醫(yī)院護(hù)理年工作總結(jié)5篇

1、醫(yī)院護(hù)理年工作總結(jié)5篇醫(yī)院最初建立時(shí)，是供人避難，還備有消遣節(jié)目，使來(lái)者舒適，有款待意圖，后來(lái)，才漸漸成為收容和治療病人的特地機(jī)構(gòu)。下面給大家?guī)?lái)一些關(guān)于醫(yī)院護(hù)理年工作總結(jié)，歡迎閱讀與借鑒，希望對(duì)你們有幫忙!醫(yī)院護(hù)理年工作總結(jié)1在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫忙及門(mén)診護(hù)理工作人員的主動(dòng)努力下，門(mén)診護(hù)理工作得以安全順當(dāng)進(jìn)行，半年來(lái)無(wú)任何過(guò)失及醫(yī)療事故發(fā)生，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下。1、定期組織各科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件及各項(xiàng)核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，保證了安全生產(chǎn)。2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)節(jié)假日查房制度，強(qiáng)化了慎獨(dú)精神，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。3、每天下各科檢查工作，要求各科常常學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，特別

2、是查對(duì)制度、交接班制度、搶救工作制度、健康教育制度、消毒隔離制度、職工待下崗制度。利用一切時(shí)機(jī)向護(hù)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育工作，逐級(jí)強(qiáng)化責(zé)任，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，防患于未然。4、各科認(rèn)真做好安全生產(chǎn)分析，及不良大事登記。發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全苗頭認(rèn)真進(jìn)行分析處理，將擔(dān)心全因素毀滅在了萌芽狀態(tài)。5、按時(shí)傳達(dá)醫(yī)院質(zhì)管委員會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，傳遞有關(guān)護(hù)理過(guò)失事故的案例警示，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保了護(hù)理安全。6、按時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫忙解決實(shí)際困難，將擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)。7、明確帶教老師職責(zé)，強(qiáng)化實(shí)習(xí)生的管理。醫(yī)院護(hù)理年工作總結(jié)2急診科心肺清醒模擬人環(huán)繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突

3、出特色，全體醫(yī)務(wù)人員連合協(xié)作，杰出地完成各項(xiàng)搶救工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的陳訴請(qǐng)示如下：一、強(qiáng)化辦事意識(shí)，進(jìn)步辦事質(zhì)量堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。如要求護(hù)士聽(tīng)到搶救車(chē)的鳴聲后要快速推車(chē)到急診室大門(mén)接診病人。為病人面巾紙，紙杯和開(kāi)水。4ssiogf為無(wú)陪人的老弱病人代登記、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了辦理夏天夜間輸液病人多，施行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些步伐獲得病人的好評(píng)。格外是在有醫(yī)患膠葛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到努力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng)。二、增加學(xué)習(xí)，培育高素養(yǎng)步隊(duì)急診科訂定學(xué)習(xí)制度和方案，增加護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

4、學(xué)習(xí)。開(kāi)展心肺清醒模擬人急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作各人過(guò)關(guān)。與大夫一同學(xué)習(xí)心肺清醒模擬人新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。進(jìn)步了急診急救程度和搶救反映速度。全科人員自覺(jué)學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參與全國(guó)高等教導(dǎo)護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過(guò)。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)急搶救理新觀點(diǎn)與急診模擬急救培訓(xùn)。三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作依據(jù)急診科的工作特性，訂定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案，要求其三個(gè)月內(nèi)搜集整理掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科全部的儀器運(yùn)用，同時(shí)增加理論方面的學(xué)

