質(zhì)檢部年終總結(jié)與計(jì)劃

1、Word 質(zhì)檢部年終總結(jié)與計(jì)劃 年終總結(jié)和方案 20 xx年即將結(jié)束，新的一年轉(zhuǎn)瞬即至，立足眼前，展望將來，面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回首過往的不足之處，對比公司的目標(biāo)、要求，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以，還有許多事要做，需要好好總結(jié)，好好方案。 一、總結(jié) 我自從20 xx年入職公司開頭，始終學(xué)習(xí)、從事質(zhì)量檢驗(yàn)工作，于今年8月份開頭，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部管理工作，由于管理閱歷和閱歷的欠缺，依舊存在許多不足和疏忽之處，對于即將過去的20 xx年，我有許多需要總結(jié)的地方。 120 xx年公司出機(jī)量相比去年明顯下降，但從售服反饋問題來看，大大小小的問題依舊層出不窮，存在許多疏忽和遺漏的地方，相比公司的要求，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，許多質(zhì)

2、量事故只要平常工作時仔細(xì)、細(xì)致一點(diǎn)，完全可以把問題在機(jī)床出廠之前處理掉，以至于機(jī)床到客戶處，存在問題，不僅勞民傷財，給公司造成不必要的損失，還影響公司產(chǎn)品形象，對于這一點(diǎn)，需要仔細(xì)核對售服反饋問題，仔細(xì)檢討、總結(jié)，反復(fù)分析售服反饋問題，歸納整理，落實(shí)到平常的工作中去。 2.對于公司倉庫來料元器件的檢驗(yàn)還需要加強(qiáng)，20 xx年至20 xx年，針對存在質(zhì)量問題的元器件如德力西行程開關(guān)，因常常消失觸點(diǎn)失靈等質(zhì)量問題在公司及客戶處均頻繁更換，現(xiàn)已更換為北京第一機(jī)床廠及巴魯夫品牌的行程開關(guān)，類似質(zhì)量問題改善了許多；報警三色燈，燈泡頻繁損壞，已更換新的品牌，此類質(zhì)量問題得到了掌握。24V電源開關(guān)，由外協(xié)電

3、板供應(yīng)的廉價銘煒電源開關(guān)，常常消失問 題，現(xiàn)已全部更換為衡孚品牌的。打刀缸，現(xiàn)公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北鉅、尙品、協(xié)品、臻賞等，其中以豪橙、昆山北鉅質(zhì)量問題最多，漏油頻繁，現(xiàn)已進(jìn)行嚴(yán)格掌握，反復(fù)檢查，特殊是帶刀庫機(jī)床，通過延長刀庫換刀時間，對刀庫和打刀缸進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)覺漏油現(xiàn)象，馬上更換！原有質(zhì)量問題元器件已經(jīng)得到掌握，但新的質(zhì)量問題元器件依舊許多，比如公司選購的機(jī)床隨機(jī)附件平口鉗、組合壓板，因選購量大，存在幾種品牌及供應(yīng)商，不同批次的平口鉗經(jīng)抽檢發(fā)覺不僅沒有合格證，且底面（定位基面）精度超差，0.08mm以上，部分組合壓板T形螺釘存在尺寸偏差，與機(jī)床T形槽尺寸不匹配等問題，已經(jīng)和相

4、關(guān)部門聯(lián)系，更換存在質(zhì)量問題的配件。賽楊操作面板配發(fā)的機(jī)床通訊端口盒存在插頭處松動及外殼蓋板易損等問題，有待聯(lián)系更換；另賽揚(yáng)面板存在按鈕燈亂閃等問題，需要進(jìn)一步檢查。8mm三通氣管接頭質(zhì)量差，存在漏氣現(xiàn)象。機(jī)床標(biāo)牌鉚釘不同批次選購的，經(jīng)生產(chǎn)使用時發(fā)覺，存在鉚不上，有松脫的現(xiàn)象，已聯(lián)系更換。以上質(zhì)量問題有大有小，但無論問題大小都需要仔細(xì)對待，對存在質(zhì)量問題元器件，要出具質(zhì)量問題報告單，監(jiān)督更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3.質(zhì)檢部檢驗(yàn)流程主要是三大項(xiàng)：來料檢（光機(jī)、鈑金、刀庫、元器件）、機(jī)裝過程檢（裝配、試加工、功能）、終檢（機(jī)床出機(jī)整機(jī)檢）。只有每一個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，才能保證

