談建筑工程施工管理中的問題及解決措施

1、談建筑工程施工管理中的問題及解決措施談建筑工程施工管理中的問題及解決措施1加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性一項(xiàng)建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場競爭力有親密的聯(lián)絡(luò)。而在建筑工程施工時(shí)需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈敏運(yùn)用要依靠良好的管理程度來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)展；由于現(xiàn)階段的建筑工程的款式種類繁多，規(guī)模也不盡一樣。再加上外界環(huán)境對施工的影響比擬大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會(huì)給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的開展，各種新材料、新

2、工藝和新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進(jìn)技術(shù)程度的設(shè)備和施工隊(duì)伍，更重要的是有較強(qiáng)的組織管理程度，進(jìn)而加強(qiáng)施工管理以滿足自身長遠(yuǎn)開展的需要。2現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題要想加強(qiáng)建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有：管理形式脫節(jié)，造成管理形式脫節(jié)的原因是劇烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽從工程承建人。然而工程承建人又不能對施工進(jìn)展行之有效的管理，不能很好的貫徹落施行工平安文件等，使得管理形式脫節(jié)。建筑施工平安消費(fèi)體系不健全，在實(shí)際的

3、建筑工程施工過程中很多的平安機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致平安工作無法開展，不能逐級落實(shí)平安消費(fèi)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)沒有對平安消費(fèi)加以足夠的重視，在進(jìn)展施工管理的過程中，沒有明確認(rèn)識(shí)到建筑施工平安消費(fèi)的重大責(zé)任。國家公布的各項(xiàng)平安消費(fèi)文件，沒有及時(shí)的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)常施工企業(yè)的指導(dǎo)通常都無視了對平安消費(fèi)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工平安工作的落實(shí)。除以上幾點(diǎn)平安問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等都會(huì)對施工管理造成影響。3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施3.1加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括：施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工前

4、的準(zhǔn)備工作對將來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等的影響很大。所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個(gè)方面：施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工標(biāo)準(zhǔn)純熟掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的搜集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的鼓勵(lì)和約本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理束。認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為本錢分析和控制支出的手段。3.2加強(qiáng)對施工中質(zhì)量的管理要想加強(qiáng)對施工中的質(zhì)量管理，首先就要對質(zhì)量進(jìn)展控制，而質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動(dòng)，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

5、，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量的控制和管理必需要有科學(xué)合理的根據(jù)，其根據(jù)主要是國家及有關(guān)部門公布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗(yàn)的方法對施工材料及半成品進(jìn)展現(xiàn)場的試驗(yàn)，從而來分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。3.3加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理加強(qiáng)對建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對施工時(shí)的工程內(nèi)容、程序等編制一定的方案，再將編制的方案付諸于理論，在實(shí)際施工過程中要時(shí)刻注意施工進(jìn)度是否與方案相一致，假如出現(xiàn)不符合方

6、案的情況要及時(shí)的進(jìn)展調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完工。與此同時(shí)監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進(jìn)度進(jìn)展控制。3.4施工中的投資管理要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對施工過程中的投資管理：按照價(jià)值規(guī)律的客觀要求，以及在充分的調(diào)查市場價(jià)格的根底上，合理的購置機(jī)械設(shè)備，總之施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用安排都要科學(xué)合理。在制定正確合理的工程投資構(gòu)成的根底上，正確的編制各階段的預(yù)算等。在施工的各個(gè)階段都要加強(qiáng)對工程投資的控制，使得人力、物力、財(cái)力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，從而獲得最大化的投資效益。3.5加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理

7、方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進(jìn)展管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括：人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運(yùn)行，并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的同時(shí)還要注意保障施工現(xiàn)場的平安，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較多，施工條件和環(huán)境都比擬復(fù)雜，加上勞動(dòng)者的素質(zhì)比擬低，這些都給施工現(xiàn)場的平安造成了一定的影響。為了加強(qiáng)對施工的管理，在施工現(xiàn)場中要本著平安第一，預(yù)防為主的原那么，要建立健全平安消費(fèi)管理制度，將影響施工現(xiàn)場平安的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。3.6建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)要想從根本上快速進(jìn)步建筑工程施工管理

8、程度，就要在工程中建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)程度，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團(tuán)隊(duì)，才能使得管理制度貫徹施行。在施工管理過程中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工方案得以實(shí)行，從而真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目的。3.7要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段現(xiàn)階段，要加強(qiáng)對建筑工程施工管理就必需要通過現(xiàn)代化的管理手段來實(shí)現(xiàn)。通過信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的控制和調(diào)整，直到施工目的得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目的的制定要以實(shí)際調(diào)研為根底，結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與缺乏，將在實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提早制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。4結(jié)語隨著我國建筑市場的開展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想