5S、6S、7S、8S管理標(biāo)語(yǔ)六十條

1、5S、6S、7S、8S 管理標(biāo)語(yǔ)六十條整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生3s 的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本,共同發(fā)展服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差

2、；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境5s 5s 提高公司信用5s 活動(dòng)，提升員工品質(zhì)225s 始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)235s 做好了，才算做了245s 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升255s 是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方265s 是一切改善活動(dòng)的前提275s 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)285s pdca 295s 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)305s 是最佳的推銷(xiāo)員315s 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者325s 是節(jié)約能手335s 是交貨期的保證345s 是高效率的前提355s 是安全的軟件設(shè)備365s 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者375s 創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場(chǎng)所、物品存放位置

3、、物品的標(biāo)識(shí)405s 推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化415s 目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)5s 推進(jìn)改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則56pdca 循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適