礦山企業(yè)部門績效考核表

1、綜合辦公室 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準確無誤。3文字材料未按時報出或文件、通知未按時下發(fā)，延誤每天扣0.5分，文字材料、發(fā)文錯誤一處扣1分。各部門督辦工作及時督促檢查公司有關決定及文件精神貫徹落實情況，按時將督辦情況以書面形式報送有關領導。3督促檢查不及時一次扣1分，未提交書面督檢報告扣1分主管經(jīng)理公文管理收文當日及時送有關領導傳閱，每位領導傳閱時間不得超過1天，急文先辦，杜絕因文件傳閱緩慢而影響工作的現(xiàn)象，起草下發(fā)公司有關文件，并及時編號歸檔。3收、發(fā)

2、不及時一次扣1分，領導傳閱超時限扣1分，起草下發(fā)文件不及時或出現(xiàn)問題扣1分，公文歸檔不及時或每項次扣1分，公文丟失不得分。各部門會議管理按要求做好會議的通知、準備和組織等工作，確保會議正常召開。3會議通知不到位每人次扣1分，會議秩序不到位，每人次扣1分，組織不力導致不能正常召開不得分。各部門計劃生育管理不發(fā)生計劃外懷孕或不被縣計生部門通報3發(fā)生一起計劃外懷孕或被縣計生部門通報扣3分主管經(jīng)理接待工作做好來賓來客接待工作，有禮有節(jié)。3出現(xiàn)接待不周現(xiàn)象不得分。主管經(jīng)理黨務、紀檢監(jiān)察管理按日常管理要求和上級組織要求，做好黨務、紀檢監(jiān)察業(yè)務性工作。3日常業(yè)務工作失誤一次扣1分。主管經(jīng)理群工事務負責做好工

3、會、共青團、女工、退休職工管理等群工性工作，并按照其工作計劃組織實施。3無計劃不得分，計劃實施缺一項扣1分。主管經(jīng)理宣傳工作負責做好公司內、公司外宣傳，提升企業(yè)形象，負責公司刊編輯發(fā)行工作，對外宣傳文稿不少于6篇（年）。3內部宣傳刊物每月少一期扣1分（包括宣傳欄），對外文稿少一篇扣2分。人事企管部文體活動公司大型文體活動每年不少于2次。3大型文體活動未開展不得分。人事企管部印章管理妥善保管和按規(guī)定使用公司印章。3未按規(guī)定程序使用，每次扣2分，并根據(jù)使用造成的后果影響程度根據(jù)相關規(guī)定對責任人進行處理。各部門證照管理及檢驗負責公司各類證照、件的管理工作3未對本部門管理的證照、件按時進行年檢或未提前

4、三個月提醒有關部門對其管理的證照、件進行年檢不得分財務部車輛管理按要求做好非生產(chǎn)性車輛管理（調度）核算工作，確保公司公務用車和職工上下班用車，確保行車安全。3職工上下班通勤車出現(xiàn)不按規(guī)定影響上下班，每班次扣2分，出現(xiàn)負主要責任事故不得分。各部門檔案管理按要求及時歸檔，達到標準化、規(guī)范化。3未及時歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。自查食堂管理與公共保障服務按時保質保量做好食堂膳食供給，價格合理，及時做好員工公共后勤保障服務工作。4員工對食堂滿意度達不到70%或出現(xiàn)食堂中毒事件不得分，辦公樓、綜合樓辦公場所、衛(wèi)生間、公司區(qū)公路、平房家屬區(qū)公共衛(wèi)生差，影響企業(yè)形象，每次扣1分。各部門鍋爐及生活用

5、水管理按時供給開水、定時開放浴室，按時供暖，保障公司生活用水的供給。4員工對供水、供暖、浴室的滿意度達不到70%不得分，無客觀原因，停止供水、供暖或不按時開放浴室，每次扣1分。各部門工作計劃與建議每月10日前提交工作計劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條扣0.5分人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度2未執(zhí)行每項扣1分人事企管部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則3無方案或無考核不得分，考核不認真出現(xiàn)錯誤每次扣2分人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分設備供應部、基建辦協(xié)調配合與單位協(xié)調，保證生產(chǎn)工

6、作順暢3出現(xiàn)協(xié)調配合不好每次扣2分各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理重點工作 20分7按

7、未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權重分配定額成本費 用見定額（成本）考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：人事部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80

