施工管理講義

1、項目管理理學(xué)的母母學(xué)科是是組織論論，動態(tài)控控制原理理是項目目目標(biāo)控控制的基基本方法法論。項目管理理的核心心任務(wù)是是項目的的目標(biāo)控控制，所所以沒有有明確目目標(biāo)的建建設(shè)工程程不是項項目管理理的對象象建筑工程程項目管管理的內(nèi)內(nèi)涵是：自項目目開始至至項目完完成（項項目實施施期），通過項項目策劃劃（目標(biāo)標(biāo)控制前前的一系系列籌劃劃和準(zhǔn)備備工作）和項目目控制，以使項項目的三三個目標(biāo)標(biāo)得以實實現(xiàn)1費(fèi)費(fèi)用（成成本）目目標(biāo)2進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)3質(zhì)量量目標(biāo)項目決策策期管理理工作的的主要任任務(wù)是確確定項目目定義，實施期期的主要要任務(wù)是是通過管管理使項項目的目目標(biāo)得以以實現(xiàn)為什么對對于一個個建設(shè)工工程項目目而言，雖然有有代表

2、不不同的利利益方的的項目管管理，但但是業(yè)主主方的項項目管理理是管理理核心？因為一一個項目目往往由由眾多參參與單位位參與單單位承擔(dān)擔(dān)不同的的建設(shè)任任務(wù)，而而各參與與單位的的工作性性質(zhì)、任任務(wù)和利利益各有有不同，自然形形成了不不同類型型的項目目管理。由于業(yè)業(yè)主方是是建設(shè)工工程項目目生產(chǎn)過過程的總總集成者者人力力資源、物質(zhì)資資源和知知識的集集成，也也是建設(shè)設(shè)工程項項目生產(chǎn)產(chǎn)過程的的總組織織者。項目管理理按不同同參與方方的性質(zhì)質(zhì)和組織織特征劃劃分成五五種類型型：1業(yè)業(yè)主方的的項目管管理（）2設(shè)設(shè)計方的的3施施工方的的4供供貨方的的5總總承包方方的業(yè)主方的的項目管管理的目目標(biāo)：投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、

3、質(zhì)量目目標(biāo)。建設(shè)工程程項目的的全壽命命周期包包括項目目的決策策階段（編制項項目建議議書及可可行性研研究報告告）、實實施階段段（包括括設(shè)計前前準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計階段段、施工工階段、運(yùn)用前前的準(zhǔn)備備段和保保修期）和使用用階段。業(yè)主方項項目管理理的七項項任務(wù)：三控制制（投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制）三三管理（安全管管理、合合同管理理、信息息管理）一一組織協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計方的的項目管管理目標(biāo)標(biāo)設(shè)計的的成本目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)以以及項目目的投資資目標(biāo)設(shè)計方的的項目管管理七項項任務(wù)：與業(yè)主主基本相相同，前前加與設(shè)設(shè)計工作作相關(guān)的的。供貨方的的目標(biāo)三三個供貨貨方的成成本目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)

4、量目目標(biāo)。總承包方方項目管管理的目目標(biāo)包括括項目的的總投資資目標(biāo)和和總承包包的成本本目標(biāo)、項目的的進(jìn)度目目標(biāo)和項項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。任務(wù)與業(yè)業(yè)主方相相同三管管理（安安全管理理、合同同管理、信息管管理），三控制制（投資資控制和和總承包包方的成成本控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制）一一與建設(shè)設(shè)項目總總承包有有關(guān)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)施工方項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)包括施施工的成成本目標(biāo)標(biāo)、施工工的進(jìn)度度目標(biāo)、施工的的質(zhì)量目目標(biāo)施工方的的項目管管理主要要是施工工階段進(jìn)進(jìn)行，但但也涉及及設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計計階段、動用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。施工方的的項目管管理任務(wù)務(wù)：三管管理三控控制一組組織協(xié)調(diào)調(diào)。施工方可可能

5、包含含施工總總承包方方、施工工總承包包管理方方、分包包施工方方、建設(shè)設(shè)項目總總承包的的施工任任務(wù)執(zhí)行行方或僅僅提供施施工勞務(wù)務(wù)的參與與方。施工總承承包方的的項目管管理任務(wù)務(wù)1負(fù)責(zé)責(zé)整個工工程的施施工安全全管理、施工總總進(jìn)度控控制、施施工質(zhì)量量控制和和施工的的組織。2施工工的成本本控制33施工總總承包除除了完成成自己承承擔(dān)的施施工任務(wù)務(wù)以外，還負(fù)責(zé)責(zé)組織和和指揮它它自行分分包的分分包施工工單位和和業(yè)主指指定的分分包施工工單位的的施工（因為他他是工程程施工的的總執(zhí)行行者和總總組織者者），并并為分包包施工單單位提供供和創(chuàng)造造必要的的施工條條件。44負(fù)責(zé)施施工資源源的供應(yīng)應(yīng)組織55代表施施工方與與業(yè)主

6、方方、設(shè)計計方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進(jìn)行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)。分包施工工方承擔(dān)擔(dān)合同所所規(guī)定的的分包施施工任務(wù)務(wù)，以及及相應(yīng)的的項目管管理任務(wù)務(wù)。分包包方必須須接受施施工總承承包或施施工總承承包管理理方的工工作指令令，服從從其總體體的項目目管理。施工總承承包管理理方的主主要特征征1不承承擔(dān)施工工任務(wù)，主要進(jìn)進(jìn)行施工工總體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)2不不與分包包方和供供貨方直直接簽訂訂施工合合同。33承擔(dān)對對分包方方的組織織和管理理責(zé)任。4由業(yè)業(yè)主方選選定的分分包方應(yīng)應(yīng)經(jīng)其認(rèn)認(rèn)可5負(fù)負(fù)責(zé)組織織和指揮揮分包施施工單位位的施工工，6與與業(yè)主方方、設(shè)計計方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進(jìn)行必必要的協(xié)協(xié)調(diào)

7、。建高總承承包的基基本出發(fā)發(fā)點是借借鑒工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組組織的經(jīng)經(jīng)驗，實實現(xiàn)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)過過程的組組織集成成化，以以克服由由于設(shè)計計與施工工的分離離致使投投資增加加，以及及克服由由于設(shè)計計和施工工的不協(xié)協(xié)調(diào)而影影響建設(shè)設(shè)進(jìn)度等等毛病。主要意意義：并并不在于于總價包包干，也也不是“交鑰匙匙”其核心心是通過過設(shè)計與與施工過過程的組組織集成成，促進(jìn)進(jìn)設(shè)計與與施工的的緊密結(jié)結(jié)合，以以達(dá)到為為項目建建設(shè)增值值的目的的。影響一個個系統(tǒng)目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的主要要因素組組織、方方法與工工具以及及人。人人的因素素包括管管理人員員和生產(chǎn)產(chǎn)人員數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量；例例如建設(shè)設(shè)單位和和該項目目所有參參與單位位（設(shè)計計、工程程監(jiān)理、施工

