新員工崗前培訓內(nèi)容及指導標準文檔范例

1、新工作人員入職培訓內(nèi)容及指導標準為加強新入職工作人員的管控，使其盡快熟悉公司或者機構(gòu)的各項規(guī)章制度、工 作流程和工作職責，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，到達各崗位工作標 準，滿足公司或者機構(gòu)對人才的要求.人力資源部根據(jù)公司或者機構(gòu)的實際情況編制 了新工作人員入職培訓內(nèi)容及指導標準.一、到職前準備序號內(nèi)容負有責任部門/人備注1通知新工作人員報到相關事宜，致歡迎詞.人資部招聘專員2讓本部門其他工作人員知道新工作人員的到來.用人部門經(jīng)理3準備好新工作人員辦公場所、辦公用品.用人部門經(jīng)理4準備好給新工作人員培訓的部門內(nèi)訓資料.用人部門經(jīng)理5為新工作人員指定1位資深工作人員作為新工作 人員的導

2、師.用人部門經(jīng)理6準備好布置給新工作人員的工作任務.用人部門經(jīng)理2、報到培訓報到后，由人力資源部負有責任安排協(xié)調(diào)相關培訓，具體安排如下:序號內(nèi)容負有責任部門/人備注1到人力資源部報到，安排食宿、簽訂合同或者協(xié) 議人資部助理2進行企事業(yè)單位文化、人事制度培訓人資部培訓專員3進行安全培訓安全辦4到部門報到，經(jīng)理代表全體部門工作人員歡迎 新工作人員到來用人部門經(jīng)理3、部門培訓報到后，由用人部門經(jīng)理安排相關培訓，具體安排如下:序號時間內(nèi)容備注1第 1 天介紹新工作人員認識本部門工作人員，參觀工作場所.2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新工作人員工作描述、職責要求4為新工作人員安排1位資深工作人員

3、作為新工作人員的導問題（回答可附頁）1、請你談談對本崗位的認識，以及至今為止你在本崗位做了些什么工作，自己覺得在本部門 中做得怎樣？2、對此崗位你以后有何想法,打算如何開展工作？對現(xiàn)狀部門及公司或者機構(gòu)有何期望?師.51周后1、部門經(jīng)理與新工作人員進行非正式談話，重申工作職責， 談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新工作人員的提問.2、對新工作人員1周的表現(xiàn)作出評估,并確定1些短期的績 效目標.3、設定下次績效考核的時間.61個月部門經(jīng)理與新工作人員面談，討論試用期1個月來的表現(xiàn).73個月用人部門經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理1起討論新工作人員表現(xiàn)， 是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新工作人員就 試用期考

4、核表現(xiàn)談話，告之新工作人員公司或者機構(gòu)績效考 核要求與體系.4、公司或者機構(gòu)整體培訓:（人力資源部負有責任-不定期）14、公司或者機構(gòu)整體培訓:（人力資源部負有責任-不定期）2、公司或者機構(gòu)政策與福利、公司或者機構(gòu)相關程序、績效考核.3、公司或者機構(gòu)各部門功能介紹、公司或者機構(gòu)培訓計劃與程序.4、公司或者機構(gòu)整體培訓資料的發(fā)放，回答新工作人員提出的問題.5、新入職工作人員事項指導標準1、如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中.而 在這開始的期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象.新工作與新上司也和新進工作人員1 樣地受到考驗，所以主管人員成功

5、地給予新聘人員1個好的印象,也如新進人員要給予 主管人員好印象同樣的重要.2、新進人員面臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到害怕；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司或者機構(gòu)規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪1類型；8）害怕新工作將來的困難很大.3、友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度.使他感到你很高興他加入你 的單位工作，告訴他你確實是歡迎他的，與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海 中，要微笑著去歡迎他.給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人 員所疏

6、忽.4、介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時,這種陌生感很快就會 消失.當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地 也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了.友善地將公司或者 機構(gòu)環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài).5、使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示滿意.這并不是說，故意使新進人員 對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象.回憶1些當你自己是新 進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺燃后推已及人，以 你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員

7、參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們.6、與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新工作人員，可使其克服許多工作之初的不適應與困難, 如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率.7、詳細說明公司或者機構(gòu)規(guī)章制度新進人員常常因?qū)净蛘邫C構(gòu)的政策與法規(guī)不明了,而造成1些不必要的煩惱 及錯誤，所以明白說明與他有關的公司或者機構(gòu)各種政策及規(guī)章.然后，他將知道公司 或者機構(gòu)對他的期望是什么，以及他可以對公司或者機構(gòu)貢獻些什么.8、以下政策需仔細說明1）給薪方法； 2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）工作人員福利；5）人事制度；6）工作人員的行為準那么.上述政策務必于開始時，即利用機會向新工作人員加以解釋.9、如何解釋

