供應(yīng)鏈成本-詳解

1、供應(yīng)鏈成本-詳解供應(yīng)鏈成本（Supply Chain Cost）目錄1234供應(yīng)鏈成本概述供應(yīng)鏈成本本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動成本等。對于供應(yīng)鏈成本內(nèi)容的界定仍然是眾說紛紜。1、國外供應(yīng)鏈成本的研究現(xiàn)狀SearingHandheldNicholsMilena，Head & Yuan2、國內(nèi)供應(yīng)鏈成本的研究現(xiàn)狀羅文兵和鄧明君認(rèn)為：從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，廣義的供應(yīng)鏈成本還應(yīng)該考慮環(huán)境成本和社會成本。索晨霞，鄧子瓊在運(yùn)用流程環(huán)節(jié)法對供應(yīng)鏈每一階段和環(huán)節(jié)成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，給出了供應(yīng)鏈成本的定義：供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由物流、信息流和資金流動所引起的成本以及供應(yīng)鏈

2、整合過程的機(jī)會成本和整合成本，主要的供應(yīng)鏈成本如下：訂貨成本、購買成本、存貨存儲成本、倉儲成本、運(yùn)輸成本、管理成本、交易成本、資金轉(zhuǎn)移成本、信息成本、生產(chǎn)成本、財務(wù)費用和經(jīng)營成本、供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會成本和供應(yīng)鏈整合成本。紀(jì)作哲認(rèn)為供應(yīng)鏈成本按內(nèi)容可分為物料成本、勞動成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動成本。通過以上對供應(yīng)鏈成本研究可看出，不同學(xué)者對供應(yīng)鏈成本內(nèi)容的界定實質(zhì)上都是相似的，不過在劃分標(biāo)準(zhǔn)、詳略程度上有所不同。影響供應(yīng)鏈成本的因素1供應(yīng)鏈成本一般都必須滿足財務(wù)報告的需要，因此通常許多細(xì)節(jié)都沒有被清晰的描述。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，成本涉及到許多企業(yè)，這些企業(yè)都采用相同的會計法則，但對于降低成本卻

3、有著各自不同的要求。相應(yīng)的，有些公司投入大量的時間和金錢于基于事件計算成本(ABC)的軟件。這造成對能突出有助于改進(jìn)流程的主要事件。盡管如此，ABCABC偶然性的分析對于挖掘供應(yīng)鏈成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，CIOABC間。令人驚訝的是，CFOABCIT2、多變性ITERP， 癥狀而非原因。學(xué)解決，例如以流程的數(shù)字化為基礎(chǔ)的六西戈瑪技術(shù)，GEHoneywellIT報表上的財政收入。這導(dǎo)致供應(yīng)鏈的扭曲，不能反映真實狀況。正常的計劃和安排都被打 亂。IT念的改變。作為執(zhí)行團(tuán)隊的一員，當(dāng)與多變性相關(guān)的技術(shù)方案被提出之后，CIOJIT不是對預(yù)測工具進(jìn)行投資。產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈成本起莆相當(dāng)重要的作用 設(shè)計不

4、臺理的產(chǎn)品將會大大增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度同時必須具備一個更為精細(xì)復(fù)雜的系統(tǒng)用于跟蹤。產(chǎn)品設(shè)計的不臺理還會導(dǎo)致產(chǎn)品的多余和更多的不確定因素使用不需要的零部件，生產(chǎn)的難度和裝配的難度部太大增加，存在缺陷的產(chǎn)品由此也大為增加，導(dǎo)致復(fù)雜的退貨流程。解決這一問題的方案是采用好的應(yīng)用敬件用于產(chǎn)品開發(fā)，而且必須強(qiáng)調(diào)的是，在新技術(shù)應(yīng)用之前就采用。信息共享從合作而非技術(shù)和挑戰(zhàn)的角度說服供應(yīng)鏈伙伴共享信息：你和你的供應(yīng)鏈伙伴合作的次數(shù)和程度如何?聯(lián)系是否廣泛是否延伸到買方和賣方以外的其他角色?傳統(tǒng)的過于狹窄的供應(yīng)鏈將會對未來的信息共享造成阻礙。CEEOCTO進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)共享預(yù)測和實際銷售數(shù)據(jù)，并且致力于降低整個供應(yīng)

