歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題710

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題多選題1、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題2、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，其設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的任務(wù)之一是() 。A協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度B確定設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)委托方式C編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性單選題3、某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的 () 。A經(jīng)

2、濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題4、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)簡答題5、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓。項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理， 并簽訂了監(jiān)理合同， 學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時(shí)， 學(xué)院提出了委托意見，其中部分內(nèi)容如下。1公布設(shè)計(jì)競賽公告；2對(duì)參賽單位進(jìn)行資格審查；3決定工程設(shè)計(jì)方案；4協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；5簽訂工程設(shè)計(jì)合同。學(xué)院將設(shè)計(jì)工作委托某設(shè)計(jì)院， 施工任務(wù)委托某建筑總承包工程公司。 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理

3、人員先后制定了設(shè)計(jì)、 施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。 在各階段監(jiān)理規(guī)劃中， 分別對(duì)相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、 目標(biāo)控制內(nèi)容和措施等做出了規(guī)定，其中設(shè)計(jì)階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)部分內(nèi)容如下。1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)。審查可行性研究報(bào)告。投資控制方面：審核工程概算；收集設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃。進(jìn)度控制方面：與外部協(xié)調(diào)，保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。質(zhì)量控制方面：審查階段性成果；組織及參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù)。質(zhì)量控制方面：審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制

4、。進(jìn)度控制方面：及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系；預(yù)防和處理工期延長索賠。投資控制方面：嚴(yán)格控制合同價(jià)格的調(diào)整；保障實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。在該學(xué)院教學(xué)樓施工過程中， 總承包公司將樁基礎(chǔ)施工部分分包給某專業(yè)施工隊(duì)。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，認(rèn)為符合有關(guān)規(guī)定，于是進(jìn)行了簽認(rèn)。在工程完成后，學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，學(xué)院正式使用該教學(xué)樓。 竣工驗(yàn)收后， 各單位整理了相關(guān)的建設(shè)工程文件， 并按要求進(jìn)行歸檔。不定項(xiàng)選擇6、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，有毒有害物質(zhì)放散起因有_。A火災(zāi)B爆炸C泄露D非正常工況排放簡答題7、【案例 2】業(yè)

5、主將某建設(shè)工程項(xiàng)目委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在委托監(jiān)理合同中，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位的權(quán)利、 義務(wù)和違約責(zé)任所作的部分規(guī)定如下：在施工期間，任何工程設(shè)計(jì)變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、 認(rèn)可，并發(fā)布變更指令方為有效，實(shí)施變更。 2. 監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)委托的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理。3. 監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正。 4. 監(jiān)理方僅對(duì)本工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制， 業(yè)主則實(shí)施進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。 5. 監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅維護(hù)業(yè)主的利益。監(jiān)理方有審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。 7. 監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán) ; 業(yè)主方有獨(dú)立于監(jiān)理方之外

6、的自主支付權(quán)。 8. 在合同責(zé)任期內(nèi)， 監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)履行約定的義務(wù)， 或業(yè)主違背合同約定的義務(wù)， 雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟(jì)損失。 9. 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在42 日前通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。10.當(dāng)業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理方無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時(shí)， 可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后 21 日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后 35 日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。 11. 在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給業(yè)主相當(dāng)于質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)

7、損失 20%的罰款。 12. 監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令等指令的權(quán)力?！締栴}】多選題8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要() 。A監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進(jìn)行內(nèi)部審核B技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)C總監(jiān)理工程師簽字D提交給業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)，并監(jiān)督實(shí)施E看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務(wù)單選題9、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、我國現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟(jì)手段B技術(shù)手段C行政手段D法律手段E金融手段單選題11、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的

8、重要標(biāo)志。A項(xiàng)目專用網(wǎng)站B項(xiàng)目信息門戶C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D設(shè)備管理信息系統(tǒng)單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：() ，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目決策階段B項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段C自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成D項(xiàng)目施工階段單選題13、在主持人的推動(dòng)下， 與會(huì)人員會(huì)產(chǎn)生出許多有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的想法， 許多風(fēng)險(xiǎn)就可以被識(shí)別出來， 并且按照風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分類， 進(jìn)一步強(qiáng)化其定義的信息采集技術(shù)是 _。A訪談B德爾菲技術(shù)C頭腦風(fēng)暴法D優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析單選題14、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是() 。A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不

