進(jìn)度控制管理學(xué)習(xí)實施措施

1、四、進(jìn)度控制管理舉措進(jìn)度控制的工作依照依據(jù)業(yè)主供給的計劃工期，我公司將以合同商定的工期為監(jiān)理進(jìn)度控制依照及總目標(biāo)。擬訂網(wǎng)絡(luò)計劃和分階段的進(jìn)度控制和成立相應(yīng)的控制制度等，在監(jiān)理服務(wù)限期內(nèi)，圓滿達(dá)成建設(shè)單位拜托的各項監(jiān)理任務(wù)。進(jìn)度控制的工作任務(wù)針對本工程的特色，監(jiān)理工程師將環(huán)繞優(yōu)良高效這個主題，從以下幾個方面來展開卓有收效的監(jiān)理工作。輔助業(yè)主早日與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，以便明確項目建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)益和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備確立合同基礎(chǔ)。輔助業(yè)主實時辦理好各項施工允許手續(xù)。輔助業(yè)主為施工單位順利進(jìn)場創(chuàng)建條件，供給知足需要的暫時施工用水、用電接駁點及施工暫時設(shè)備建筑場所。輔助業(yè)主實時進(jìn)

2、行城市規(guī)劃坐標(biāo)點確實認(rèn)及與施工單位辦理控制坐標(biāo)點交接手續(xù)。實時組織施工圖紙的會審工作，使參建各方明確設(shè)計技術(shù)要求及施工注意事項。實時組織對承包商所報送的施工組織設(shè)計進(jìn)行審察，并提出改正建議。明確施工進(jìn)度控制各階段工期目標(biāo)。敦促施工中標(biāo)單位實時依照已明確的施工圖紙、現(xiàn)場施工條件及施工單位的人力安排、機(jī)械設(shè)備安排、施工資料進(jìn)場安排等狀況，以及監(jiān)理部對施工組織設(shè)計的審察改正建議，從頭調(diào)整編制出本工程正式的、能指導(dǎo)施工作業(yè)的施工組織設(shè)計，并實時報監(jiān)理工程師審察批復(fù)。明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工資料的進(jìn)場日期，并明確處罰條款。實時檢查施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展?fàn)顩r，并向業(yè)主通告。假如施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)

3、展遲緩，應(yīng)實時發(fā)文敦促施工單位加速施工準(zhǔn)備進(jìn)度。在業(yè)主受權(quán)狀況下實時簽發(fā)施工動工令，盡可能早的明確施工單位開工計時間期。每天檢查施工實質(zhì)進(jìn)度，實時與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，仔細(xì)剖析查找影響施工進(jìn)度原由，實時提示施工單位進(jìn)行動向調(diào)整。實時掌握施工狀況，需要設(shè)計、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時，能實時協(xié)調(diào)辦理，保證不因人為要素造成施工受阻。實時進(jìn)行工序施工質(zhì)量確認(rèn)，實時組織資料有目睹取樣送檢和確認(rèn)、隱蔽查收等質(zhì)量檢查查完工作。實時形成施工時期監(jiān)理日記，為進(jìn)度控制形成可追憶資料。進(jìn)度控制的工作程序?qū)徟ぷ鞒绦蜷喿x進(jìn)度計劃，提出問題，進(jìn)行檢查認(rèn)識。就提出的問題與承包人議論或要求承包人澄清。對問題部分進(jìn)行剖析

4、。同意承包人的工程進(jìn)度計劃，或提出改正、增補建議，要求承包人補報。審察內(nèi)容施工總工期的安排應(yīng)切合合同總工期。各施工階段或單位工程的施工次序和時間安排與承包人員、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃能否協(xié)調(diào)，審察能否有能力達(dá)成計劃目標(biāo)。對冰凍、低溫、酷熱、雨季等影響要素能否作了安排及采納的保護(hù)舉措。對動員、清場、節(jié)假日及天氣影響能否作了適合拘留并留有足夠的時間、空間。動員階段的靠譜性和踴躍性。重點線路施工計劃和施工力量的安排。進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整對進(jìn)度計劃要求承包人在監(jiān)理工程師同意的總計劃指導(dǎo)下分年、分月（季）、分旬實行；在每年第四時度作出下一年度的分月計劃。在每個月開始的前5天，承包人應(yīng)將月計區(qū)分解成旬、

