裝飾公司規(guī)章制度匯總

1、裝飾公司規(guī)章制度匯總裝飾公司規(guī)章制度1為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高員工工作 素養(yǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制定本制度。一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決 定。二.作息時(shí)間：上午：8： 3012： 00下午：14： 0018：30三.工作紀(jì)律：.按時(shí)上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次 繳納快樂成長基金10元（當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除）。遲到半小 時(shí)以上按曠班處理。.工作時(shí)間禁止做與工作無關(guān)的事情，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí) 效，不拖延、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的 事情,每次繳納快樂成長基金10元（當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除）。

2、.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休，其他時(shí)間一律 請假，沒有提前請假視為曠班（曠班一日扣除兩日工資）。.請假應(yīng)向主管部門提前一天提出，由主管部門批準(zhǔn)后方可休 假。.不得對公司內(nèi)任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn) 員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的 從其規(guī)定。2、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保 護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、 遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、 保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動(dòng)用工 和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)

3、、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。分則第一章、會(huì)議制度一、經(jīng)理辦公會(huì)議每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時(shí) 請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策；2、討論年（季）度工作計(jì)劃和總結(jié)；3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性 的重大事項(xiàng)。二、工作會(huì)議每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能 部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。會(huì)議內(nèi)容:1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況；2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；3、聽取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議；4、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。三、職工大會(huì)每半年召開

4、一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘 人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容：1、職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況；2、年（季）度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。四、業(yè)務(wù)會(huì)議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，不 定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對某事項(xiàng)達(dá) 到同一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。各種會(huì)議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng) 理召開和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé)；其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。第二章、人事管理制度一、職工的使用、考核與晉升公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則, 根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘

5、用。、職工的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼 備為標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、 注重實(shí)際的原則。2、考核時(shí)間年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。3、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。（1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；（2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè) 務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新情況；（3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律 情況；（4）績：主要考核履行職責(zé)情況。4、考核組織在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司 年度考核工

6、作。5、考核方法實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié) 合的方法。第三章、檔案管理制度、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照 片、盤片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以 下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定；2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履 行移交簽字手續(xù)；3、檔案材料的立卷及編制總目錄；4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì)；6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組

7、織鑒定后銷毀無保存價(jià)值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審翕手續(xù)齊全，禁用字跡不 牢固和易褪色的書寫工具。五、材料的整理與歸檔期限1、行政文書類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月 內(nèi)整理歸檔；2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任 務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。六、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。第四章、工程部管理制度一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)造出最 大的積極效益。二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、 法規(guī)、

8、維護(hù)國家利益。認(rèn)真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn), 建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠懇，以第三方的公正立場維護(hù)單 位和施工單位的正當(dāng)合理利益。五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的.工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。第五章、財(cái)務(wù)管理制度一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái) 務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，勤儉。二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，

9、財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工 作。三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、 賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào) 銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù), 沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、

10、賬目、款項(xiàng)、公 章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。七、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防 止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外 單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支。第六章、合同管理制度一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、 切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、

11、 守信譽(yù)為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參 加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法 人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑?則和價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約的原則。七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng) 一合同文本。八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文 字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，

12、簽約時(shí)應(yīng)力爭 協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提 高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀 取私利，違者依法嚴(yán)懲。十一、處理合同的原則1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國 家政策或合同條款為準(zhǔn)；2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司 合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議, 解決糾紛；3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益 不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé) 任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損

13、失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解 決；第七章、安全管理制度1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開展遵紀(jì)守 法教育，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并經(jīng)常對工地安全員進(jìn)行灌 輸實(shí)施，現(xiàn)場的安全指揮知識(shí)；2、負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全 制度，并監(jiān)督實(shí)施；3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計(jì)劃，合理安排安全技改經(jīng)費(fèi)，并 認(rèn)真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)的及時(shí)落實(shí)；4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)工作；5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施 工現(xiàn)場管理；6、安全員上崗必須經(jīng)上級(jí)主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證 上崗；7、牢固樹立安全第

