保障房項目施工質(zhì)量保證專項工作實施方案

1、永和小區(qū)南側(cè)公租房項目保障性安居工程質(zhì)量保證專項工作方案為進(jìn)一步提高保障性安居工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管水平，確保保障性安居工程工程質(zhì)量，根據(jù)國家、省、市及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合工程建設(shè)實際，我單位會同勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等承包商，經(jīng)協(xié)商研究達(dá)成共識，特制定保障性安居工程建設(shè)質(zhì)量保證專項工作方案。一、工程質(zhì)量管理體系:首先，在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，以施工單位項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負(fù)責(zé)，各班組長具體負(fù)責(zé)制。建立質(zhì)量考核體系，對各班組、各部門進(jìn)行考核，提高施工人員的質(zhì)量意識，通過自檢、現(xiàn)場項目部檢查、公司質(zhì)量部復(fù)核，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目管理人項目管理人質(zhì)量負(fù)責(zé)人定性器工人安全人員材料

2、工人施工團(tuán)隊成員土地測量員項目所有者監(jiān)督單位技術(shù)指導(dǎo)施工隊(隊長)材料工人勘測和設(shè)計1.以上框圖是本項目質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)形式。每道工序由每個施工隊完成，每個施工隊是結(jié)構(gòu)形式之一，每個施工隊承擔(dān)工程責(zé)任。2.這種結(jié)構(gòu)形式就是組織保證，由施工單位的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級落實到每個崗位，形成現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量控制。3.推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量體系，明確工程質(zhì)量責(zé)任制。各相關(guān)職能人員應(yīng)明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4.建立質(zhì)量反饋機(jī)制，認(rèn)真檢查工作質(zhì)量，實行群眾和工作檢查相結(jié)合的方法。組織施工隊伍開展自檢活動，做好自檢資料的積累和分析。專職質(zhì)量

3、檢查員應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收。二。參與方的質(zhì)量管理責(zé)任:(一)建設(shè)單位的職責(zé)建設(shè)單位是項目建設(shè)的組織者和實施者，負(fù)責(zé)征地、移民、補(bǔ)償、協(xié)調(diào)建設(shè)各方、合理組織各類建設(shè)資源、實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)等責(zé)任，對國家和項目主管部門負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期，對工程建設(shè)的全過程實施宏觀控制和管理。負(fù)責(zé)辦理工程開工的相關(guān)手續(xù)，組織工程勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工過程中的節(jié)點(diǎn)控制，組織工程竣工驗收等。，協(xié)調(diào)參與建設(shè)各方的關(guān)系，解決項目建設(shè)中的相關(guān)問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。建設(shè)單位和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位都是委托合同。(二)監(jiān)理單位的職責(zé)監(jiān)理單位受建設(shè)單位委

4、托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、施工合同和監(jiān)理合同對工程建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場管理。其主要職責(zé)是管理項目建設(shè)合同，根據(jù)合同控制項目建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)參與建設(shè)各方的部委和部門之間的工作關(guān)系。一般情況下，監(jiān)理單位和施工單位是一種委托合同關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)是施工單位唯一的現(xiàn)場施工管理者，施工單位的決定和意見應(yīng)通過監(jiān)理單位執(zhí)行。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理時，監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系是監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的關(guān)系；沒有委托設(shè)計監(jiān)理的時候，就是分工合作的關(guān)系。監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定及時處理設(shè)計變更，設(shè)計單位的有關(guān)通知、圖紙和文件應(yīng)通過監(jiān)理單位發(fā)給施工單位。施工單位需

5、要修改設(shè)計時，還必須通過監(jiān)理單位和施工單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更或修改意見。(三)勘察設(shè)計單位的職責(zé)設(shè)計單位的主要職責(zé)是受建設(shè)單位委托，負(fù)責(zé)工程的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，向建設(shè)單位提供設(shè)計文件、圖紙等資料，派出設(shè)計代表參與工程建設(shè)，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，及時簽發(fā)工程變更通知單，提供設(shè)計服務(wù)，參與工程驗收等。設(shè)計單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位是工作關(guān)系。(4)建設(shè)單位的責(zé)任建設(shè)單位是工程的具體組織者。其主要職責(zé)是通過招標(biāo)獲得施工任務(wù)，根據(jù)國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件和施工合同編制施工方案，組織相應(yīng)的管理、技術(shù)、施工人員和施工機(jī)械進(jìn)行施工，并按合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求完成施工能力。在施工過程中，負(fù)責(zé)