5、日工作計劃，報專業(yè)監(jiān)理工程師審察、同意，以達(dá)到日保旬、旬保月、月保季、季保年保證整體進(jìn)度計劃的達(dá)成。日進(jìn)度計劃檢查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)記錄每天進(jìn)度檢查的主要事項，剖析達(dá)成與未達(dá)成進(jìn)度計劃的原由。當(dāng)天實質(zhì)達(dá)成及本月累計達(dá)成的工作量與計劃數(shù)相比較。當(dāng)天實質(zhì)參加施工的人力、機(jī)械及生產(chǎn)效率。當(dāng)天窩工的人力、機(jī)械數(shù)目及其原由。當(dāng)天承包人的技術(shù)主管及技術(shù)人員抵達(dá)現(xiàn)場的狀況。當(dāng)天發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特別事件或原由。當(dāng)天的天氣狀況及對工程的影響。月終提出本月達(dá)成或未達(dá)成計劃的原由剖析及此后應(yīng)采納的措施報駐地工程師。月工程進(jìn)度報告駐地工程師每個月底應(yīng)總結(jié)各專業(yè)監(jiān)理工程師的報告，經(jīng)過剖析和整理提出合同段此后達(dá)成與未達(dá)

6、成的主要原由和此后的舉措，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：工程概略、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和達(dá)成投資額的累計曲線。對工程此后達(dá)成或未達(dá)成的主要原由剖析（包含其余特別影響）及此后采納的舉措。工程圖片、支付狀況及其余工程此后用表。進(jìn)度計劃調(diào)整當(dāng)實質(zhì)工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基真符合時，監(jiān)理工程師不該干涉承包人對施工計劃的實行，當(dāng)監(jiān)理工程師以為實質(zhì)工程進(jìn)度過慢，將不可以依照進(jìn)度計劃預(yù)約的完工日期完工時，應(yīng)要求承包人采納舉措，以追上工程進(jìn)度計劃的階段目標(biāo)或整體目標(biāo)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加速工程進(jìn)度的指令，或雖采納加速工程進(jìn)度的舉措，但仍舊不可以追上預(yù)期的進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以達(dá)成時，

7、監(jiān)理工程師應(yīng)付承包人的施工能力從頭進(jìn)行檢查和評論，必需時應(yīng)向業(yè)主提出版面報告，建議對工程的所有或部分推行指定分包或考慮改換承包人。進(jìn)度計劃的緩期因為業(yè)主原由，或承包人在工程實行過程中碰到不行預(yù)示的或不行抗拒的要素，使工程進(jìn)度延遲并獲同意緩期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對本來的進(jìn)度計劃及資本流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實行工程。進(jìn)度控制的工作方法依據(jù)本工程項目業(yè)主對進(jìn)度預(yù)約目標(biāo)，監(jiān)理工程師將從以下幾個方面來對工程進(jìn)度加以最有效的控制:進(jìn)度事先控制展望和剖析影響進(jìn)度計劃的可能要素，依據(jù)初步剖析，本項目要特別注意施工場所的獲得時間和現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備狀況對項目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。制定控制性進(jìn)度

8、計劃。在總進(jìn)度目標(biāo)的拘束下，監(jiān)理單位與業(yè)主、承包方一道，制定項目的控制性進(jìn)度計劃。審察施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和施工方案。依據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審察進(jìn)度計劃對工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。審察施工單位提交的施工總平面圖。制定依據(jù)承包合同商定應(yīng)由業(yè)主采買的資料、設(shè)備的采買量和相應(yīng)的時間參數(shù)。進(jìn)度事中控制成立反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。檢查工程進(jìn)度計劃（含配套的計劃）的執(zhí)行狀況，敦促施工單位按同意的進(jìn)度計劃執(zhí)行。審察施工單位每個月提交的進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況報告，對可能存在的差別剖析原由。組織好現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會。為工程進(jìn)度款的支付簽訂進(jìn)度、計量方面的建議。按期向監(jiān)理單

