科室綜合目標管理責任書

1、科室綜合目標管理責任書文檔僅供參考內(nèi)一科綜合目標管理責任書為切實落實院科二級負責制，明確科室管理目標，推動醫(yī)院發(fā)展和學科建 設(shè)，特制定科室綜合目標管理責任書。一、聘任：根據(jù)慈溪市第三人民醫(yī)院崗位聘任實施辦法規(guī)定，院長聘任戎立輝為內(nèi)一科主任。目標管理責任期限自_年旦月_!_日至 年12月31 日。二、科主任主要職責：在院長領(lǐng)導下，全面負責本科室的醫(yī)療、教學、科研、行政管理、精神文 明、行風建設(shè)和安全管理。根據(jù)醫(yī)院總體目標制訂本科室發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃并組織實施，按期 總結(jié)。領(lǐng)導本科人員完成各項醫(yī)療任務(wù)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，接受指令實施與完 成突發(fā)事件的救治任務(wù)。研究、解決危重疑難病例的診斷和治療

2、。組織全科人員完成各項科教任務(wù)，積極了解和追蹤國內(nèi)外醫(yī)學新進展，開 展新技術(shù)、新項目，注重學科、人才梯隊建設(shè)。做好本科室人員培養(yǎng)、考核聘任、效益工資分配等工作。.認真安排住院醫(yī)生、進修、實習人員的培訓工作。.負責本科室范圍內(nèi)的行政管理、精神文明和行風建設(shè)、安全管理。7.及時完成醫(yī)院及上級布置的各項任務(wù)。三、科主任職權(quán)：文檔僅供參考醫(yī)院實行院長領(lǐng)導下的科主任負責制，科主任享有學科建設(shè)規(guī)劃、計劃、行 政管理運行權(quán)；相應(yīng)的效益工資分配權(quán)、員工獎懲、人員培養(yǎng)和人事選擇權(quán)等。四、定編定崗：總編制四、定編定崗：總編制27名，崗位設(shè)置：主任醫(yī)師1名 副主任醫(yī)師1名主治醫(yī)師5名住院醫(yī)師4名 共計11名五、科室

3、管理：學科建設(shè)其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師11名，執(zhí)業(yè)護士 16名主任護師0名副主任護師0 名 主管護師2名護師、護士 14名 共計16名整體建設(shè)目標：達到二甲標準學術(shù)地位：在慈溪周邊地區(qū)享有一定聲譽3 .人才梯隊建設(shè)：符合二甲人員要求醫(yī)療質(zhì)量管理按規(guī)定建立并完善各項規(guī)章制度。建立完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度。對科室各級人員執(zhí)行制度情況進行監(jiān)管。實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進。嚴格按照專業(yè)質(zhì)控要求進行質(zhì)量管理，力爭本科室的專業(yè)質(zhì)控成績名文檔僅供參考列同級醫(yī)院前3名。嚴格遵照醫(yī)療核心制度開展日常診療活動，特別要加強對本科室的疑 難病人、危重病人、潛在或現(xiàn)實糾紛病人、存在嚴重并發(fā)癥、各種診 斷不明等病人進行查房，組織

4、病例討論，提出解決方案；對門診醫(yī)師 重點加強首診負責制、會診制度、危重病人轉(zhuǎn)運制度、門診病歷書寫 規(guī)范。嚴格按照醫(yī)院質(zhì)控辦的質(zhì)量管理框架體系，認真落實科主任管理手冊，加強科內(nèi)各項質(zhì)量管理。配合醫(yī)院質(zhì)控辦每月對病歷質(zhì)量、合理用藥、合理應(yīng)用抗生素、合理 用血、危急值管理、圍手術(shù)期管理、知情告知等質(zhì)量薄弱和重點內(nèi) 容進行檢查，同時加強科內(nèi)自查。加強病案歸檔，科內(nèi)各種質(zhì)量相關(guān)記錄本及各種臺賬資料的管理。按時上交醫(yī)務(wù)科規(guī)定的各類醫(yī)療相關(guān)報表。對上級檢查反饋和科內(nèi)自查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，切實推進醫(yī)療質(zhì)量 的持續(xù)改進。嚴格按照本科室各病種、診療指南和操作規(guī)范進行治療操作，對常見 的、多發(fā)的主要病種制定臨床路徑，并組織科內(nèi)各級醫(yī)生按臨床路 徑、單病種質(zhì)量控制要求嚴格執(zhí)行，定期抽查執(zhí)行情況。加強依法執(zhí)業(yè)管理和科內(nèi)各級人員的技術(shù)準