8、、供貨單單位等）的管理理人員的的數(shù)量和和質(zhì)量，所有參參與單位位（設(shè)計計、工程程監(jiān)理、施工、供貨單單位等）的生產(chǎn)產(chǎn)人員的的數(shù)量和和質(zhì)量。方法和和工具包包括了管管理的方方法與工工具以及及生產(chǎn)的的方法和和工具。（1建建設(shè)單位位和所有有參與單單位的管管理的方方法和工工具；22所有參參與單位位生產(chǎn)的的方法和和工具。系統(tǒng)的目目標(biāo)與組組織的關(guān)關(guān)系？系系統(tǒng)的目目標(biāo)決定定了系統(tǒng)統(tǒng)的組織織，而組組織是目目標(biāo)能否否實現(xiàn)的的決定性性因素，所以一一個項目目的目標(biāo)標(biāo)決定了了項目管管理的組組織，而而項目組組織是項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)能否實實現(xiàn)的決決定性因因素，控制項目目目標(biāo)的的主要措措施有四四個措施施，組織織（最重重要）、管

9、理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織論主主要研究究系統(tǒng)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式（反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)之之間各各各元素之之間的指指令關(guān)系系，分為為職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)、矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)）組織分分工（反反映一個個組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)或各元元素的工工作任務(wù)務(wù)分工和和管理職職能分工工，分為為工作任任務(wù)分工工和管理理職能分分工）和和工作流流程組織織（反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，是動動態(tài)關(guān)系系。分為為管理工工作流程程組織、信息處處理工作作流程組組織和物物質(zhì)流程程組織）組織工具具是組織織論的應(yīng)應(yīng)用手段段，用圖圖表或表表等形式式表示各各種組織織關(guān)系，他包括括項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖

10、、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖（管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖）工工作任務(wù)務(wù)分工表表、管理理職能分分工表、工作流流程圖。常用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式包包括職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線線性組織織結(jié)構(gòu)和和矩開組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等，既既可用管管理中運(yùn)運(yùn)用，也也可在建建設(shè)項目目管理中中運(yùn)用。職能組織織結(jié)構(gòu)是是一種傳傳統(tǒng)的組組織的結(jié)結(jié)構(gòu)模式式，會有有多個矛矛盾的指指令源。一個工工作部門門的多個個矛盾的的指令源源會影響響企業(yè)管管理機(jī)制制的運(yùn)行行。線性組織織結(jié)構(gòu)來來自于十十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)能娛率陆M織系系統(tǒng)，只只有唯一一的指令令源。指指令路徑徑過長是是該結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺點點。矩陣組織織結(jié)構(gòu)是是是較新新的組織織結(jié)構(gòu)模模式，指指令來自自縱向和和橫向，為兩個個，出現(xiàn)現(xiàn)矛盾，

11、由該組組織系統(tǒng)統(tǒng)的指揮揮者決定定，可以以指令綜綜向或橫橫向為主主的模式式。業(yè)主方和和項目各各參與方方，如設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、供貨單單位和工工程管理理咨詢等等都有自自己的項項目航空空兵任務(wù)務(wù)，都應(yīng)應(yīng)該編制制各自的的項目管管理任務(wù)務(wù)分工表表。管理是由由多個環(huán)環(huán)節(jié)組成成的的過過程即11提出問問題2籌籌劃提出出解決問問題的可可能的方方案，并并對多個個可能的的方案進(jìn)進(jìn)行分析析；3決決策；44執(zhí)行；5檢查查。這些些組成管管理的環(huán)環(huán)節(jié)就是是管理職職能。管理職能能分工表表是用表表的形式式反映項項目管理理班子內(nèi)內(nèi)部項目目經(jīng)理、各工作作部門和和各工作作崗位對對各項工工作任務(wù)務(wù)的項目目管理職職能分工工。施工組

12、織織設(shè)計的的基本內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程概況；施工部部署及施施工方案案；施工工進(jìn)度計計劃；施施工平面面圖；主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。施工組織織設(shè)計分分為施工工組織總總設(shè)計；單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計；分分部（分分項）工工程施工工組織設(shè)設(shè)計。項目實施施過程中中主客觀觀條件的的變化是是絕對的的，不變變是想對對的，在在項目進(jìn)進(jìn)展過程程中平衡衡是暫時時的，不不平衡是是永恒的的，因此此在項目目實施過過程中必必須隨著著情況的的變化進(jìn)進(jìn)行項目目目標(biāo)的的動態(tài)控控制。項項目目標(biāo)標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制是是項目管管理最基基本的方方法論。項目動態(tài)態(tài)控制的的工作程程序：11準(zhǔn)備工工作：對對項目的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，以確確定用于于目標(biāo)

13、控控制的計計劃值。2在項項目實施施過程中中（如設(shè)設(shè)計過程程中、招招投標(biāo)教教程中和和施工過過程中等等）對項項目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動動態(tài)跟蹤蹤和控制制A收集集項目目目標(biāo)的實實際值BB定期進(jìn)進(jìn)行項目目目標(biāo)的的計劃值值和實際際值的比比較；CC根據(jù)兩兩值的比比較，采采取糾偏偏措施，如有必必要則要要進(jìn)行調(diào)調(diào)整，目目標(biāo)調(diào)整整后再回回到收集集。、項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的糾糾偏措施施包括11組織措措施；管管理措施施；經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施；技術(shù)措措施。項目目標(biāo)標(biāo)控制的的核心是是在項目目實施過過程中定定期地進(jìn)進(jìn)行項目目目標(biāo)的的計劃值值和實際際值的比比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)項項目目標(biāo)標(biāo)偏離時時采取糾糾偏措施施，為避避免偏離離的發(fā)生生，還應(yīng)應(yīng)重視事

14、事前的主主動控制制，即事事前分析析可能導(dǎo)導(dǎo)致項目目目標(biāo)偏偏離的各各種影響響因素，并針對對這些影影響因素素采取有有郊的預(yù)預(yù)防措施施。項目目標(biāo)標(biāo)控制還還處于相相當(dāng)粗放放的狀況況。動態(tài)控制制原理控控制施工工質(zhì)量的的工作步步驟瑟進(jìn)進(jìn)度控制制、成本本控制的的工作類類似。20033年2月月27日日國務(wù)院院關(guān)系取取消第二二批行政政審批項項目和改改變一批批行政審審批項目目管理方方法的決決定（國國發(fā)2200335號號規(guī)定：取消建建筑施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理資質(zhì)核核準(zhǔn)，由由注冊建建造師代代替，并并設(shè)立過過度期，過渡期期定為55年。在在全面實實施建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度后仍仍然要堅堅持落實實項目經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制，

15、項目目經(jīng)理崗崗位是保保證工程程項目建建設(shè)質(zhì)量量、安全全、工期期的重要要崗位。項目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)在項目目管理方方面的主主要任務(wù)務(wù)。三控控制（施施工成本本控制、施工進(jìn)進(jìn)度控制制、施工工質(zhì)量控控制）三三管理（施工安安全管理理、工程程合同管管理、工工程信息息管理）一工程程組織協(xié)協(xié)調(diào)施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理的特特征：11項目經(jīng)經(jīng)理是企企業(yè)任命命的項目目管理班班子的負(fù)負(fù)責(zé)人，但不一一定是法法人，22他的任任務(wù)僅限限于主持持項目管管理工作作，其主主要任務(wù)務(wù)是項目目目標(biāo)的的控制和和組織協(xié)協(xié)調(diào)3不不僅僅是是一個技技術(shù)崗位位，還是是一個管管理崗位位；4他他是組織織系統(tǒng)中中的管理理者，是是否有人人權(quán)、財財權(quán)和物物資采購