6、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的自控，在工程竣工驗收合格后，向建設(shè)單位移交工程及全套施工資料。監(jiān)理單位和施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位和施工單位之間不得簽訂合同或協(xié)議。兩者之間的關(guān)系是通過施工合同確立的，明確授權(quán)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理權(quán)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照國家和部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及批準(zhǔn)的施工方案和合同進(jìn)行監(jiān)理。施工單位在執(zhí)行施工合同過程中，必須自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理，為監(jiān)理工作提供配合和便利，并按規(guī)定提供完整的技術(shù)資料。施工單位應(yīng)按施工合同和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托權(quán)限，檢查施工單位是否履行合同職責(zé)，是否按照合同規(guī)定的技術(shù)、進(jìn)度和投資要求

7、進(jìn)行施工。在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位作為公平公正的第三方，應(yīng)注意維護(hù)施工單位的合法利益，正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠、工程設(shè)計變更等問題。三。質(zhì)量管理體系:(一)施工圖紙會審制度嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度。工程開工前，項目經(jīng)理將組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行自審，并認(rèn)真參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，了解設(shè)計意圖，熟悉圖紙，為編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和指導(dǎo)施工打下良好的基礎(chǔ)。(2)技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步保證工程質(zhì)量的原則，施工單位編制有針對性的實施性施工組織設(shè)計和施工方案。單位施工技術(shù)部門向每個工長進(jìn)行技術(shù)交底，每個工長向作業(yè)班組進(jìn)行交底，每個作業(yè)班組向工人進(jìn)行交底，完善交底簽字手續(xù)和存檔的執(zhí)行制度

8、。(3)計量復(fù)核制度堅持計量復(fù)核制度。使用過程中定期檢查控制網(wǎng)的樁點(diǎn)坐標(biāo)?？刂凭W(wǎng)傳遞后，檢查各網(wǎng)點(diǎn)的相對位置。測量員初測后，負(fù)責(zé)測量工作的技術(shù)干部或總工程師必須進(jìn)行復(fù)測。用于測量的圖紙和數(shù)據(jù)應(yīng)仔細(xì)研究和檢查后才能使用。重要的定位和放樣，堅持在施工前用不同的方法或儀器進(jìn)行檢查測量或代換試驗。(4)材料進(jìn)場檢測系統(tǒng)材料采購應(yīng)嚴(yán)格按照材料采購程序進(jìn)行。貨比三家，選擇合格的供應(yīng)商，與其簽訂供貨協(xié)議，有條件的進(jìn)行招標(biāo)采購。無論通過何種渠道，材料進(jìn)場時，材料使用部門必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢驗或委托檢驗，并填寫材料進(jìn)場檢驗記錄和試驗報告。質(zhì)量不合格或合格證不合格的材料堅決拒收。因使用不合格材料造成工程質(zhì)量事故的

9、，應(yīng)追究材料采購部門及相關(guān)人員的責(zé)任。(5)施工“三檢”和工程質(zhì)量驗收制度建立并堅持各工序自檢、互檢、交接檢的三檢制度。自檢應(yīng)有書面記錄。隱蔽工程由施工單位工長、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做好詳細(xì)的書面記錄，由監(jiān)理及相關(guān)單位檢查確認(rèn)。隱蔽工程應(yīng)存檔備查。分部、分項工程和單位工程竣工后，應(yīng)當(dāng)按照行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。分項、分部工程必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，才允許轉(zhuǎn)入下道工序；工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員按照國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。不合格的工程不得竣工。質(zhì)量驗收不嚴(yán)，對不合格的工程，要追究質(zhì)檢部門及有關(guān)人員的責(zé)任。(6)質(zhì)量否決權(quán)制度建立質(zhì)量一票否決制，對任何不合格產(chǎn)品堅決返工重做。(七)質(zhì)量事故(

10、隱患)報告處理制度建立質(zhì)量事故(隱患)的報告和處理制度。建筑工程中的不合格品，無論大小，都要據(jù)實上報。只有相關(guān)部門查明原因，制定整改措施和處理方案后，才能進(jìn)行處理。四。質(zhì)量控制措施(1)圖紙會審:施工單位組織圖紙會審，重點(diǎn)檢查圖紙與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，以確定是否考慮質(zhì)量通病的預(yù)防，設(shè)計人員應(yīng)向各方充分交底。(二)材料供應(yīng)及驗收:施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的材料月度計劃采購材料，監(jiān)理單位按照市住房保障和房產(chǎn)管理局保障性住房建設(shè)指揮部項目管理規(guī)定的要求進(jìn)行管理。(3)技術(shù)交底:施工前由監(jiān)理單位、設(shè)計單位組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，形成技術(shù)交底記錄。