8、公司或者機構(gòu)政策對新進人員解釋有關公司或者機構(gòu)政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的 1種態(tài)度.假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們 時，那他對他的新工作必不會有好的印象.所有公司或者機構(gòu)的政策及規(guī)章都有其制 定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們.假如把公司或者機構(gòu)的政策及規(guī) 章制定的理由1開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且成認他們的公正與 其重要性.除非讓他知道制定政策的理由，否那么他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表 示不支持.新進人員有權利知道公司或者機構(gòu)的每1項政策及規(guī)章制定的理由,因為當 1個新進人員在參加1項新工作時，他是著手與公司或

9、者機構(gòu)建立合作的關系,因此愈 是明白那些理由，那么彼此間的合作是愈密切.去向新進人員坦誠及周到地說明公司或 者機構(gòu)政策及其制訂的理由，是主管人員的責任和義務，這是建立勞資彼此諒解的第1 個步驟.10、給予安全培訓1)配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導原那么，可防止意外傷害 的發(fā)生.安全訓練的內(nèi)容是：(1)工作中可能發(fā)生的意外事件；(2)各種事件的處理原那么與步驟；(3)仔細介紹安全常識；(4)經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度.2)有效的安全培訓可到達以下目標：(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；(2)建立善意與合作的基礎；(3)可防止在工作上的浪費,以免造成意外

10、事件；(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力；(5)對建立公司或者機構(gòu)信譽極有幫助.11、解釋給薪計劃新進人員極欲知道以下問題；(1)何時發(fā)放薪金；(2)上、下班時間.5、相關表格1、新工作人員到崗培訓記錄表(附表1)2、新工作人員入職培訓反應表(附表2)3、試用期考核表(附表3)4、轉(zhuǎn)正申請表(附表4)XXXXXXX公司或者機構(gòu)新工作人員到崗培訓記錄表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：培訓/跟進事宜確定簽字/經(jīng)辦人1、歡迎新工作人員到來、介紹新工作人員認識本部門工作人員, 安排指定工作指導人，參觀工作場所說明： 2、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定說明：3、工作描述、職責要求,安排

11、工作任務說明 4、介紹相關工作聯(lián)系部門、聯(lián)系人說明1周內(nèi)，部門經(jīng)理與新工作人員進行非正式談話，重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問 題，回答新工作人員的問題.對新工作人員1周的表現(xiàn)作出評估.談話記錄：對新工作人員表現(xiàn)評估:部門經(jīng)理:注：以上記錄表須新工作人員到崗1個星期后填寫完畢交到人力資源部，以備存檔.XXXXXXXX公司或者機構(gòu)新工作人員入職培訓反應表部門：姓名：職務（工種）：入職日期:1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？口是口否2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？口是口否3、你是否已熟悉公司或者機構(gòu)大樓的情況及工作場所？口是口否4、你是否已認識部門里所有的同事？口是否5、你是

12、否覺得部門崗位培訓有效果？口是口否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？口是口否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？口是口否8、你是否了解公司或者機構(gòu)的安全管控制度？口是口否9、您認為在崗位培訓中，有何改進的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓I?注：此表由新工作人員到職1周后填寫，交人力資源部.XXXXXX或者機構(gòu)試用期工作人員考核表填表日期：QS/GDHX36210-A部門姓名崗位年齡學歷專業(yè)試用期工資入職 日期試用期 滿日期畢業(yè)年份 及學校部 門 評 定評定項及說明評定結(jié)果工作 質(zhì)量重視工作流程、工作質(zhì)量，做出來的成果能 到達品質(zhì)要求

13、良好口足夠口應加強口應特別加強工作 效率無需催促即能熟練且迅速地完成預定工作 量良好口足夠口應加強口應特別加強紀律能嚴格遵守制度及服從主管指揮良好口足夠口應加強口應特別加強團隊 合作能與其它同事合作且注重彼此想法,建立 并維持良好關系良好 口足夠 口應加強口應特別加強出勤 狀況能按公司或者機構(gòu)規(guī)定出勤良好口足夠口應加強口應特別加強主管 意見按期轉(zhuǎn)正 口提前轉(zhuǎn)正延期至 終止試用其他簽名及日期：經(jīng)理 意見簽名及日期：按期轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正 口延期至 口終止試用 其他轉(zhuǎn)正后工資：轉(zhuǎn)正后崗位：人力資源部 經(jīng)理意見簽名及日期：按期轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正 口延期至 口終止試用 口其他轉(zhuǎn)正生效日期： 轉(zhuǎn)正后工資： 轉(zhuǎn)正后崗位： 轉(zhuǎn)正后補貼：副總經(jīng)理