供應(yīng)商審核、評估管理和選擇考核

1、供應(yīng)商審核、評估管理和選擇考核課程背景：采購人員的工作目標(biāo)是滿足用戶需求，這個(gè)過程包括了解用戶需要什么？向誰買? 如何買得好？這幾個(gè)看似簡單的問題在采購的具體實(shí)踐中是否那么容易做到？現(xiàn)實(shí)的采購日常工作中，處理大量的文書，應(yīng)對由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供應(yīng)問題,應(yīng)對由于客戶需求變化所帶來的采購需求變化,應(yīng)對新產(chǎn)品開發(fā)所需的材料的規(guī)格不斷變化.這一系列的問題占用了采購人員太多的時(shí)間和精力。為什么會出現(xiàn)這樣的情況? 如何改變這樣的情況?本課程是基于采購人員在實(shí)際采購過程中會出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問題，和采購過程中常遇到的其他困難而設(shè)計(jì)的。 幫助采購人員掌握完整的供應(yīng)商開發(fā)過程的, 選擇 “匹配” 的供

2、應(yīng)商并管理供應(yīng)商, 以做到 “買好”的目標(biāo)。課程大綱：采購概述供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購職能與目標(biāo)采購價(jià)格vs.采購成本vs.采購總擁有成本供應(yīng)商的匹配性對組織內(nèi)部高效運(yùn)營的影響采購全過程采購全過程的10 大步驟及工作內(nèi)容采購的決定對利益相關(guān)者的影響采購過程的組織者和參與者交叉職能的采購團(tuán)隊(duì)分析需求了解內(nèi)部初始需求和要求明確內(nèi)部真正的需求完善，合理化需求發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商有效，可靠的潛在供應(yīng)商信息的收集潛在供應(yīng)商的多級篩選方法詢價(jià)和報(bào)價(jià)分析正確的詢價(jià)方式不同的議價(jià)方式報(bào)盤評估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析供應(yīng)商審核、評估和選擇供應(yīng)商審核的目的和方式供應(yīng)商審核的步驟、流程和參與者對供應(yīng)商審核的內(nèi)容現(xiàn)場審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)供應(yīng)商

3、審核、評估的方法和技巧供應(yīng)商選擇的方法非直接生產(chǎn)物料采購的方法采購物品的種類和特點(diǎn)非直接生產(chǎn)物料采購中的主要困難所在有效采購的方法供應(yīng)商績效考核日常不符合性管理定期績效考核供應(yīng)商基庫的管理供應(yīng)商基庫管理的方法供應(yīng)商的激勵、淘汰和持續(xù)改進(jìn)講師介紹：喬老師（Kevin Qiao ）高級培訓(xùn)師、浙江大學(xué)碩士喬老師曾任沃爾沃、芬納、格雷斯等多家跨國企業(yè)的全球采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，具有二十多年跨國公司采購供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及多年的采購培訓(xùn)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴國外深造和學(xué)習(xí)采購、供應(yīng)方面的技術(shù)，喬老師擅長的課程有：實(shí)用采購技巧、供應(yīng)商評選與談判、高級采購管理，項(xiàng)目中的采購管理培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：喬老師

4、曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)知名企業(yè)，其中有通用汽車GM，通用電氣GE ，西門子SIEMENS，飛利浦PHILIPS，阿法拉伐Alfalaval，英格索蘭Ingersoll Rand，漢高 Henkel ，施耐德 Schneider，百事可樂PEPSI，巴斯夫 BASF，道達(dá)爾Total 、拉法基Lafarge 、空氣化工Air Products and Chemicals、艾默生Emerson 及其它數(shù)十家全球 500 強(qiáng)企業(yè)。喬老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，課程中案例討論、角色扮演、動畫模擬等方式，深入淺出，生動幽默，學(xué)以致用。按摩技師承包協(xié)議（以下簡稱甲方)（以下簡稱乙方）為適應(yīng)市場需求，強(qiáng)化浴場內(nèi)部管理，為

5、浴場將來拓展鋪下一條堅(jiān)實(shí)之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作，并負(fù)責(zé)浴場內(nèi)在場技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進(jìn)行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎勵。3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項(xiàng)目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。乙方權(quán)益：.三、1、乙方必須自覺遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽(yù)，違者甲方有權(quán)對乙方作出處罰（視情節(jié)輕重）