16、購權(quán)是由由上級確確定的。項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的的依據(jù)：1項目目合同文文件2組組織的管管理制度度3項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱4組織織的經(jīng)營營方針和和目標(biāo)。包括99項。項目經(jīng)理理應(yīng)承擔(dān)擔(dān)施工安安全和質(zhì)質(zhì)量的責(zé)責(zé)任，工工程項目目施工應(yīng)應(yīng)建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)，衽項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。處于于中心地地位，對對工程項項目施工工負(fù)有全全部管理理的責(zé)任任。對于于項目經(jīng)經(jīng)理由于于主觀原原因或工工作失誤誤，有可可能會被被政府主主管部門門追究法法律責(zé)任任，企業(yè)業(yè)追究的的主是是是法律責(zé)責(zé)任，由由于項目目經(jīng)理的的違法行行為而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)損失，企業(yè)也也有可能能追究其其法律責(zé)責(zé)任。風(fēng)險指損損失的不不

17、確定性性，對建建設(shè)工程程項目管管理而言言，風(fēng)險險是指可可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響響項目目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的不確確定因素素。風(fēng)險險量指的的是不確確定的損損失程度度和損失失發(fā)生的的概率。施工風(fēng)險險的類型型1組織織風(fēng)險22經(jīng)濟(jì)管管理風(fēng)險險3工程程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險4技技術(shù)風(fēng)險險。風(fēng)險管理理是為了了達(dá)到即即定的目目標(biāo)，而而對組織織所承擔(dān)擔(dān)的各種種風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行管理理的系統(tǒng)統(tǒng)過程，其采取取的方法法應(yīng)符合合公眾利利益、人人向安全全、環(huán)境境保護(hù)以以及有關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)的要求求。風(fēng)險險管理包包括策劃劃和組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制等方面面的工作作。施工風(fēng)險險管理過過程包括括施工全全過程的的風(fēng)險識識別、風(fēng)風(fēng)險評估估、風(fēng)險險響應(yīng)和和風(fēng)險控控制

18、。建設(shè)工程程監(jiān)理制制度的目目的：11確保工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量；2提高高工程建建設(shè)水平平；3充充分發(fā)揮揮投資效效益。建建設(shè)監(jiān)理理是指具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)（指取得得企業(yè)法法人營業(yè)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)證書的的依法從從事建設(shè)設(shè)業(yè)務(wù)）的工程程監(jiān)理企企業(yè)，接接受建設(shè)設(shè)單位的的委托，承擔(dān)其其項目管管理工作作，并代代表建設(shè)設(shè)單位對對承建單單位的建建設(shè)行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控的專專業(yè)化服服務(wù)活動動。工程監(jiān)理理單位是是建筑市市場的主主體之一一，有44特點11服務(wù)性性；2科科學(xué)性；3獨(dú)立立性；44公正性性工程監(jiān)理理處罰11責(zé)令限限期改下下；2逾逾期未改改責(zé)令停停業(yè)整頓頓，并處處1030萬萬元罰款款；3情情節(jié)嚴(yán)重重的，降降低資質(zhì)

19、質(zhì)等級，直至吊吊銷資質(zhì)質(zhì)證書；4造成成重大安安全事故故，構(gòu)成成犯罪的的對直接接責(zé)任人人，依照照刑法有有關(guān)規(guī)定定追究刑刑事責(zé)任任；5造造成損失失的，依依法承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任。施工成本本控制建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)由直接接費(fèi)分為直直接工程程費(fèi)（人人工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、施工工機(jī)構(gòu)使使用費(fèi)）和措施施費(fèi)兩類類（措施費(fèi)費(fèi)分為環(huán)境境保護(hù)費(fèi)費(fèi)、文明施施工費(fèi)、安全施施工費(fèi)、臨時設(shè)設(shè)施費(fèi)、夜間施施工費(fèi)、二次搬搬運(yùn)費(fèi)、設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場費(fèi)費(fèi)、混凝凝土模板板及支架架費(fèi)、已已完工程程及設(shè)備備保護(hù)費(fèi)費(fèi)、施工工排水費(fèi)費(fèi)）、間間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)費(fèi)（工程程排污費(fèi)費(fèi)、工程程定額測測定費(fèi)、社會保保障費(fèi)、住房公公積金及及危險作作業(yè)意外外傷害保保險。和和企業(yè)

20、管管理費(fèi)）、利潤潤和稅金金直接費(fèi)為為計算基基數(shù)的如如表序號費(fèi)用計算1直接工程程費(fèi)按預(yù)算表表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計算算3直接費(fèi)1+2=34間接費(fèi)3X相應(yīng)應(yīng)費(fèi)率=45利潤（3+44）X相相應(yīng)利潤潤率6合計（不不含稅）3+4+5=667含稅造價價6X（11+相應(yīng)應(yīng)稅率）綜合單價價分為全全費(fèi)用綜綜合單價價（包括括直接工工程費(fèi)、措施費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、利利潤和稅稅金）和和部分費(fèi)費(fèi)用綜合合單價。工程量清清單的作作用是在在發(fā)包方方與承包包方之間間，從工工程招投投標(biāo)開始始，直至至竣工結(jié)結(jié)算為止止，雙方方進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算、處理理經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系、進(jìn)進(jìn)行工程程管理等等活動不不可缺少少的工程程內(nèi)容及及數(shù)量依依據(jù)。11為投標(biāo)標(biāo)

21、人的投投票競爭爭提供了了一個平平等和共共同的基基礎(chǔ)；22是建設(shè)設(shè)工程計計價的依依據(jù)；33工程款款支付和和結(jié)算的的依據(jù)；4進(jìn)行行工程索索賠和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的依據(jù)據(jù)；5是是進(jìn)行工工程價款款調(diào)整和和竣工結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。由由五個清清單組成成：1分分部分項項工程量量清單（項目編編碼、項項目名稱稱、項目目特征、計量單單位、和和工程量量，應(yīng)根根據(jù)計計價規(guī)范范附錄錄規(guī)定的的項目編編碼（112位）；22措施項項目清單單；3其他項項目清單單包括暫暫列金額額；暫估估價；計計日工和和總承包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)；4規(guī)規(guī)費(fèi)項目目清單；5稅金金項目清清單。建設(shè)工程程定額的的分類按按生產(chǎn)要要素分人人工定額額材料定定額施工工機(jī)械臺臺班使用

22、用定額。按編制制程序和和用途分分施工定定額（施施工定額額是建筑筑安裝施施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行施施工組織織、成本本管理、經(jīng)濟(jì)和和投標(biāo)的的重要依依據(jù)，屬屬于企業(yè)業(yè)定額性性質(zhì)）預(yù)預(yù)算定額額（屬社社會性的的）概算算定額；概算指指標(biāo)；投投資估算算指標(biāo)。按編制制單位和和適用范范圍分全全國統(tǒng)一一定額、行業(yè)定定額、地地區(qū)定額額、企業(yè)業(yè)定額。按投資資的費(fèi)用用性質(zhì)分分為建筑筑工程定定額、設(shè)設(shè)備安裝裝工程定定額、建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用定額額、工具具器具定定額、工工程建設(shè)設(shè)其他費(fèi)費(fèi)用定額額。人工定額額按表現(xiàn)現(xiàn)形式的的不同，可分為為時間定定額和產(chǎn)產(chǎn)量定額額，兩者者互為倒倒數(shù)，都都表示同同一人工工定額項項目，它它們是同同一人工工