5、習(xí)與稽核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的后果。應(yīng)付實(shí)習(xí)生做到撒手不放眼，每周施行小授課。四、關(guān)愛(ài)生命，爭(zhēng)分奪秒是急診科盡力的偏向，也是做好“急”字文章的許諾。如20-年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無(wú)陪人而且神志不清，躁動(dòng)擔(dān)心，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開(kāi)放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見(jiàn)狀即給氧、靜脈注射，并武斷接受氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處置懲處，同時(shí)開(kāi)通綠色通道，為搶救患者博得名貴光陰。五、做好急救藥品及急救儀器的管理心肺清醒模擬人急救藥品籌備及各類(lèi)急救裝備的調(diào)試是急診工作的根基，現(xiàn)已實(shí)施每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、按期反省，這一年里未呈現(xiàn)因急救藥品和急救儀器

6、的原因此影響搶救工作。從而包管了搶救患者的實(shí)時(shí)、精確、快速。醫(yī)院護(hù)理年工作總結(jié)320-年我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，依靠全院級(jí)護(hù)理人員的共同努力以及在相關(guān)科室的親密協(xié)作與支持下努力完成了護(hù)理工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下：一.護(hù)理部成立了病人安全、危重病人質(zhì)量掌握與護(hù)理文件質(zhì)控小組，連續(xù)教育與”三基三嚴(yán)”考核小組，急救藥械與消毒隔離質(zhì)控小組，各組工作有目標(biāo)，有監(jiān)控，有反應(yīng)，有整改，以到達(dá)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。二.依據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合本院的詳細(xì)情況，妥當(dāng)布置人力，將護(hù)士技術(shù)水平、健康狀況、年齡不相同的人員恰當(dāng)搭配，進(jìn)行護(hù)理層次分工，做到人人有職責(zé)，事事有人管，分工明確，責(zé)任到人，充足調(diào)動(dòng)大家工作

7、的主動(dòng)性。三.滿意患者需要，依據(jù)病人要求，對(duì)高血壓、糖尿病、慢阻肺、心功能不全等多發(fā)病、常見(jiàn)病實(shí)行有效的健康教育形式，提高病人對(duì)健康教育的認(rèn)知水平，重點(diǎn)解決“護(hù)士工作崗位在病人床前”使服務(wù)質(zhì)量得到切實(shí)提高。手術(shù)室開(kāi)展了護(hù)送術(shù)后病人回病房，并與病房護(hù)士嚴(yán)格交接班，確保手術(shù)病人安全工作，全年病人的滿意度提高到了98%，堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，強(qiáng)化護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練，組織護(hù)理技術(shù)操作考試，合格率達(dá)98%，激勵(lì)在職護(hù)理人員參與護(hù)理大專學(xué)習(xí)，提高整體護(hù)理水平。四.醫(yī)院感染管理工作：嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶，狠抓手術(shù)室消毒滅

8、菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等醫(yī)療廢物用品回收有專人管理，有登記，降低了醫(yī)源性感染。醫(yī)院護(hù)理年工作總結(jié)4科室要進(jìn)展，質(zhì)量是關(guān)鍵，技術(shù)是根本，服務(wù)是保障。在20-年上半年，我科嚴(yán)格根據(jù)“二甲”標(biāo)準(zhǔn)管理科室，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。詳細(xì)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育。按護(hù)士分層次管理及護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士“三基三嚴(yán)”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。（一）標(biāo)準(zhǔn)了新進(jìn)人員、護(hù)理學(xué)員、實(shí)習(xí)生入科培訓(xùn)。（二）重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。強(qiáng)化專科技能的培訓(xùn)，制定每月?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織基礎(chǔ)理論考試、操作考核

9、一次，理論考試有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。（三）強(qiáng)化晨間提問(wèn)的力度，每周將問(wèn)題寫(xiě)在排班本上，強(qiáng)化護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)。（四）強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，理論考試與創(chuàng)立“二甲”及臨床應(yīng)用相結(jié)合。考核的資料以兒科基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及創(chuàng)立二甲相關(guān)學(xué)問(wèn)為主。（五）強(qiáng)化專業(yè)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。提高自身素養(yǎng)。每月組織護(hù)理查房一次、病例商量一次、操作培訓(xùn)及考核一次、每月護(hù)士例會(huì)一次。新進(jìn)護(hù)士完成了每月一篇讀書(shū)筆記，一份護(hù)理病歷。（六）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，全科室嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部的禮貌用語(yǔ)，強(qiáng)化護(hù)士?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。強(qiáng)

