微特電機組件公司現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的產(chǎn)權制度

1、泓域/微特電機組件公司現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的產(chǎn)權制度微特電機組件公司現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的產(chǎn)權制度目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115205847 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc115205847 h 1 HYPERLINK l _Toc115205848 二、 項目概況 PAGEREF _Toc115205848 h 2 HYPERLINK l _Toc115205849 三、 法學與經(jīng)濟學中的財產(chǎn)權概念 PAGEREF _Toc115205849 h 5 HYPERLINK l _Toc115205850 四、 產(chǎn)權制度在市場經(jīng)濟中的功能 PAGERE

2、F _Toc115205850 h 8 HYPERLINK l _Toc115205851 五、 事業(yè)部分權的M型結構 PAGEREF _Toc115205851 h 10 HYPERLINK l _Toc115205852 六、 功能垂直型的U型結構 PAGEREF _Toc115205852 h 11 HYPERLINK l _Toc115205853 七、 人力資源配置 PAGEREF _Toc115205853 h 12 HYPERLINK l _Toc115205854 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc115205854 h 13 HYPERLINK l _Toc115205

3、855 八、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc115205855 h 14公司簡介（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：楊xx3、注冊資本：650萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-5-277、營業(yè)期限：2010-5-27至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力

4、不斷提升。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司2、項目性質(zhì)：技術改造3、項目建設地點：xxx4、項目聯(lián)系人：楊xx（二）主辦單位基本情況企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，

5、也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心

6、”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求

7、導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx，占地面積約15.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5417.88萬元，其中：建設投資4318.11萬元，占項目總投資的79.70%；建設期利息58.12萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金1041.65萬元，占項目總投資的19.23%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資5417.8

8、8萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）3045.63萬元。（六）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額2372.25萬元。（七）項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：10600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：8605.47萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：1457.32萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：20.53%。5、全部投資回收期（Pt）：5.66年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：4386.40萬元（產(chǎn)值）。（八）項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、

9、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。法學與經(jīng)濟學中的財產(chǎn)權概念由于人們對財產(chǎn)的認識不夠統(tǒng)一，因而對財產(chǎn)權的理解也有很大差異。一般地說，法典國家通常將財產(chǎn)權定義為權利主體因直接控制、利用和支配一定財產(chǎn)而享有的具有經(jīng)濟利益的權利。著名的羅馬法將財產(chǎn)權分為三類：（1）物權；（2）.繼承權；（3）債權。物權是對有體物所享有的權利，分為自物權和他物權。自物權是指權利主體對自己所有物的權利，即財產(chǎn)的所有權；他物權是指權利主體對他人所有物的權利，包括的范圍十分廣泛，如使用權、經(jīng)營權、抵押權、地役權、建筑權等。繼承權和債權是由自物權派生出來的、并以財產(chǎn)所有權為基礎的財產(chǎn)權，它們屬于無體財產(chǎn)的范疇。由于自物權即財產(chǎn)的所

10、有權是財產(chǎn)權中最重要、最核心的部分，并決定著其他的財產(chǎn)權，因此，所有權可稱為狹義的財產(chǎn)權，在這個意義上，所有權可以等于財產(chǎn)權。從各國的民法看，在給所有權下定義時，采取了兩種不同的方式：（1）列舉法，即具體列舉出所有權的權能或作用，給所有權下定義。如法國拿破侖民法典第544條規(guī)定：“所有權是對于物有絕對無限制地使用、收益及處分的權利，但法令所禁止使用的不在此限?！蔽覈穹ㄒ膊捎昧信e法，規(guī)定“財產(chǎn)所有權是指所有人依法對自己的財產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權利”。（2）抽象概括法，即不是具體列舉所有權的權能，只是規(guī)定所有權的抽象作用。如德國民法典第903條規(guī)定：所有權指“物之所有人，在不違反法律或

11、第三人權利之范圍內(nèi)，得自由處分其物，并得排除他人對物之一切干涉?！彼袡嗑哂幸韵绿卣鳎海?）所有權表面上是人與物的關系，實質(zhì)上是所有人與非所有人之間的一種經(jīng)濟關系；（2）所有權包括占有、使用、收益和處分等各項完整的權能，所以又稱為“完全物權”，其中，處分權決定著財產(chǎn)的歸屬，是所有權的核心，也是所有權與他物權的本質(zhì)區(qū)別；（3）所有權的對象原則上應為有體物，我國民法特意使用了“財產(chǎn)所有權”一詞，這里的“財產(chǎn)”就是有體物，而把著作權、發(fā)明權、專利權和商標權等通通歸入知識產(chǎn)權；（4）所有權是獨占的支配權，是一種排他性權利，實行“一物一主”的原則。應當指出，戰(zhàn)后西方產(chǎn)權經(jīng)濟學對產(chǎn)權（即財產(chǎn)權，是經(jīng)濟學的