11、(四)樣板施工:分項工程必須要求施工單位先做小比例樣板施工，然后報監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程部驗收后才能進(jìn)行大面積施工。影響建筑外立面效果的分項工程必須經(jīng)設(shè)計部門驗收。(5)工序檢驗:施工單位必須在下一道工序之前對該工序進(jìn)行檢驗。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗收并形成驗收記錄，工程部參與日常巡視檢查。驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。(六)資料驗收:監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常資料驗收，工程部定期檢查施工資料，提出整改意見并反饋給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽發(fā)整改通知單。逐步地朔明代表出口1.圖紙會審監(jiān)理單位組織工程部、施工單位、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，并形成圖紙會審記錄，由各方會簽?？偙O(jiān)理工程師圖紙會審記錄2.提交施工計劃施工單

12、位應(yīng)當(dāng)在開工前提交施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量控制措施等施工方案。施工單位項目經(jīng)理施工組織設(shè)計和質(zhì)量控制措施3.主管的審計總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工方案，重點(diǎn)審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要方案選擇的合理性和有效性，并提出修改意見?？偙O(jiān)理工程師4.工程部審核總監(jiān)理工程師審核施工方案后，提交工程部，工程部修改后會簽并記錄。工程系5.分包商和材料供應(yīng)商應(yīng)提交資質(zhì)信息。分包商和材料供應(yīng)商應(yīng)在施工前提交企業(yè)資質(zhì)、項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)、技術(shù)工人資格證書等資料。分包商、材料供應(yīng)商項目經(jīng)理資格數(shù)據(jù)6.數(shù)據(jù)的初步檢查監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對分包商和材料供應(yīng)商的資料進(jìn)行初審，重點(diǎn)是有效期。監(jiān)督單位7.工程部門對數(shù)據(jù)

13、的審核工程部負(fù)責(zé)對初步資質(zhì)材料進(jìn)行審核，確認(rèn)后歸檔。工程系8.設(shè)備和材料進(jìn)場。設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按合同要求及時組織設(shè)備和材料進(jìn)場，提交相關(guān)的質(zhì)量保證、檢測和設(shè)備參數(shù)資料，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。材料供應(yīng)商項目管理人9.設(shè)備和材料的驗收材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供樣品和材料設(shè)備清單。材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位、工地代表和施工單位將根據(jù)樣品和清單對材料的數(shù)量、質(zhì)量和質(zhì)保資料進(jìn)行驗收。監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表和施工單位材料驗收結(jié)果10.密封材料樣品以供檢驗。材料驗收后，由監(jiān)理單位材料見證人見證施工單位現(xiàn)場封樣檢驗。監(jiān)理單位的材料見證11.相關(guān)技術(shù)交底監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計單位、工程部、監(jiān)理單位和施工單位在整個

14、工程施工過程中，對涉及工程重要部位的新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前技術(shù)交底。總監(jiān)理工程師技術(shù)交底記錄12.組織施工施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位審查的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施組織施工。施工單位項目經(jīng)理施工管理計劃13.日常質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理控制監(jiān)理單位要求施工單位在工程重要部位施工前提交分項工程施工方案，由總監(jiān)理工程師提交項目部專業(yè)工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后實施。監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、相關(guān)規(guī)范、手冊和規(guī)程，以批準(zhǔn)的施工方案對工程進(jìn)行日常巡視檢查，并對隱蔽工程驗收、工序樣板驗收和關(guān)鍵工序(基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。)組織月度和專項質(zhì)量會議等。總監(jiān)理工程師監(jiān)理日記和會議紀(jì)要14.工程部參與施工質(zhì)量控

