鋁板幕墻施工組織設計方案

1、 行）。5.2.3.3材料檢驗按照幕墻工程一般材料驗收規(guī)范及幕墻工程主要材料及外協(xié)加工件驗收規(guī)范執(zhí)行。5.2.3.4灌注耐候膠安裝驗收（檢驗按玻璃幕墻安裝施工檢驗規(guī)范1.7條執(zhí)行）。5.3采購、加工、制作、安裝質量控制程序為確保供應方的質量保證能力能滿足本工程的要求。在購進物資或外協(xié)加工前，應對供應方進行評定。評定內容、方式、提供的旁證和評定者內容方式旁證材料評定者評定情況及簽名a.質量保證能力（包括技術質量、人員素質情況）調查或質量體系評定調查報告和審核報告工程計調部組織b.提供過去相冋或類似產品的質量情況提供記錄產品質量記錄由質檢部提供工程計調部C.米購產品的鑒定和/或試用質量情況質檢部鑒

2、定,有關部門試用鑒定報告試用報告工程計調部d.承包方提供米購產品的檢測報告或有關資料提供報告或資料報告等資料工程計調部e.采購時驗證驗證驗證記錄或確認工程計調部只需在入庫單由米購員簽名認可即行評定結論：合格分承包方不合格分承包方生產副總經理的采購產品采用評定必須作出記錄，按經評定合格的供應方應列出名單，名單應明確供應方的名稱、提供的采購產品、評定日期、備注等，名單經總經理或生產副總經理批準，當采購產品時可從表中選擇合適的某個合格供應方。工程計調部應與質檢部聯(lián)系，了解合格供應方提供采購產品的質量情況，并將存在的問題記錄于相應合格供應方名單中，出現(xiàn)前面的現(xiàn)象應及時通知有關的供應方要其改正，屢提不改

3、正者應將其從名單上撤銷。采購合同（訂單）、材料申請表、外協(xié)件所需的圖紙或圖樣、技術文件以及對分承包方審核所依據的標準等。，還要提供圖紙、特殊情況可提供樣品。，其中，應在采購合同中明確驗收的要求。，同樣要按，并記錄在賬冊上。，不同類型、不同堆位的產品以掛標識卡的形式分別進行標識，標識卡必須標明產品的品質、來源（產地或加工制作單位）、數量、進貨日期、檢驗狀態(tài)。，每一件都應在不影響安裝的隱蔽處貼上標簽，標簽上必須標明生產日期，操作者（包括灌膠工、凈化工）、檢驗者簽名。，倉管員根據工程計調部下達的材料領用申請單控制發(fā)放。，并記錄于實物賬上。，并填寫鋁型材月結表QR4.803及低耗品月結表QR4.804

4、，誰驗收誰負責，誰保管誰負責原則，停用待查。查清標識并補充標識才能使用，防止誤用、混用情況發(fā)生。，并由相應崗的質檢員進行檢驗。，以便追溯。對產品的標牌、標簽、臺賬及工程所用的工序交接表，要防止丟失及涂污，一但發(fā)現(xiàn)應立即采取措更正。倉管員對新進貨的物資和外協(xié)構件，必須進行以下的驗證和驗收工作。，對已損壞的物品和多余的數量應拒絕收貨并做好記錄，對數量不夠的物資做好缺數記錄并通知采購員及時追。，如不齊全可拒收。，如不齊全應請示質檢部長或生產副總經理，經批準后方可收貨。進貨物資經驗收和驗證后，可進行入庫檢驗，兼職質檢員按以下程序進行，抽檢的內容應包括本規(guī)范所規(guī)定的所有內容，必要時可增加一些抽檢內容。按

