建筑施工管理中的管理控制探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文建筑施工管理中的管理把握探討建筑施工管理中的管理把握探討摘要：作為建筑施工企業(yè)，不僅應(yīng)當(dāng)留意顯性的經(jīng)濟(jì)成本的把握面，貫穿到施工全部過(guò)程的簡(jiǎn)單性、系統(tǒng)性的工作。本文就建筑施工管理中的管理問(wèn)題與同行進(jìn)行溝通。筆者分別從建筑施工的平安管 了論述,旨在達(dá)到相互促進(jìn),拋磚引玉的目的。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；把握中圖分類(lèi)號(hào)：TU7A 文章編號(hào)：施工管理是貫穿著建筑施工工程全部過(guò)程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作.管理效果的好壞與施工企業(yè)的近期利益的獲得和長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展具有親密 的關(guān)系。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分生疏建筑管理中管理工作的重要意義，加強(qiáng)對(duì)管理問(wèn)題的探究，

2、探究出更加科學(xué)有效的施工管理方法。建筑施工管理中平安管理問(wèn)題的探究1。1第一，提高對(duì)施工平安管理的生疏。上至管理層，下到一般的施工人員，都應(yīng)當(dāng)將平安施工意識(shí)放在首位.將施工平安風(fēng)險(xiǎn)把握作為關(guān)系著施工生產(chǎn)效益的工作狠抓落實(shí)。其次，明確施工平安責(zé)任，加解，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工作崗位、每道施工工序上，使人人明白平安施工人員等相關(guān)當(dāng)事人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神鼓舞.對(duì)從嚴(yán)、從重、從快進(jìn)行責(zé)任追究。這樣才能樹(shù)立全員平安責(zé)任意識(shí)，規(guī)范施工管理行為，降低施工平安風(fēng)險(xiǎn)。1。2堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，構(gòu)建建筑施工平安應(yīng)急機(jī)制.得力。二是加強(qiáng)平安應(yīng)急預(yù)演，增加突發(fā)平安事故應(yīng)對(duì)力量.在建筑平安用電、消

3、防、地震等應(yīng)急演練，從而增加其快速應(yīng)對(duì)的力量，達(dá)到將平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的.建筑施工管理中質(zhì)量管理問(wèn)題的探究質(zhì)量是工程的生命線，是施工企業(yè)賴(lài)于生存的法寶。第一，工程質(zhì)量應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性.在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任.施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。目標(biāo)開(kāi)放和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)依據(jù)企業(yè)的標(biāo);目標(biāo)開(kāi)放就是目標(biāo)的分解與落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。建

4、筑施工管理中成本把握問(wèn)題的探究進(jìn)行成本把握的根本目的。只有構(gòu)建科學(xué)高效的成本把握方法,依靠全體員工，進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)全方位的包圍式管理，才能真正使建筑施工中成本把握取得實(shí)實(shí)在在的效果。第一，從技術(shù)角度入手,追求成本管理的技術(shù)創(chuàng)新。一是依據(jù)施工實(shí)際，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的部署規(guī)劃，確保人員分工、材料、機(jī)械設(shè)備等安排協(xié)調(diào)到位,既能夠提高施工效率和設(shè)備有效使用率，又能夠節(jié)省施工成本.二是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝,想方設(shè)法削減一些不必要的施工工序,有效地加快施 工進(jìn)度，縮短工期，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。其次，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備方面的管理,降低機(jī)械設(shè)備成本。一是依據(jù)工程施工

5、的實(shí)際需要,配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，選用合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，實(shí)現(xiàn)機(jī)械利用效能的最大化。二是重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,將定期修理和不定期保養(yǎng)檢修相用壽命,節(jié)省機(jī)械修理和購(gòu)買(mǎi)成本.對(duì)于無(wú)法使用或不需要使用的機(jī) 械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)做好報(bào)停或清退工作。材料領(lǐng)用發(fā)放制度,想方設(shè)法確保材料質(zhì)量，降低材料的損耗，避開(kāi)消滅材料鋪張的問(wèn)題。在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)支配好招投標(biāo)，對(duì)于大宗材料進(jìn)行集中化批量式選購(gòu),能夠極大地縮減選購(gòu)保管等方面的費(fèi)用。假如距離料市場(chǎng)相對(duì)較近時(shí)，有的材料可以借助信息化系統(tǒng)，通過(guò)虛擬倉(cāng)庫(kù)的方式，進(jìn)行零庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn),從而能夠使庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)大大降低，節(jié)省周轉(zhuǎn)資金。建筑施工管理中進(jìn)度管

6、理問(wèn)題的探討 組織力量強(qiáng)、辦事效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).依據(jù)管理的需要，進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置，堅(jiān)持按需設(shè)崗，以崗設(shè)人的原則，提高管理效率，做到分工合理,責(zé)任明確，組織保障得力。其次,加強(qiáng)管理措施的完善. 統(tǒng)一各方的進(jìn)度目標(biāo)，接受動(dòng)態(tài)管理的方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行機(jī)敏的把握, 確保平安的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性.在材料、機(jī)械設(shè)備等方面，應(yīng)當(dāng)確保供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性。第三，重點(diǎn)做好后期施工的進(jìn)度管理.在后期施工中， 可以依據(jù)實(shí)際需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)和懲罰的方式，確保進(jìn)度目標(biāo)的達(dá) 成。例如，在施工班組中，利用適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，提高施工樂(lè)觀性，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。建筑施工管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的探討第一,從技術(shù)方面做好現(xiàn)場(chǎng)管理。在建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)，這樣才能盡可能地優(yōu)化施工方式,結(jié)合實(shí)際，做好科學(xué)合理的施工組織支配.二是做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。如技術(shù)管理員、技術(shù)操作員。做好新技術(shù)的培訓(xùn)工作、不同工序之間的技術(shù)交底工作.其次,做好人員管理工作.施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。結(jié)語(yǔ):建筑施工管理所涉及的因素眾多，既要考慮對(duì)施工成本、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)