15、制。工程部現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)分項工程施工方案的審核，重點(diǎn)是質(zhì)量通病的預(yù)防措施是否合理有效，并提出修改意見。施工單位的項目經(jīng)理對施工過程的質(zhì)量和施工計劃的實施負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通過聯(lián)系單反饋給監(jiān)理單位。項目經(jīng)理、現(xiàn)場代表聯(lián)系人列表15.重要零件的質(zhì)量抽查工地代表負(fù)責(zé)工程重要部位(基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水等)的質(zhì)量抽檢。)，并將抽檢結(jié)果記錄在施工日記中?，F(xiàn)場代表16.定期質(zhì)量檢查總監(jiān)定期組織工程質(zhì)量專項檢查，工程部參加，重點(diǎn)檢查通病的防治，形成檢查報告，分析原因?？偙O(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗和分析報告17.形成結(jié)論監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位的錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，然后憑項目部開具的聯(lián)系單責(zé)令施工

16、單位整改，并開具整改通知單，由施工單位項目經(jīng)理簽字。總監(jiān)理工程師整改通知18.質(zhì)量問題的整改施工單位項目經(jīng)理接到整改通知后，立即組織施工人員進(jìn)行整改，經(jīng)自檢整改合格后，再次申請報驗。施工單位項目經(jīng)理19.整改結(jié)果檢查監(jiān)理單位收到檢查報告后，負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果。不合格的，要求繼續(xù)整改，并要求施工單位提交整改措施。通過測試后，我們同意進(jìn)行下一道工序?？偙O(jiān)理工程師20.項目月度質(zhì)量報告總監(jiān)理工程師對本月的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，并在監(jiān)理月報或?qū)ｍ椯|(zhì)量報告中形成質(zhì)量月報?？偙O(jiān)理工程師月度監(jiān)督報告或?qū)ｍ椯|(zhì)量報告21.每月項目報告根據(jù)質(zhì)量抽查和監(jiān)理質(zhì)量月報的結(jié)果，工程部形成工程月報的質(zhì)量部分并備案。工程部，各

17、專業(yè)工程師每月項目工程報告22.質(zhì)量事故的處理當(dāng)工程實施過程中發(fā)生不可預(yù)見的質(zhì)量事故時，施工單位應(yīng)在第一時間采取有效的補(bǔ)救措施，同時通知監(jiān)理單位和工程部，并編制質(zhì)量事故處理方案，提交監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師將初步評估通過的處理方案報工程部備案。施工單位質(zhì)量事故處理方案23.質(zhì)量事故處理的跟蹤和監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程部備案的質(zhì)量事故處理方案，對施工單位的質(zhì)量事故處理情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督單位24.質(zhì)量事故報告質(zhì)量事故處理完畢后，施工單位應(yīng)編制質(zhì)量事故報告，提交總監(jiān)理工程師審核。施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量事故報告25.質(zhì)量事故報告的審核總監(jiān)理工程師對施工單位提交的質(zhì)量事故報告進(jìn)行審查，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)后形

18、成質(zhì)量事故報告，報工程部。總監(jiān)理工程師質(zhì)量事故報告26.質(zhì)量事故報告的上報工程部負(fù)責(zé)向指揮官提交經(jīng)審核的質(zhì)量事故報告。工程系27.項目的總體質(zhì)量報告工程竣工一個月后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分析工程質(zhì)量管理的過程和結(jié)果，形成工程總結(jié)報告中的質(zhì)量部分，上報項目部?？偙O(jiān)理工程師項目總體質(zhì)量報告28.項目質(zhì)量總結(jié)報告工程竣工三個月后，工程部對項目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況和持續(xù)改進(jìn)的思路進(jìn)行總結(jié)，在項目工程總結(jié)報告中形成質(zhì)量總結(jié)報告。工程系項目質(zhì)量總結(jié)報告五、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(一)工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故報告:工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即向監(jiān)理單

19、位口頭報告，然后填寫工程質(zhì)量事故報告表，逐級上報，處理善后，保護(hù)現(xiàn)場，等待調(diào)查取證和處理。施工單位應(yīng)在4小時內(nèi)向監(jiān)理單位報告質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)問題性質(zhì)和缺陷程度提出整改要求或停工整改，并組織相關(guān)單位進(jìn)行鑒定和處理。(2)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理程序:重大質(zhì)量事故的處理按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定和程序辦理；需要加固或無法修復(fù)的一般質(zhì)量事故，應(yīng)由監(jiān)理單位共同審查，處理方案確定后由施工單位實施。處理完畢后，施工單位應(yīng)報監(jiān)理單位和工程部驗收；質(zhì)量問題由施工單位在監(jiān)理單位發(fā)出的工程質(zhì)量問題通知單中限期整改。整改完成后，施工單位填寫工程質(zhì)量報驗單，監(jiān)理單位驗收簽證。如發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，對隱瞞不報者將