23、定額項項目的不不同表現(xiàn)現(xiàn)形式，時間定定額以工工日為單單位，綜綜合計算算方便，時間概概念明確確。定額額則以產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量為表示示，具體體形象，勞務(wù)者者的能力力一目了了然，便便于分配配任務(wù)。有四種種方法：1技術(shù)術(shù)測定法法；2統(tǒng)統(tǒng)計分析析法；33比較類類推法；4經(jīng)驗驗估計法法。材料凈用用量的確確定有理理論計算算法；22測定法法；3圖圖紙計算算法；44經(jīng)驗法法。施工工機(jī)械臺臺班使用用定額形形式又可可分為施施工機(jī)械械時間定定額和施施工機(jī)械械產(chǎn)量定定額。施工成本本管理的的任務(wù)包包括1施施工成本本預(yù)測（根據(jù)具具體情況況運(yùn)用專專門方法法對未來來的成本本水平及及其可能能發(fā)展趨趨勢做出出科學(xué)的的估計）；2施施工成本

24、本計劃；3施工工成本控控制；44施工成成本核算算；5施施工成本本分析；6施工工成本考考核施工成本本管理的的措施分分為組織織措施、技術(shù)措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、合同同措施。項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的糾糾偏措施施包括組組織措施施；管理理措施；經(jīng)濟(jì)措措施；技技術(shù)措施施。施工成本本計劃的的類型按按作用分分為競爭爭性成本本計劃、指導(dǎo)性性成本計計劃和實實施性計計劃成本本。施工預(yù)算算和施工工圖預(yù)算算的區(qū)別別：1編編制的依依據(jù)、22適用范范圍不同同、3發(fā)發(fā)揮的作作用不同同。施工成本本計劃的的編制依依據(jù)包括括：1投投標(biāo)報價價文件；2企業(yè)業(yè)定額、施工預(yù)預(yù)算；33施工組組織設(shè)計計或施工工方案；4人工工、材料料、機(jī)械械臺班的

25、的市場價價；5企企業(yè)的材材料的指指導(dǎo)價，臺班價價格及勞勞動力內(nèi)內(nèi)部價格格。6周周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租租賃價格格和攤銷銷損耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；77已簽訂訂的工程程合同、分包合合同或估估價書；8結(jié)構(gòu)構(gòu)件外加加工計劃劃和合同同；9有有關(guān)財務(wù)務(wù)成本核核算制度度和財務(wù)務(wù)歷史資資料；110施工工成本預(yù)預(yù)測資料料；111擬采取取的降低低施工成成本措施施；122其他相相關(guān)資料料。施工成本本計劃的的方式有有1按施施工成本本組成編編制施工工成本計計劃；22按項目目組成編編制施工工成本計計劃3按按工程進(jìn)進(jìn)度編制制施工成成本計劃劃。S形形曲線（成本計計劃值曲曲線）是是由全部部工作都都按最早早開始時時間開始始和全部部工作都都安最遲遲必

26、須開開始時間間的施工成本本控制的的依據(jù)11工程承承包合同同、2施施工成本本計劃；3進(jìn)度度報告；4工程程變更。步驟是是比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。方法是是人工費(fèi)費(fèi)的控制制；2材材料費(fèi)的的控制；A用量量（定額額控制、指標(biāo)控控制、計計量控制制、包干干控制）B價格格控制；3施工工機(jī)械使使用費(fèi)的的控制。；4施施工分包包費(fèi)用的的控制。贏得值（掙值）法進(jìn)行行費(fèi)用、進(jìn)度綜綜合分析析控制的的三個基基本參數(shù)數(shù)：已完完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用、計劃劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用、已完完成工作作實際費(fèi)費(fèi)用。四四個評價價指標(biāo)：費(fèi)用偏偏差（偏偏差原因因有物價價上漲、設(shè)計原原因、業(yè)業(yè)主原因因、施工工原因、客觀原原因）、進(jìn)度偏偏差、費(fèi)費(fèi)用績效

27、效指數(shù)、進(jìn)度績績效指數(shù)數(shù)。偏差差分析常常用的有有橫道法法、表格格法和曲曲線法。施工成本本分析是是根據(jù)（依據(jù)）會計核核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算算和統(tǒng)計計核算資資料，對對施工成成本形成成的形成成過程和和影響成成本升降降的因素素進(jìn)行分分析，以以尋求進(jìn)進(jìn)一步降降低成本本的途徑徑；可達(dá)達(dá)到成本本的透明明度和可可控性，為加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制，實實現(xiàn)項目目成本目目標(biāo)創(chuàng)造造條件?；痉椒椒òɡū容^法法、因素素分析法法、差額額計算法法、比率率法。綜綜合成本本的分析析方法必必須做好好分部分分項工程程成本分分析、月月（季）成本分分析、年年度成本本分析、竣工成成本的綜綜合分析析。變更價款款的確定定方法11合同已已有適用用于變更更

28、工程的的價格，按合同同已有的的價格變變更合同同價款；2合同同中只有有類似于于變更工工程的價價格，可可以參照照類似價價格變更更合同價價款；33合同中中沒有適適用或類類似于變變更工程程的價格格，由承承包人或或發(fā)包人人提出適適當(dāng)?shù)淖冏兏鼉r格格，經(jīng)對對方確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行行。采用合同同中工程程量清單單的單價價有三種種情況：1直接接套用，即從清清單上直直接拿來來使用；2間接接套用即即依據(jù)工工程量清清單，通通過換算算后采用用；三是是部分套套用，即即取其價價格中的的某一部部分使用用。工程變變變采用新新費(fèi)率或或價格的的第一情情況中規(guī)規(guī)定1此此項工作作實際測測量的工工程量比比工程量量表或其其他報表表中規(guī)定定的工程程量

29、變動動大于110%；2工程程量的變變化與該該項工程程規(guī)定的的費(fèi)率的的乘積超超過了中中標(biāo)的合合同金額額的0.011%；33此工程程量的變變化直接接造成該該項工作作單位成成本的變變動超過過1%；4此項項工作不不是合同同中規(guī)定定的“固定費(fèi)費(fèi)率項目目”索賠費(fèi)用用的組成成同工程程款的計計價內(nèi)容容相似，包括人人工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、施工工機(jī)械使使用費(fèi)、分包費(fèi)費(fèi)用、現(xiàn)現(xiàn)場管理理費(fèi)、利利息、總總部（企企業(yè)）管管理費(fèi)，利潤。計算方方法有實實際費(fèi)用用法、總總費(fèi)用法法和修正正總費(fèi)用用法。主要結(jié)算算方法：按月結(jié)結(jié)算；竣竣工后一一次結(jié)算算；分段段結(jié)算；雙方約約定的其其他結(jié)算算方式。建設(shè)工程程項目的的總進(jìn)度度目標(biāo)指指的是整整個

