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1、附件3：項目經(jīng)濟目標(biāo)分解崗位責(zé)任書（參照范本）編號：JJZR001甲方：XXXX（工程名稱）目部乙方：XXXX（目管理人姓名）所在位：商理完成甲方與公司的XXXX工程目目任中相關(guān)目，依照公司內(nèi)部相關(guān)管理制度（可列目目任制、效核查、成本、商策劃等相關(guān)管理制度依照），并合本工程主要成本控制目、策劃情況，甲方與乙方本目分解位任。一、位任、二、經(jīng)營創(chuàng)效任分解目：（依照目效目任分解表確定）（一）成本控制目1.目目任成本降低目（與目鑒定收益成本比）：#.#%，降低#元；（二）商策劃目合同清盈子策劃目：重新價策劃目：工程量策劃目（與量比）：筋#.#%，混凝土#.#%合同條件更策劃目：（三）程算及竣工算目主量

2、確率95%,按合同每個月#日前確；主恰商更確：不超30天內(nèi)確；分包分供月月清：每個月#日前；竣工后#日內(nèi)完成算策劃，并出，#日內(nèi)完成算。注：1.可按各分解目定的基本目、爭取目、理想目行定，從而量化勵準(zhǔn)。2.若公司目手下達目目任年度分解指，目部可依照分解指確定各位的年度任目，可按年度與目相關(guān)位目分解任）三、甲方：乙方在范內(nèi)工作采用的有效措施和管理法供應(yīng)必要的支持；乙方管理工作行指、督、和價；按公司目的合效核查、目任目核查情況向乙方支付金或扣款。四、乙方：（與目目相關(guān)的位）遵守公司及目部各管理制度，真履行并完成與目部制的目目分解位任；自己擔(dān)當(dāng)?shù)姆纸饽咳缙谛凶院妥裕舸嬖诩跋蛑鞴苄?；五、核查與依照公司目效核查管理法、抵押管理法、商策劃及程算勵法等行；按季度行核查，按年度（工程點）行；成本控制查同意：商策劃查同意：程算、工程款回收查同意:竣工算查同意（或依照公司與目的

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