8、分工資薪酬審定各類員工的薪酬發(fā)放標準，并對每月工資發(fā)放進行審查。4出現(xiàn)失誤一次扣1分。財務部社會保險對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、勞動保險（工傷）等保險項目每月的支付情況進行審核、匯總，并按時繳納。4工作失誤造成員工各類保險脫節(jié)，不得分，不按時繳納，一次扣3分。財務部人事管理按公司定崗定員等相關要求合理配置（調動）人員，負責做好員工錄用、晉級、考核、獎懲意見等工作。4出現(xiàn)失誤一次扣2分。主管經(jīng)理勞動合同管理負責員工勞動合同的簽定、續(xù)訂及終止解除等手續(xù)的辦理。4因合同管理不善造成勞資糾紛的每人次扣3分。主管經(jīng)理按集團公司要求做好各單位、部門的定崗、定員、定責工作。4無定崗、定員、定責方案不得分，不按批復的

9、定崗定員執(zhí)行，每人次扣1分。各部門檔案管理按要求及時歸檔，達到標準化、規(guī)范化。3未及時歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。綜合辦招投標管理負責組織、實施公司各種招投標工作3未按規(guī)定組織招投標不得分，組織不力或出現(xiàn)失誤每項扣2分基建辦員工培訓制定員工培訓計劃并組織實施。4無培訓計劃不得分，培訓計劃落實不到位，每缺一次扣2分。各部門績效考核會議每月組織召開一次績效考核會議3未召開績效考核會議不得分，會議未解決問題每次扣1分。各部門目標管理與績效考核工作每月對各單位、部門（包括中層管理人員、工程技術人員）考核一次，形成考核情況報告，提交績效考核小組，并對單位、部門內部目標管理與績效考核工作進行監(jiān)督

10、檢查。5未按規(guī)定考核不得分，未提交考核報告不得分，考核出現(xiàn)計算錯誤每次扣1分，對各單位、部門目標管理與績效考核監(jiān)督、檢查不到位，每次扣1分。主管經(jīng)理檢查、督辦規(guī)章制度執(zhí)行執(zhí)行對規(guī)章制度等執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并形成監(jiān)督和檢查記錄。4未進行監(jiān)督檢查不得分，無檢查記錄扣4分。各部門定額管理編制公司定額體系并貫徹執(zhí)行。5定額編制有失誤的每項扣1分。主管經(jīng)理工程驗收結算參加采掘工程、基建工程等工程的驗收，按規(guī)定要求做好工程結算的審核。5少參加一次扣1分，工程結算審核錯誤每項扣3分。生產(chǎn)技術部勞動紀律督查每月勞動紀律督查不少于3次，并對督查情況進行通報。3每少一次扣1分。各部門每月10日前提交工作計劃

11、和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條件扣0.5分自查，各部門監(jiān)督協(xié)調配合與單位協(xié)調，保證生產(chǎn)工作順暢3出現(xiàn)協(xié)調配合不好每次扣2分各部門計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、設備供應部、基建辦基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達

12、標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰企管部工作失誤是否出

13、現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：資產(chǎn)財務部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分全面預算管理組織編制預算并按時上報，做好預算的分解、執(zhí)行、檢查、分析、督導工作，保證預算實現(xiàn)率。4預算每遲一天上報扣1分，督導不到位每項扣2分，預算實現(xiàn)率低于90%不得分。主管經(jīng)理財務管理依據(jù)財務法規(guī)，組織財務核算，提高核算水平。5每出現(xiàn)1次錯誤扣1分。主管經(jīng)理資金管理做好資金籌備工作，提高資金使用效率，加速資金周轉速度，保證資金需求。4因資金原因影響生產(chǎn)經(jīng)營工作或庫存現(xiàn)金超過標準不得分。

14、主管經(jīng)理成本管理提高成本核算質量，為經(jīng)營決策績效考核提供準確財務數(shù)據(jù)。5成本核算、提供財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣1分。人事企管部稅收規(guī)劃遵守稅收法規(guī)，保障企業(yè)利益。3按時向稅務機關申報稅務業(yè)務，造成影響不得分，違反稅收政策不得分，每出現(xiàn)一次錯誤扣1分。主管經(jīng)理審計工作未制定企業(yè)內部審計管理制度，并按制度規(guī)定進行內部審計。4無制度不得分，無審計不得分，無審計報告扣1分。主管經(jīng)理信息傳遞按規(guī)定上報、傳遞各類財務信息，確保及時準確。3每遲報一天扣1分，出現(xiàn)錯誤每項扣1分。各部門固定資產(chǎn)盤查按規(guī)定時間對固定資產(chǎn)進行盤查造冊。4未盤查不得分，盤查不準或無冊記錄扣1分。設備供應部經(jīng)濟活動分析每月6日前提交上一

