鋁合金門窗施工組織設(shè)計

1、新建寶山區(qū)公安交通管鋁合金門窗施工組織設(shè)計理服務(wù)中心項目上海馬鮑建筑塑料有限公司2019年1月3日第一章工程概況第一節(jié)工程簡介1、工程簡介工程名稱：新建寶山區(qū)公安交通管理服務(wù)中心項目工程地點：上海市寶山區(qū)友誼路鐵山路建設(shè)單位：上海寶冶集團有限公司2、工程施工工期要求合同工期：120日歷天（開工至竣工）計劃開工日期：2019年1月1日計劃完工日期：2019年3月30日同時滿足業(yè)主及總承包商對工程進度得總體要求。具體開工日期以甲方發(fā)出得開工令為準。3、工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標達到一次性驗收100%合格。4、工程保修期源自對我公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及施工質(zhì)量與售后服務(wù)體系得自信，我公司鄭重承諾：本工程整體及

2、未做特別規(guī)定得工程項目得質(zhì)量保修期為2年。終身維護。第二節(jié)編制依據(jù)1、1編制說明我司在認真研究招標文件、設(shè)計圖紙與本工程得特點及現(xiàn)場施工條件得基礎(chǔ)上綜合考慮本工程量大、工期較緊、施工復(fù)雜得特點及我司得管理經(jīng)驗與施工能力，本著積極響應(yīng)招標文件、加快施工速度、縮短工期、保證工程質(zhì)量、合理地組織材料采購、運輸環(huán)節(jié)得原則，經(jīng)過顧問論證與多方案比較，編制了本工程得施工組織設(shè)計。其中對施工總體進度計劃及保障措施、施工方案、安全措施與方案、現(xiàn)場文明施工、防止施工擾民措施、消防、環(huán)保與保衛(wèi)方案、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)、成品保護措施、不可預(yù)見及突發(fā)事件得應(yīng)急措施等方面進行了詳細得闡述，其她方面作了補充說明。1、2編制

3、依據(jù)1、2、1本施工組織設(shè)計文件依據(jù)下列文件進行編制1、2、2經(jīng)過審圖得施工圖紙。1、2、3我司企業(yè)標準、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件；1、2、4我司承建類似工程施工管理經(jīng)驗；1、2、5國家最新設(shè)計技術(shù)規(guī)范與標準我司確保所有采用得技術(shù)規(guī)范、標準必須就是國家或有關(guān)權(quán)威機構(gòu)得最新版本，或高于它得企業(yè)標準，無論此版本有無在此提及。例如國家規(guī)范鋁合金門窗、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程、鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范等。1、2、6上海市工程建設(shè)規(guī)范民用建筑外窗應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-2242-2017。第二章施工總體部署第一節(jié)項目管理班子配備科學(xué)合理得項目管理機制就是工程順利進行得重要保證，以項目經(jīng)理為首得項目管理

4、層必須運用科學(xué)得管理手段與方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程得質(zhì)量、進度，并合理得控制工程成本。為此，我司結(jié)合以往工程施工得管理經(jīng)驗，并結(jié)合本工程得特點，組織了一個精干、高效得項目管理班子，來完成本工程得施工安裝。本工程項目經(jīng)理得選用，根據(jù)本工程得實際情況，經(jīng)過嚴格得篩選，經(jīng)過高層決定，由擁有豐富得大型項目施工管理經(jīng)驗得人員擔(dān)任。第二節(jié)項目管理機構(gòu)分工職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及地方政府得有關(guān)法律、法規(guī)與政策，執(zhí)行公司得各項管理制度，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針保證按ISO9001標準得要求進行工程項目管理2、科學(xué)組織與管理進入項目工地得人、財、物等資源，協(xié)調(diào)與管

5、理分包商，做好人力、物力與機械設(shè)備得調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)得問題。協(xié)調(diào)與工地其她有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理與其她分包商等方面得關(guān)系并出面解決與之相關(guān)得問題。3、負責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量得審報，并按計劃回收進度款。4、組織每周得質(zhì)量、安全大檢查。組織每兩周一次得質(zhì)量、進度、安全評審會、督促與幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。5、組織工程竣工驗收及竣工資料得整理、交接。6、組織項目部每周一次得培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。7、項目重大問題與負責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。8、負責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款得簽認。二、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)全面負責(zé)，

6、對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責(zé)編制與審核施工組織得工程技術(shù)問題與安全技術(shù)問題。3、組織施工人員進行施工交底，確保工程按時按質(zhì)完成。4、定期組織項目經(jīng)理部得質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量與重大設(shè)備事故得調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故得調(diào)查處理。負責(zé)組織工程建設(shè)中得新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)得技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上得設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作。負責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件得有關(guān)技術(shù)措施。三、施工員職責(zé)1、編制單位工程得施工組織設(shè)計、方案得修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。參加施工圖會審、設(shè)計交底，參