20、根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工程質(zhì)量事故處理方案審核的工作程序及實施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故。填寫工程質(zhì)量事故報告表發(fā)生質(zhì)量事故。填寫工程質(zhì)量事故報告表(承包商)發(fā)布停工令(總監(jiān)理工程師)向主管部門(建設(shè)單位)報告事故調(diào)查(承包商)事故原因分析(承包商)研究并制定處理方案(承包商)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告(承包商)組織調(diào)查報告(總監(jiān)理工程師)確定治療計劃(參與方)實施計劃(承包商)加工、自檢和驗收申請(承包商)檢查和驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告(承包商)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門(總監(jiān)理工程師)提交書面報告簽發(fā)復(fù)工令(總監(jiān)理工程師)修復(fù)項目(承包商)補(bǔ)充調(diào)查(承包商)提出新計劃(承包商

21、)暫停施工(承包商)實施要點(diǎn):質(zhì)量事故處理方案如涉及改變結(jié)構(gòu)和功能，必須經(jīng)設(shè)計單位和施工單位同意并簽字?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對方案中提出的措施和驗收方法(包括必要的試驗)提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令和簽認(rèn)工程復(fù)工時，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。不及物動詞施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn):(一)施工組織設(shè)計(或方案)報審1、施工開始前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理進(jìn)行審查，然后由監(jiān)理報工程部進(jìn)行審查后方可實施。未編制施工組織設(shè)計和專項施工方案的單位工程和單項工程原則上不得開工。2、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)一次性編制(也可分為0.000以上和0.000以下兩次

22、)。請參閱以下程序，以編制要求并提交審批:施工單位大于0.000小于0.000編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計20天準(zhǔn)備，15天準(zhǔn)備。聯(lián)合監(jiān)督股分配器分配器Ge 1天監(jiān)督單位檢查檢查5天工程部(項目部)支票支票2天項目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)核準(zhǔn)2天施工單位實施實施管理管理包括包括:1、項目任務(wù)、管理組織結(jié)構(gòu)；2.總體施工方案和主要施工方法；3.施工總進(jìn)度計劃、施工力量、機(jī)具及部署；4.施工組織技術(shù)措施(質(zhì)量、安全、文明施工措施)；5、施工總平面布置圖；6.總承包商和分包商的分工和交叉施工部署等。3.對樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等主要分項工程分別制定施工方案。，并參考程序。4.經(jīng)

23、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或方案)是施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意修改。如需變更，應(yīng)按程序申請并經(jīng)批準(zhǔn)。施工單位不編制施工組織設(shè)計自行施工，或不按施工組織設(shè)計(或方案)施工，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整改，造成工程不得不加固或返工，增加費(fèi)用和工期，由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)其后果酌情處理。(二)工程施工放線、驗線建設(shè)單位應(yīng)組織工程施工放線定位。建設(shè)單位委托勘察院確定紅線樁點(diǎn)，施工單位安排接樁和護(hù)樁。開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和坐標(biāo)，放出樓層坐標(biāo)，建立平面和標(biāo)高控制系統(tǒng)。設(shè)置控制主軸線(基線)樁，在現(xiàn)場明確標(biāo)出墻、柱軸線位置，并填寫工程定位測量記錄?？睖y院的放線過程如下:有資格的

24、有資格的有資格的有資格的不合格/不合格不合格/不合格總承包部測量和放線釋放裝置的自檢項目和監(jiān)督線檢查下道工序勘測研究所項目成員項目部總承包部勘測研究所項目成員項目部總承包部不關(guān)閉風(fēng)格定位和放線定位和放線不合格/不合格規(guī)劃局線路檢查規(guī)劃局線路檢查有資格的項目和監(jiān)督線檢查項目和監(jiān)督線檢查下道工序下道工序(1)施工前，施工單位根據(jù)工程部提供的圖紙和坐標(biāo)以及紅線樁位置，建立平面和高程控制系統(tǒng)。設(shè)立主軸線(基線)控制樁，在現(xiàn)場明確標(biāo)出墻、柱軸線的位置，并負(fù)責(zé)紅線樁的保護(hù)。(2)施工單位自檢無誤后，填寫單位工程坐標(biāo)定位測量記錄表和施工測量放線報驗單，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。(3)施工中的放線和