15、周期經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)，并提交相關財務數(shù)據(jù)或報表給企業(yè)管理部。5未按時提供不得分，提供數(shù)據(jù)有誤每項次扣1分。人事企管部考核資料及發(fā)放工資及時提供財務（成本費用）核算資料，按規(guī)定發(fā)放工資。5每遲一天扣1分。人事企管部每月10日前交工作計劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣0.5分人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度5未執(zhí)行每項扣1分人事企管部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則3無方案或無考核不得分，考核不認真出現(xiàn)錯誤每次扣2分人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、基建辦、設備供應部銷售管

16、理做好成品金的銷售和產(chǎn)品銷售款的回收工作4不按時銷售或銷售出現(xiàn)差錯不得分，延遲銷售1天扣0.5分，銷售款不能按期返回，每10萬扣1分 主管經(jīng)理協(xié)調配合與單位協(xié)調，保證生產(chǎn)工作順暢4出現(xiàn)協(xié)調配合不好每次扣2分各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果

17、差扣0.5-2分主管經(jīng)理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容自查、由企管部監(jiān)督否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主

18、管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：生產(chǎn)技術部 年 月度績效考核細則考核內容項 目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，準確率為95%。5未按時編制或不召開計劃會議不得分，計劃執(zhí)行不到位每項扣1分。主管經(jīng)理采掘總體規(guī)劃負責采掘計劃的審批、檢查、督促、落實。4沒有計劃不得分，無檢查、督促、落實不到位每次扣1分，無檢查記錄扣1分。主管經(jīng)理采掘工程驗收負責采掘工程驗收、檢查。4工程結束或每月未組織驗收不得分，未按時驗收一次扣1分礦山第一、二分礦采礦質量負責采礦質量的驗收、檢查4供礦品位每降1，扣2分，出現(xiàn)失誤一次扣2分選礦廠技

19、術工作新工藝、新技術、新方法的推廣3新技術不推廣不得分，推廣不到位，失誤一次扣1分礦山、選礦廠工作計劃與建議每月10日前提交工作計劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣0.5分人事企管部生產(chǎn)調度每月兩次生產(chǎn)調度會，日常生產(chǎn)協(xié)調、統(tǒng)計2少一次調度會扣1分，未開不得分，無調度統(tǒng)計、記錄不得分，協(xié)調不力每次扣1分綜合辦公室鏟車管理做好礦石、精粉、中礦、礦渣、材料、備件等的倒運工作4不倒運不得分，每遲到1小時扣0.5分，鏟車斗或輪子將精粉、中礦、礦石帶出現(xiàn)場每次扣2分選礦廠、設備供應部、礦山一、二分礦工藝指標檢測與化驗管理對選礦廠工藝指標、地質資源部、鍋爐水等樣品進行檢測，

20、保證生產(chǎn)及指標正常、可靠。4有樣不檢測不得分，遲報每樣每天扣0.2分，內、外檢測合格率達不到要求，每下降1%扣0.5分。選礦廠、綜合辦、地質資源部計量管理做好計量器具管理和地磅房過磅工作4計量器具管理不到位，每次扣2分，不按時計量每遲1小時扣0.2分，因器具問題出現(xiàn)計量失誤一次扣1分。礦山、選礦廠、人事企管部、設備供應部、綜合辦取樣工作定期按規(guī)范要求對公司產(chǎn)品進行抽樣（取樣）檢查。4少抽檢一次扣1分。設備供應部金屬平衡分析負責公司平衡金屬平衡分析工作4沒有按期搞金屬平衡不得分，未進行金屬平衡分析扣2分，分析不準確造成決策失誤，每次扣2分。人事企管部生產(chǎn)車輛調度保證生產(chǎn)車輛運輸需要。4因車輛調度

21、原因影響生產(chǎn)一次扣2分。礦山、設備供應部檔案管理技術資料歸檔，達到標準化、規(guī)范化4未及時歸檔一次扣1分，不符合規(guī)定扣2分綜合辦公室規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度3未執(zhí)行每項扣1分人事企管部績核考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則3無方案或無考核不得分，考核不認真出現(xiàn)錯誤每次扣2分人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、設備供應部、基建辦協(xié)調配合與單位協(xié)調，保證生產(chǎn)工作順暢2出現(xiàn)協(xié)調配合不好每次扣21分各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系

