五金生產(chǎn)跟單表格

1、 PAGE 1919 PAGE 1919竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除五金生產(chǎn)跟單表格篇一：五金廠采購跟單業(yè)務管理規(guī)定五金廠采購跟單業(yè)務管理規(guī)定20 xx082320 xx6820 xx68更改記錄五金廠采購跟單業(yè)務管理規(guī)定目錄項目、標題頁次更改記錄2目錄3總則4適用范圍4起草、更改、作廢4目的4權責4 1.5.定義4作業(yè)內容5相關文件8相關表單8流程圖9總頁數(shù)：9五金廠采購跟單業(yè)務管理規(guī)定目的規(guī)范采購跟單業(yè)務及其相關環(huán)節(jié)的業(yè)務操作流程；規(guī)范庫存物料變更及庫存物料控制流程；scm20略30長線物料：物料采購周期超過周滾動計劃提前期；段。職責內銷計劃部提供xxxx要貨計劃；設計開發(fā)部編制標準bo

2、mbom；scm周包裝作業(yè)計劃、小批試制生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計劃更改；制造部兩器課負責于scm入scm交期和數(shù)量的跟進；的校對，并與銷售部門溝通，作好長線物料及其它緊缺物料的備貨控制；制造部倉庫管理課負責物料入庫和出庫作業(yè)管理；流程與規(guī)范采購跟單業(yè)務操作流程與規(guī)范長線物料采購業(yè)務規(guī)范內銷計劃部須按規(guī)定時間提供下月度四周滾動計劃，外銷計10料（如壓縮機等（n10n+1動計劃；“四周滾動計月再根據(jù)“周包裝計劃”實際生產(chǎn)數(shù)量進行調整訂購數(shù)量和交期；相關采購員于18校對、單，并每周根據(jù)“周包裝計劃”進行調整訂購；短線物料采購業(yè)務規(guī)范總裝正常批次物料：制造部生管課須按“周包裝計劃”每周二 12：00scmn+

3、222：00scm后下達采購訂單，采購周期（11 13）需12天（示意圖如下總裝物料采購周期12（采購部簡易采購和跟單事項） 1，確定正式定單前：同產(chǎn)品類別，向不同的供貨廠商發(fā)單詢價，要1-3購人員能夠快速并熟練地找到各類產(chǎn)品供貨商信息。廠的報價真實性，最終提供處于中低檔位的價格給業(yè)務部。 2，在業(yè)務部與國外客人確定銷售定單時，采購部要動。，業(yè)務部與國外客人確定銷售定單后，才能向采購采購合同時要確定以下問題：通討論以避免誤差產(chǎn)生。，交貨期：由于我司出貨產(chǎn)品較雜，涉及工廠較2-2-3，箱麥，托盤麥麥頭，可以用正式合同或附件的格式發(fā)給生產(chǎn)工廠。1540右付清余額，但根據(jù)實情況，可以靈活變更。手簽的

4、確定日期，合同要交業(yè)務部核對定單數(shù)量，紙箱和托麥信息，以確保與外銷合同一致。，所有采購合同由經(jīng)采購經(jīng)理和總經(jīng)理審核后， 3總經(jīng)理審核簽字確定。，采購合同與工廠確定后：，要求工廠提供詳細的工廠開票銀行賬號信息或個人銀行賬號信息，要求提供的銀行不接受手機信息與電腦上的留言。一記錄在采購合同與財務賬薄內，采購應認真仔細核算清楚付款金額并做好賬目和書面申請記錄。 3工廠保待密切溝通，一定要讓工廠保證完全了解與業(yè)務部溝通能去工廠現(xiàn)場了解生產(chǎn)進度。5-103-460-80% 數(shù)量時，采購部應安排去工廠驗貨，要求驗貨過程中：1， 箱麥與托麥沒有錯誤；3，托盤必須堅固可靠，42-5購部應用標準的商務函加蓋公章

5、通知工廠不合格題，由工廠賠償。，所有產(chǎn)品出貨前，采購部提供最終出貨確定的托3-6柜裝貨，采購部應協(xié)助業(yè)務部拍裝柜照片留底。20 xx521篇三：五金廠生管文員交接明細表交接清單一、制一課/（我的電腦e產(chǎn)日報表）1、把前一天的生產(chǎn)日報表復制下來日期改掉篩選所要的日期刪掉（抄表數(shù)/良品數(shù)、隔離品數(shù)、隔離良品數(shù)、隔離不良品數(shù)、全檢不良、調機不良、改 機不良、備注的內容）工時篩選非空白（制三課不用篩選 百空白1081082、定時自檢表的輸法：先把扣工時申請單上的（備注：扣工時上面沒有跟單、經(jīng)理簽名的，不能扣工時（制三課抄表數(shù)等于良品數(shù)，將良品數(shù)復制到抄表數(shù)一欄中）（對照機臺，把料號、班次、操作員、技工