10、化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提倡人性化服務(wù)理念。樹(shù)立以病人為中心的理念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的滿意度作為第一標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。二、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過(guò)程掌握。（一）每月定期召開(kāi)護(hù)士例會(huì)1次。每周持續(xù)質(zhì)量改善的檢查一次，月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量講評(píng)，季度進(jìn)行總結(jié)。建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，建立可追溯機(jī)制，科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。強(qiáng)化健康宣教，病人滿意度調(diào)查達(dá)標(biāo)。（二）強(qiáng)化病房管理，認(rèn)真根據(jù)“四化”、“十字”管理好病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和晨晚間護(hù)理工作。認(rèn)真落實(shí)生活護(hù)理。（三）強(qiáng)化護(hù)理過(guò)程中

11、的安全管理：1、連續(xù)強(qiáng)化護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患、過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)顯現(xiàn)的個(gè)人，追究有關(guān)職責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，強(qiáng)化對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理職責(zé)，杜絕嚴(yán)峻過(guò)失及事故的發(fā)生。3、每周管理查房一次，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)硬件設(shè)備的常規(guī)檢查意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)性能及安全性的檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)修理，堅(jiān)持裝備的完好。4、把握住院患者十大安全目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生部綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20-版）實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化與完善各項(xiàng)安全制度與標(biāo)準(zhǔn)，如（病人腕帶身份的辨認(rèn)、

12、高危藥品管理制度、危險(xiǎn)值報(bào)告制度、護(hù)理不良大事報(bào)告制度與流程等）提高護(hù)理人員對(duì)患者身份辨認(rèn)的精確性和提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。5、強(qiáng)化醫(yī)療安全和非醫(yī)療安全的工作，每月召開(kāi)護(hù)患溝通會(huì)一次，對(duì)兒童、躁動(dòng)病人，防跌倒，墜樓等做好相關(guān)安全管理，必要時(shí)做好溝通記錄。防止意外的發(fā)生。做好非醫(yī)療安全（用水、用電、用氣）的管理工作。強(qiáng)化護(hù)理人員職業(yè)安全防范工作。三、強(qiáng)化護(hù)理管理，強(qiáng)化病房安全管理。1、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)管理手冊(cè)。工作做到有年方案、季方案、月方案、月重點(diǎn)、周布置。每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量分析，并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。2、強(qiáng)化科室的物質(zhì)管理工作，節(jié)支開(kāi)源，做到賬物相符，每月按時(shí)上報(bào)方案，按時(shí)領(lǐng)取耗材物資。3

13、、認(rèn)真做好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，并做好記錄。4、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日的5巡查和每月安全檢查，同時(shí)做好日查和周查工作，確保病人的安全，削減過(guò)失事故的發(fā)生，將隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。5、強(qiáng)化急救藥品、器材的管理和修理，施行封條 管理，每月定期查對(duì)一次，用后按時(shí)補(bǔ)充。堅(jiān)持毒麻藥品、精神-藥物每班交接。做好病房基數(shù)藥品的管理。搶救儀器堅(jiān)持功能狀態(tài)，堅(jiān)持搶救物品良好的XXX%。抓好護(hù)理人員、病人、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。6、認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從工作布置，彈性排班，施行二線值班和護(hù)理組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)的總值班原則。滿意病員的需要。7、每月召開(kāi)護(hù)患溝通會(huì)一次，聽(tīng)取病人對(duì)我科護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)看法等方面的看法，以便做好更好的改善工