5、提供的圖紙或工藝技術文件進行檢驗。對因生產急需來不及檢驗的進貨物資可以放行，但需經質檢部長同意并附放行物資記錄及標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)問題時可以立即追回更換。，根據工程的需要，聯(lián)系國家認定的有關檢測機構對幕墻的有關性能進行檢測或試驗。，所采用的圖紙是否通過會審確定。以上各項必須辦妥或符合要求方可進行施工。抽檢，并填寫材料入庫檢驗表和鋁合金型材入庫檢驗表，并記錄于施工安裝檢驗日報表，并記錄于施工安裝檢驗日報表，并敦促施工人員限期整改，整改后的結果應反映在其后的日報表上。，對所完成的部位進行抽檢，并記錄于工序驗收記錄上。，填寫工程質量整改通知單交項目經理。如屬技術工藝問題，由項目經理交計調部安排設計工

6、藝部制訂整改方案。如純屬施工問題，則由項目經理直接安排整改。整改結果應反映在工程質量整改通知單上。整改完畢后由工地質檢員進行復檢。，由工地質檢員組織驗收及質量評定。玻璃幕墻結點安裝質量檢驗評定表玻璃幕墻橫梁與主柱安裝質量檢驗評定表玻璃板材安裝質量檢驗評定表金屬板幕墻安裝質量檢驗評定表玻璃幕墻安裝工程質量檢驗評定表公司質檢員、工地質檢員、施工員、設計人員。，公司質檢部應不定期到工地對工程質量進行巡檢。，應安排設計工藝部制訂整改方案。，則可直接安排項目經理組組織整改，驗收人員首先要記錄不合格情況，包括不合格部位、數量、性質及程度等，然后給予適當的標識，如條件允許，應將其隔離。鋁合金型材、玻璃、鋼材

7、、結構膠、耐候膠應作退貨（拒收）或降級使用處理。對施工安裝過程中出現(xiàn)的不合格項按第5.4鋁板幕墻質量檢驗規(guī)程主要材料檢驗入庫檢驗通則所有進入本公司倉庫的材料均應進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理其余入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質檢員共同進行每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。板材表面不允許有裂紋，不能有肉眼看得見的壓輥痕，不允許有非金屬雜物壓入物及腐蝕麻點等缺陷。厚度應在長邊距離板角不小于20mm、距離板材邊緣不小于10mm的范圍測量。公差為土0.2mm寬度

8、、長度公差為土2mm；對角線公差為土3mm質保文件必須包括材質證明文件，對鍍鋅的鋼材還必須要有關于鍍鋅方面的質保文件。所有鋼材表面不得有裂紋、結疤、折疊、夾雜和分層。所有鋼材表面不得有明顯的折印、麻點、劃傷、拉痕、壓痕和由生銹引起的粗糙面。對表面的薄層氧化鐵皮、輕微鐵銹和殘余涂料、污跡等不影響表面表面檢查和日后使用的局部缺陷允許存在。不銹鋼材及鍍鋅鋼材要求表面光滑潔凈。型鋼長度應符合設計要求。型鋼截面形狀及各部尺寸必須與對應的國家標準相符型鋼和鋼板的實際厚度不得少于公稱厚度的95%。螺桿及膨脹套（環(huán)）整體圓滑，鍍鋅面色澤均勻，表面沒有腐規(guī)格、尺寸螺桿長度、直徑、螺紋長度、螺母的厚度應符合規(guī)范的

9、要求。檢查質保文件，必須符合訂貨要求。，隨貨發(fā)貨清單必須有該廠家或供應商蓋章的原件?；蚴褂靡?。所有進入本公司倉庫的材料均應進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理其余入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質檢員共同進行。每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。橡膠條包括用于建筑幕墻上的密封膠條和減震膠條。膠條表面應光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米內發(fā)現(xiàn)不止一處缺陷，則該孔膠條被視作不合格。用手按壓膠條，當手放松時，膠條能迅速恢復原狀，彈力豐富、不粘手、手感爽快

