2015建工監(jiān)理-基礎(chǔ)講義全

1、【考情分析本章為2014年全新的一章。內(nèi)容較少【考情分析年建設(shè)工程合同管理各章分值分【】第一節(jié)【考情分析本章為2014年全新的一章。內(nèi)容較少【考情分析年建設(shè)工程合同管理各章分值分【】第一節(jié) 設(shè)計施工總承包合同概述第三節(jié) 設(shè)計施工階段的總承包合同履行管設(shè)承 合同建設(shè)項目總承包的建設(shè)項目總承包的建設(shè)項目總承包的施工總承包設(shè)計施工總承包合同中發(fā)包人的設(shè)計施工總承包合同中承包人的設(shè)計施工總承包合同中監(jiān)理人的1項包發(fā)包人提出項目建設(shè)的具體要求，以合同的形式將從設(shè)計至工程移交的實施全部委托給承包發(fā)包人集中精力用于項目的籌資2.建設(shè)項目總承包的問題的決策等方面，由承包人承擔(dān)實施過程的主要風(fēng)單一的合同責(zé)任（合

2、同責(zé)任明確，簡化管理工作固定工期、固定可以縮短建設(shè)周期（設(shè)計與施工時間上可合理搭接減少減少承包人的索【2014】與平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包方式相比，對發(fā)包人而言，建設(shè)項目總承包模式的優(yōu)點是）年單項選擇多項選擇合20144448812簡化了對設(shè)計、招標(biāo)、實施過程管理的工作內(nèi)采用固定工期、固定費用方式，建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)容易實簡化了對設(shè)計、招標(biāo)、實施過程管理的工作內(nèi)采用固定工期、固定費用方式，建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)容易實E.加強了實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢正與發(fā)包人將工程項目建設(shè)的全部任務(wù)采用平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包的方式比較，項目建設(shè)總承固定工期、固定費用的承包方式，項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)容易實現(xiàn)；可以縮短建設(shè)周期；

3、減少設(shè)計變更承包人的索賠3. 設(shè)計不一定是最優(yōu)由承包人提出方案設(shè)計，對工程實施成本的考慮往往會影響到設(shè)計方案的減弱實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢發(fā)包人也聘請監(jiān)理人，但監(jiān)理人對項目的監(jiān)督施工總承包9 部委在標(biāo)準(zhǔn)施工合同的基礎(chǔ)上，又頒發(fā)了施工總承包招標(biāo)文件（2012 年版5. 設(shè)計施工總承包合同中發(fā)包人的職責(zé)（兩項對工程項目的實施負(fù)責(zé)投資支、通條款組成，與對項目建設(shè)有事項的決6. 按合同的約定承擔(dān)完成工程項目的設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、試運行和缺陷【重點難點】對聯(lián)合體承包人的的質(zhì)量缺陷修復(fù)責(zé)任對于聯(lián)合體的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人僅與聯(lián)合體牽頭人或聯(lián)合體各成員全面履行的代表聯(lián)系，由其負(fù)責(zé)組織和協(xié)在合同

4、履行過程中發(fā)包人同意，承包人不得擅自改變聯(lián)合體的組成和修改聯(lián)合體協(xié)議【重點難點】對分包的分包工作需要征得發(fā)包人同意承包人不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作的施工分包給第三人后以分包的名分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)，其資質(zhì)能力的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理發(fā)包人同意分包的工作，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本；【2014】根據(jù)施工總承包合同，關(guān)于工程分包的說法，正確的是）承包人不得將其承包的工程分包給第三投標(biāo)文件中已說明的分包，合同履行時還需再征承包人不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作的施工分包給第三正選項A是可以進行分包的；選項B投標(biāo)文件中已說明分包的，不需要再征得發(fā)包人同意D發(fā)包