6、輸進去，再把機器狀態(tài)（如：幾點修機幾點開機等輸?shù)絺渥谏希?、把日產(chǎn)能登記表的良品數(shù)輸在報表上相應的位置上（檢查機臺，料號、班次、操作員、技工是否一致）/server部門共享生管生管共享生管最新排程（合計總數(shù)不良率/工時（10h8h）生產(chǎn)效率要復制下來，產(chǎn)能在標（兩頁（頁）打印二、制二生產(chǎn)日報表（先輸白班后輸夜班）1、根據(jù)日產(chǎn)能登記表依次輸入日期、操作員、加選規(guī)格（一個一個規(guī)格的篩選，日期篩選全部，對下料號是否一致，再將生產(chǎn)通知單號復制下來，產(chǎn)能復制下來（一個工序同一個產(chǎn)能）2、有料號、規(guī)格、無產(chǎn)能或者無料號、有規(guī)格、無產(chǎn)/server能在標準產(chǎn)能里面找制一課/制三課相同點1、把品管提供的不格

7、項一覽表上的改機不良、調機不良、全檢不良輸?shù)綀蟊硐鄳奈恢茫ㄖ茫?不良率/的操業(yè)員和技工復制下來）2、把周小林提供的隔離品統(tǒng)計日報表隔離品數(shù)輸?shù)綀蟊硐鄳奈恢茫ù巍⒉僮鲉T是否一致，等制造課將隔離品統(tǒng)計日報表隔良（10% 要發(fā)異常報告（c19402-1018-0032-0016.35*3.18 不17.271150pcs240pcs（孔口毛邊切斷面粗糙，如果此機臺扣工時，生產(chǎn)效率偏高，工時要半個小時往上漲，工時更改扣工時申請單也要跟著更改）3（告）不良率變色且有良品數(shù)要發(fā)異常報告，沒有良品數(shù)或 者只有隔離品數(shù)不用發(fā)異常報告。如果有良品數(shù)且有隔離品 數(shù)，要等制造課將隔離良品和隔離不良品統(tǒng)計出來，在

8、發(fā)異 （c4403-0700-0030-0016*313.74%良品數(shù)520pcs269pc（端面粗糙s改機不良 500pcs（生產(chǎn)日期/技工姓名）33（c4403-0700-0030-0016*347770異常報告（c4403-0700-0030-0016*3733（c4403-0700-0030-0016*34130%， 原產(chǎn)能為*/h，請工程重定產(chǎn)能。四、研磨課生產(chǎn)日報表1、把品管提供的全檢品質一覽表輸?shù)綀蟊砩舷鄳óa(chǎn)能五、沖壓課生產(chǎn)日報表1沒產(chǎn)能找工程付浩定產(chǎn)能六、組裝部生產(chǎn)報表/每周技工不良率與生產(chǎn)效率（制一課、制三課）技工/操作員周報(生產(chǎn)效率要刪除空白,不良率不用刪除)復制一個報

9、表篩選所要的日期（一周）刪除合計總數(shù)的空白再復制一個報表把備注中的自定義（時）的刪除再刪除生產(chǎn)效率中的空白再復制一個（2）（匯總方式：平均值；選定總項：生產(chǎn)效率）插入一列名次（排序技工/生產(chǎn)效率為降序）操作員生產(chǎn)效率：升序操作員分類匯總（操作員；匯總方式：平均值；選定總項：生產(chǎn)效率）插入一列名次（排序操作員/生產(chǎn)效率為降序） 技工/（機不良；改機不良；合計總數(shù)設定單元格格式為常規(guī)，篩選技工/操作員，將不良品求和合計總數(shù)=不良率插入一列名次（排序技工/操作員的不良率為升序）作生產(chǎn)效率和不良率柱形圖（員（調機不良；改機不良為技工）把前一星期的頁腳復制過來每周操作員不良率與生產(chǎn)效率（制二課、研磨課）