10、。，肉眼不能分辨出差異。，用手向不同的方向扯動，其膠條應只可在槽內滑動，而不脫出槽外。泡沫棒體為正圓，整體順滑，不起節(jié)，沒有明顯的橢圓現(xiàn)象或凹凸現(xiàn)象，顏色雪白，不應有雜色。泡沫條彈力豐富，用手指按壓后，能較快恢復原位。直徑應符合訂貨要求，其允許偏差為土0.5mm。整體順滑、不起節(jié)，沒有明顯的凹凸現(xiàn)象。雙面膠帶截面應為長方形或正方形。肉眼觀測沒有明顯的弄壓現(xiàn)象寬度為土0.5mm，厚度為土0.35mm。雙面膠帶與鋁型材和玻璃的粘結應牢靠，不易脫離。整體表面圓滑，鍍鋅面色澤均勻，表面沒有腐蝕斑點，螺栓、螺釘與螺母配合適當。長度、直徑、螺紋長度、螺母厚度應分別符合各有關規(guī)范、標準的要求。查質保文件，必

11、須符合訂貨要求。，包裝要完整。造日期以及“勿擠壓”、“勿雨淋”等字樣。巖棉板應色澤均勻，觀感及手感好，不結節(jié)，干爽不潮濕，結構嚴密疏密一致，韌性好，不易撕裂。，位置正確（是指預埋件的形狀尺寸必須符合設計要求）。預埋件安裝偏差一般為：標高偏差W10mm，預埋件位置與設計位置的偏差W20mm。，材料無蜂窩、麻面，防腐處理符合規(guī)范、設計要求。，且經抽樣拉力試驗合格后，方可埋設抽檢5%，且不少于5件。如由建筑施工單位則由甲方提供檢驗記錄。，鋼弦線應具足夠拉力；支撐鋼弦線的支座不應變形、銹蝕；鋼弦線位置準確，相鄰兩鋼弦線中心距應達設計要求。每幅抽5%分格檢驗。抽檢5%，單件不少于5件。5表1序號項目尺寸

12、范圍允許偏差（單位：mm）1相鄰兩豎向構件間距尺寸（固定端頭）2.0兩塊相鄰的金屬面V20m20m1.52.02相鄰兩橫向構件的間距尺寸V20m20m1.52.03分格對角線差對角線V2m對角線2m3.03.54豎向構件垂直度高度V30m高度V60m高度V90m高度90m101520255相鄰兩橫向構件的水平標高16橫向構件水平度構件長V2m構件長2m237分格對角線差對角線V2m對角線2m3.03.58豎向構件外表面平面度相鄰三主柱寬度V20m寬度V40m寬度V60m寬度60m2579109同咼度內主要橫向構件的水平度V35m35mV57表2允許偏差（mm）豎縫及墻面垂直度V30m30m，V

13、60m60m豎縫及墻面垂直度V30m30m，V60m60m,V90m90m幕墻平面度豎縫直線度橫縫直線度拼縫寬度（與設計值相比）兩相鄰面板之間接縫高低差10202525252521.0，應進行檢查、調整、校正，然后再固定，使其符合質量要求。表3項目0.1項目0.10.3mm寬劃傷痕擦傷質量V100mm,允許8條W500mm2注：（1）露出鋁基體的為劃傷；（2）沒有露出鋁基體的為擦傷。其它物資可根據實際需要情況作出拒收、返工、或報廢處理一個分格鋁合金型材表面質量應符合表4規(guī)定。表4項目質量0.10.3mmV100mm，允許2條擦傷總面積（mm2）W500劃傷在一個分格內W4處擦傷在一個分格內W4

14、處,保持橫平豎直。鋁板與鋁板面間要平整,鋁板固定碼分布均勻,安裝牢固,不能漏裝安裝碼,緊固螺釘數量要與圖紙相符。每幅幕墻分格應各抽查5%,并不得少于10個,每幅幕墻的豎向拼縫和橫向構件或橫向拼縫應各抽查5%,并均不得少于3根。,在周圍粘貼防污膠紙,并用二甲苯清潔槽的周圍。,不應有氣泡、夾渣、滴瘤等缺陷。膠縫平整光滑,橫平豎直,接口過渡自然光滑。每幅幕墻應抽檢5%,且不少于10個分格。，應清除干凈。，清潔劑應符合要求，不得產生腐蝕和污染。每幅幕墻應抽檢5%分格，且不少于10個分格。，縫寬應均勻，且符合圖紙要求。，色澤應基本均勻，不應有噴漆膜脫落現(xiàn)象，亦不應有明顯色差每幅幕墻應抽檢5%，并不得少于