5、人不是分包合同的當(dāng)事人對分包合同權(quán)利義務(wù)如何約定也不參與意見，與分包人沒有任何合同關(guān)7D發(fā)包人不是分包合同的當(dāng)事人對分包合同權(quán)利義務(wù)如何約定也不參與意見，與分包人沒有任何合同關(guān)7在范圍內(nèi)承包人對總監(jiān)理工程的監(jiān)發(fā)出的指示有疑問時，可在該指示發(fā)小時內(nèi)向總監(jiān)理師提異議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在 48 小時內(nèi)對該指示予以確認(rèn)、更改或撤銷第二節(jié) 設(shè)計施工總承包合同的訂合同發(fā)包人承包價承包人發(fā)包人要求中的錯竣工后履約保險1（1）合；中標(biāo)通知書投標(biāo)函及投標(biāo)函附通用合發(fā)包人要求承包價；（9） 經(jīng)合同當(dāng)事人雙方確認(rèn)的其它文2.發(fā)包人要求（11 方面功能工程工藝安時間技術(shù)竣工竣工竣工后試驗文件工程項目管其它3）“承包”

6、是對“發(fā)包人要求” 的響應(yīng)文件包括承包人的工程設(shè)計方案和設(shè)備方案的說明；分包方案；對發(fā)包人要求中的錯誤說明等【典型例題】根據(jù)施工總承包合同，對發(fā)包人要求作出響應(yīng)的文件是）A條D.聯(lián)合體協(xié)正“承包” 是對“發(fā)包人要求” 的響應(yīng)文4由于由承包人提出設(shè)計的初步方案和實施計劃，因此是指承包人完成所提投標(biāo)方案計算的設(shè)A條D.聯(lián)合體協(xié)正“承包” 是對“發(fā)包人要求” 的響應(yīng)文4由于由承包人提出設(shè)計的初步方案和實施計劃，因此是指承包人完成所提投標(biāo)方案計算的設(shè)計施工、竣工、試運行、缺各階段的計劃費用價格費用的總和為簽約合同價【2014】施工總承包合同中的“價”是指（ ）A工程計算出的B量CD各階段的計劃費正5由

7、承包人根據(jù)合同應(yīng)提交的所有最主要的是設(shè)計不論監(jiān)理人批準(zhǔn)或視為已批準(zhǔn)的承包人文件，均不影響監(jiān)理該項目工作的權(quán)【典型例題】根據(jù)D施工總承包合同，承包人文件中最重要的是（）正由承包人根據(jù)合同應(yīng)提交的所有文件,最主要的是設(shè)計文件6【重點難點】無論承包人復(fù)合時發(fā)現(xiàn)與否，由于以下資料的錯誤，導(dǎo)致承包人增加費用和（或）延誤的期，均由發(fā)包人承擔(dān)，并向承包人支付合理利潤發(fā)包人要求對工程的原始數(shù)據(jù)和資的功能要求3） 對工程的工藝安排或要求類內(nèi)無條件補償條承包人復(fù)核時未發(fā)現(xiàn)發(fā)包人要求的錯誤，實施過程中因該錯誤導(dǎo)致承包人增加了費用和（或）期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤復(fù)核時

8、現(xiàn)錯承包人復(fù)合時對發(fā)現(xiàn)的錯誤通知發(fā)包人后，發(fā)包人堅持不做修改的，對確實存在錯誤造成的損失應(yīng)補償承包人增加的費用和（或）順延合同工期復(fù)核時發(fā)現(xiàn)錯承包人復(fù)合時未發(fā)現(xiàn)發(fā)包人要求中存在錯誤的，承包人自行承擔(dān)由此導(dǎo)致增加的費用和（或）期延誤試驗和檢驗標(biāo)準(zhǔn)除合同另有約定外，承包人無法核實的數(shù)據(jù)和資【2014】根據(jù)施工總承包合同，承包人在復(fù)核“發(fā)包人要求”時未發(fā)現(xiàn)存在試驗和檢驗標(biāo)準(zhǔn)除合同另有約定外，承包人無法核實的數(shù)據(jù)和資【2014】根據(jù)施工總承包合同，承包人在復(fù)核“發(fā)包人要求”時未發(fā)現(xiàn)存在的錯而導(dǎo)致承包人費用增加時，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的有（ ）的原始數(shù)據(jù)和資料錯BCD確E.對項目生產(chǎn)工藝的正7承包人應(yīng)保證其