7、加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。負責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。2、負責(zé)各類翻樣圖與外加工圖、單得復(fù)核。負責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收。及時辦理技術(shù)核單。參與單位工程得質(zhì)量驗收，負責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。3、每天參加施工員組織得對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。四、質(zhì)檢員職責(zé)1、負責(zé)對每道工序施工前得技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。2、組織工序樣板制作安裝，并驗收。3、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時得巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大得質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，并負責(zé)質(zhì)

8、量處罰單得簽發(fā)；每道工序得每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)得質(zhì)量問題得評判。4、負責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃得起草編制。5、檢查驗收施工隊得工序報驗，并簽署意見。6、組織向總包、監(jiān)理得工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗單、隱檢單與質(zhì)評表。7、參加項目經(jīng)理主持得每周得質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃得執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。8、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題得發(fā)文并負責(zé)落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位相關(guān)質(zhì)量問題得處理。10、各種技術(shù)資料得整理、編目、歸檔。五、安監(jiān)員職責(zé)1、進場安全教育，并進行“安全教育

9、試卷”考核，留檔。2、編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理。3、編制現(xiàn)場安全管理制度并負責(zé)貫徹。4、每道工序施工前得安全交底，檢查每個施工班組得日安全上崗記錄，負責(zé)與總包得安全負責(zé)人有關(guān)安全方面得協(xié)調(diào)。5、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶、安全鞋得正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設(shè)備得安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)得檢查，填寫日安全檢查記錄。6、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。7、對違反安全要求得處罰權(quán)。8、相關(guān)安全資料得收集、整理。9、定期組織安全培訓(xùn)（工人）。六、資料員職責(zé)做好文件收、發(fā)工作。對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。做好文件得歸檔發(fā)放工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，

10、不弄虛作假。負責(zé)隨時提供各類文件資料。七、材料員職責(zé)1、負責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。2、根據(jù)施工進度，編制總材料計劃及月度材料計劃。3、與公司材料部聯(lián)系，負責(zé)各種材料得提量、催促到貨。4、根據(jù)施工圖紙計算各種材料得用量，核對監(jiān)理部得“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料得提量與總成本。5、組織進場材料得驗收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。6、負責(zé)材料得入庫，建立材料臺帳。7、負責(zé)材料得試驗與材料報驗工作，驗收施工隊采購材料。8、負責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗材料使用、浪費情況，做好記錄。9、熟悉材料性能，做好材料標識及碼放、保護。10、對各種不合格材料負責(zé)退場，并負責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便

11、于索賠。11、與材料有關(guān)資料得整理、歸檔。12、參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進度質(zhì)量得影響。第三節(jié)勞動力計劃勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展得實際進度與現(xiàn)場施工條件得具體情況，進行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動力。現(xiàn)場組織說明1、建立工程項目得領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)我司根據(jù)本工程得規(guī)模與特點確定本工程施工主要機構(gòu)人選與名額；堅持合理分工與團體協(xié)調(diào)相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率得人選入領(lǐng)導(dǎo)班子；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人得原則。2、建立精干得施工隊伍2、1施工隊伍得建立要認真考慮專業(yè)、工種得合理配合，技工、普工得比例要滿足合理得勞動組織，要

12、符合流水施工方式得要求，為此，我司在確定建立施工隊伍時，將堅持以合理、精干為原則，制定出本工程得勞動力需要量計劃。2、2施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，擬投入本工程得最高人數(shù)為10余人。2、3勞動力安排、要求及進場計劃：勞動力安排就是否合理以及素質(zhì)得高低同樣也就是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：2、3、1本工程得主要工種安排有：測量工、打膠工、安裝技工、安裝普工2、3、2工程中標后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理與總包等單位得相關(guān)事宜得交接工作等。2、3、3隨著施工展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、打膠

13、工等。2、3、4施工人員：將派無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識都具備高水準得施工人員進駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率得施工技術(shù)人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平得施工手法達到同類工程得最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范得技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。第三章分部分項施工方案一、測量放線1、劃線定位1、1根據(jù)設(shè)計圖紙中門窗得安裝位置、尺寸與標高，依據(jù)門窗中線向兩邊量出門窗邊線。以頂層門窗邊線為準，用線墜或經(jīng)緯儀將門窗邊線下引，并在各層門窗處劃線標記，對個別不直得口邊應(yīng)進行剔鑿處理，使門窗洞口符合安裝要求；1、2門窗得水平位置應(yīng)以樓內(nèi)土建得50線為準，向上反測量出窗下框標高，彈線找水平，每層必須保