22、運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成

23、本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經(jīng)理設備供應部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點80分計劃編制按時編制物資、生產(chǎn)設備、備品備件采購計劃，并組織選購。4無計劃或不按計劃選購不得分，不按有效時間購回，每天扣0.5分。主管經(jīng)理、選礦廠、礦山第一、二分礦設備、備品、備件、材料采購價格與質量在價格同等條件

24、下保證所選購設備、備品、備件、材料的質量。4采購價明顯高于市場價格，一次扣一三分，出現(xiàn)質量問題一次扣一三分，采購設備出現(xiàn)質量問題不得分。選礦廠、礦山第一、二分礦貨物驗收與發(fā)放及時驗收入庫，憑票發(fā)放物質。4若無質量問題不及時入庫，一次扣1分，無票發(fā)放一次扣1分。資產(chǎn)財務部設備與臺帳管理組織做好設備大修、中修、搶修等工作，保證設備正常運轉；編制好設備管理臺帳。4無大修、中修計劃每項次扣1分，搶修、維修不及時或發(fā)生事故不得分。無臺帳不得分臺帳不符合標準，每項扣1分。主管經(jīng)理、人事企管部設備事故隱患查處及事故處理出現(xiàn)設備事故必須第一趕到現(xiàn)場，及時查處設備安全隱患，監(jiān)督指導隱患整改，整改率達到100%；

25、按規(guī)定準確處理安全事故，形成處理報告，提交給主管領導、人事企管部、安環(huán)部。4出現(xiàn)設備事故未第一趕到現(xiàn)場，每次扣1分，對存在的安全隱患未及時查出每項次扣1分，隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準確不得分，未交處理報告扣2分。主管經(jīng)理、選礦廠、礦山第一、二分礦、安環(huán)部定額與倉儲管理編制物資消耗和倉儲定額標準做到帳、 物、卡相符。4無定額標準不得分，帳、物、卡不符，每項次扣0.5分，庫存物資丟失視情節(jié)扣一三分，出現(xiàn)危險品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關責任人員全年績效工資。庫存資金定額每超10萬元扣1分。財務部現(xiàn)場管理每月按照設備現(xiàn)場管理規(guī)定進行檢查和考核一次，并將報告發(fā)送給主管領導、人

26、事企管部。4未檢查考核不得分，未交檢查報告扣2分。主管經(jīng)理、人事企管部特種設備檢測按規(guī)定及時檢測。4未及時檢測每項次扣1分，漏檢一項不得分。生產(chǎn)技術部銷售管理嚴格按產(chǎn)品銷售合同做好銷售管理，合同執(zhí)行率達100%，并組織做好廢舊材料的回收與處理。4無產(chǎn)品銷售合同不得分，合同執(zhí)行率低于100%不得分，銷售和倒運出現(xiàn)中礦、金精粉灑在路上或鏟車斗、輪子帶出現(xiàn)場，每次扣2分，銷售款不能按時返回每10萬扣1分。主管經(jīng)理、保衛(wèi)部、財務部定置管理按規(guī)定要求進行定置管理。3帳、物、卡不符，出現(xiàn)失誤一次扣1分。達標辦物資跟蹤建立物資跟蹤制度，及時反饋供應物資存在的問題3出庫物資跟蹤不及時造成生產(chǎn)浪費出現(xiàn)一次扣1分

27、。財務部能源管理做好電、水等能源定額管理工作，確保供電，并每月考核檢查一次3無定額不得分，未檢查考核每項次扣1分，無故停電每次扣1分。人事企管部安全管理杜絕各類事故發(fā)生4發(fā)生事故不得分。安環(huán)部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則。3無方案或無考核不得分，考核不認真出現(xiàn)錯誤每次扣2分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。3未執(zhí)行每項扣1分。人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、基建辦、用電管理負責公司范圍內及對外供電用戶的管理，電費收繳率達1003私自對外供電不得分，電費收繳率每降1扣0.5分財務部工作計劃與建議每

28、月10日前提交工作計劃和建議（不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條扣0.5分。人事企管部基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標

29、不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為工作失誤是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：安全環(huán)保部 年 月度績效考核細則考

30、核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常重點 80分安全生產(chǎn)檢查每月組織開展安全大檢查一次。4未檢查或無調度會均不得分。選礦廠、礦山安全教育培訓制定安全教育培訓計劃，新員工進入公司三級安全教育培訓率100%，其他員工每年受培訓時間不少于4課時。4無培訓計劃不得分，新員工進入公司三級安全教育培訓不達標不得分，其他員工培訓每少于1課時扣1分。人事企管部安全隱患查處及事故處理及時查處事故隱患，并監(jiān)督指導隱患整改，整改率達100%，按規(guī)定準確處理安全事故，形成處理報告。8對存在的安全隱患未及時查出，每項次扣2分，隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準確不得分，未

