2022公司年度個人工作總結(jié)范文

1、第17頁 共17頁2022公司年度個人工作總結(jié)范文【導語】工作總結(jié)不是停留在紙面上的形式，而是應對過去進展的一次深化的自我批判，為自身的進步做出應有的努力。2022公司年度個人工作總結(jié)范文是為大家準備的，有幫助。【篇一】2022公司年度個人工作總結(jié)范文光陰飛逝歲月如梭，20_年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與繁忙。作為公司負責消費工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領(lǐng)導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提早做一個籌劃。20_年消費部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下，各方面的工作都獲得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理程度、還是員工的工作意識等方面，

2、都有了一個普遍的進步。下面我從三個方面簡要介紹一下全年的消費工作：一、日常管理制造企業(yè)的生存與開展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時，而這一切的保證，均來自于高素質(zhì)的團隊。為了進步員工的素質(zhì)及團隊精神，在日常消費管理中，我根據(jù)公司的消費管理方法，并結(jié)合自身的實際情況，從任務(wù)下到達過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個消費環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單，還要屢次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共消費鋸條4500噸，其中總廠消費3032噸，超額完成了全年的消費方案，且全年無一質(zhì)量投訴

3、，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步進步的背后我們看到的是公司中層管理程度的上升;操作工技術(shù)的更加純熟;公司風氣的改善及員工素質(zhì)的不斷進步，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財富。我們應該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之快樂為之自豪!二、技改創(chuàng)新方面公司的開展與壯大，離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20_年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條消費方面在20_年也有兩項技改創(chuàng)新的工程，第一項就是在20_年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全

4、部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆消費工藝的使用，20_年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)到了水性漆消費廠家，立即邀請其來我公司進展消費試驗，我親自帶著噴漆車間主任及相關(guān)人員，不分黑白晝夜，進展了無數(shù)次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且根本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的消費本錢。我經(jīng)過粗略計算，兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。三、品牌戰(zhàn)略的建立與施行企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與施行，對民營企業(yè)的開展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企

5、業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略目光，早在多年前就進展的這以戰(zhàn)略的施行，繼20_年公司獲得省商標后的20_年再次提出申報中國著名商標，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20_年頭一年的審報工作中，由于一開場的一些根底資料便于搜集和整理，工作開展的還算比擬容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深化與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20_年加強了著名商標的管理，并進步了著名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在整個的20_年，著名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過

6、，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我宏大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后開展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導與同仁的支持配合下，終于在20_年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在_年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與開展，離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!_年的初步工作方案：方案是進步工作效率的有效手段，寫工作方案就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道

7、要干什么，怎么去干。方案更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點：一、努力完成公司下達的各項消費任務(wù)，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及消費平安的教育和培訓，杜絕一切質(zhì)量及平安隱患的發(fā)生。三、落實好所有消費設(shè)施的維護與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理使用及消費的順利正常。四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導其培訓。五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動，并協(xié)助相關(guān)部門負責人制定施行方法。六、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，繼續(xù)努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。

8、縱觀20_年全年的消費工作，雖獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，如員工的精神相貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些平安事故的發(fā)生，我認為所有存在的這些缺乏，與我有著直接的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認真總結(jié)20_年度工作的根底上，在_年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務(wù)知識學習，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓方案，施行有效的鼓勵措施，更新管理理念，不斷的進步自己與所屬人員的管理程度和綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后的開展，

9、為公司開展壯大作出自己應有的奉獻!【篇二】2022公司年度個人工作總結(jié)范文光陰荏苒，歲月如梭。20_年度工作在豐華物業(yè)所有員工的繁忙中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20_年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求開展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導的大力支持下，我公司本著“效勞要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、效勞無止境”的效勞理念;以“一流管理、一流效勞、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務(wù)實、擅長創(chuàng)新、高效開展”的豐華精神，創(chuàng)新工作形式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的開展要求，在強調(diào)“效勞上層次、管理上臺階”的根底上，通過全體員工的共同努力，

10、較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20_年主要工作匯報如下：一、物業(yè)費的收繳工作按照年初制定的物業(yè)費收繳方案，總公司按月、分項制定月度方案，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作方案，逐月份對指標落實剖析，各工程管理處在經(jīng)理帶著下，想方法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、 催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務(wù)，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，理解訴訟過程及考前須知、如何開展訴訟材料搜集整理工作，并對案例進展解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進展量化檢查。截止20_年12月，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，

11、法院實際判決起，通過遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有個工程管理處完成當年收費方案，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳：元，其中本年度應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達。根本完成20_年收費經(jīng)營目的管理方案。二、園區(qū)建立工作20_年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進展了細致詳細的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，理解工作職責，掌握勝任技巧，提升效勞質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建立，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景

12、豪城入住工作的順利進展。在去年國際、馨園、華凱進入四物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列。20_年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新裝備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度。安排人員對各個園區(qū)進展培訓、學習，做到了每名員工都能純熟運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氣氛，總公司創(chuàng)立了反響企業(yè)開展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供效勞所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)效勞的報道，以文字配照片形式進展發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進展了物質(zhì)獎勵。為鼓勵員工積極