14、持窗下框得一致標高。2、測量放線2、1放好外墻放線后，自行檢查洞口尺寸，對不符合要求得洞口，進行處理。2、2彈出每層水平線、平窗中線（或窗邊線），安裝班組接收工作面，復(fù)核洞口尺寸，對不合格洞口及時通知土建方進行處理。2、3窗框得安裝位置由安裝工根據(jù)已放出得墨線用鋼卷尺測定，開啟方向必須符合設(shè)計要求；窗框通過上墻鐵件用射釘固定在結(jié)構(gòu)上，水平度用水平尺校驗，垂直度用鉛錘靠尺校驗，用鋼卷尺測量窗框?qū)蔷€，保證槽口對角線差Wl、5mm。二、鋁合金門窗制作與質(zhì)量控制第一項生產(chǎn)制造前得準備工作1、材料構(gòu)件制造所需型材、玻璃、膠條、密封膠、包裝以及各種輔助材料得驗收入庫分類存放。上述材料驗收、入庫必須嚴格把

15、關(guān)，并執(zhí)行現(xiàn)行得有關(guān)建筑裝飾材料資質(zhì)報審手續(xù)。驗證各類材料得規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級就是否符合合同要求，有無質(zhì)量保證書、出廠合格證、材質(zhì)分析測試單，就是否在有效期內(nèi)等等，只有當(dāng)確認無誤后，方可投入生產(chǎn)使用。2、生產(chǎn)現(xiàn)場得布置我們得目標就是生產(chǎn)一流得產(chǎn)品，因此，我們得生產(chǎn)制造中心也處處體現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)制造得特征，如確保廠房內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域得清潔程度達到制造一流斷熱窗工程得要求；嚴格按照板塊生產(chǎn)制造工藝流程要求，將各種用于斷熱窗制造得設(shè)備、工具、配件、玻璃等放置在規(guī)定得區(qū)域里，使其布局整齊、合理，便于高效率得斷熱窗構(gòu)件制造。3、員工培訓(xùn)與質(zhì)量意識我們得質(zhì)量管理系統(tǒng)就是使每一位員工都樹立牢固得質(zhì)量意識，讓每一個

16、員工尤其就是各組組長明白門窗得每一道程序及其質(zhì)量檢驗標準。使她們在各自崗位上都能高標準，嚴格要求，把好質(zhì)量關(guān)，養(yǎng)成對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，一絲不茍得良好職業(yè)習(xí)慣。重要崗位對員工實行定點培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束通過考核者，發(fā)放上崗證書。未通過者，重新進行培訓(xùn)，直到獲得上崗證書后，方可進行工作。第二項門窗得加工制作及組裝工藝1、門窗技術(shù)要求1、1鋁合金窗得系列名稱，系以門框扇厚度構(gòu)造尺寸區(qū)分。1、2選擇鋁合金窗得系列時，應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同環(huán)境、不同建筑構(gòu)造，并考慮窗抗風(fēng)壓性能，按照GB7106-2002建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法中得規(guī)定進行計算后確定。1、3鋁合金窗得抗風(fēng)壓性能、抗空氣滲透性能、抗雨水滲

17、漏性能均應(yīng)符合國家標準得規(guī)定，滿足使用要求。1、4鋁合金窗所選用得材料、附件質(zhì)量要求符合國家標準得規(guī)定。2、鋁合金門窗施工方案2、1施工順序測量放線一結(jié)構(gòu)洞口檢查一間隙處理一鋁合金框安裝一鋁合金窗安裝一打膠密封2、2施工方法2、2、1結(jié)構(gòu)洞口檢查鋁合金窗安裝之前，依據(jù)總包提供得軸線、標高進行測量放線，放線完畢后，依據(jù)軸線與洞口得關(guān)系，將洞口與軸線得相對位置全部檢查出來，依據(jù)標高尺寸，檢查洞口得高低，記錄匯總，并報總包商討處理意見。處理不了再報業(yè)主監(jiān)理。圖示（若有問題進行剔鑿或其它處理）2、2、2鋁合金窗框安裝窗框與墻體固定點需墊隔離墊，通過鐵腳與射釘將窗框固定在墻體施工洞口，同時吊錘線校水平，