25、驗線。場地平整測量；樁位、基坑、溝槽、測量放線；地梁、墻柱軸線的放線；(4)主體結(jié)構(gòu)各層的墻或柱網(wǎng)格、剪力墻軸線放線；各層柱高控制線。施工放線流程如下:有資格的有資格的有資格的有資格的不合格/不合格不合格/不合格總承包部測量和放線釋放裝置的自檢項目和監(jiān)督線檢查下道工序(3)原材料、成品、半成品、混凝土、砂漿和焊接試件的檢驗和質(zhì)量管理1.材料、成品、半成品、混凝土、砂漿、焊接試件(以下簡稱原材料)原則上要有三證(三證指:營業(yè)執(zhí)照；產(chǎn)品質(zhì)量證明；產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書或市建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證)。使用前，施工單位應(yīng)填寫材料檢驗單，并附三證，經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢驗并簽字簽證后方可使用。2.材料檢驗必須由市建管辦認(rèn)

26、可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。未經(jīng)許可，自行提交的檢測報告無效。3.主要裝飾材料、水電材料、構(gòu)配件在訂貨前，由施工單位提交樣品及相關(guān)廠家的資質(zhì)證明和報價資料，經(jīng)工程部會同監(jiān)理、設(shè)計審查批準(zhǔn)后方可訂貨。4.原材料的取樣和檢驗實行見證取樣和實驗檢驗制度。見證程序按建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程見證取樣送檢規(guī)定和監(jiān)理大綱執(zhí)行。5.檢驗不合格的原材料不得用于工程，監(jiān)理應(yīng)通知其限期退場。材料進(jìn)場過程檢驗流程如下:有資格的不合格/有資格的不合格/不合格施工單位“三證”材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場申請表檢查監(jiān)理材料的規(guī)格、生產(chǎn)廠家和質(zhì)量證明書。見證取樣復(fù)查施工單位應(yīng)提交復(fù)檢報告。審查和復(fù)查監(jiān)理報告材料進(jìn)場使用。見

27、證主管退場有資格的(四)中間過程的質(zhì)量驗收1.部分分項(部)施工過程復(fù)雜。如果監(jiān)理認(rèn)為有必要增加中間工序的驗收，則分項(部門)必須通過中間工序的質(zhì)量驗收。2.如果監(jiān)理要求進(jìn)行工序中間質(zhì)量驗收，分項(部門)中間工序質(zhì)量驗收不合格或未經(jīng)中間工序質(zhì)量驗收，不得進(jìn)行下一道工序施工。3.中間過程的檢驗程序如下:班組自檢合格班組自檢合格質(zhì)量工程師通過了檢查。質(zhì)量工程師通過了檢查。進(jìn)行整改進(jìn)行整改報請監(jiān)理和項目部驗收。報請監(jiān)理和項目部驗收。不合格/不合格有資格的簽署驗收證書簽署驗收證書進(jìn)入下一道工序。進(jìn)入下一道工序。分項主管接受。(5)分項(部門)工程和隱蔽工程的質(zhì)量驗收1.工程竣工后，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自檢

28、。自檢合格后，填寫工程質(zhì)量報驗單，附上相關(guān)質(zhì)量保證資料和自檢資料，提交監(jiān)理驗收簽證。監(jiān)理應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行驗收。2、分項工程(部門工程)和隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序。3、分項工程驗收不合格，施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。兩次復(fù)檢不合格者，給予通報批評或違約金。4、隱蔽工程驗收應(yīng)在分項工程驗收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽證。一些分項工程的工序，如找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等。對防水分項工程，必須進(jìn)行分項工程隱蔽驗收。5、一般分項工程和隱蔽工程由監(jiān)理驗收簽證，驗收程序參照中間工序驗收程序；重要的分項和隱蔽工程(如下表所示)必須由工程部和設(shè)計師驗收并簽字。項目主要分項