5、鏈的成本EDIInternetEDIInternetRFID如果你對他們提出這方面的要求供應(yīng)鏈成本定額分析影響供應(yīng)鏈企業(yè)成本定額的因素當(dāng)前建立供應(yīng)鏈企業(yè)成本定額必須考慮以下因素：1、企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行知識化的提煉。相對而言，一次數(shù)據(jù)的獲取并不難，難的是且要具備相應(yīng)的制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)的背景知識。2、中國自己的供應(yīng)鏈成本指教。對供應(yīng)鏈成本的研究，無論是在宏觀總量的層面歷史過程數(shù)據(jù)測算的口徑和方法是不是能夠保持一致在于所獲得的數(shù)據(jù)是不是具有可比 行精確的成本測定或分配。3、建立我國企業(yè)供應(yīng)鏈成本測算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)。主要的任務(wù)有兩個一是企業(yè)運(yùn)輸成本的確認(rèn)和會計科目單列。二是統(tǒng)一存貨持有成本的

6、測算的口徑和方法。實際上，這不僅是企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的問題 而且涉及到企業(yè)經(jīng)營管理體系的變革一一建立以預(yù)算和績效評估為核心的資源配置機(jī)制。顯然，我國企業(yè)目前在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下廣泛展開的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實行“購銷分離”和“運(yùn)銷分離”變革的實踐為此提供了良好的條件和契機(jī)。供應(yīng)鏈成本定額的可行性分析供應(yīng)鏈企業(yè)如何編制內(nèi)部定額是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的的各種因素消耗量與各種因素的單價綜合而成的, 包括人工費、材料費、機(jī)械費、設(shè)備費 對某一特定活動的預(yù)期目標(biāo)而采用靈活的策略具體確定。定額由于其內(nèi)容不一致, 因而其使用時間的長短也是不一致的。計量定額由于只受企業(yè)素質(zhì)

7、等重大因素的影響, 因此一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定, 但在某些思想因素有重大變化時應(yīng)及時調(diào)整;直接費定額和間接費定額由于其受價格因素的直接影響且價格因素處于不穩(wěn)定狀態(tài), 因此計價定額應(yīng)因時、因地、因事進(jìn)行調(diào)整。供應(yīng)鏈企業(yè)定額的編制是在一定時期一定的條件下進(jìn)行的, 在編制時應(yīng)考慮, 及時針對工作內(nèi)容對定額進(jìn)行修改、補(bǔ)充的各種因素發(fā)生變化時完善, 使之更科學(xué)、更有生命力。一些過時的技術(shù)及產(chǎn)品隨著新技術(shù)、新工藝的不斷推廣應(yīng)用而貶值, 所以企業(yè)應(yīng)建立一個管理組織, 專門從事定額使用情況的調(diào)研, 加強(qiáng)信息聯(lián)系并及時了解市場的各有關(guān)因素的變化與發(fā)展,跟蹤對收存的各種材料及時整理研究以做出相應(yīng)的反應(yīng), 完善定額

8、并改進(jìn)企業(yè)的各項管理工作, 保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈成本的管理運(yùn)用作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是一種戰(zhàn)略成本管理模式，它是在滿足顧客需要的前提下， 通過優(yōu)化企構(gòu)建供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系。顧客滿意是供應(yīng)鏈成本管理的前提，作業(yè)是供應(yīng)鏈成本管理的基本單位，因此，在對供應(yīng)鏈進(jìn)行作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本的全面管理應(yīng)構(gòu)建供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系。本文認(rèn)為應(yīng)該以最終客戶的期望成本為供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)成本，采用“逆向遞推法” 將所確定的目標(biāo)成本分解至供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和上下游各成員企業(yè)， 形成成員企業(yè)的子目標(biāo)成本， 然后在各成員企業(yè)內(nèi)部， 再度將子目標(biāo)成本分解至各作業(yè)單元，

9、以各作業(yè)單元為責(zé)任中心進(jìn)行成本控制。構(gòu)建供應(yīng)鏈成本的考核與激勵體系。供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系建立以后， 還應(yīng)該建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈成本業(yè)績計量體系程進(jìn)行了哪些改進(jìn)， 以保證各項作業(yè)目標(biāo)成本完成的可持續(xù)性和作業(yè)成本管理的有效性。創(chuàng)建供應(yīng)鏈成本文化。成本意識的培養(yǎng)依賴于一個組織的整體氛圍。單個企業(yè)的管理模式向擴(kuò)展企業(yè)的管理模式 供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。與此相適應(yīng)， 企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)擴(kuò)大至整個供應(yīng)鏈范圍。成本文化作為企業(yè)文化的一個重要方面，要想真正在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)發(fā)揮作用，就必須在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行構(gòu)建。供應(yīng)鏈成本文化的一個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的所有成員企業(yè)和所有員工都具有強(qiáng)烈的成本意識，不僅每個