15、10個分格。，且夾緊合適。，位置準確，焊腳及焊縫應滿足施工圖要求，焊縫無夾渣、氣泡、漏焊等缺陷。捍接后，應及時敲掉焊渣，冷卻后在焊縫處涂防銹處理。，可有可靠補救措施連接牢固，外觀亦應美觀。，應符合工藝要求，扭矩應達到設計要求。每幅幕墻抽檢5%，且不得少于10個分格。固準確，且經防銹處理，無遺漏、斷裂等缺陷。通情況，連接應牢固可靠，準確全面，封閉后防雷系統(tǒng)對地電阻應不大于10Q。全檢，防火層驗收應按設計要求完成。全檢，主柱每層之間應有不少于15mm的空隙，上、下立柱之間應采用滑動芯柱連接，芯柱總長度應大于400mm，芯柱與下柱之間應用不銹鋼螺栓固定。，沉降應自由。全檢，焊接牢固可靠，焊接作防銹處

16、理。鋼材應作鍍鋅處理。全檢圖紙會審由設計部交出的施工圖，必須經過由技術總工程師、主管副總經理、項目經理、質安部、設計部、工程部等部門共同參加的會審，并由設計部作好會審記錄。，必須與甲方或設計院再次進行圖紙會審，以最后確定施工方案，由設計部作好會審記錄。技術交底，認真做好技術交底前的準備工作和檢查評定工作。，并必須符合圖紙和施工驗收規(guī)范的要求。，首先施工前由設計部向項目經理部交底，設計部主持，工程部及質檢部參加，作好工藝、技術交底記錄；施工中，由項目經理及施工員向施工班組交底，并做好交底記錄。，工地出現(xiàn)問題必須在規(guī)定時間內進行解決，并進行會診。三檢制度，工地設質檢組，對工程質量進行自檢、互檢。6

17、.工期保證措施工期要求6.1.1開工時間：開工時間為：二00年九月日（開工時間以甲方通知開工日期為準）。6.1.2工期要求：從開工之日起，總承包工程約需要_個日歷天。6.1.3施工總進度計劃詳見施工進度計劃表（附表1），為保證總工期按計劃完成，由項目經理作每周進度計劃，并對前一周的完成情況進行檢查，制定施工進度計劃完成情況表、每周材料供應進度計劃，對未按時完成的工作盡快安排調整，以保證總進度。6.1.4在施工人員及機械設備配置上，公司做到有求必應，做好本工程的后盾。7施工組織人員架構“廣西南寧置地廣場幕墻工程”的設計、加工、安裝采取項目經理管理責任制方式進行管理。單獨成立“廣西南寧置地廣場幕墻

18、工程項目部”，為該項目獨立管理體系。由公司項目經理負責管理，確保該工程順利按質按量如期完成。具體方法詳見設計組織管理生產工藝流程表、安裝部組織管理工藝流程表、主要施工程序、組織管理機構體系。施工管理機構（見附表4）質量保證管理機構（見附表5）管理人員職責項目經理，對下達的各項經濟技術指標全面負責，為項目的安全、文明生產第一責任人。認真執(zhí)行公司有關生產的各項決定和規(guī)章制度。負責貫徹執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程。負責安排并檢查好各施工員的工作，協(xié)調內部矛盾，親臨現(xiàn)場指揮。及時提供月度生產、材料和勞動等技術供應計劃，搞好工程內外的配合工作制定和實施本工地施工安全技術措施，做到文明施工。編制工程施工方

19、案，每月計劃進度表及完成情況。負責按公司要求向甲方收取工程進度款，負責與甲方的協(xié)調工作。技術主管質檢員，對需做試驗的構件、組件抽取樣品進行組織試驗施工員，負責工程項目的技術和施工工作。組織班組進行生產，合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務。學習熟悉施工圖紙，監(jiān)督施工人員嚴格按圖施工，保證施工質量。參加研究、編制施工組織設計。貫徹各項生產、技術質量、安全管理制度，文明生產。做好施工日記的記錄及協(xié)助累積各種技術資料的原始記錄等。做好施工準備工作，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。材料員，防止材料被盜。，做好材料領用登記。，預測緊缺件，并及時上報