9、履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接前（或竣工后試驗通過前）一直有效如果工程延期竣工，承包人有義務(wù)保證履約擔(dān)保繼續(xù)有效8承包人投保的險8.2 承包人未按約定保險的如果承包人未按合同約定辦理相關(guān)保險，發(fā)包人可代為辦理，所需費用由承包人承擔(dān)發(fā)包人應(yīng)為其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全投保工傷保險和人身意保險，并要求監(jiān)理人也進行此項險第三節(jié) 設(shè)計施工階段的總承包合同履行承包人承包人提交實施項目的計險內(nèi)設(shè)計和工程險第三者責(zé)任險工傷保承包人應(yīng)為其履行合同所雇傭的全投保工傷保險和人身意保險，并要求分包人也投保項保其他保承包人應(yīng)為其施工設(shè)備、進場的材料和工程設(shè)備等辦理保開始設(shè)計進度合同工程款變更索賠竣工驗收管11.缺陷管承包人提交實

10、施項目的計承包人編制合同項目進度計監(jiān)理在約定的或提出修改意見，批準(zhǔn)的計劃作為“合同進度計劃開始設(shè)計進度合同工程款變更索賠竣工驗收管11.缺陷管承包人提交實施項目的計承包人編制合同項目進度計監(jiān)理在約定的或提出修改意見，批準(zhǔn)的計劃作為“合同進度計劃監(jiān)理人未在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)或提出修改意見，該進度計劃視為已得到批準(zhǔn)3.開始工監(jiān)理人獲得發(fā)包人同意后應(yīng)提前7天向承包人發(fā)出“開始工作通知”。合同工期自開始工作通知中載明的開因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起 90 天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包提出價格調(diào)整求，或者解除合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤【典型例題】

11、因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起提出價格調(diào)整要求，或者解除合）天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包正參P1184基準(zhǔn)日之后，規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的版本發(fā)變化，或者有標(biāo)準(zhǔn)實施時，承包人應(yīng)向發(fā)包人或監(jiān)理提出遵定的建發(fā)包人或監(jiān)理人應(yīng)在收到建議后7發(fā)出是否遵守【重點難點】發(fā)包人對定的定后，按照變更對待，采發(fā)包人應(yīng)組織設(shè)，期限自監(jiān)理人收到承包人的設(shè)計文件之日起不超過 21 天發(fā)包認(rèn)為設(shè)計文件不合格的，承包人應(yīng)重新修改后報送發(fā)包，期限重新合同約期限屆滿，發(fā)包人沒有做結(jié)論也沒有提出異議，視為承包人的設(shè)計文件已獲發(fā)包人意【重點難點】有關(guān)部門對設(shè)計成果發(fā)包人如同意承包人的設(shè)計文件后 7 天內(nèi)，有關(guān)部門報送設(shè)意見需要修改發(fā)

12、包人要求文件，發(fā)包人應(yīng)重新提出“發(fā)包人要求”文件，承包人根據(jù)新出的發(fā)包人要求修改設(shè)計文件。增加的工作量和拖延的時間按變更對【在對年】根據(jù)施工總承包合同，有關(guān)部或批準(zhǔn)的設(shè)計文件，發(fā)包同意后的（ ）日內(nèi)有關(guān)部門報。正府有關(guān)部門報送設(shè)計文件，承包人予以協(xié)助正府有關(guān)部門報送設(shè)計文件，承包人予以協(xié)助。參P1195因國家6遲延造成費用增加和（或）工期延誤，由合同價格簽約合同價+調(diào)整的合同價格中包含規(guī)7.（1） 承包人應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)的合同進度計劃后 7 天內(nèi)，將支付分。監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)在收到承包人報送的支付分承包人提交進度付款申請后 7 天內(nèi)給或提出修改意監(jiān)理人在收到付款申請文件后的14天內(nèi)完成審核，由監(jiān)理人向承包