14、一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅(jiān)持 交接班時(shí)必須交清安全情況；8、遵守勞動(dòng)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章 操作；9、按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的 立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。第八章、質(zhì)量檢查辦法1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法 規(guī)；2、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā) 揮質(zhì)量檢查人員的積極作用；3、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要 求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督；4、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；5、建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)

15、不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品,要進(jìn)行返工處理;6、建立三檢辦法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范 進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢記錄，上交不及時(shí) 或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論；7、建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接 手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán) 拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序 承擔(dān)；8、施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù) 檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。風(fēng)險(xiǎn)提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的 法律，但是并非制定

16、的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制 定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登 記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少 勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和 完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示 程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。立即清退。.維護(hù)好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納 成長基金5元（當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除）。.自覺提高個(gè)人綜合素質(zhì)，維護(hù)公司形象，不得沖撞任何客戶。.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以 20020 xx

17、.對于公司的重要內(nèi)容（如報(bào)價(jià)、材料、客戶資料等）不得透漏 給其他公司或個(gè)人，違者取消工資。.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元, 越權(quán)工作對客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔(dān)所有損失。.外出時(shí)到前臺(tái)登記。未登記按曠班處理。裝飾公司規(guī)章制度21、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的 規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間；2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通 知業(yè)主一同驗(yàn)收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān) 檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；3、施工工期嚴(yán)格

18、遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)， 責(zé)任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場，也裝飾公司規(guī)章制度7裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾占 八、一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),努力提高自身，積極參與公司重大決策。三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用

19、。七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。八、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的.實(shí)施及下達(dá)整改指令。十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù) 十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分/天;4、安全用電用水，用電一定要

20、帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時(shí)， 務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分;注意安全， 不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作；5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷， 不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財(cái)物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分； 不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒令 停工，一切損失由該工種的工長負(fù)責(zé)；6、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)， 保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3 分；若客戶因?yàn)楣さ厍鍧崋栴}投訴一次，扣5分；7、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于 公司形象和利益的事，否則罰款

21、*元一*元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并 扣除其所有工資；8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴(yán)禁穿其它公 司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑 雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進(jìn)場后必須點(diǎn) 清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種 工長承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請 主戶簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單。注：1、以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予 一定的獎(jiǎng)罰措施。裝飾公司規(guī)章制

22、度31、認(rèn)真執(zhí)行國家和相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項(xiàng)規(guī)章制 度。2、認(rèn)真做好市場調(diào)研，掌握市場動(dòng)態(tài)，做好市場分析。3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認(rèn)真分析對手 的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，作為自己的運(yùn)營的參照。4、制定市場開發(fā)方針和計(jì)劃，并做好各分公司市場開發(fā)計(jì)劃 的分解布置落實(shí)工作。5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間 的業(yè)務(wù)工作。6、直接參與各重大的市場開發(fā)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè) 務(wù)工作。7、及時(shí)總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷調(diào)整，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。8、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提高業(yè) 務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。9、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提升公

23、司的業(yè)務(wù)層次，建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。11、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場部會(huì)議。裝飾公司規(guī)章制度4一、裝飾公司材料采購制度（一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證 材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。（二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工 程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。（三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。（四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái) 務(wù)中心存檔。（五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在 材料質(zhì)量、價(jià)格上

24、給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰, 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)二、裝飾公司市場部管理制度（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。（八）、對工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。（九）、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個(gè)廣泛的

25、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。（十）、要熟悉市場、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、 用途等。（十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。（十二）、尊重客戶合理化建議。（十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直 到客戶滿意。（十四）、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。（十五）、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng) 濟(jì)實(shí)力。（十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。（十八）、極開展市場調(diào)研，分析目標(biāo)市場、把握市場三、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)定（一）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾

26、。（三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。（四）、有事外出時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫外出公干登記 表，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。（五）、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，標(biāo)注尺寸 要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖。（六）、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建 議。（七）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶 出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。（八）、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程 施工中所出現(xiàn)的各種問題。（九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到精益求精。（十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。裝飾公司規(guī)章制度5本公司為健全管理制度和組織功能，特依據(jù)企業(yè)勞動(dòng)人事法 規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，取決于 每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望?；臼貏t（1）恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。（2）奉行”奉獻(xiàn)精神、