5、產(chǎn)品質(zhì)量。由于云南鼎泰存貨較多的緣由，20 xx年生產(chǎn)的備機(jī)到現(xiàn)在為止仍有庫存，由于擺放時間長，部分機(jī)床精度發(fā)生變化， 尤其是線軌機(jī)型，主要是工作臺平面度，幾乎每臺出機(jī)前都需要重新檢修，到磨床上重新光磨；鈑金顏色也發(fā)生變化，消失泛黃，部分污臟、掉漆部分都需要重新處理，11月份深圳調(diào)機(jī)850L機(jī)型，出廠前在廠內(nèi)檢修合格出廠后依舊消失精度超差問題，因此，對公司剩余28臺庫存機(jī)床都進(jìn)行重新復(fù)查，對存在精度問題機(jī)床聯(lián)系臺正處理。削減因修理時間過長而制約出機(jī)時間。 4機(jī)床出機(jī)打包也是質(zhì)檢部需要仔細(xì)對待的一個部分，機(jī)床到客戶處消失鈑金掉漆、刮花、變形等現(xiàn)象，需要引起重視，尤其是大機(jī)及龍門機(jī)型，均需要對鈑金

6、進(jìn)行拆裝打包，雖然現(xiàn)在打包由外協(xié)打包，但更需要質(zhì)檢部從旁仔細(xì)監(jiān)督每個清潔、打包細(xì)節(jié)，稍有疏忽，都會消失問題。針對此類問題，加強(qiáng)打包質(zhì)量，打包時，每塊鈑金單獨(dú)打包后，要對鈑金用木架墊底，把鈑金按平整度由下至上層層堆疊，并用紙皮隔開，最終用拉伸膜纏緊、固定，再裝車，這樣既節(jié)省空間，又削減因摩擦掉漆、變形現(xiàn)象；并對易損及重要部件如系統(tǒng)、空調(diào)、電機(jī)等單獨(dú)裝箱并嚴(yán)格打包，現(xiàn)據(jù)售服反饋，打包問題已有所改觀。 二、方案 1.統(tǒng)計(jì)分析全年售服反饋問題，整理成為質(zhì)檢部重要問題檢驗(yàn)指導(dǎo)書，出機(jī)前在對機(jī)床常規(guī)功能檢及整機(jī)檢驗(yàn)之后，針對售服反饋問題逐一核對排查，確保機(jī)床出機(jī)零故障。前事之鑒，后事之師，只要專心做，總會

7、有收獲的。 2.嚴(yán)格掌握倉庫來料元器件質(zhì)量，通過抽查方式，對重復(fù)消失質(zhì)量問題的元器件，要出具質(zhì)量問題報告單，要求選購部更換存在質(zhì)量 問題的元器件。 3.加強(qiáng)機(jī)床裝配過程檢，如：鈑金打膠；標(biāo)牌、標(biāo)簽貼放規(guī)范；鈑金色差問題；電磁閥、過濾器及氣管排版布局。規(guī)范生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕機(jī)床質(zhì)量問題。 4.加強(qiáng)刀庫換刀功能的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)床空運(yùn)行時間要求（標(biāo)配：48h；帶刀庫72h）。刀庫質(zhì)量問題始終存在，雖然現(xiàn)在有所削減，依舊需要加強(qiáng)刀庫換刀功能的檢查，針對刀庫亂刀、換刀特別等質(zhì)量問題進(jìn)行分析排查，對易消失問題的刀庫零部件如：氣缸接近開關(guān)；計(jì)數(shù)、定位開關(guān)；松緊刀電磁閥；雙向電磁閥；繼電器等認(rèn)真檢查

8、，并歸納總結(jié)，組織部門人員學(xué)習(xí)，落實(shí)到平常的檢驗(yàn)工作上！ 5.與深圳總總公司尤其是質(zhì)檢保持聯(lián)系，溝通質(zhì)檢方面的閱歷及留意事項(xiàng)，隨時更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。向公司閱歷豐富的前輩請教，不斷提高職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。 質(zhì)檢部經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)與歷練，發(fā)生了許多變化，對工作的熟悉，職業(yè)技能和素養(yǎng)都有所提高，但仍舊有許多不足之處，任重道遠(yuǎn)，需要不斷學(xué)習(xí)和累積閱歷，不斷完善部門管理，提高部門管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，提高機(jī)床出機(jī)合格率，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力氣！ 質(zhì)檢部：XXX 20 xx年12月21日 其次篇：質(zhì)檢部年終總結(jié) 1400字 工作總結(jié) 時間如流水、猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬202