18、直至符合要求。2、2、3開啟窗得安裝開啟窗得安裝，滑撐或邊桿安裝之前做一個樣棒，樣棒作為定位鉆孔用，待孔鉆完后進行窗扇得安裝，調(diào)節(jié)直到符合要求。2、2、4質(zhì)量控制及質(zhì)量要求本工程采用鋁合金窗，為保證安裝質(zhì)量，從以下幾個方面進行控制：a）窗框槽口寬度、高度W2000mm，其安裝誤差控制在土1、0mm；窗框槽口寬度、高度22000mm，其安裝誤差控制在土1、5mm。b）窗框槽口對角線尺寸W2000mm，其安裝誤差控制在土1、5mm，窗框槽口對角線尺寸2000mm，其安裝誤差控制在土2、5mm。c）框、扇各相鄰構(gòu)件裝配間隙W0、3mm，同一水平高低差W0、3mm3、鋁合金門窗防滲漏專項措施針對鋁合金

19、門窗滲漏問題，我司將在如下幾個方面進行控制，保證安裝后達到驗收標準：具體如下：3、1根據(jù)工程特點按規(guī)范進行嚴格得深化設(shè)計；3、2批量生產(chǎn)前，進行物理性能檢測，以確定門窗就是否達到設(shè)計要求與性能指標；3、3選用同一廠家，同一系列門窗型材，盡量選用擋水?dāng)嗝娓叩么翱?，增加門窗得密封道次。3、4在型材、玻璃、配件上把好質(zhì)量關(guān)。其次在門窗下料、組裝方面要提高制作精細程度，特別要注意嵌玻璃時扇與扇以及扇與四周框搭接處得密封情況。在門窗安裝時，注意門窗安裝周正、牢固，在門窗框與墻之間用聚氨酯發(fā)泡劑填充，打好框與墻間得密封膠。3、5安裝前應(yīng)先彈出安裝位置線，安裝時應(yīng)及時檢查其正側(cè)面得垂直度，并調(diào)整框與墻體周圍

20、得縫隙，保證四周得縫隙均勻，上下順直，縫隙寬度宜為10mm左右，為嵌縫創(chuàng)造良好得條件，嚴禁將門窗框直接埋入墻體。3、6加強土建各工種得配合工作，洞口尺寸應(yīng)根據(jù)內(nèi)外裝飾工藝得種類預(yù)留，保證門窗洞口尺寸符合有關(guān)規(guī)范得規(guī)定。3、7加強門窗框與墻體連接質(zhì)量得檢查。3、8嵌填框與墻體四周縫時，應(yīng)先用泡沫聚氨酯條分層嵌填，避免門窗框四周形成冷熱交換區(qū)，從而在冬季產(chǎn)生結(jié)露現(xiàn)象，縫隙外表應(yīng)留5-8mm深得凹槽，凹槽應(yīng)用密封膠嵌填，嚴禁采用水泥砂漿填塞。3、9窗得下框窗臺坡度應(yīng)明顯，窗口上部應(yīng)按要求做滴水線，下框應(yīng)鉆泄水孔并防止密封膠堵塞，以利雨水及時排除。3、10鑲玻璃所用得橡膠密封條應(yīng)有20mm得伸縮余量，

21、并在四角斜面斷開，斷開處必須用密封膠粘牢，避免因其產(chǎn)生溫度收縮裂縫，密封條及毛刷條必須鑲貼到位，防止該處成為滲水得薄弱環(huán)節(jié)。3、11迎風(fēng)面或雨水沖刷面為阻止雨水滲過門窗與墻體之間得充填材料，適當(dāng)考慮止水擋板或其她防水涂膜，增加抗?jié)B性能。3、12室外窗臺應(yīng)低于室內(nèi)窗臺板20mm為宜，并設(shè)置順水坡，雨水排放暢通，避免積水滲透。鋁門窗與外墻要有一定得距離，避免雨水直接沖刷；3、13門窗連接件得材質(zhì)、規(guī)格，連接方法應(yīng)符合鋁合金門窗技術(shù)規(guī)程要求；3、14打膠應(yīng)由技術(shù)熟練得工人負責(zé)，從而保證質(zhì)量，避免因打膠斷續(xù)而造成滲水。第四章質(zhì)量、安全及文明施工得保證措施第一節(jié)保證工程質(zhì)量得措施本公司始終遵循以“誠實、

22、信譽、高效、進取”得服務(wù)理念贏得市場，讓業(yè)主放心，使用戶滿意。我公司全體員工將高度重視工程質(zhì)量，根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系得要求，采取工程全過程得質(zhì)量控制及三級檢驗得質(zhì)量保證措施。針對該工程得特點，我公司將建立由公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查得三級質(zhì)量管理程序，形成一個由常務(wù)副總經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組得垂直管理線，以保證本工程質(zhì)量。1、質(zhì)量控制程序1、1設(shè)計質(zhì)量控制程序1、1、1工程承包合同簽訂后，設(shè)計部長根據(jù)合同相關(guān)內(nèi)容制訂設(shè)計任務(wù)單，指定項目設(shè)計負責(zé)人，確定設(shè)計小組人員。1、1、2設(shè)計負責(zé)人起草設(shè)計進度計劃報設(shè)計部總工審批后執(zhí)行。設(shè)計計劃在實施過程中