12、習慣用語）的研究取得了豐碩的成果，這對于經(jīng)濟學和法學的發(fā)展具有巨大的推動作用。因此，在研究國有經(jīng)濟的產(chǎn)權基礎時，也必須積極吸收產(chǎn)權經(jīng)濟學的研究成果。從目前的資料看，產(chǎn)權經(jīng)濟學對于產(chǎn)權概念的解釋尚不統(tǒng)一，甚至有些混亂，但不應因此而否定其中的合理成分。產(chǎn)權理論的代表人物A.阿爾奇安對產(chǎn)權的定義是：“產(chǎn)權是一種通過社會強制而實現(xiàn)的對某種經(jīng)濟物品的多種用途進行選擇的權力。屬于個人的產(chǎn)權即為私有產(chǎn)權，它可以轉讓一以換取對其他物品同樣的權利?！绷硪晃淮砣宋锏履啡牡亩x則是：“所謂產(chǎn)權它指使自己或他人受益或受損的同樣的權利?！薄爱a(chǎn)權是社會的工具，其意義來自這樣一個事實：在一個人與他人做交易時，產(chǎn)權有助于

13、他形成那些他可以合理持有的預期?！睆囊陨险撌隹梢钥闯?，產(chǎn)權理論中的產(chǎn)權概念與普通法系中的財產(chǎn)或財產(chǎn)權的概念很相近，而與大陸法系中的財產(chǎn)或所有權的概念差別較大。但這僅僅是就產(chǎn)權概念本身而言的，如果聯(lián)系到產(chǎn)權理論的整體內(nèi)容，就會發(fā)現(xiàn)它對產(chǎn)權范疇的一些新的貢獻。（1）它強調(diào)產(chǎn)權是“一組”權利，所以它經(jīng)常以復數(shù)形式出現(xiàn)，具體包括財產(chǎn)的使用權、收益權、轉讓權等，當這些權利集于一身時，就是完全的產(chǎn)權或相當于所有權；（2）它強調(diào)產(chǎn)權是可以分解的，不僅可以分解為使用權、收益權、轉讓權，而且這些權能還可以繼續(xù)分解下去，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，產(chǎn)權經(jīng)常是以其分解的形式出現(xiàn)的；（3）它強調(diào)產(chǎn)權是可分割、可分離和可交易的，

14、實際經(jīng)濟活動中的各種交換，其實質(zhì)都是產(chǎn)權的交易；（4）它強調(diào)產(chǎn)權界定的明晰與產(chǎn)權交易費用的節(jié)省，是解決經(jīng)濟外在性和資源配置問題的前提條件，也是制度變遷的關鍵所在。產(chǎn)權制度在市場經(jīng)濟中的功能產(chǎn)權制度是指包括產(chǎn)權立法、產(chǎn)權的界定和維護、產(chǎn)權糾紛的處理在內(nèi)的社會制度；廣義的產(chǎn)權制度還包括社會的所有制結構。產(chǎn)權制度作為社會市場制度的核心和基礎，對于規(guī)范經(jīng)濟主體的行為和維護經(jīng)濟秩序，特別是對于市場經(jīng)濟體制的建立有著極為重要的意義。1.產(chǎn)權制度具有鞏固和發(fā)展社會經(jīng)濟制度的功能。生產(chǎn)資料所有制是社會經(jīng)濟制度的基礎，它決定國家的上層建筑；同時，無論是公有制還是私有制，都需要國家的法權制度的保護。特別是在社會制

15、度變遷的過程中，產(chǎn)權制度的改革往往會起到關鍵性的作用。2.產(chǎn)權制度可以減少財產(chǎn)關系的不確定性，促進商品經(jīng)濟的發(fā)展。市場經(jīng)濟中的各種交換關系，實質(zhì)上是商品和財產(chǎn)的產(chǎn)權交換。但由于財產(chǎn)關系的復雜性、多樣性和多變性，給人們的選擇、決策和交換帶來了許多不便，浪費了大量，的交易時間和交易費用。而通過對產(chǎn)權關系的嚴格界定，就可以減少這些不確定因素，規(guī)范市場主體行為，促進市場交換和市場制度的發(fā)展。3.產(chǎn)權制度有助于使外部經(jīng)濟效果內(nèi)部化，提高市場的資源配置效率。外部經(jīng)濟效果又稱外在性，是市場失靈的領域之一。按照西方產(chǎn)權理論的研究成果，通過對外在性問題設置產(chǎn)權，并促進產(chǎn)權的自由交易，就可以將其轉化為內(nèi)部性問題，

16、通過市場機制加以解決，從而提高資源的配置效率。4.產(chǎn)權制度具有分配功能，可以激勵和約束財產(chǎn)主體行為，提高微觀經(jīng)濟活動的效益。產(chǎn)權的核心問題就是要明確市場主體的權能、利益和義務，這對于組織社會生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益是非常重要的。如果產(chǎn)權界定不明晰、財產(chǎn)收益歸屬不清楚、投資風險無人承擔，財產(chǎn)就會被濫用或瓜分，就談不上提高資產(chǎn)的運營效率。事業(yè)部分權的M型結構M型結構是英文multidivisional的縮寫，其基本含義是“多個的，混合型”的，總部與各事業(yè)部分權為特征的企業(yè)結構。M型企業(yè)結構的最大特點，是試圖將市場機制引入企業(yè)，將按計劃機制分配資源與按價格機制分配資源這兩種資源配置方式的優(yōu)點結合起來。企業(yè)