30、項目目的進(jìn)度度目標(biāo)，它是在在項目決決策階段段項目定定義時確確定的，項目管管理的主主要任務(wù)務(wù)是在項項目的實實施階段段對項目目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控控制。在在進(jìn)行建建設(shè)工程程項目總總進(jìn)度目目標(biāo)控制制前，首首先應(yīng)分分析和論論證目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的可能性性。在項項目實施施階段，項目總總進(jìn)度不不僅信包包括施工工進(jìn)度外外還包括括：1設(shè)設(shè)計前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的工作作進(jìn)度；2設(shè)計計工作進(jìn)進(jìn)度；33招標(biāo)工工作進(jìn)度度；4施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)度；5工程程施工和和設(shè)備安安裝工作作進(jìn)度；6工程程物資采采購工作作進(jìn)度；項目動動用前的的準(zhǔn)備工工作進(jìn)度度等?？傔M(jìn)度目目標(biāo)論證證的核心心工作是是通過編編制總進(jìn)進(jìn)度綱要要論證總總進(jìn)度目目標(biāo)的實實現(xiàn)

31、可能能性，步步驟1調(diào)調(diào)查研究究和收集集資料；2進(jìn)行行項目結(jié)結(jié)構(gòu)分析析；3進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度計劃系系統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)分析析；4確確定項目目的工作作編碼；5編制制各層各各級進(jìn)度度計劃；6協(xié)調(diào)調(diào)各層進(jìn)進(jìn)度計劃劃的關(guān)系系和編制制總進(jìn)度度計劃；7如總總進(jìn)度計計劃不符符合項目目的進(jìn)度度目標(biāo)，則設(shè)法法調(diào)整；8若經(jīng)經(jīng)過多次次調(diào)整，進(jìn)度目目標(biāo)無法法實現(xiàn)，則報告告項目決決策者。由不同深深度計劃劃的進(jìn)度度計劃系系統(tǒng)包括括1總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃（計劃劃）；22項目子子系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃（計計劃）；3項目目子系統(tǒng)統(tǒng)的單項項工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃；由不不同功能能的計劃劃的進(jìn)度度計劃系系統(tǒng)包括括1控制制性規(guī)劃劃（計劃劃）；22指導(dǎo)性性進(jìn)度規(guī)規(guī)劃（計計劃）

32、；3實施施性（操操作性）進(jìn)度計計劃等。由不同同項目參參與方的的計劃構(gòu)構(gòu)成的進(jìn)進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)包包括：11業(yè)主方方編制的的整個項項目實施施的進(jìn)度度計劃；2設(shè)計計進(jìn)度計計劃；33施工和和設(shè)備安安裝進(jìn)度度計劃；4采采購和供供貨進(jìn)度度計劃等等。按不不同周期期的計劃劃構(gòu)成的的進(jìn)度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)包括11五年建建設(shè)進(jìn)度度計劃；2年度度計劃；季度計計劃；月月度和旬旬計劃等等。施工方所所編制的的與施工工時度有有關(guān)的計計劃包括括：施工工企業(yè)的的施工生生產(chǎn)計劃劃和建設(shè)工工程項目目施工進(jìn)進(jìn)度。施工企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃，屬企業(yè)業(yè)計劃的的范疇，建設(shè)工工程項目目施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)度度則屬于于工程項項目管理理范疇。建設(shè)工工程項目目施工進(jìn)進(jìn)

33、度計劃劃若從計計劃的功功能區(qū)分分，可分分為控制制性施工工進(jìn)度計計劃、指指導(dǎo)性施施工進(jìn)度度計劃和和實施性性施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。橫道圖是是一種最最簡單并并運(yùn)用最最廣的傳傳統(tǒng)的計計劃方法法，表達(dá)達(dá)方式較較直觀，易看懂懂計劃編編制的意意圖。存存在工序序之間的的邏輯關(guān)關(guān)系不易易表達(dá)清清楚；22僅適用用于手工工編制計計劃；33不能確確定計劃劃的關(guān)鍵鍵工作、關(guān)系路路線與時時差；44計劃調(diào)調(diào)整只能能用手工工方式進(jìn)進(jìn)行，其其工作量量較大；5難以以適應(yīng)大大的計劃劃系統(tǒng)。我國常用用的工程程網(wǎng)絡(luò)計計劃類型型1雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；2單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；3雙代代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃；44單代號號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃。雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

34、計劃劃：任意意一條實實箭線都都要占用用時間、消耗資資源，往往往要應(yīng)應(yīng)用虛箭箭線，虛虛箭線只只是實際際工作中中并不存存在的一一項虛設(shè)設(shè)工作，它有聯(lián)聯(lián)系、區(qū)區(qū)分、斷斷路等作作用。節(jié)節(jié)點是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中生產(chǎn)線線之間的的連接點點分為起起點節(jié)點點、終點點節(jié)點、中間節(jié)節(jié)點。線線路是從從起點節(jié)節(jié)點到終終點節(jié)點點的通路路。總時時間最長長的線路路稱為關(guān)關(guān)鍵路線線，一般般用雙線線或粗線線標(biāo)注。可以是是幾條。繪圖規(guī)規(guī)則1必必須正確確表達(dá)已已定的邏邏輯關(guān)系系。2嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)循環(huán)回回路；33節(jié)點之之間嚴(yán)禁禁出現(xiàn)雙雙向箭頭頭或無箭箭頭的連連線；44嚴(yán)禁出出現(xiàn)沒有有箭頭節(jié)節(jié)點或沒沒有箭尾尾節(jié)點的的剪線。5可使使用母線線法繪制

35、制。6交交叉無法法避免則則用過橋橋法或指指向法。工作作持續(xù)時時間是一一項工作作從開始始到完成成的時間間。六個個時間參參數(shù)：最最早開始始時間是是指各緊緊前工作作全部完完成后，工作有有可能開開始的最最早時刻刻。最早早時間是是指各緊緊前工作作全部完完成后，工作有有可能完完成的最最早時刻刻。最遲遲開始時時間是指指在不影影響整個個任務(wù)按按期完成成的前提提下，工工作必須須開始的的最遲時時刻。最最遲完成成時間是是指不影影響整個個任務(wù)按按期完成成的前提提下，工工作必須須完成的的最遲時時刻?？偪倳r差是是指不影影響總工工期的前前提下，工作可可以利用用的機(jī)動動時間。自由時時差是指指在不其其后工作作最早開開始的前前提

36、下，工作可可以利用用的機(jī)動動時間。施工方進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要工作環(huán)環(huán)節(jié)包括括：1編編制施工工進(jìn)度計計劃及相相關(guān)的資資源需求求計劃；2組織織施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實施施；3施施工進(jìn)度度的計劃劃的檢查查和調(diào)整整。施工成本本管理的的措施分分為組織織措施、技術(shù)措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、合同同措施。項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的糾糾偏措施施包括組組織措施施；管理理措施；經(jīng)濟(jì)措措施；技技術(shù)措施施。施工方進(jìn)進(jìn)度控制制的措施施主要包包括組織織措施；管理措措施；經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施；技術(shù)術(shù)措施。施工質(zhì)量量控制。質(zhì)量定定義是一一組固有有特性滿滿足要求求的程度度，施工工質(zhì)量是是指建設(shè)設(shè)工程項項目施工工活動及及其產(chǎn)品品的質(zhì)量量，特性性主要體