29、1.基礎(chǔ)工程首批單樁、單柱樁基孔或主要受力樁孔終孔驗收和鋼筋籠驗收。2、鋼筋混凝土工程地下室、屋面、側(cè)墻、核心剪力墻、裙樓、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、首標(biāo)準(zhǔn)層、屋面一層鋼筋。3.防水工程地下室、屋頂、水下結(jié)構(gòu)和衛(wèi)生間的防水。4.設(shè)備安裝地下防雷接地工程和屋頂防雷工程；地下室首層、裙房、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)埋水電管線；超高層建筑圈梁防雷工程及避難層管道預(yù)埋。6、分項工程檢查程序如下(重要分項工程):班組自檢合格班組自檢合格施工隊質(zhì)量安全組通過檢查。進(jìn)行整改施工隊質(zhì)量安全組通過檢查。進(jìn)行整改合同總質(zhì)量監(jiān)督部驗收合格。合同總質(zhì)量監(jiān)督部驗收合格。不合格/不合格上報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收(由總監(jiān)主持上報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收(由總監(jiān)主持

30、)合格參與單位簽署驗收證書項目部簽署驗收證書項目部設(shè)計組織總工程師(根據(jù)情況決定是否參加)財產(chǎn)(根據(jù)情況決定是否參與)施工單位進(jìn)入下一道工序。進(jìn)入下一道工序。7.分部工程的驗收:一般分部工程由施工隊逐級負(fù)責(zé)申報，由監(jiān)理組織驗收，驗收程序同分項工程驗收。以下分項工程必須由總承包公司質(zhì)量部申報驗收，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加驗收。(1)基礎(chǔ)(包括地下室)分項工程；(2)主體結(jié)構(gòu)分部工程；(3)裝飾分部工程；(4)屋面分部工程；(5)節(jié)能分部工程；(6)給水、排水和供熱分部工程；(7)電氣安裝分部；(8)電氣化和空調(diào)；(9)電梯安裝。8.分部工程的檢驗程序如下:班組自檢合格班組自檢合格施工隊質(zhì)量

31、安全組通過檢查。進(jìn)行整改施工隊質(zhì)量安全組通過檢查。進(jìn)行整改合同總質(zhì)量監(jiān)督部驗收合格。合同總質(zhì)量監(jiān)督部驗收合格。不合格/不合格上報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收上報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收(由總監(jiān)主持)合格參與單位簽署驗收證書簽署驗收證書項目部項目部設(shè)計組織施工單位物業(yè)管理公司通知監(jiān)理部驗收。通知監(jiān)理部驗收。可以進(jìn)入下一個分部工程施工?？梢赃M(jìn)入下一個分部工程施工。(六)建設(shè)樣板、樣板間(室)的驗收1、施工模式:(1)堅持模型引導(dǎo)。下列分項工程第一次施工前，必須做樣板并經(jīng)各方認(rèn)可后方可全面施工:砌體工程；模板工程；鋼筋工程；墻面抹灰工程；外墻抹灰工程；地板工程；屋面防水工程；水電管道預(yù)埋工程；樓梯扶手、欄桿。對于飾面工

32、程施工單位，必須畫出排磚圖，注明陰陽角做法和排磚情況。提前三天向監(jiān)理報告，監(jiān)理會同工程部組織設(shè)計驗收簽證。(2)驗收合格后，可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施工。如果樣品不驗收或不合格，施工單位將自行全面鋪開施工。監(jiān)理單位和工程部有權(quán)發(fā)出停工令，施工單位將負(fù)責(zé)返工和延誤工期。2.樣板間:工程主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)在不同樓層設(shè)置有廳、室、廚、衛(wèi)的單元建筑樣板間(交接標(biāo)準(zhǔn))。樣板間的位置應(yīng)由施工單位與工程部和監(jiān)理單位協(xié)商確定。通過建筑樣板間，確定土建、水電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決墻體和管道的滲漏問題。樣板房完工后，施工單位應(yīng)填寫施工樣板報驗單，由監(jiān)理單位和工程部會同設(shè)計單位和施工單位主管部門共同驗收，合

33、格的樣板房作為竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。(七)設(shè)備安裝工程的施工管理1、主要設(shè)備的到貨檢驗:主要設(shè)備(如變壓器、電梯、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)、冷水機(jī)組、機(jī)柜、冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管、水泵等。)到達(dá)現(xiàn)場后必須驗收。設(shè)備進(jìn)場時必須有使用說明書和合格證，進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢證書和原產(chǎn)地證書。施工單位應(yīng)填寫設(shè)備進(jìn)場檢驗單。提交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位會同工程部、設(shè)計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗。檢驗合格后，取得簽證后即可進(jìn)場安裝。2、電氣設(shè)備和配電線路絕緣檢查:電梯、發(fā)電機(jī)、電動機(jī)、變壓器、高低壓配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設(shè)備。，安裝了電線，卸下了電源和控制電纜。安裝使用