9、2即將結(jié)束，人們在勞碌中迎接新年。屈指來算，到公司快5個月了，回顧當(dāng)時來公司面試，對廣告行業(yè)一無所知，懷著忐忑的心情來應(yīng)聘倉庫管理員，由于公司崗位需要，很榮幸成為了公司質(zhì)檢員一份子。 靠著當(dāng)時在機(jī)械廠做過一段時間質(zhì)檢的心態(tài)，心想對該公司質(zhì)量能有所掌握。但正值我融入工作時后才知道，根本不是想象中的那么簡潔，好多東西我都不懂，什么亞光、亮光油漆，燈白有機(jī)、PS板等，都是新事物，沒接觸過，這樣如何能掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量？感覺自己肩上的擔(dān)子沉重了很多。為了能夠盡快的融入到工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)支配我在倉庫、以及五個車間逐個熟識物料、性能用途、結(jié)構(gòu)等簡潔的基礎(chǔ)學(xué)起。 剛開頭在倉庫熟識物料名稱，老師傅們也很無私的教我

10、該東西性能及用途。在車間，各個車間主管帶我們熟識車間，在現(xiàn)有的力量下我該如何去推斷一個半成品或成品的質(zhì)量如何，燈箱該如何檢察，怎么做才能對下一道工序不會產(chǎn)生影響，如何去看油漆是亞光、亮光。 平常多看公司質(zhì)檢職責(zé)制度和物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，勤下車間，多學(xué)多問， 三、四個禮拜來，想想自己也有點(diǎn)小進(jìn)步吧。對一些物料和產(chǎn)品最基本的評判標(biāo)準(zhǔn)已把握。在生產(chǎn)制程檢驗(yàn)流程這塊卻不是很順當(dāng)，比如油漆表面明顯有垃圾，木結(jié)構(gòu)拼角地方油漆有扭動產(chǎn)生的裂痕，有機(jī)罩拼接內(nèi)有氣泡以及垃圾等，遇到這些問題向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映狀況時 他們的心態(tài)以“我是老員工，該怎么做我很清晰，你懂什么”態(tài)度來敷衍，總的來說，我沒他們懂的多，根本不知道如何

11、看一個東西的好壞，時常說我們公司根本不需要質(zhì)檢員，個別項(xiàng)目人東西沒做好就說是環(huán)境不好，遇到這樣的狀況，我自己也很尷尬，像泄氣的氣球。我常思考，該如何做，他們才會對我反映的狀況重視？一個產(chǎn)品假如第一眼看過去表面存在瑕疵，影響外觀，客戶會認(rèn)可這個東西嗎？首先我不會認(rèn)可！ 我時常也詢問車間各位老師傅：朱晗是如何做的，我自己該如何去做。有的師傅很懇切的回答我這些問題，有的只開個玩笑也就過了，認(rèn)為我是搞行政的，排斥我。我努力和他們?nèi)ゴ虺梢黄?，去詢問他們好多東西，專業(yè)上向他們請教，閑暇時間和他們開開玩笑，聊聊生活上的問題。剛開頭覺得好多項(xiàng)目人很難相處，例如朱慶德，愛理不理很傲岸的樣子，但時間久了還覺得這個

12、人挺不錯的，其實(shí)也很好相處，人也很不錯，工作中遇到些問題請教他也會不厭其煩的講解。 做好質(zhì)檢這一工作，不是嘴上說一說的事，還得日常專業(yè)方面的學(xué)習(xí)、積累、討論，對生產(chǎn)的過程中各個過程中去深化了解，對該項(xiàng)目的工藝及質(zhì)量要求有明確指標(biāo)，這一點(diǎn)我承認(rèn)自己做的不夠。領(lǐng)導(dǎo)對我很重視，但我卻沒有把事情做好，再此我深刻檢討自己。 在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，承包工作還算順當(dāng)。在最近的兩個月來也揣摩到了員工們對公司的想法，更深刻的去接觸、了解了很多項(xiàng)目人。想傾聽他們的心聲，調(diào)整自己心態(tài)，才能有效更好的開展工作，實(shí)行公司的各種制度。 就如小朱說的，現(xiàn)在我所做的工作換別人肯定比我做的好。我承認(rèn)，自己有許多不足，還有好多方面需要學(xué)習(xí)，同時也得到他多方面的指導(dǎo)與關(guān)心。得到這份工作