么多天的工作,我發(fā)現(xiàn)我們不同部門的基層領(lǐng)導(dǎo),他們不是共同完成工作,而是常常的明爭(zhēng)暗斗,很遺憾.我真心的希望我們幾個(gè)別的干部,本著對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé),對(duì)將來(lái)負(fù)責(zé)的看法。從以下三個(gè)方面改善我們的關(guān)系一:溝通溝通,換位思索二:互利共贏三:合作和諧三“西龍,不是我選擇了物美是物美選擇了我”大家都明白,在我們來(lái)的這30個(gè)人中,有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短
8、信勸他們不要走留下來(lái)。只要我們有遠(yuǎn)見,勤奮和獻(xiàn)身精神的話,我相信,我們可以在這里完成我們最大的幻想。他們給我的回復(fù)是“西龍,不是我選擇了物美是物美選擇了我”。對(duì)于他們的想法我無(wú)權(quán)干預(yù)他們,我也沒有力量讓他們留下來(lái)。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作。我始終都在照著自己的志向做事,許多的人對(duì)工作不滿意,我卻始終在做自己寵愛的工作。四對(duì)于將來(lái)的期望對(duì)于將來(lái)我做了一個(gè)比喻:企業(yè)是一條 船,管理者就是這條 船上的舵手,船能否披荊斬棘順當(dāng)?shù)竭_(dá)此岸,關(guān)鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的目光做好經(jīng)營(yíng)決策。最終,我誠(chéng)心祝福各位在新的一年里,工作順當(dāng),幸福安康!最新倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)篇3時(shí)間飛逝,一個(gè)月試用期即將結(jié)束,可
9、以申請(qǐng)確認(rèn)?;貞涍@一個(gè)月的工作,我會(huì)對(duì)自己在試用期的工作和閱歷做一個(gè)總結(jié)。一、建立各種規(guī)章制度的倉(cāng)庫(kù)在新工作的第一周,我首先熟識(shí)了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況,并依據(jù)這幾天觀看到的實(shí)際情況起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉(cāng)庫(kù)管理制度,我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行了部分修改完善,最終完成了倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l 例(試行)。此倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l 例已提交選購(gòu)部經(jīng)理審核,等候公司正式發(fā)布。二、貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理由于沒有庫(kù)管員,公司的貨物入庫(kù)不標(biāo)準(zhǔn),入庫(kù)單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機(jī)放入倉(cāng)庫(kù),不分類上架。為了標(biāo)準(zhǔn)貨物的入庫(kù)流程,我與選購(gòu)部經(jīng)理和選購(gòu)員進(jìn)行了溝通和協(xié)商,認(rèn)真聽取了財(cái)務(wù)部的看法,并依據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)
10、行了恰當(dāng)?shù)男薷?。?jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行和具體檢查,貨物的入庫(kù)流程漸漸確定,使入庫(kù)程序更加完善,單據(jù)的收發(fā)更加清楚精確,便于選購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的對(duì)賬。目前公司的商品出庫(kù)流程比擬完善。依據(jù)選購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的看法,收貨單據(jù)分為有票和無(wú)票兩種,便于財(cái)務(wù)部計(jì)算,全部收貨人都有簽字。三、圖書館中的商品管理我和原倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)經(jīng)理核對(duì)倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)的物品正式移交給我,我也正式開頭了倉(cāng)庫(kù)物品的入庫(kù)管理。在此期間,我將倉(cāng)庫(kù)中的全部物品根據(jù)分類和用途進(jìn)行分類,并逐一思索每件物品的屬性,為新貨架進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后的物品重新擺放制定初步方案。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的時(shí)機(jī),我把倉(cāng)庫(kù)里全部的材料都記錄下來(lái),一個(gè)一個(gè)的錄入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件,就形成了最初的盤點(diǎn)。
11、目前倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)管理施行電子數(shù)據(jù)管理,進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)通過(guò)進(jìn)銷存軟件錄入電腦,便利財(cái)務(wù)部門的庫(kù)存查詢核算和盤點(diǎn)。目前倉(cāng)庫(kù)只有三個(gè)貨架,可能無(wú)法滿意將來(lái)材料貨架的需求。我實(shí)地量完倉(cāng)庫(kù)后,畫了一張倉(cāng)庫(kù)里貨架擺放的表示圖。將來(lái)倉(cāng)庫(kù)貨架數(shù)量為910個(gè),可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原來(lái)貨架上的貨物擺放雜亂,各種材料混雜在一起,不便利放入或放出倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整理,發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序,工具擺放的清楚明了,讓倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加干凈。四、工具借閱管理:剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)分,由于管理制度不健全,倉(cāng)庫(kù)的工具借閱比擬混亂,任何人都可以借閱工具,而且借閱時(shí)沒有登記和簽字,由臨時(shí)管理員記憶管理,很簡(jiǎn)單導(dǎo)致工具逾期借閱甚至喪失。
12、當(dāng)工具在借款期間損壞或喪失時(shí),借款人不能按時(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在、之后最終,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持,尤其是選購(gòu)經(jīng)理在我工作和生活中的無(wú)私幫忙和指導(dǎo)。在今后的工作中,我會(huì)連續(xù)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,認(rèn)真總結(jié),不斷進(jìn)步,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平,協(xié)作好車間和部門的工作,永遠(yuǎn)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理員。最新倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)篇4在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下,通過(guò)自己的努力,不斷克服自己的弱點(diǎn),端正自己的立場(chǎng),工作取得了明顯的進(jìn)步。我很清晰領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求,我的工作職責(zé)也要求我更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)格的要求。我不能馬虎大意或犯任何錯(cuò)誤。只有兢兢業(yè)業(yè),腳踏實(shí)地,才能做到優(yōu)質(zhì)