14、作。8、抓好護(hù)理人員、病人、時(shí)間、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)新進(jìn)護(hù)士、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)時(shí)間和易出錯(cuò)的重點(diǎn)操作等環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)控。9、激勵(lì)無(wú)懲處性不良大事報(bào)告，科室發(fā)生不良大事后有成因分析，整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，精確執(zhí)行醫(yī)囑，執(zhí)行精確的醫(yī)囑。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度，保障病人安全，防止過(guò)失事故的發(fā)生。四、做好各種消毒、隔離工作。1、按規(guī)定做好各種消毒工作，各種儀器的消毒異樣是新生兒運(yùn)用的藍(lán)光治療儀、暖箱、輻射臺(tái)，新生兒病室的空氣消毒等，并做好記錄。2、幫助院感科做好各科室的無(wú)菌監(jiān)測(cè)工作，各種報(bào)告的存檔。3、強(qiáng)化護(hù)理人員手衛(wèi)生消毒，手衛(wèi)生的依從性大于等于65%，壓脈帶施行一人一根

15、，每班交接，一次性醫(yī)療用品用后按時(shí)毀型?？諝庀具\(yùn)用紫外線消毒機(jī)，病房醫(yī)療廢物依據(jù)醫(yī)院規(guī)定處理，并做好相關(guān)記錄。4、做好特別時(shí)期兒科傳染病的消毒隔離措施，傳染性疾病患兒依據(jù)其傳染性實(shí)施不一樣的隔離措施，并堅(jiān)持每日空氣消毒以及出院后的終末消毒并做好記錄。五、爭(zhēng)取協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)立二級(jí)甲等醫(yī)院1、每月對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)要求自查自糾、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。對(duì)不能完成的工程請(qǐng)示護(hù)理部，保證各種資料的完好性，真實(shí)性和連續(xù)性。2、科內(nèi)強(qiáng)化核心制度的落實(shí)，作為三基考核的資料之一，強(qiáng)化三基三嚴(yán)培訓(xùn)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)中的10項(xiàng)一票拒絕的條 款，嚴(yán)禁觸犯。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的33條 核心條 款應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。六、做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，強(qiáng)化職責(zé)

16、制整體護(hù)理的實(shí)施1、認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部20-年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三好一滿意”活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)施職責(zé)制整體護(hù)理，對(duì)病人施行床位包干，每位職責(zé)組長(zhǎng)分管危重病人、高風(fēng)險(xiǎn)的病人、有糾紛的病人，職責(zé)護(hù)士分管病情相對(duì)較輕的病人，努力為病人供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。2、根據(jù)要求實(shí)施合理排班原則，切實(shí)落實(shí)職責(zé)制整體護(hù)理，護(hù)士認(rèn)真把握分管病人的八明白，并認(rèn)真實(shí)施健康教育宣教工作。護(hù)士長(zhǎng)每月行整體護(hù)理查房?jī)纱我陨?。醫(yī)院護(hù)理年工作總結(jié)5參與工作以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的言傳身教、關(guān)懷培育下，在同事的支持幫忙、親密協(xié)作下，我不斷強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益

17、求精，圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量都取得了肯定的進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，如今將工作總結(jié)如下：一、政治思想方面：堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，順應(yīng)新的護(hù)理模式、社會(huì)進(jìn)展的新形勢(shì)，主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為病人服務(wù)。二、增加法制意識(shí)：認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士法及其他法律法規(guī)，讓我意識(shí)到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增加，依法辦事，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)?，F(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律學(xué)問(wèn)，增加安全愛(ài)護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法、依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、工作學(xué)習(xí)方面：在工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，落實(shí)制度，削減過(guò)失事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，保證病人的安全。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，文明禮貌對(duì)待病人，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，落實(shí)到工作中的每個(gè)崗位，工作時(shí)間儀表端莊，著裝干凈，禮貌待患者，看法和氣，語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。在工作過(guò)程中，我深深感到自身缺乏，對(duì)于各種疾病學(xué)問(wèn)了解不夠，明顯感到強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持?jǐn)D出肯定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，廣泛汲采各種“養(yǎng)分”；