37、體現(xiàn)在由由施工形形成的建建筑工程程的適用用性、安安全性、耐久性性、可靠靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性及及環(huán)境的的協(xié)調(diào)性性等六個個方面。質(zhì)量管管理的定定義是在在質(zhì)量方方面指揮揮和控制制組織的的協(xié)調(diào)的的活動。施工質(zhì)質(zhì)量控制制的特點點：1控控制因素素多；22控制難難度大；3過程程控制要要求高；4終檢檢局限大大。施工工質(zhì)量的的影響主主要是44M1EE，人、物、機(jī)機(jī)械、方方法、及及環(huán)境等等五大方方面。質(zhì)質(zhì)量保證證體系是是為使人人們確信信某產(chǎn)品品或某項項服務(wù)能能滿足給給定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)所所必需的的全部有有計劃、有系統(tǒng)統(tǒng)的活動動。施工工質(zhì)量保保證體系系的內(nèi)容容；1項項目施工工質(zhì)量目目標(biāo)；22項目施施工質(zhì)量量計劃；3思想想保證體

38、體系；44組織保保證體系系；5工工作保證證體系，主要落落實在施施工準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制、施施工階段段的質(zhì)量量控制和和竣工驗驗收階段段的質(zhì)量量控制。施工質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)質(zhì)量計劃劃為主線線，以過過程管理理為重點點，按照照PDCCA循環(huán)環(huán)原理，通過計計劃、實實施、檢檢查和處處理的步步驟展開開控制。質(zhì)量管理理原則包包括八個個方面：1以顧顧客為關(guān)關(guān)注；22領(lǐng)導(dǎo)作作用；33全員參參與的原原則；44過程方方法；55管理的的系統(tǒng)方方法6持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)；7基基于事實實的決策策方法；8與供供方互利利的關(guān)系系。文件件的構(gòu)成成是質(zhì)量量手冊、程序文文件、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量量記錄。施工質(zhì)量量控制的的基本

39、環(huán)環(huán)節(jié)：事事前質(zhì)量量控制、事中質(zhì)質(zhì)量控制制和事后后質(zhì)量控控制。施施工質(zhì)量量控制的的依據(jù)：共同性性依據(jù)；2專門門技術(shù)法法規(guī)性依依據(jù)。施施工質(zhì)量量控制基基本內(nèi)容容：1質(zhì)質(zhì)量文件件審核22現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查查，內(nèi)容容有開工工前的檢檢查，工工序交接接檢查，隱蔽工工程的檢檢查，停停工后復(fù)復(fù)工檢查查。分項項分部工工程完工工后的檢檢查、成成品保護(hù)護(hù)檢查。現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查查方法有有目測法法、實測測法（靠靠、量、吊、套套）和試試驗法?，F(xiàn)場施工工準(zhǔn)備的的質(zhì)量控控制1、工程定定位和標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)準(zhǔn)的控制制；2施施工平面面布置的的控制。施工過程程的質(zhì)量量控制：一技術(shù)交交底；二二測量控控制，形形式前應(yīng)應(yīng)編制的的測量控控制方案案，

40、經(jīng)項項目技術(shù)術(shù)人負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)后后實施。三計量量控制；四工序序施工質(zhì)質(zhì)量控制制；五特特殊過程程的質(zhì)量量控制，1選擇擇控制點點的原則則：對工工程質(zhì)量量形成過過程產(chǎn)生生直接影影響的關(guān)關(guān)鍵部位位、工序序或環(huán)節(jié)節(jié)及隱蔽蔽工程；施工過過程中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，或或者質(zhì)量量不穩(wěn)定定的工序序、部位位或?qū)ο笙?；對下下道工序序有較大大影響的的上道工工序；采采用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料的部位位或環(huán)節(jié)節(jié)；施工工上無把把握的、施工條條件困難難的或技技術(shù)難度度大的工工序或環(huán)環(huán)節(jié)；用用戶口反反饋指出出和過去去有過返返工的不不良工序序。2質(zhì)質(zhì)量控制制點重點點控制的的對象，主要包包括人的的行為；材料的的質(zhì)量與與性能；施工方方法與

41、關(guān)關(guān)鍵操作作；施工工技術(shù)參參數(shù)；技技術(shù)間歇歇；6施施工順序序；易發(fā)發(fā)生或常常見的質(zhì)質(zhì)量通病??；8新新技術(shù)、新材料料及新工工藝的應(yīng)應(yīng)用；99產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定和不不合格率率高的工工序；110特殊殊地基或或特種結(jié)結(jié)構(gòu)。六六成品保保護(hù)的控控制：成成品保護(hù)護(hù)措施一一般有防防護(hù)、包包裹、覆覆蓋、封封閉等幾幾種辦法法工程施工工質(zhì)量驗驗收是施施工質(zhì)量量控制的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也也是保證證工程施施工質(zhì)量量的重要要手段，包括施施工過程程的工程程質(zhì)量驗驗收和施施工項目目竣工質(zhì)質(zhì)量驗收收兩個方方面。施工項目目竣工質(zhì)質(zhì)量驗收收依據(jù)主主要包括括：上級級主管部部門的有有關(guān)工程程竣工驗驗收的文文件和規(guī)規(guī)定；國國家和有有關(guān)部門門

42、頒發(fā)的的施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、驗收收規(guī)范；批準(zhǔn)的的設(shè)計文文件、施施工圖紙紙說明書書；雙方方簽訂的的施工合合同；設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)說明書書；設(shè)計計變更通通知書；有關(guān)的的協(xié)作配配合協(xié)議議書等。施工項項目竣工工質(zhì)量驗驗收為三三個階段段：準(zhǔn)備備階段、初步驗驗收（預(yù)預(yù)驗收）、正式式驗收。由建設(shè)設(shè)單位組組織，驗驗收組由由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和和其他有有關(guān)方面面的專門門組成。建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在工程程竣工驗驗收7個工作作日前將將驗收的的時間、地點以以及驗收收組名單單書面通通知當(dāng)?shù)氐毓こ藤|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站。工程質(zhì)量量事故具具有復(fù)雜雜性、嚴(yán)嚴(yán)重性、可變性性、多發(fā)發(fā)性的特特點。一一般質(zhì)量量事故，50000經(jīng)濟(jì)損損

43、失5500000,或或影響使使用功能能或工程程結(jié)構(gòu)安安全，造造成永久久質(zhì)量缺缺陷的。嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故故，5000000經(jīng)濟(jì)損損失11000000；或影響響使用功功能或工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，存在重重量質(zhì)量量隱患的的；或事事故性質(zhì)質(zhì)惡劣或或造成22人以下下重傷的的。重大大質(zhì)量事事故，11000000經(jīng)濟(jì)損損失，工工程倒塌塌或報廢廢，者由由于質(zhì)量量事故，造成人人員死亡亡或重傷傷三人以以上。特特別重大大事故指指一次懷懷死亡三三十人及及其以上上，直接接經(jīng)濟(jì)損損失達(dá)5500萬萬元及其其以上或或其他性性質(zhì)特別別嚴(yán)重。按事故故責(zé)任分分類分為為指導(dǎo)責(zé)責(zé)任事故故和操作作責(zé)任事事故。按按質(zhì)量事事故產(chǎn)生生原因分分技術(shù)原原因