9、位和業(yè)主報告工程進(jìn)度狀況，正常狀況下，每周報告一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重要事項時，實時通告。與業(yè)主一道進(jìn)前進(jìn)度的動向管理。進(jìn)度過后控制在本工程中，當(dāng)實質(zhì)進(jìn)度計劃滯后時，將在剖析原由的基礎(chǔ)上，提出改良的舉措建議，力求保證總工期不打破，波及到總工期更改或花費增添時，應(yīng)與業(yè)主磋商進(jìn)度計劃的更改或花費賠償問題，進(jìn)度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、資料、設(shè)備和資本供給計劃，組織新的均衡和協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制舉措組織舉措在總結(jié)近似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，包含施工、資料采納、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定特意的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實。做好建設(shè)單位

10、的顧問，實時提示建設(shè)單位展開工作。核查承建單位管理班子的組成，保證足夠的施工管理力量，落實進(jìn)度保證系統(tǒng)。按期和不按期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。妥當(dāng)辦理和核批承建單位的工期索賠。輔助總承包單位對施工場所推行嚴(yán)格的平面管理。按期向建設(shè)單位報告進(jìn)度狀況，及擬采納的舉措和建議。技術(shù)舉措聯(lián)合施工組織設(shè)計審察設(shè)計方案，并對方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有益于加速施工進(jìn)度。輔助建設(shè)單位提早做好三通一同等進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。提早確立丈量放線方案，早先成立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。實時落實資料、設(shè)備使用狀況，特別是入口資料和設(shè)備的運輸、報關(guān)、查收等，并將可能出現(xiàn)的困難提早清除。擬訂形象進(jìn)度計劃，將實質(zhì)進(jìn)度與其對

11、照，進(jìn)行動向管理，實時進(jìn)行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提早落實、觀光學(xué)習(xí)。分施工段作業(yè)，監(jiān)理踴躍配合，分段查收，全天候監(jiān)理。擬訂出特別條件下的施工安全技術(shù)舉措，比方：抗雨施工，夜間施工及其余趕工舉措。檢查工程進(jìn)度，落實周計劃、月計劃、季計劃。實時組織查收。經(jīng)濟(jì)舉措輔助建設(shè)單位實時落實資本，實時審察簽認(rèn)工程款支付憑據(jù)。核查工程款的投向，保證專款專用。嚴(yán)格推行設(shè)計和施工進(jìn)度目標(biāo)獎罰制。合同舉措擬訂合同條款時，要有明確的保證進(jìn)度條款。檢查各方執(zhí)行合同的狀況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期達(dá)成任務(wù)時，按合同條款實時賜予處分。對經(jīng)過實踐檢驗沒有能力達(dá)成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直接到承建單位，建議實時改換。按合同條款辦理工期索賠。對工程進(jìn)度控制的合理化建議對工程量較大或工藝繁瑣的工程應(yīng)優(yōu)先組織。綜合考慮整個工程，合理安排計劃，保證上下道工序的施工連接密切，減少人為工序間歇。選擇信用好、有實力的施工隊伍，進(jìn)而有效的防止返工、窩工現(xiàn)象。做好整體工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃及各單位工程施工控制計劃，實時進(jìn)前進(jìn)度剖析，并盡早采納糾偏舉措。做好圖紙會審及有關(guān)報建工作，保證施工保持連續(xù)。采納平行流水作業(yè)及交錯作業(yè)，擴(kuò)大作業(yè)面積，必需時考慮采納逆慣例作法。踴躍做好組織協(xié)調(diào)工作，供給分部分項工程的查收計劃，主動與設(shè)計院、質(zhì)檢站及其余有關(guān)部門獲得聯(lián)系，防止所以影響下道工序施工。實時解決施工中碰到的各樣問題。推