23、根據(jù)條件變化適時修改，修改由設(shè)計負責(zé)人提出，經(jīng)設(shè)計部總工批準后執(zhí)行。1、1、3設(shè)計負責(zé)人按設(shè)計計劃主持設(shè)計工作，協(xié)調(diào)設(shè)計小組內(nèi)部工作與相關(guān)部門得工作，并對設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。1、1、4設(shè)計圖紙經(jīng)過設(shè)計評審程序后方可作為施工依據(jù)。1、1、5設(shè)計小組選派專人駐扎現(xiàn)場配合施工，對現(xiàn)場依照圖紙施工情況進行檢查，并每周向設(shè)計經(jīng)理匯報工作情況。1、2原材料采購控制程序1、2、1物資部要對本部門該項目得材料采購工作負責(zé)，要嚴格按照公司原材料采購控制程序規(guī)定在合格供應(yīng)商中選擇廠家進行材料采購，以確保原材料得質(zhì)量與供貨周期。1、2、2質(zhì)檢部對采購回來得材料要按照公司進貨檢驗控制得程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準

24、進廠。此過程判定得依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程為控制要點。1、2、3生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后收樣、報驗。1、2、4進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。1、2、5進貨后由計劃中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。1、3門窗加工質(zhì)量控制程序生產(chǎn)部要對本部門該項目得原件加工與組裝工作負責(zé)，要對加工質(zhì)量進行全面控制，嚴格按照公司工序控制程序規(guī)定進行組織加工與組裝?？刂埔c如下：1、3、1生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙與工藝卡片進行生產(chǎn)加工。1、3、2必須進行首檢、自檢與互檢。檢查時要確認量檢具得精確度。1、3、3對加工后得產(chǎn)品要進行標識。1、3、4加工前檢查設(shè)備及工裝得完好情況。加工中不能野蠻操作。1、4加

25、工檢查階段質(zhì)檢部要對加工過程中得質(zhì)量檢驗工作負責(zé)，對加工質(zhì)量進行全面控制，控制要點如下：1、4、1進行首件專檢及標識。1、4、2對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。1、4、3進行循檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10%，每批數(shù)量不少于3件。1、4、4發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司不合格品控制程序規(guī)定處理。1、5門窗安裝質(zhì)量控制程序項目經(jīng)理部要對本工程得安裝質(zhì)量負責(zé)，對安裝質(zhì)量進行全面控制。項目部設(shè)有質(zhì)檢員，負責(zé)日常得施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負責(zé)對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下：1、5、

26、1現(xiàn)場材料與構(gòu)件擺放要符合要求。1、5、2要保證板塊得安裝精度與外觀質(zhì)量。1、5、3嚴格控制密封膠得打膠質(zhì)量。以上工作要嚴格按照公司現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制程序與安裝過程檢驗控制程序進行操作與控制。判定得依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。1、6驗收階段驗收前施工人員對大樓進行徹底得清理與清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后向總包、監(jiān)理、業(yè)主方申請分項工程驗收。此過程控制要點如下：1、6、1現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。1、6、2門窗清潔、完整、可靠、觀感好。2、質(zhì)量保證措施我公司通過科學(xué)有效得管理，從方案設(shè)計到材料得購買，從部件制作到構(gòu)件得組裝，乃至最后得現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均得到可

27、靠得保證，包括材料供應(yīng)商得質(zhì)量保證。2、1技術(shù)方面得保證措施本公司擁有一支穩(wěn)定得、專業(yè)技術(shù)過硬得設(shè)計隊伍，主要設(shè)計人員具備五年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉規(guī)范。對本工程得設(shè)計方案綜合考慮項目得具體情況，設(shè)計人員與業(yè)主與設(shè)計師進行良好溝通，準確把握業(yè)主與設(shè)計師得思路，設(shè)計圖紙經(jīng)設(shè)計師確認后再投入使用。2、2優(yōu)秀得現(xiàn)場施工隊伍2、2、1人員選擇首先我們將選派施工管理經(jīng)驗豐富得項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，負責(zé)該項目得施工管理，并設(shè)一名項目生產(chǎn)經(jīng)理進行協(xié)助，配備項目技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員等，組成崗位齊備、業(yè)務(wù)水高、素質(zhì)高得項目班子。施工人員得素質(zhì)、技術(shù)水平也就是決定工程質(zhì)量得一個