44、產(chǎn)引引發(fā)的質(zhì)質(zhì)量事故故、管理理原因引引發(fā)的質(zhì)質(zhì)量事故故、社會會經(jīng)濟(jì)原原因引發(fā)發(fā)的質(zhì)量量事故。質(zhì)量事故故處理依依據(jù)：質(zhì)質(zhì)量事故故的實況況資料22有關(guān)合合同及合合同文件件、3有有關(guān)的技技術(shù)文件件和檔案案；4相相關(guān)的建建設(shè)法規(guī)規(guī)。處理程程序：11事故調(diào)調(diào)查；22事故的的原因分分析；33制訂事事故處理理的方案案；4事事故處理理；5事事故處理理的鑒定定驗收?；痉椒椒ǎ?1修補(bǔ)處處理；加加固處理理；3返返工處理理；4限限制使用用；5不不作處理理；6報報廢處理理。施工質(zhì)量量政府監(jiān)監(jiān)督的實實施：一一受理建建設(shè)單位位對工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的申申報；二二開工前前的質(zhì)量量監(jiān)督；三施工工過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督；四四竣工階階

45、段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督；五建建立工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檔案案。施工安全全管理體體系的方方針：安安全第一一，預(yù)防防為主。施工安安全管理理的工作作目標(biāo)主主要是避避免或減減少一般般安全事事故和輕輕傷事故故，杜絕絕重大、特大安安全事故故和傷亡亡事故的的發(fā)生，最大限限度地確確保施工工中勞動動者的人人身和財財產(chǎn)安全全。構(gòu)成成：A施施工安全全的組織織保證體體系；BB施工安安全的制制度保證證體系；C施工工安全的的技術(shù)保保證體系系；D施施工安全全投入保保證體系系；E施施工安全全信息保保證體系系。施工安全全管理控控制對象象主要是是施工活活動中的的人力、物力和和環(huán)境，施工安安全管理理目標(biāo)實實施的主主要內(nèi)容容：六杜杜絕：杜杜絕因

46、公公受傷、死亡事事故；杜杜絕坍塌塌傷害事事故；杜杜絕物體體打擊事事故；杜杜絕高處處墜落事事故；杜杜絕機(jī)械械傷害事事故；杜杜絕觸電電事故。三消滅滅：消滅滅違章指指揮；消消滅違章章作業(yè)；消滅“慣性事事故”。二控制制：控制制年負(fù)傷傷率，負(fù)負(fù)傷率控控制在千千分之六六；控制制年安全全事故率率。一創(chuàng)創(chuàng)建：創(chuàng)創(chuàng)建安全全文明示示范工地地。施工安全全管理實實施策劃劃的原則則：預(yù)防防性；全全過程性性；科學(xué)學(xué)性；可可操作性性和針對對性；動動態(tài)控制制；持續(xù)續(xù)改進(jìn)；實效的的最優(yōu)化化等七個個。隱患整改改達(dá)到“五定”定整改改責(zé)任人人、定整整改措施施、定整整改完成成時間、定整改改完成人人、定整整改驗收收人。安安全生產(chǎn)產(chǎn)的“七

47、關(guān)”：教育育關(guān)、措措施關(guān)、交底關(guān)關(guān)、防護(hù)護(hù)關(guān)、文文明關(guān)、驗收關(guān)關(guān)、檢查查關(guān)。大型或特特大型工工程項目目的施工工安全技技術(shù)交底底，由總總承包公公司的總總工程師師組織有有關(guān)部門門向項目目經(jīng)理和和分包商商進(jìn)行。四口：通通道口、樓梯口口、電梯梯井口、預(yù)留洞洞口。四四臨邊：未安裝裝欄桿的的陽臺周周邊、無無外架防防護(hù)的屋屋面周邊邊、框架架工程的的樓層周周邊、缺缺料平面面的外側(cè)側(cè)邊及上上下跑道道、斜道道的兩側(cè)側(cè)邊。圍檔的高高度：市市區(qū)主要要路段不不宜低于于2.55米；一一般路段段不低于于1800五牌一圖圖：工程程概況牌牌、安全全生產(chǎn)制制度牌、文明施施工制度度牌、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)制度牌牌、消防防保衛(wèi)制制度牌、施工

48、現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖。GB/TT28000120001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由“方針策劃實施與與運(yùn)行檢查和和糾正措措施管理評評審”五大要要素構(gòu)成成，采用用了PDDCA動動態(tài)循環(huán)環(huán)，不斷斷上升的的螺旋式式運(yùn)行模模式。事故等級級：等級死亡人數(shù)數(shù)重傷含急急性工業(yè)業(yè)中毒經(jīng)濟(jì)損失失特大事故故30死死亡100重傷一億元經(jīng)濟(jì)損損失重大10死死亡330，人人數(shù)50重重傷110050000萬元經(jīng)濟(jì)損損失一一億元較大3死亡亡100，人數(shù)數(shù)10重重傷55010000萬元經(jīng)濟(jì)損損失50000萬元元一般死亡33，人數(shù)數(shù)重傷110100萬萬元經(jīng)濟(jì)損損失100000萬萬元四不放過過事故原原因未查查明不放放過；事事故責(zé)任任者和員員工未受受到

49、教育育不放過過；事故故責(zé)任者者未處理理不放過過；整改改措施未未落實不不放過。事故報告告施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)人接到到報告后后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在一小時內(nèi)內(nèi)向事故故發(fā)生地地縣級以以上人民民政府建建設(shè)主管管部門和和有關(guān)部部門報告告。（情情況緊急急可直接接報告），較大大事故以以上逐級級報國務(wù)務(wù)院建設(shè)設(shè)主部門門，一般般逐級報報省人民民政府建建高主管管部門，每級上上報時間間不得超超過2小小時；建建設(shè)主管管部門上上報事故故情況，應(yīng)當(dāng)同同時報告告本級人人民政府府。施工工單位的的事故處處理：包包括現(xiàn)場場處理、事故登登記、事事故分析析記錄、堅持安安全事故故月報制制度。環(huán)境保護(hù)護(hù)的是保保護(hù)和改改善環(huán)境境質(zhì)量，從而保保護(hù)人們們的身

50、心心健康，附上人人體在環(huán)環(huán)境污染染影響下下產(chǎn)生遺遺傳變和和退化；合理開開發(fā)和利利用自然然資源，減少或或消除有有害物質(zhì)質(zhì)進(jìn)入環(huán)環(huán)境，加加強(qiáng)生物物多樣性性的保護(hù)護(hù)，維護(hù)護(hù)生物資資源的生生產(chǎn)能力力，使之之得以恢恢復(fù)?；驹瓌t則：一經(jīng)經(jīng)濟(jì)建筑筑和環(huán)境境保護(hù)協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展的原則則；二預(yù)預(yù)防為主主、防治治結(jié)合、綜合治治理的原原則；三三依靠群群眾保護(hù)護(hù)環(huán)境的的原則；四環(huán)境境經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任原則則，即污污染者付付費(fèi)的原原則上。施工現(xiàn)場場的臨時時食堂，用餐人人數(shù)在1100人人以上的的，應(yīng)設(shè)設(shè)置簡易易有效的的隔油池池，使產(chǎn)產(chǎn)生的汗汗水經(jīng)過過隔油池池后再排排入市政政污水管管網(wǎng)。晚晚間作業(yè)業(yè)不超過過22時時，早晨晨不早于于

