中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題及對策

1、中小企業(yè)生產(chǎn)本錢管理問題及對策【摘要】在經(jīng)濟高速開展的今天，中小企業(yè)已然成為市場經(jīng)濟的 支柱，本錢管理混亂，沒有比較全面詳細的核算資料，本錢管理人 員素質(zhì)偏低，管理理念和方法跟不上時代的步伐，本錢管理體系不 完善等，這些都會抑制經(jīng)濟的開展。以藍天門窗公司為例，分析企業(yè) 在本錢管理與控制中存在的問題，并提了相應的解決方法。以此, 來引起中小企業(yè)的重視，不斷尋求自身企業(yè)良好開展道路?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；本錢管理；藍天門窗1引言我國從1978年改革開放至今，中小企業(yè)一直在經(jīng)歷著曲折與光 明交替的粗放式開展，如今，在本錢上升、全球化競爭進一步加劇 等形勢下，我國中小企業(yè)的問題日漸突出，藍天門窗有限責任

2、公司， 是研究中小企業(yè)生產(chǎn)本錢管理問題的典型例案?；诮鉀Q該公司的 生產(chǎn)本錢問題，更深層次的原因在于由這個典型例案，研究發(fā)現(xiàn)其 問題，并給出合理建議。2我國中小企業(yè)本錢管理理論概述本錢管理改革內(nèi)容中小企業(yè)生產(chǎn)本錢管理改革的內(nèi)容有加大本錢管理范圍、本錢管 理機構(gòu)、設(shè)立適合中小企業(yè)的管理體系、建立較全面的本錢控制制 度、提高本錢管理手段、培養(yǎng)高素質(zhì)本錢管理人才等。本錢管理開展歷程1 ）萌芽期。15世紀中期，本錢核算就已出現(xiàn)，直到19世紀20 年代，本錢管理理念才孕育而生。2 ）形成期。20世紀,隨著資本 主義的迅速開展，社會資本慢慢的向大型企業(yè)靠攏，由于企業(yè)規(guī)模 的擴大，使得經(jīng)營也逐漸變得復雜多變

3、，本錢管理方面的變革也越 來越重要，對本錢控制與本錢管理方面的改革也是大勢所趨。開展期自1939年第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)以來，企業(yè)規(guī)模的壯大和市場競 爭的產(chǎn)生，行為科學管理、職能管理開始進入企業(yè)，希望通過這些 管理理念擴大競爭優(yōu)勢。展望期隨著科學技術(shù)的開展和社會的進步各個企業(yè)也開始注重本錢管理, 慢慢的進入企業(yè)，被企業(yè)接受。3我國中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀本錢費用過高我國中小企業(yè)存在較大的問題是本錢費用過高，而造本錢錢費用 過高的原因是多方面的，并不能僅僅歸因于某一方面。本錢管理人才缺乏且素質(zhì)不高會計行業(yè)的門檻不高，具有會計從業(yè)資格證書就可以從業(yè)，但是 相對來說對會計知識的理解還不是很全面，大多只是可以

4、簡單的進行賬務處理，不注重本錢控制與管理。物以稀為貴，會計專業(yè)知識 過硬的人才成為眾企業(yè)爭搶的焦點。本錢管理體系不完善我國大多中小企業(yè)本錢管理體系不完善，沒有建立自上而下的成 本管理體系。本錢管理方法沒有與時俱進好多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)本錢管理方法，這種方法不能很好的和責 任本錢等先進方法結(jié)合，也忽略了企業(yè)設(shè)備本錢、質(zhì)量本錢、能源 本錢等，使得企業(yè)本錢管理方法過于落后。4案例分析以藍天門窗有限責任公司為例企業(yè)背景資料藍天門窗有限責任公司是一家主要生產(chǎn)門和窗的公司，注冊資本 到達為1000萬元。公司自一九八九年創(chuàng)立到現(xiàn)在，積極地引進先 進的門窗技術(shù)和制作設(shè)備，是山西省一家專業(yè)從事門窗生產(chǎn)、銷售 以及

5、安裝一條龍服務的具有開展前景的公司。該公司產(chǎn)品類型豐富, 有隔熱門窗、環(huán)保門窗中空玻璃、鋁合金門窗、塑鋼門窗等。本錢管理存在的問題及分析1 ）本錢管理方法過于陳舊。本錢管理的方法過于陳舊是我國大部 分中小企業(yè)存在的最嚴重也是急需解決的問題，而大局部企業(yè)仍使 用傳統(tǒng)本錢管理方法。藍天門窗有限責任公司只注重財務方面的成 本管理與控制，不自覺的就會忽視某些非財務方面的本錢控制與管 理，不注意企業(yè)設(shè)備本錢、質(zhì)量本錢、能源本錢等。2 ）本錢管理 理念過于守舊。本錢管理理念過于守舊主要是指本錢管理主體和成 本管理范圍存在認識上的偏差。藍天門窗在本錢管理的主體上存在 一些失誤，把本錢管理理念作為本錢管理人員

6、和財務人員的工作, 與公司其他人無關(guān)。3 ）本錢管理人員素質(zhì)偏低。本錢管理人員職 業(yè)判斷能力較低。藍天門窗采用人工工時比例分配制造費用，這是 比較不科學的，因為它忽略了不同批量產(chǎn)品實際消耗的差異，沒有 考慮員工拖延時間、機器設(shè)備維修養(yǎng)護等耗費的時間。4 ）采用傳 統(tǒng)記賬工具。隨著時代的進步，會計電算化和ERP（企業(yè)資源計劃） 系統(tǒng)已經(jīng)進入很多企業(yè)。藍天門窗雖然引進會計電算化軟件，但也 只是就其固定資產(chǎn)、總賬、銷售等重要性模塊實行電算化工作，而 例如薪資、報表和銷存等卻不會將其考慮到其中。4.3改善藍天門窗本錢管理對策及啟示藍天門窗需要合理控制管理本錢、人力資源方面的支出以及物流 方面的支出等。

7、藍天門窗要定期進行員工培訓I ,在財務人員方面, 尤其加強對本錢管理方面的培訓，作為一家制造型企業(yè)，本錢控制 是至關(guān)重要的。5改善我國中小企業(yè)本錢管理的對策1 ）建立正確的本錢管理理念；2 ）提高在技術(shù)和創(chuàng)新方面的本錢 投入；3）提高管理人員素質(zhì)；豐富員工培訓方法；建立本錢 控制體系。6完善本錢管理體系1 ）科學管理內(nèi)部組織；2 ）科學控制本錢；3 ）制定運行流程；4 ） 建立考核與激勵機制。7引進會計電算化1 ）加大會計電算化人才培養(yǎng)工作；2 ）讓會計電算化深入企業(yè)內(nèi) 部；3 ）實現(xiàn)人機控制本錢。8結(jié)語綜上所述，我國中小企業(yè)在生產(chǎn)本錢管理方面存在諸多問題。所 以我國中小企業(yè)要想開展久遠，在競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會中不被 取代，就必須開源節(jié)流，進行自我