31、提交報告扣2分。主管經(jīng)理、選礦廠、礦山危險物品監(jiān)管每月至少對危險物品管理與使用監(jiān)督和檢查兩次，杜絕危險物品流失（丟失）事件發(fā)生。4未檢查不得分，發(fā)生危險物品流失（丟失）不得分，檢查少一次扣3分。保衛(wèi)部、設備供應部安全資質及證件辦理及時申辦各類安全證件。5未及時辦理不得分，少一類證件不得分，公司證件管理不善一次扣2分，個人證件管理不善每次扣1分。主管經(jīng)理安全督導工作嚴格執(zhí)行安全督導制度，確保各單位安全管理落實到位。4違反安全督導制度每項扣2分，由于督導不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)事件不得分。選礦廠、礦山安全、環(huán)保預防和杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。8發(fā)生事故不得分。自查、人事部監(jiān)督績核考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本

32、部門規(guī)定細則。3無方案或無考核不得分，考核不認真出現(xiàn)錯誤每次扣2分。人事企管部尾礦壩管理按要求做好尾礦壩的管理工作4管理不到位或隱患不及時處理不得分，未按規(guī)程筑壩不得分，浸潤線檢測不及時每次扣1分，主管經(jīng)理勞保用品做好勞保用品發(fā)放制度的修定及發(fā)放的審核工作3不及時修定不得分，出現(xiàn)審核失誤每次扣1分設備供應部安全器具管理與檢測做好安全器具的管理，按規(guī)定做好炮煙、風、粉塵等的檢測工作4出現(xiàn)器具管理不善每次扣1分，不按規(guī)定檢測每次扣1分生產(chǎn)技術部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。4未執(zhí)行每項扣1分。人事企管部工作計劃與建議每月10日前交工作計劃和建議（不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少

33、一條扣0.5分。人事企管部協(xié)調配合與單位協(xié)調，保證生產(chǎn)工作順暢。3出現(xiàn)協(xié)調配合不好每次扣2分。各部門計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、安全用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、設備供應部、基建辦基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行

34、效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部財務部利潤利潤完成情況，指標：完成： 個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度

35、進行相應扣罰主管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：地質資源部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分地質資料的收集、整理確保資料收集及時、準確，防止資料丟失。8資料丟失不得分，未按規(guī)定歸檔每次扣1分。生產(chǎn)技術部探礦工程的設計與管理確保工程設計與施工安全可靠、技術可行、經(jīng)濟合理。8工程設計不及時影響施工不得分，設計失誤導致技術不可行（或損失）出現(xiàn)安全問題不得分。生產(chǎn)技術部工程經(jīng)濟控制做好工程設計，確保工程投入的經(jīng)濟合理性。5無設計施工不得分，設計不合理、經(jīng)濟控制性不強不得分。主管經(jīng)理、生產(chǎn)技術部儲量計算與儲量平衡管理儲量

36、計算準確、真實，儲量平衡合理。5計算出現(xiàn)錯誤不得分。主管經(jīng)理、生產(chǎn)技術部綜合地質研究與找礦定期提交綜合地質研究報告，并提出找礦建議。5未提交報告不得分。主管經(jīng)理地質勘查及地質項目的申報與管理組織做好地質勘查項目的立項與施工管理。6地質勘查項目不及時不得分，施工管理不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分。主管經(jīng)理采掘工程驗收參與采掘工程驗收，檢查并提交驗收報告。5未按時驗收一次扣1分，未及時提交驗收報告扣1分。生產(chǎn)技術部證照辦理與年檢負責探、采礦證等礦山類證照的辦理與年檢7延誤證件辦理不得分，辦理不及時每10天扣1分主管經(jīng)理工作計劃與建議每月10日前交工作計劃和建議（建議不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未交不

37、得分，少一條扣0.5分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度3未執(zhí)行每項扣1分人事企管部績核考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則3無方案或無考核不得分，考核不認真出現(xiàn)錯誤每次扣2分人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、設備供應部、基建辦協(xié)調配合與單位協(xié)調，保證生產(chǎn)工作順暢3出現(xiàn)協(xié)調配合不好每次扣2分各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及