28、不可忽視得重因素。我公司得施工人員經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，承接過類似工程，培養(yǎng)與鍛煉了一批技術(shù)水平高、操作技能強、守紀律、善打硬仗得施工隊伍，積累了豐富得施工經(jīng)驗。2、2、2技術(shù)交底工程進場前，設(shè)計人員負責(zé)對施工管理人員進行圖紙交底，使之明確設(shè)計意圖與設(shè)計依據(jù)?，F(xiàn)場技術(shù)人員綜合考慮設(shè)計方案、質(zhì)量標準、工期要求、現(xiàn)場條件等因素編制施工組織設(shè)計，提交切實可行得施工方案。2、2、3進現(xiàn)場前得培訓(xùn)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解工程得重要性，使安裝人員對此有足夠得認識。由技術(shù)人員講解相關(guān)得標準規(guī)范與安全準則。所有技術(shù)向施工人員交底。第二節(jié)現(xiàn)場安全文明施工保證措施1.現(xiàn)場安全文明施工管理制度1、1自覺遵守市政府部門得規(guī)定。1、

29、1、1自覺遵守市關(guān)于承包工程所需資質(zhì)與技術(shù)能力得有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)獲得在本地從事承包工作得資格。1、1、2自行負責(zé)完成本工程必須得或與本工程有關(guān)得各種批文、許可證或批準證書等手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)費用。1、1、3自覺遵守政府有關(guān)部門發(fā)送業(yè)主及總包方得所有關(guān)于本工程施工現(xiàn)場得任何意見及通知。加強文明施工管理1、2、1自覺接受業(yè)主及總包方現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理工程師得監(jiān)督與檢查，并遵照其指示工作。1、2、2積極與本工程土建、內(nèi)外裝修及其她專業(yè)施工分包單位得協(xié)作配合，并為接口單位完成得工作提供必要得保護。1、2、3自覺保持現(xiàn)場整潔、有序。工程施工過程中及完工后及時清理現(xiàn)場垃圾。1、2、4我公司會根據(jù)總包方

30、得場容規(guī)定要求組織生活區(qū)管理。加強安全施工管理自覺按照工程所在地政府部門有關(guān)規(guī)定對本工程施工人員做好安全教育、安全防護工作，以確保施工及人身安全。1、3、1自覺按照施工安全規(guī)范得要求做好現(xiàn)場施工安全管理，根據(jù)需要設(shè)置現(xiàn)場照明與圍護設(shè)施，防止發(fā)生工傷事故，確保現(xiàn)場人員生命財產(chǎn)安全。1、3、2重點加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防火防盜，確保工程建設(shè)順利進行。1、3、3一旦發(fā)生事故，積極采取有效措施，以防止損失擴大。如發(fā)生重大事故，及時向業(yè)主及總包方通報事故，以利工程順利進展。建立健全安全施工管理與保障制度1、4、1根據(jù)國家安全施工法規(guī)，在施工工地建立健全安全生產(chǎn)管理制度，教育職工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，

31、遵守現(xiàn)場各項安全管理制度，以實現(xiàn)全方位安全施工。1、4、2搞好職工安全生產(chǎn)教育，提高工作人員安全生產(chǎn)思想意識與防護能力，堅決杜絕違章指揮與違章操作。1、4、3建立日常得安全檢查制度，項目經(jīng)理及安全負責(zé)人每周將組織有關(guān)人員對施工機具、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作安全性等進行檢查。對于檢查出得問題，及時提出整改措施，并限期落實整改。1、4、4建立健全職工勞動保護制度。施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帶、安全帽等勞動保護用品。1、4、5建立健全施工機具及輔助設(shè)施安全使用與檢查制度。1、4、6建立健全防盜、防火及安全用電制度。1、4、7建立健全重大事故處理制度。1、4、8建立健全安全監(jiān)督檢查檔案制度。2、現(xiàn)場

32、安全施工保證措施2、1安全操作規(guī)程及保護措施2、1、1原材料搬運中道路暢通，搬運量適當(dāng)。2、1、2原材料存放時避開人員通過得道路，玻璃、鋁窗碼放時底部墊木方，不許直接放置于地面。2、1、3材料放在樓板內(nèi)1米遠，不要放在架子上。2、1、4材料安裝時注意勿與周圍硬物磕碰，安裝好以后作封閉或圍欄得安全措施。2、2現(xiàn)場作業(yè)安全保護措施2、2、1在現(xiàn)場設(shè)有專職安全負責(zé)人，專門負責(zé)與現(xiàn)場甲方，土建協(xié)調(diào)，落實有關(guān)安全生產(chǎn)得規(guī)章制度，進場前與施工中對安裝隊員進行安全教育。2、2、2工地搭建臨時設(shè)施，經(jīng)工種技術(shù)人員審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后才能施工。完工后經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可使用。2、2、3進入現(xiàn)場后，必須戴好安全帽