13、人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進度付發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的 28 天內(nèi)付【重點難點】支付分解表分類和分解【2014】根據(jù)解的原則是（ ）施工總承包合同，承包人編制進度付款支付分解表時，勘察設(shè)計費CD.按勘察設(shè)計總費用、項目施工周期進行分P1208.變更管理（三類變更類程監(jiān)理人指示的變更（發(fā)包人要求變更監(jiān)理人可向承包人做出有關(guān)“發(fā)包人要求”改變的變更意向承包人提交實施方案，發(fā)包人同意承包人的變更實施文案后，由監(jiān)理人項分解原勘察設(shè)計按照提交勘察設(shè)計階段性成果的時間、對應(yīng)的工作量進行分解材料和工程設(shè)備按訂立合同、進場驗收合格、安裝就位、工程竣工等階段和比例進行分技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)按照價中的單價，

14、結(jié)合合同進度計劃對應(yīng)的工作量進行分其他工程價按照價中的價格，結(jié)合合同進度計劃擬完成的工程量或者比例進行分9.索賠管理（用排除法不能順延工期的情況項不能補償利潤的項目（費用均可補償）（8 項化石爭議評審組對監(jiān)理人確定的修為他人提供方為他人提供9.索賠管理（用排除法不能順延工期的情況項不能補償利潤的項目（費用均可補償）（8 項化石爭議評審組對監(jiān)理人確定的修為他人提供方為他人提供方發(fā)包人要求提前交不可預(yù)見物質(zhì)條缺陷內(nèi)非承包人原因缺陷的修發(fā)包人要求提前交發(fā)包人違約解除合發(fā)包人提供的材料、設(shè)備不符合要異常惡劣的氣候條行延【A】根據(jù)施工總承包合同，可給予承包人費用和工期補償?shù)挠校﹥?nèi)非承包人原因缺陷BE.基

15、準(zhǔn)正AB 可給予費用補償，但不用延長工期。C 由于隱蔽工程的重新檢查證明質(zhì)量合格,則費用補工期順延；如檢驗質(zhì)量不合格，則費用不予補償，不能延長工P123【2014】某采施工總承包合同的工程項目，合同履行出現(xiàn)合同進度計劃工作的延誤應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)延長工期和增加費用并支付合理利潤的是（ ）A. 發(fā)包人要求的設(shè)計B.發(fā)包人未按C. 正在履行合同過程中非承包人原因?qū)е潞贤M度計劃工作延誤，應(yīng)給承包人延長工期和（或）費用，并支付合理利潤。E 是一個特例，雖然也是非承包人原因，但只可以延長工期和增加費用，不能補償理利潤P11910. 竣工驗收管理（先試驗后驗收承包人申請竣工驗收的條指監(jiān)理人發(fā)出文件的內(nèi)變承包人可向監(jiān)理人提變更建監(jiān)理人在收到14天內(nèi)作出變更指承包合理化建承包人向監(jiān)理人提出改變“發(fā)包人要求”文件中有關(guān)內(nèi)容的合理化建10.410.1 承包人應(yīng)提前 21 天將申請竣工試送達監(jiān)理人監(jiān)理人應(yīng)在 14 天內(nèi)，確定竣工試驗的具體時間竣工試驗程序（三階段10.410.1 承包人應(yīng)提前 21 天將申請竣工試送達監(jiān)理人監(jiān)理人應(yīng)在 14 天內(nèi)，確定竣工試驗的具體時間竣工試驗程序（三階段證明工程符合發(fā)包人要求中列明的性能保證指已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的