38、時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人

39、行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：保衛(wèi)部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分安全保衛(wèi)保護好公司礦石、產(chǎn)品、物資財務安全，確保公司財產(chǎn)不流失。8造成公司財產(chǎn)流失一次扣2分，鏟車斗或輪子將精粉、中礦、礦石帶出現(xiàn)場每次扣2分。主管經(jīng)理、綜合辦易燃易爆品管理負責三品庫的巡邏檢查、督導，確保危險品安全。6出現(xiàn)危險品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關責任人員全年績效工資

40、。設備供應部合質金冶煉負責合質金的冶煉5出現(xiàn)丟失不得分，出現(xiàn)事故一次扣2分，不按時冶煉每天扣0.5分財務部金產(chǎn)品的押運負責做好金產(chǎn)品的押運工作，確保產(chǎn)品安全到達指定地點，并辦理相關手續(xù)。5消防器材不齊全，不完好每項次扣1分，未檢查不得分。財務部消防管理負責全公司消防器材的管理、檢驗工作4不按規(guī)定配備或丟失消防器材不得分，不按期檢驗每個次扣1分選礦廠、礦山、設備供應部 隊伍建設做好保衛(wèi)隊伍建設，每周組織集體訓練不少于1次，每月集中學習不少于1次2每少一次扣1分綜合辦、人事企管部礦業(yè)秩序根據(jù)本公司實際，不定時對公司重點部位加強巡查和守衛(wèi)，保護好礦山利益，維護好公司業(yè)秩序。8發(fā)現(xiàn)有不正常出巡情況的，

41、一次扣2分，巡查不到位造成公司產(chǎn)品（物資）失竊現(xiàn)象，不得分。綜合辦、人事企管部門衛(wèi)管理出入門衛(wèi)進行登記，無偷盜事件發(fā)生。5外來人員（包括車輛）不登記每次扣1分，發(fā)生偷盜事件不得分。綜合辦治安管理加強公司區(qū)域治安巡邏，確保重點部位及生產(chǎn)工作、生活秩序正常，及時做好有關案件的調查處理。6出現(xiàn)失誤一次扣1分，未能查處有關案件一次扣3分。綜合辦、人事企管部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則。3無方案或無考核不得分，考核不認真出現(xiàn)錯誤每次扣2分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。3未執(zhí)行每項扣1分。人事企管部工作計劃與建議每月10日前提交工作計劃和建議（不少于2條）。2每遲一天扣0.5分

42、，未提交不得分，少一條扣1分。人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦公室、設備供應部、基建辦協(xié)調配合與單位協(xié)調，保證生產(chǎn)工作順暢。3出現(xiàn)協(xié)調配合不到位每次扣2分。各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務

43、3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及

44、失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：對外協(xié)調辦公室 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分法制宣傳宣傳國家法律、法規(guī)，教育職工遵紀守法；開展法制宣傳和社會主義道德風尚教育，增強群眾的法律意識，提高道德水平，從根本上減少和預防糾紛的發(fā)生和激化。（每月一次）8不按時開展法制宣傳工作，不得分，宣傳效果差每次扣2分綜合辦法律事務穩(wěn)妥處理對外法律事務工作，并及時匯報相關情況10不認真處理不得分，不及時匯報情況扣3分主管經(jīng)理處理職工糾紛認真調查處理職工糾紛，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴大（每月

45、到各單位了解職工思想情況不少于3次）8對職工反應問題不進行調查處理不得分，處理無記錄每次扣3分，基層思想調查少每次扣3分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。5未執(zhí)行每項扣1分。人事企管部子企業(yè)管理每月去各子公司了解情況至少1次，并形成書面匯報材料報公司子公司每半年書面匯報工作至少1次，每月按規(guī)定向公司領導及有關部門按時報生產(chǎn)、財務報表和股權、債權清理報告8深入基礎少1次扣2分，無報告扣1分，任何一個子公司無半年報告及股權、債權清理報告不得分、無生產(chǎn)及財務報表不得分，內容不全每項扣1分財務部對外協(xié)調負責公司的外部協(xié)調8協(xié)調不到位影響生產(chǎn)、工作不得分，協(xié)調不積極主動每次扣3分主管經(jīng)理、綜合辦

46、工作計劃與建議每月10日前交工作計劃和建議（不少于2條）。3每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條扣0.5分。人事企管部協(xié)調配合與單位協(xié)調，保證生產(chǎn)工作順暢。5出現(xiàn)協(xié)調配合不好每次扣2分。各部門績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則。5無方案或無考核不得分，考核不認真出現(xiàn)錯誤每次扣2分。人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、設備供應部、基建辦基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)