51、6時。固體廢物物治理方方法概括括為：無無害化、安定化化和減量量化三種種。施工合同同管理施工平行行承發(fā)包包，又稱稱為分別別承發(fā)包包，是指指發(fā)包方方根據(jù)建建設(shè)工程程項目的的特點、項目進(jìn)進(jìn)展情況況和控制制目標(biāo)的的要求等等因素，將建設(shè)設(shè)工程項項目按照照一定的的原則分分解，將將其施工工任務(wù)分分包給不不同的施施工單位位，各個個施工施施工單位位分別與與發(fā)包方方簽訂施施工承包包合同。特點：費(fèi)用控控制，工工程的不不確定性性降低，對合同同雙方風(fēng)風(fēng)險也相相對降低低；對降降低工程程造價有有利；業(yè)業(yè)主要等等到最后后一分合合同才智智整個工工程總造造價，對對投資的的早期控控制不利利。進(jìn)度度控制，可以邊邊設(shè)計邊邊施工，縮短建

52、建設(shè)周期期；用于于招標(biāo)的的時間較較多。業(yè)業(yè)主直接接抓施工工單位，控制力力度大，同時矛矛盾集中中，管理理風(fēng)險大大。質(zhì)量量控制，不同分分包單位位能夠形形成一定定的質(zhì)量量控制和和制約機(jī)機(jī)制，有有利于質(zhì)質(zhì)量控制制；交互互界面比比較多，應(yīng)非常常重視各各合同之之間的界界面的定定義，否否則對項項目的質(zhì)質(zhì)量控制制不利。合同管管理，業(yè)業(yè)主所有有施工總總承包合合同的招招標(biāo)、談?wù)勁小⒑灪灱s，對對業(yè)主有有利；業(yè)業(yè)主的簽簽訂的合合同越多多，責(zé)任任和義務(wù)務(wù)就越多多；業(yè)主主要負(fù)責(zé)責(zé)對多個個施工承承包合同同的跟蹤蹤管理，管理工工作量較較大。組組織與協(xié)協(xié)調(diào)：業(yè)業(yè)主直接接控制所所有工程程的發(fā)包包，決定定所有工工程的承承包商的的選

53、擇；業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)所有有承包商商的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)，工作作量大，風(fēng)險大大；業(yè)主主方可能能需要配配備較多多的人務(wù)務(wù)精力，管理成成本高；應(yīng)用于于：當(dāng)項項目規(guī)模模很大，不可能能選擇一一個施工工總承包包或施工工總承包包管理，也沒有有一個施施工單位位能夠進(jìn)進(jìn)行施工工總承包包或施工工總承包包管理；由于項項目建設(shè)設(shè)的時間間要求緊緊迫，業(yè)業(yè)主急于于開工，來不及及等所有有的施工工圖全部部出齊，只能邊邊設(shè)置、邊施工工；業(yè)主主有足夠夠的經(jīng)驗驗和能力力應(yīng)對多多家施工工單位；將工程程分解發(fā)發(fā)包，業(yè)業(yè)主可能能心可能能多地照照顧各種種關(guān)系。施工總承承包，是是指發(fā)包包人將全全部施工工任務(wù)發(fā)發(fā)包給一一個施工工單位或或由多個個施工單單

54、位組成成的施工工聯(lián)合體體或施工工合作體體，施工工總承包包單位主主要依靠靠自己的的完成施施工任務(wù)務(wù)。當(dāng)然然經(jīng)發(fā)包包人同意意，施工工總承包包單位可可以將施施工任務(wù)務(wù)的一部部分包給給其他資資質(zhì)的分分包人。特點：費(fèi)用控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、合同管管理、組組織與協(xié)協(xié)調(diào)。施工總承承包管理理模式與與施工總總承包模模式的差差異：11工作開開展程序序不同，2合同同關(guān)系不不現(xiàn)；33對分包包單位的的選擇和和認(rèn)可，施工總總承包管管理模式式中，所所有倪單單位的選選擇都是是由業(yè)主主決策的的。4對對分包單單位的付付款；55施工總總承包管管理的合合同價格格。施工工總承包包管理模模式的特特點：費(fèi)費(fèi)用控制制、進(jìn)度度控制

55、、質(zhì)量控控制，合合同管理理，組織織與協(xié)調(diào)調(diào)。建設(shè)工程程施工合合同示范范文本是是19999年112月224日頒頒發(fā)的。除專用合合同條款款另有約約定外，經(jīng)驗收收合格工工程的實實際竣工工日期，以提交交竣工驗驗收申報報報告的的日期為為準(zhǔn)，并并在工程程接收證證書中寫寫明。發(fā)發(fā)包人在在收承包包人竣工工驗收申申請報告告56天天后未進(jìn)進(jìn)行驗收收的，視視為驗收收合格。合同價格格可采用用固定價價格、可可調(diào)價格格和成本本加酬金金三種中中的一種種。工程承包包人應(yīng)獲獲得發(fā)包包人為施施工場地地內(nèi)的自自有人員員及第三三人人員員生命財財產(chǎn)輸?shù)牡谋ｋU，且不需需勞務(wù)分分包人支支付保險險費(fèi)用。施工承包包合同按按照承包包計價方方法可

56、以以分為總總價合同同、單價價合同和和成本補(bǔ)補(bǔ)償合同同三大類類總價合同同又分固固定總價價合同和和變動總總價合同同兩種。固定總總價合同同的價格格計算是是以圖紙紙及規(guī)定定、規(guī)范范為基礎(chǔ)礎(chǔ)，工程程任務(wù)和和內(nèi)容明明確，業(yè)業(yè)主的要要求和條條件清楚楚，合同同總價一一次包死死，固定定不變，即不再再因為環(huán)環(huán)境的變變化和工工程量的的增減而而變化。變動總總價合同同又稱為為可調(diào)總總價合同同，合同同價格是是以圖紙紙及規(guī)定定、規(guī)范范為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按照照時價進(jìn)進(jìn)行計算算，得到到包括全全部工程程任務(wù)和和內(nèi)容的的暫定合合同價格格。成本本加酬金金合同，工程施施工的最最終合同同價格將將按照工工程的實實際成本本再加上上一定的的酬金進(jìn)進(jìn)行算。常用于于工程特特別復(fù)雜雜，時間間特別緊緊迫。合同跟蹤蹤的重要要依據(jù)是是合同以以及依據(jù)據(jù)合同而而編制的的各種計計劃文件件；其次次依據(jù)各各種實際際工程文文件；第第三依據(jù)據(jù)管理人人員對現(xiàn)現(xiàn)場情況況的直觀觀