13、進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在捐軀救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進展了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)瀆職的各級干部、違背勞動紀律的工作人員進展了人次經(jīng)濟處分。三、園區(qū)培訓工作總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進展崗位培訓，年內(nèi)累計培訓36次。按照年初方案，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，進步了保安消防平安技能。為進步園區(qū)保安人員的效勞質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進展兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進展糾正。四、存在的問題和整改措施1、業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買

14、效勞的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單斷定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。2、物業(yè)管理費收繳難。局部業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的效勞，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的本錢。3、公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)才能普遍偏低。主要表達在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。4、培訓難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法

15、律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才。五、部門需要改良的工作以及20_工作設(shè)想1、完善公司組織架構(gòu)，各司其責，使公司能更好更快的開展。設(shè)置原那么為統(tǒng)一領(lǐng)導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目的責任書，責權(quán)明確，靈敏運作。2、標準業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目的、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并

16、配以相應的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)開展目的的實現(xiàn)。3、建立嚴格的本錢控制體系。加強本錢控制，節(jié)省費用支出，建立目的本錢體系，在不影響所提供的效勞質(zhì)量的前提下，到達本錢的持續(xù)降低，是標準公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的本錢控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責體系的明確界定，對公司的采購本錢、營銷本錢、人力本錢、管理本錢以及財務(wù)本錢等進展嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進展全方位的本錢管理，最終到達持續(xù)降低本錢的目的。4、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客

17、服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進展深度培訓，通過培訓到達全面進步員工的素質(zhì)，進步效勞程度和業(yè)務(wù)技能，同時增強員工的忠誠度。5、健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。20_年我們將建立一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理效勞中處理緊急演練培訓，進步保安隊伍處理緊急事件的才能。6、在時機成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司安康開展的首要任務(wù)，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和開展。但是因為公司管理還待進步，因此，必須在時機成熟時，抓住時機努力想外又快又好又穩(wěn)的開展。7、加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不理

18、解，甚至誤解，導致物業(yè)管理工作難以進展，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。8、利用現(xiàn)有工程積極拓寬效勞領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展迅速，無法顧及拓寬效勞領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時進展一些增值效勞或綜合效勞，以整合和充分利用社會資和社會效勞供給來進步公司的盈利才能和品牌效益，例如家政效勞，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修效勞等。9、加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進展催收。10、做好創(chuàng)立文明單位的前期準備工作。1

19、1、樹立品牌效勞。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中獲得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造時機在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)歷，在全面進步效勞程度的根底上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。12、協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。總之，在將來的時間里，我們將努力使工作程度再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷進步業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理程度第一的高檔住宅社區(qū)?！?/p>

20、篇三】2022公司年度個人工作總結(jié)范文20_年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力進步理論和理論程度，較好地完成了各項工作任務(wù)，自己素質(zhì)才能也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：一、20_年工作回憶(一)積極參與完成集團年、季、月度工作總結(jié)、方案相關(guān)工作。配合完成各公司、部門20_年度工作總結(jié)、20_年度工作方案的整理、初稿匯編、報審;完成20_年4-11月工作方案匯編、報審;完成20_年第三季度工作總結(jié)匯編、報審;配合完成20_年度企管通報共3期的匯編;協(xié)助編寫領(lǐng)導年終講話初稿;完成20_年度評優(yōu)活動相關(guān)工作。(

21、二)積極做好公司會議組織管理。截止11月，完成20_年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等);協(xié)助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20_年職工代表大會的籌備及施行等各項工作。(三)認真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20_年集團開發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20_年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量方案及月

22、度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計匯總;催促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓，辦理相關(guān)手續(xù)。(四)積極參與公司管理制度建立。協(xié)助完成部門工作手冊修改;完成總經(jīng)理辦公會制度、媒體信息監(jiān)控管理方法編制;協(xié)助完成管理目的責任書的簽訂及檔案管理。(五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案進一步進步建立工程審批效率的建議及提案辦理征詢意見的辦理;完成關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型晉級創(chuàng)新開展的建議征求意見反響;協(xié)助完成民營經(jīng)濟1+3配套文件完成情況材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的考慮論文稿。(六)圓滿做好方案管理及績效考核工作。完成10-1

23、1月月度方案的匯編、報審;完成工程工作進度完成情況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。(七)圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。完成管理咨詢公司的資料搜集及前期聯(lián)絡(luò)，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作。二、收獲及存在的缺乏一年的學習和理論，個人獲得了全方位的成長，更加深化認識到：(一)思想是做好工作的根底。20_年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去考慮問題，開展工作，適應企業(yè)大局。(二)效率是獲得成功的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。高效率是工作激情、好的工作方法、合適的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率目的的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去尋找適宜的工作方法，運用適宜的工具，最終促進自己的成長。(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于進步工作效率，提升工作激情。要擅長在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，方案運營都應有新考慮。(四)踏實才能順利實現(xiàn)目的。無論多么遠大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。(五)目的合理前進方向才對