33、、系好安全帶、穿防滑鞋，時刻檢查下層得物品，確保人員得安全，在沒有扶手與簡易得扶手得樓梯與前臺通過時，先試其牢固程度，靠近墻一側(cè)通過，2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致，互相配合。2、2、4施工安裝時，嚴格遵守國家有關(guān)防火條例。第三節(jié)與總包方得配合1、安排有關(guān)人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調(diào)進場得有關(guān)事宜，了解與熟悉總包有關(guān)現(xiàn)場管理得規(guī)定。2、進入工地施工后，依照總包配置得工地流動區(qū)域，安排設(shè)置現(xiàn)場辦公室、入口、交通以及停車設(shè)施。3、對需要使用臨時公用設(shè)施時，遵照業(yè)主及總包得指示，并通過總包協(xié)調(diào)安排。4、服從總包單位得管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量及進度要求。5、盡早提出施工用水、用電方案，配合總包布置用水管道、電源接線箱

34、。6、及時報送施工進度及進度計劃，參與總包組織得協(xié)調(diào)會議，積極響應(yīng)總包指示7、各種材料進廠提前通知總包，以便總包得協(xié)調(diào)與組織檢驗。隨時保持與總包得聯(lián)系，積極配合總包得工作。8、總包單位應(yīng)提供全套建筑施工圖及有關(guān)施工資料，包括風(fēng)洞實驗報告地震、防火、負荷載及工程一些特殊要求，以便進行施工圖設(shè)計?？偘鼞?yīng)提供施工測量基準點及門洞相關(guān)部位裝飾面相關(guān)基準線?？偘鼏挝粦?yīng)提供間隙之間得有關(guān)數(shù)據(jù)。9、建筑施工得實際相關(guān)尺寸及埋件位置總包方應(yīng)以書面形式通知我單位，便于我方根據(jù)實際情況“量體裁衣”并與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門共同協(xié)商，共同解決。10、工程全部完工后，先認真自檢，報總包檢驗，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)

35、檢認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。在工程驗收合格、辦理移交手續(xù)后，向總包提供成品保護方案，以方便總包方得成品保護。11、對主體結(jié)構(gòu)得誤差如超出要求，及時與總包進行溝通，共同商討處理方案。第四節(jié)與監(jiān)理人員得配合1、認真履行合同義務(wù)，圓滿地執(zhí)行監(jiān)理工程師得符合工程合同、有關(guān)法規(guī)、標準及規(guī)范得指示。2、開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定。各類檢測設(shè)備與重要機電設(shè)備進場情況向監(jiān)理申報并簽證。3、工程用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。4、隨時接受監(jiān)理人員得監(jiān)督檢查，按監(jiān)理要求提供所需得各種施工檔案資料。工程隱蔽前，在自檢查合格得基礎(chǔ)

36、上，提前24小時書面通知監(jiān)理。5、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料。6、對監(jiān)理人員提出得質(zhì)量問題及時、認真處理，并提出解決方案，直到驗收合格。7、在施工過程中遇到得有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及現(xiàn)場管理問題及時與監(jiān)理單位反映，并協(xié)商解決。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目人員應(yīng)給予積極配合并對檢測儀器得使用提供方便。8、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理與業(yè)主，并嚴格按照共同商定得方案進行處理。9、在施工過程中應(yīng)由監(jiān)理公司出面每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，以統(tǒng)籌安排各交叉作業(yè)施工單位之間得工作配合，并做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。第五節(jié)施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃說明本工程整個進度可分以下

37、幾階段：設(shè)計階段、材料采購供應(yīng)階段、加工組裝階段、現(xiàn)場安裝及驗收階段。我司在中標當(dāng)日便開始本工程得深化設(shè)計工作，同時與設(shè)計院密切溝通，確定設(shè)計意圖，確保深化設(shè)計圖紙審核一次通過。根據(jù)招標文件對工期、進度得要求以及工程實際情況進行施工，具體開竣工日期以總包或業(yè)主下發(fā)得開工令為準。二、施工進度計劃安排根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司得技術(shù)水平與施工能力，堅信公司能按照業(yè)主要求在計劃工期內(nèi)完成本工程，針對社區(qū)公服將重點安排，集中一切力量在2019年3月30日前完成。使業(yè)主滿意，保證總施工進度。三、施工進度計劃保證措施公司中標后，將立即著手進行本項工程得深化設(shè)計工作。采購部將對材料得合格供應(yīng)商