17、的業(yè)務根據(jù)產(chǎn)品、服務、客戶類型或地區(qū)的不同，劃分為若干個事業(yè)部，公司總部授予事業(yè)部以很大的經(jīng)營自主權；各個事業(yè)部下設立自己的職能部門，能夠像獨立的，企業(yè)那樣根據(jù)市場情況自主經(jīng)營、自負盈虧，企業(yè)總部則從繁重的日常經(jīng)營管理活動中解脫出來，集中精力策劃企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略。簡而言之，一個M型公司相當于多個U型公司。錢德勒將M型公司的起點確定在20世紀40年代。威廉姆森將這類公司的特點概括為以下幾點：（1）經(jīng)營決策由基本獨立的分部各自做出。（2）直接附屬于總部的所謂“精英集團”，通過提供參謀和審計等方式，協(xié)助總部對分部進行控制。（3）總部負責戰(zhàn)略決策或長期發(fā)展規(guī)劃和目標，只注意總體的績效，不直接過問各

18、分部的績效。（4）由于M型結構有著很好的協(xié)同性，因而更有利于追求總的利潤最大化。1975年，威廉姆森還提出了M型假說：M型大企業(yè)的組織和運營，在目標的追求和最低成本行為方面，比U型的組織結構更接近于新古典經(jīng)濟學關于企業(yè)利潤最大化目標的假定，因而，這種公司結構能更好地符合所有者的偏好，而不再更多地朝著有利于職業(yè)經(jīng)理的復雜目標靠攏。此后，對這一假說的討論眾說紛紜，莫衷一是。很多人還做了許多實證性的檢驗工作，結論也不盡相同。功能垂直型的U型結構U型結構是英文unitary的縮寫，其基本含義是“單一的”、以權力集中于企業(yè)高層為特征的功能垂直型結構。在U型結構的公司中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照功能被分成若

19、干垂直管理的系統(tǒng)，每個系統(tǒng)又直接由企業(yè)最高機關和領導指揮，實行高度集權的決策管理和財務管理。企業(yè)內(nèi)部的各個工廠及部門，不是自負盈虧的經(jīng)濟實體，只負責一定的經(jīng)濟核算，只有整個企業(yè)才是獨立的利潤核算單位。企業(yè)的資金運用、投資決策、營銷策略、技術開發(fā)等，都是由總部控制的。U型結構的優(yōu)點是：權力集中統(tǒng)一，各部門之間協(xié)調(diào)性較好，總部直接控制和調(diào)動資源，能夠?qū)⒂邢薜馁Y源集中用于效益較好的一些項目。這種企業(yè)結構在19世紀末至20世紀初期相當普遍，許多著名的大公司，如杜邦、通用汽車、通用電氣公司等，都采用了U型結構。但是，這種結構也有一定的缺陷，主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）對流程的管理協(xié)調(diào)，只是根據(jù)對短期需求波

20、動的粗略估算；需求的任何急劇變化，都會在每個階段上造成存貨的過剩或短缺。（2）本來應負責長遠資源配置的高級經(jīng)理，由于處理日常經(jīng)營的負擔越來越重，缺乏精力考慮長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。而且，由于行政機關越來越龐大，各部門的協(xié)調(diào)越來越困難，造成企業(yè)運轉不靈，造成信息和管理成本上升，難以有效地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開發(fā)。因此，這種企業(yè)結構的主導地位逐步讓位于M型結構。人力資源配置（一）人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產(chǎn)工藝、供應保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘

21、人員實行全員聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據(jù)xxx（集團）有限公司規(guī)劃，達產(chǎn)年勞動定員65人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位42正常運營年份2技術指導崗位73管理工作崗位74質(zhì)量檢測崗位10合計65（二）員工技能培訓為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應組織公司技術人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。1、生產(chǎn)骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現(xiàn)場，隨同施工隊伍共同進行設備安裝工作，以達到邊安裝邊深入熟悉設備結構，為后期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎。2、應在試車前2個月左右

22、時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進行理論培訓工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習操作訓練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設備調(diào)試前，給技術人員、操作工人詳細介紹本生產(chǎn)線的工藝、設備的特點、操作要點、安全生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝調(diào)試人員和設計人員的指導監(jiān)督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關技術講座，使公司技術人員了解生產(chǎn)工藝及技術裝備，了解項目采用技術的發(fā)展情況。要對操作人員進行嚴格考核，合格者方可上崗操作。發(fā)展規(guī)劃分析（一）公司發(fā)展規(guī)劃1、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安

23、全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。2、擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增

24、長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。3、技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導

25、向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。4、技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產(chǎn)權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重

26、點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產(chǎn)權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產(chǎn)品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自

27、主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。5、市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)

28、展。6、人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實