13、高效。第一,合理布置和運(yùn)用人力作為一個(gè)食品公司的保管員,雖然技術(shù)不高,但是需要勤勞、細(xì)心、努力,對(duì)體力要求高。伴著客戶的不斷進(jìn)入和業(yè)務(wù)的不斷增加,人力相對(duì)緊湊,這就要求我們合理布置裝卸工人,合理布置有限的人力,在不受到影響的情況下,使每一項(xiàng)操作盡可能有序。第二,人才的培育和提高雖然裝卸工人的工作相對(duì)簡(jiǎn)潔,但為了提高操作水平,我們應(yīng)當(dāng)不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的要求,這有利于我們的倉(cāng)庫(kù)管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會(huì)提高。第三,商品管理做好倉(cāng)庫(kù)管理,商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清潔,做好庫(kù)存管理,防止不必要的損失,有效利用庫(kù)存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆碼方法。不要把貨物堆得
14、太高,留意距離。貨物進(jìn)出時(shí)做好記錄。對(duì)于常常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物和小件貨物,應(yīng)多盤點(diǎn),以削減庫(kù)存差異。保持倉(cāng)庫(kù)清潔,地面清潔,通道暢通。第四,衛(wèi)生工作倉(cāng)庫(kù)作業(yè)重,灰塵簡(jiǎn)單積累,每天要清掃倉(cāng)庫(kù),清掃地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個(gè)潔凈的倉(cāng)庫(kù),并在一個(gè)良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。第五,自學(xué)和總結(jié)日常工作中存在許多問(wèn)題,要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,抓住問(wèn)題,第一時(shí)間解決問(wèn)題,提升業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷學(xué)習(xí)、提升、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),把握專業(yè)技能;溝通,理解,借鑒他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管、貨物核算等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。這點(diǎn)我還是欠缺的。總的來(lái)說(shuō),由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),我的潛力仍然缺乏。雖然我敢打敢打,但我有資格勝任我的工作,但我主要是由于我手
15、下沒有弱兵。我得益于在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里,在鞭策中磨練出來(lái)的;在今后的工作中,要進(jìn)一步增加開拓創(chuàng)新精神,磨練意志,提高執(zhí)行力,在生活中更加嚴(yán)格自律,在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化修養(yǎng)。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們要努力工作,腳踏實(shí)地,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)把工作做好,為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最新倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)篇5光陰飛逝,彈指之間,20X年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為造船行業(yè),本錢是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)本錢管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)選購(gòu)原材料、到各部門材料的運(yùn)用更應(yīng)加以掌握。回憶即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的
16、經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)分,對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條 理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,到達(dá)新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。回首過(guò)去,是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成果,克服缺乏,現(xiàn)將20X年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié):
17、一、回首20X1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)材料過(guò)失顯現(xiàn)。入庫(kù)按時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛惜公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。2、合理布置材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。缺乏之處:倉(cāng)庫(kù)擺放不夠整齊,20X年還需強(qiáng)化。3、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。4、合理布置退庫(kù)物資。能
18、把各個(gè)施工隊(duì)所退的物資進(jìn)行合理布置。做好退庫(kù)記錄。從而到達(dá)再次利用的效果。每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。二、展望20X在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20X年能改善去年的缺乏,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20X年工作方案和工作目標(biāo):1、強(qiáng)化費(fèi)用本錢方面的管理。、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時(shí)間內(nèi)同時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)。2、認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理方法,合理運(yùn)用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂運(yùn)用鋪張等現(xiàn)象。2、強(qiáng)化日常管理工作。(1)在緊急的工作之余,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充足做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)
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