34、前，應(yīng)檢查絕緣和耐火等級，并填寫工程質(zhì)量檢驗單。經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)提交工程部簽證后，方可進(jìn)行通電試驗。3、給排水管道嚴(yán)密性試驗:(1)給排水管道分段打壓試驗由施工單位進(jìn)行，并報監(jiān)理單位檢查驗收。系統(tǒng)壓力試驗由監(jiān)理單位組織驗收，參與部門為:工程部、監(jiān)理單位、施工單位。(2)排水管道(污水、糞便、雨水管道、空調(diào)冷凝管)安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行灌水試驗。試驗期間，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理單位檢查驗收。參與部門為:工程部、監(jiān)理單位、施工單位，并做好記錄。(8)混凝土施工1、混凝土澆筑申報:本工程的混凝土澆筑，施工單位必須提前24小時提出申報，并附簡要施工計劃，說明本次混凝土澆筑數(shù)量、計劃澆筑時間、

35、混凝土強(qiáng)度等級、配合比、坍落度、澆筑方法、養(yǎng)護(hù)方法、人力和機(jī)械準(zhǔn)備、應(yīng)急措施等。監(jiān)理單位會在施工前通知工程部。以下零件是鑄造時必須聲明的零件:(1)地下室底板和側(cè)墻,0.00底板；(2)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層；(3)屋面結(jié)構(gòu)層；(4)大體積大跨度梁；(5)澆筑超強(qiáng)混凝土(C50以上)。2.施工單位必須按照混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002)的要求或高于本規(guī)范的要求進(jìn)行混凝土施工，特別是混凝土養(yǎng)護(hù)必須嚴(yán)格按照本規(guī)范第7.4.7條進(jìn)行，模板拆除必須嚴(yán)格按照本規(guī)范第4.3條進(jìn)行。(九)停工和復(fù)工。1.為確保工程質(zhì)量，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，工程部和監(jiān)理單位有權(quán)行使質(zhì)量

36、監(jiān)督否決權(quán)，簽發(fā)停工令:(一)施工質(zhì)量異常，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督，施工單位未采取改進(jìn)措施或者措施不力，無法扭轉(zhuǎn)質(zhì)量狀況的；(2)上道工序未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收就進(jìn)入下道工序施工；(3)擅自使用未經(jīng)批準(zhǔn)的建筑材料；(四)擅自變更施工設(shè)計圖紙的；(5)存在重大安全隱患；(6)發(fā)生質(zhì)量安全事故；(7)未經(jīng)審批的承包商和分包商進(jìn)入現(xiàn)場施工。2.施工單位應(yīng)精心組織施工，避免上述情況發(fā)生。一旦監(jiān)理單位的監(jiān)理發(fā)出停工令，施工單位應(yīng)承擔(dān)停工造成的工期損失。施工單位應(yīng)立即停工，并按要求認(rèn)真整改。施工單位整改后申請復(fù)工，監(jiān)理單位報工程部批準(zhǔn)后復(fù)工。(10)成品保護(hù)為確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對建筑安裝成品的保護(hù)。1、施工單位應(yīng)成

37、立以項目負(fù)責(zé)人為首的項目施工成品保護(hù)小組，監(jiān)理單位應(yīng)參與成品保護(hù)小組的管理。所有獨(dú)立分包項目應(yīng)由總承包商的成品保護(hù)小組管理。2.成品保護(hù)小組的職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)過程中中間交接驗收程序的執(zhí)行；(2)落實成品保護(hù)的崗位責(zé)任；(3)協(xié)調(diào)管理獨(dú)立分包項目，落實成品保護(hù)規(guī)定；(4)對違反成品保護(hù)規(guī)定造成的污染和損壞事件進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。3、成品保護(hù)的重點(diǎn)是:(1)預(yù)埋給排水、強(qiáng)弱電管道；(2)衛(wèi)生潔具和櫥柜；(3)木門、木地板；(4)鋁合金門窗和玻璃；(5)石臺板；(6)防水層；(7)避雷針；(8)陽臺欄桿；(九)居住區(qū)道路；(10)園林綠化。(十一)項目的初步驗收和竣工驗收。1、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn):建設(shè)項目(包括單位工程和單項工程)已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件和合同容量完成，質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，有完整的竣工圖紙和竣工資料，可