9、同的B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的單選題15、我國的建筑安裝工程費(fèi)由() 組成。A分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金B(yǎng)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤C(jī)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金D分部分項(xiàng)工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤單選題16、無論如何設(shè)置， 考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)， 業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)

10、，這是由項(xiàng)目管理的_所決定的。A工期和目標(biāo)B目標(biāo)和任務(wù)C目標(biāo)和性質(zhì)D工作量單選題17、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為了工程建設(shè)和使用增值建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目() 。A決策期B實(shí)施期C使用期D全壽命周期多選題18、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，主要審核（）。A監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理組織形式、管理模式等是否合理C監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分依據(jù)E監(jiān)理工作計(jì)劃是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是() 。A嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供

11、智力服務(wù)B嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)多選題20、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是用表的形式反映（）的任務(wù)分工。A項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門B企業(yè)內(nèi)部各部門C項(xiàng)目各參與方D項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員E企業(yè)內(nèi)部各工作人員-1- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：2- 答案： D 解析 A項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)； B 項(xiàng)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前進(jìn)行的工作；C項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的任務(wù)。只有D項(xiàng)是監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行的工作。3- 答案： B暫無

12、解析4- 答案： A,B,C 知識(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)5- 答案： 1第 3 條，“決定工程設(shè)計(jì)方案”不合理，應(yīng)取消。因工程項(xiàng)目的方案關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益，故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過組織專家進(jìn)行綜合評(píng)審， 提出推薦意見， 說明優(yōu)缺點(diǎn)， 提交業(yè)主決策。 解題思路 6- 答案： A,B,C 解析 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、源項(xiàng)分析、后果計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算和評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)類型。 根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境放散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險(xiǎn)類型分為火災(zāi)、爆炸和泄漏三種。7- 答案：1. 第 1 條不妥，應(yīng)為：設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)在

13、業(yè)主，任何設(shè)計(jì)變更須經(jīng)監(jiān)理方審查后，報(bào)業(yè)主審查、批準(zhǔn)、同意后，再由監(jiān)理方發(fā)布變更指令， 實(shí)施變更。第 2 條正確。 3. 第 3 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的質(zhì)量要求時(shí)， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位改正。第 4 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、 進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。 5. 第 5 條不妥，應(yīng)為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。 6. 第 6 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準(zhǔn)、確認(rèn)應(yīng)通過業(yè)主。 7.第 7 條不妥，應(yīng)為 ; 在工程承包合同議定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)理

14、方對(duì)工程進(jìn)度款的支付有審核簽認(rèn)權(quán); 未經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程進(jìn)度款。 8. 第 8條正確。 9. 第 9 條正確。 10. 第10 條正確。 11. 第 11 條不妥，應(yīng)為：因監(jiān)理方過失而造成了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額( 除去稅金 ) 。12. 第 12條正確。暫無解析8- 答案： A,B,D建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。 監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： C,E 解析 本題考

15、查重點(diǎn)是對(duì)“現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)”的掌握。我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項(xiàng)新制度提出來的， 也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。 因此，本題的正確答案是 CE。11- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化12- 答案： C暫無解析13- 答案： C 解析 本題涉及的考點(diǎn)是信息采集技術(shù)。頭腦風(fēng)暴法的目標(biāo)是得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常與一批外部的各學(xué)科專家一起舉行頭腦風(fēng)暴。在一位主持人的推動(dòng)下， 與會(huì)人員會(huì)產(chǎn)生出許多有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的想法， 許多風(fēng)險(xiǎn)就可以被識(shí)別出來，并且按照風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分類，進(jìn)一步強(qiáng)化其定義。14- 答案： D暫無解析15- 答案： A 解析 本題考核的是1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 505002008) 規(guī)定，建筑安裝工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。16- 答案： B暫無解析17- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)。18- 答案： A, B, C解析：監(jiān)理規(guī)劃審核內(nèi)容主要包括：監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，