20、。安全員，及時消除違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消除隱患。，合格后方可施工使用。安全管理措施落實安全責任、實施責任管理，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從項目經理到工人的生產系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。特種作業(yè)人員，除經企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合

21、格證，堅持“持證上崗”。出現(xiàn)無證操作現(xiàn)象時，項目經理必須承擔管理責任。一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。料之一。安全教育與培訓管理人員、操作人員應具有基本條件與較高的素質。具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。具有適于不同層次操作所必須的文化。，必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確

22、、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全教育的內容工人入場前應完成三級安全教育。對雜工入場進行三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環(huán)境，生產紀律等。對技術工入場院進行的三級安全教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育，一般每15天組織一次。結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，從而加強安全意識、控制人的行為，盡快適應變化，減少人的失誤。采用新技術，使用新

23、設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。安全檢查安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，為全方位、全面安全狀況的檢查。重點以勞動條件、生產設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施及生產人員的行為為主。內容有安全教育是否落實、教育是否到位，工程技術及安全技術是否結合為一體，專職安全人員是否在位、在崗，安全生產是否提到議事日程上，安全措施是否有力，事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”原則。發(fā)現(xiàn)問題，果斷處理。各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安

24、全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。安全檢查的組織建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。成立以項目經理為首，職能部門人員參加的安全檢查組織。安全檢查必須有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理。安全檢查方法一般方法：看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。安全檢查表法：包括檢查項目、內容、回答問題、改進措施、檢查措施、檢查人員等內容。（詳見公司安全檢查表）9文明施工保證措施組織管理措施健全管理組織：成立以項目經理為組長，生產副經理、施工工長、施工班組長、技術、質量、安全、消防、材料、保衛(wèi)、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度個人崗位

25、責任制。項目經理為文明施工的第一責任人，全面負責文明施工管理工作。文明施工管理按工種包干，分別建立崗位責任制。經濟責任制。將文明施工列入單位經濟承包責任制中進行考核。檢查制度。工地每月組織兩次綜合檢查，按工種、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格。獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎罰細則。持證上崗制度。所有特種工種施工人員必須持證上崗。會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調解決文明施工問題。健全管理資料上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。施工日志中必須反映文明施工內容文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工活動

26、記錄，如會議記錄、檢查記錄。積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法?，F(xiàn)場管理措施9.3.1開展“5S”活動，3.1.5整理。按照計劃、工程實際進展情況，對現(xiàn)場存在的人、物、事進行調查分析，按要求區(qū)分需不需要、合不合理，對不需要、不合理的人事、物及時清理，調整到合適位置，對安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時調整。9.3.1.6整頓。即合理定置。通過整理，把現(xiàn)場所需的人、機、物、料等按施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，科學合理安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合。從而達到科學施工，文明安全生產，培養(yǎng)人才，提高效率和質量的目的清掃。對施

27、工現(xiàn)場的設備、場地（辦公室、倉庫、加工場）、物品勤加維護打掃，做到自產自清、日產日清、工完料凈腳下清，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設備運轉正常。清潔。預防疾病和食物中毒，清除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工次序，并始終處于最佳狀態(tài)。職工不僅做到形體上的清潔，而且要注意精神文明，不聚眾打架、斗毆、賭博。素養(yǎng)。努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣。合理定位各種材料，加工半成品，構件和各類機具的存放位置。安全防火設施的存放位置。目視管理9.3.3.5施工任務和完成情況制成圖表，公布于眾。施工各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告應展示清楚。施工現(xiàn)場管理崗位責任人標牌顯示，簡單易行。施工現(xiàn)場職工戴的安全帽有白、黃、藍等三種顏色。白色為管理人員黃色為工人、藍色為質量、安全檢