47、定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理7按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理6按未完成工作的程度扣分主管經(jīng)理不參與權重分配定額費用附定額費用表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安

48、環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：基建辦公室 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法實際完成情況得分考核部門1、日常要點工作（70%）工程計劃、預算管理認真編制工程計劃、項目預算，造價合理。5無計劃、預算或審批開工，不得分，預算編制偏差較大，每項扣1分。主管經(jīng)理工程設計精心設計，科學優(yōu)化設計和施工方案。5設計不合理造成經(jīng)濟浪費的，每項扣2分。人事

49、企管部工程材料嚴把工程材料關5材料無合格證或未驗收，每次扣1分綜合辦工程施工嚴格履行工程建設施工合同，精心組織施工管理，確保工程按期完工。5未嚴格履行施工合同，一次扣1分，出現(xiàn)工程延期扣0.2分/天，出現(xiàn)施工失誤扣1分。主管經(jīng)理隱蔽工程嚴把隱蔽工程質量關4出現(xiàn)質量問題不得分，未驗收簽證每次扣1分綜合辦公室工程驗收組織基建工程驗收。5驗收不及時扣1分。主管經(jīng)理工程結算及時結算，結算依據(jù)充分、嚴格。5不及時結算扣1分，依據(jù)不充分扣1分。財務部現(xiàn)場管理深入現(xiàn)場督導施工，把好質量關。4出現(xiàn)施工質量問題不得分。人事企管部安全管理嚴格工程施工安全操作規(guī)程。5出現(xiàn)工程施工人員重傷以上事故，不得分。安環(huán)部檔案

50、管理按要求及時歸檔，達到標準化、規(guī)范化。4未及時歸檔每次扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。綜合辦工程經(jīng)濟性控制嚴格審核工程設計，確保工程投入的經(jīng)濟合理性5無設計施工不得分，工程設計不合理或控制不到位造成經(jīng)濟損失或浪費的每次扣2分主管經(jīng)理績效考核按照公司目標管理和績效考核實施辦法制定部門實施辦法，并認真組織實施3人事企管部規(guī)章制度貫徹執(zhí)行嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度3未按規(guī)章制度執(zhí)行每項次扣1分人事企管部協(xié)調配合搞好與各單位的協(xié)調配合工作，保證工作順暢進行3出現(xiàn)協(xié)調配合不好現(xiàn)象不得分各部門工作計劃與建議每月10日前提交工作計劃，每月20日前提交一份工作建議和意見，不少于3條2每遲交一天扣0.5分，未提交

51、扣5分，建議沒少一條扣1分人事企管部基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保分管部門標準化體系正常運行。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經(jīng)理2、重點及臨時交

52、辦工作（20%）詳見績效考核辦法主管經(jīng)理 詳見績效考核辦法主管經(jīng)理詳見績效考核辦法主管經(jīng)理不參與權重分配定額費用附定額費用表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部4、個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部5、工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：選礦廠日常管理考核表 年 月考核項目參與權重日常要點工作項目目標（標準）考核辦法權重得分考核部門工藝管理嚴格遵守生

53、產(chǎn)工藝操作規(guī)程，技術管理到位，崗位操作規(guī)范，磨礦細度達標。違規(guī)每項扣4分，磨礦細度不達標扣2分/次5生產(chǎn)技術部內部協(xié)調做好公司內部協(xié)調工作，服從公司生產(chǎn)調度統(tǒng)一指揮。不協(xié)調扣4分/次；不服從一次扣2分。4生產(chǎn)技術部設備管理主要設備運行有記錄，有檢修計劃和落實記錄，無重大設備責任事故。設備完好率和設備運轉率達到要求。1、無運行記錄扣2分。2、無檢修計劃和記錄，扣2分。3、出現(xiàn)設備事故按事故類別扣分，特大設備事故扣5分/次；重大設備事故扣3分/次；一般事故扣1-2分/次。4、設備完好率未達標扣3分。5、設備運轉率未達標扣3分。5設備供應部績效管理合理制定內部二次績效考核分配方案，分配公開，并報公司

54、人事企管部備案。1、未制定扣5分。2、未公開扣3分。3、未及時上報扣2分。5人事企管部工作計劃與建議每月20日前向主管經(jīng)理提交下月工作計劃（不少于3條）和建議（不少于2條）每遲一天扣0.5分，未交不得分，無主管經(jīng)理簽字扣2分，少一條扣0.6分3人事企管部安全管理嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，持證上崗。對安全隱患整改及時，并有整改記錄。安全活動正常，有記錄，無重大安全責任事故。1、違反安全技術操作規(guī)程扣3分/人次。2、不穿戴勞保用品扣2分/人次。3、未持證上崗扣2分/人次。4、安全隱患整改不及時扣5分/次，無整改記錄扣2分/次。5特大安全事故扣5分/次；重大安全事故扣3分/次；一