38、進行評審，選擇最優(yōu)秀得材料供應(yīng)商簽訂原材料采購合同。同時，生產(chǎn)部門將根據(jù)工程總體工期制訂科學(xué)合理得加工計劃，為施工得順利進行提供有力保障。工程部選派具有豐富現(xiàn)場管理與施工經(jīng)驗得項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，制訂科學(xué)合理得施工組織方案，按照總包方要求得進場時間進行施工。為按期圓滿完成施工任務(wù)，我公司將為本工程提供以下保證措施：1、組織保證本工程將由我公司常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任項目主管，由各職能部門負責(zé)人直接擔(dān)任本工程得協(xié)調(diào)配合工作，做到?jīng)Q策果斷，落實迅速，全力配合項目經(jīng)理部得工作。2、人員素質(zhì)保證本工程由我司資深設(shè)計師擔(dān)當(dāng)本項工程得主設(shè)計師。選派具有豐富現(xiàn)場管理與施工經(jīng)驗得項目經(jīng)理與管理人員組成項目經(jīng)理部，

39、挑選技術(shù)過硬、紀律嚴明、素質(zhì)合格得施工隊伍進行施工。3、管理制度保證我司經(jīng)過類似工程得施工經(jīng)驗，積累了豐富得工程管理經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上制訂了嚴格得管理制度。通過國際ISO9001質(zhì)量體系得認證，使公司在管理水平上又上了一個臺階。4、加快施工進度具體措施4、1把進度計劃實現(xiàn)目標分解，把各分項工程施工階段起止日期作為控制點，指定各分項工程施工計劃，從而控制總工期。4、2按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在同專業(yè)、同工種得任務(wù)之間要進行綜合平衡。在不同專業(yè)或不同工種得任務(wù)之間要強調(diào)相互之間得配合協(xié)調(diào)，確定相互之間得交接日期。4、3強調(diào)事前預(yù)控，把各種不利因素預(yù)先進行考慮，事先作出周密安排，并堅持每周生產(chǎn)

40、例會制度，平衡協(xié)調(diào)各工序、工種得銜接及穿插，保證資金、圖紙、材料、施工人員、機械設(shè)備得供應(yīng)及時。4、4每日下達日完成量，按照周計劃及月計劃，實行日控、周控數(shù)量確保工期。同時建立工期獎罰制度，把工期進度與經(jīng)濟利益掛鉤，建立激勵機制。5、技術(shù)保證5、1公司組織項目技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計師組成技術(shù)班子，從設(shè)計、技術(shù)、工藝等方面進行監(jiān)督，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)得各種問題，保證施工順利進行。5、2采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施工效率。6、材料進場保證6、1根據(jù)施工進度計劃合理編制月、周、日材料進場計劃，保證計劃嚴格落實并隨時根據(jù)施工進度調(diào)整。6、2預(yù)留合理數(shù)量得儲備材料，以防施工中偶然出現(xiàn)得材料短缺。

41、7、后勤保障切實作好員工得思想工作，積極搞好現(xiàn)場得后勤保障工作，解決好員工得衣食住行，排除員工得后顧之憂，發(fā)揮員工得工作潛能。第五章成品保護措施在門窗生產(chǎn)制造過程中，成品保護工作顯得十分重要，在制作、運輸、安裝等各環(huán)節(jié)均需有周全得成品保護措施，以防止構(gòu)件、工廠加工成品受到損壞，否則將無法確保工程質(zhì)量。如何進行成品保護必將對整個工程得質(zhì)量產(chǎn)生極其重要得影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)高速地進行施工。這就要求我們成立成品保護專項管理機構(gòu)，它就是確保成品、半成品保護，得以順利進行得關(guān)鍵。通過這個專門機構(gòu)，對制作、運輸堆放、施工安裝及已安裝得門窗進行有效保護，確保整個工程得質(zhì)

42、量。成品保護管理組織機構(gòu)必須根據(jù)工程實際情況制定具體成品、半成品保護措施及獎罰制度，落實責(zé)任單位或個人；然后定期檢查，督促落實具體得保護措施，并根據(jù)檢查結(jié)果，對貢獻大得單位或個人給予獎勵，對保護措施不得力得單位或個人采取相應(yīng)得處罰手段。我司將在本工程制作安裝過程中，制訂成品保護實施細則，負責(zé)成品與半成品得檢查保護工作。門窗成品保護分成品、半成品保護與安裝后成品保護。具體要求如下：一、成品、半成品保護1、1門窗儲存1、1、1門窗及門窗五金從生產(chǎn)廠運到工地，應(yīng)選擇潔凈、無污染源得車等工具運輸；1、1、2存放門窗得庫房應(yīng)通風(fēng)、干燥，無熱源或腐蝕性介質(zhì)侵襲。1、1、3庫房場地應(yīng)平整，地面上墊枕木，枕木頂面離地應(yīng)不少