10、復制一個報表篩選所要的日期（一周）1（制二課）升序操作員分類匯總（員；匯總方式：求和；選定匯總項：工時、合計總數(shù)、全檢不良品、隔離不良）2（研磨課）升序操作員分類匯總（員；匯總方式：求和；選定匯總項：工時、合計總數(shù)、不良品制二課自動機要單獨篩選除以（h85h滾牙/攻牙/倒角等自動機85h2=42.5155h+42.5h=197.5h。曹如意總工時就197.5h）3和輸入4、插入一列不良品不良品全檢不良品隔離不良5、插入一列不良率不良率不良品合計總數(shù)6、插入一列生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率工時上班時間7、作操作員生產(chǎn)效率和不良率兩軸柱形圖每周操作員不良率與生產(chǎn)效率（沖壓課）每周二/三將所要的日期（一周）打給

11、沖壓課韋俊紹補定時自檢表，再將定時自檢表和扣工時的輸上復制一個報表篩選所要的日期（一周）個（不刪除扣工時）（匯總方式：平均值：選定匯總項：生產(chǎn)效率）0%然后作兩軸柱形圖質量目標（生管、制一、制二、制三）的資料存儲位置：我的電腦e 盤生產(chǎn)日報表質量目標生管質量目標：1、成品判退率：把包裝組（qa）覽表輸進去，得出總不良品數(shù)全檢總數(shù)（雷安花）理室提供)213里【生管延交表】4細里面，然后找采購提供單價5、車床開機率：根據(jù)制一課報表（白）良品數(shù)計數(shù)機臺計數(shù)*100%6、扣工時：把每天的扣工時明細匯總7、糾正預防措施改善率：品管（徐克影）(生管為 0 批)8、員工流失率：找人事提供（離職人員名單）9、

12、超訂單入庫率：生管(成品倉庫提供超訂單入庫表)制一、制三質量目標：1/制三生產(chǎn)效率：根據(jù)生產(chǎn)日報表，把所有扣 工時的刪除(停電扣工時除外)把備注中的自定義（工時）的刪除再刪除生產(chǎn)效率中的空白再復制一個（周六日有時上班是8小時的，不要刪，插入一行總工時空白單元格,輸入工式(總工時=合計總數(shù)/標準產(chǎn)能),將工時和總工時各自求和,然后總工時/工時=生產(chǎn)效率。2、制一/二/計總數(shù)(求和)100%3、制一/二/計總數(shù)(求和)100%4、制一/二/三課隔離批次率：月隔離總次數(shù)（提供）月開機總臺數(shù)（良品數(shù)計數(shù)）100%5、交期達成率：排序料號，分類匯總：產(chǎn)品料號、計數(shù)、規(guī)格復制一個報表做改機表料號計數(shù)=交期

13、找生管跟單（延誤批次）總批次100%6、改機如期達成率：把總月改機的篩選出來，找生管跟單填寫改機延誤機臺求和=改機臺數(shù)（誤臺數(shù)）總改機臺數(shù)100%7、五金工具報廢金額：找倉管（郭恩允）提供8、糾正與預防措施改善率：找品管徐克影提供9、員工流失率：找人事提供10、占用比例圖：復制一個報表刪除生產(chǎn)效率空白機臺計數(shù)（總開機臺數(shù)）所占批次（80%、80%-120120%以上，機臺計數(shù)）所占比例（所占批次總機臺批次*100%占比例，然后作餅圖制一、制二、制三月報生產(chǎn)效率：復制一個當月的報表刪除合計總數(shù)中的空 白和然后選全部顯示,再復制一份,刪除生產(chǎn)效率中的空刪除扣工時）1機員；方式：平均值：匯總項：生產(chǎn)

14、效率匯總項：隔離不良、全檢不良、合計總數(shù)（不良率=（隔離不良+全檢不良）合計總數(shù)）2方式：平均值：匯總項：生產(chǎn)效率項：調機不良、改機不良、合計總數(shù)（不良率=（調機不良+改機不良）合計總數(shù)）3、規(guī)格月報：生產(chǎn)效率：排序規(guī)格分類匯總規(guī)格；方式：平均值：匯總項：生產(chǎn)效率項：隔離不良品、全檢不良、調機不良、改機不良、合計總數(shù)（離不良+全檢不良）合計總數(shù)）4方式：平均值：匯總項：生產(chǎn)效率項：隔離不良品、全檢不良、調機不良、改機不良、合計總數(shù)（離不良+全檢不良）合計總數(shù)）以上月報都做生產(chǎn)效率和不良率兩軸柱形圖制二課月報（即操作員月報）1（操作員；匯總方式：求和；選定匯總項：工時、合計總數(shù)、全檢不良品、隔離不