55、般安全事故扣1-2分/次。5安全環(huán)保部尾礦控制尾礦品位在0.30以下每升高0.01 ，扣1分2生產(chǎn)技術部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃，不按時上報每天扣0.5分3綜合辦公室、設備供應部、基建辦信息傳遞及時、準確、全面地傳遞部門信息資料，積極主動配合公司有關部門工作。1、傳遞不準確每次扣3分。2、傳遞不及時每次扣1分。3、傳遞不全面每次扣1分。3相關部門定置管理物資定置整齊存放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設備見本色、標記明顯。工作場所整潔，設備、崗位操作規(guī)程、設備維檢規(guī)程、潤滑圖上墻。1、物資存放雜亂扣3分/次2、設備標記不明顯扣3分/臺次3、工作場所不整潔，設備有

56、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣2分/臺次。4、規(guī)程不上墻扣2分/次。4設備供應部規(guī)章制度遵紀守法，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位。1、違犯公司的規(guī)章制度，每人次扣2分。2、不堅守工作崗位，睡崗、干私活、遲到、早退每人次扣2分。3人事企管部、綜合辦環(huán)境管理廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生、無雜物。1、廠區(qū)環(huán)境不整潔扣3分。2、物品堆放不合理、不整齊，垃圾亂倒扣2分。3綜合辦公室治保管理無偷盜現(xiàn)象，消防措施到位。1、發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，每次扣3分。2、消防器材有缺陷每次扣2分。3保衛(wèi)部基礎管理按企業(yè)八項基礎管理標準要求執(zhí)行發(fā)現(xiàn)未按標準執(zhí)行，每項扣1分3達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。發(fā)

57、現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分3達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分3達標辦對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分5達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分3主管經(jīng)理小計60重點工作完成情況20主管經(jīng)理生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細則見附表20根據(jù)考核打分情況合計100不參與權重分配定額費用見定額費用考核表按比例獎罰財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指

58、標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經(jīng)理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：礦山第一分礦日常管理考核表 年 月考核項目參與權重日常要點工作項目目標（標準）考核辦法權重得分考核部門工藝管理嚴格遵守生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，技術管理到位，崗位操作規(guī)范。違規(guī)每項扣4分4生產(chǎn)技術部內部協(xié)調做好公司內部協(xié)調工作，服從公司生產(chǎn)調度統(tǒng)一指揮。不協(xié)調扣4分。2、不服從每次扣2分。4生產(chǎn)技術部設備管理主要設備運行有記錄，有檢修計劃和落實記錄，無重大設備責

59、任事故。設備完好率和設備運轉率達到要求。無運行記錄扣2分。無檢修計劃和記錄，扣2分。3、出現(xiàn)設備事故按事故類別扣分，特大事故扣5分；重大事故扣3分；一般事故扣1-2分。4、設備完好率未達標扣3分。5、設備運轉率未達標扣3分。4設備供應部績效管理合理制定內部二次績效考核分配方案，分配公開，并報公司人事企管部備案。1、未制定扣4分。2、未公開扣3分。3、未及時上報扣2分。4人事企管部工作計劃與建議每月20日前向主管經(jīng)理提交下月工作計劃（不少于3條）和建議（不少于2條）每遲一天扣0.5分，未交不得分，無主管經(jīng)理簽字扣2分，少一條扣0.6分3人事企管部安全管理嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用

60、品，持證上崗。對安全隱患整改及時，并有整改記錄。安全活動正常，有記錄，無重大安全責任事故。無安全技術操作規(guī)程，扣2分。無證上崗扣2分。不穿戴勞保用品扣2分對安全隱患整改不及時扣4分。 無整改記錄、，無安全記錄每項扣2分。特大安全事故扣8分；重大事故扣6分；一般事故扣4-5分。4安全環(huán)保部信息傳遞及時、準確、全面地傳遞部門信息資料，積極主動配合公司有關部門工作。1、傳遞不準確每次扣4分。2、傳遞不及時，每次扣3分。3、傳遞不全面，每次扣3分。3相關部門計劃管理備品備件、材料、生活用具、基建等計劃，不按時上報每天扣0.5分3綜合辦公室、設備供應部、基建辦定置管理物資定置整齊存放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)