行政部職員工作總結

1、第10頁 共10頁行政部職員工作總結行政部職員工作總結工作總結一人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理程度要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20 xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20 xx年的工作作如下簡要總結：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，10年度總人數(shù)266人，離任660人，10年度招聘部人數(shù)759人。2、較好完成各部門人員的入職、離任、調崗等人事審批工作。3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保

2、險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查。3、加強食堂管理，盡量進步員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。20 xx年工作尚存缺乏之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。2、公司內部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。4、員工培訓機制的待完善和加強。5、對外接待才能有待進步。6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動

3、人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過渡。20 xx年工作重點將從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管

4、理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡。5、提升對外部門接待才能，防止公司蒙受損失。6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在20 xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個新的臺階。工作總結二人事行政部述職工作報告時間過得飛快，自11月19日進公司，轉眼就過去了三個星期?，F(xiàn)就進公司三星期的情況做一個簡單的總結，對20 xx年應負責的工作進展規(guī)劃。一、三星期總結在這三個星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食

5、堂監(jiān)視管理、衛(wèi)生監(jiān)視管理、宿舍監(jiān)視管理等根底事務。著手建立了人事根本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和20 xx年的長遠開展規(guī)模，逐步建立細致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調查員工就餐滿意度;落實衛(wèi)生清潔情況，調排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進展清潔清理。短短的三個星期，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經理人必須經過和必備的前提，本人在三星期中做好了根底的事務，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了

6、優(yōu)越的條件。二、存在的缺乏因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有可以有一定的威信，不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。三、20 xx年負責的工作規(guī)劃1、行政方面(1)加強政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關系企業(yè)的生存和開展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進步，而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作。20 xx年，人事行政部門將實在做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、平安監(jiān)察部門、公安部門、消防部門、環(huán)保部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可

7、能將外界制約公司開展的影響控制在最低限度。(2)內部管理A、行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的標準員工行為的準那么，一個合理合法的規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。建立并細化公司的行政規(guī)章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么而去怎么做。此項工作任務是人事行政部門不可推卸的責任。B、標準物資管理，加強倉儲操作細節(jié)，將倉儲工作實在落實到整潔、有序、標準，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。C、加強勞動紀律管理、平安管理。會同公司各部門，對勞動紀律、消費平安進展時時抓時時整，將人員工作效率提到限度，杜絕人員的閑臵浪費。D、落實宿舍管理，使宿舍管理進展有序清潔，與公司

8、花園式單位的規(guī)劃相輔相成。E、深化食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工生活質量，解除員工后顧之憂。F、做好車輛管理工作，使公司用最少的經濟投入，完成最多的工作任務。G、加強門衛(wèi)保安工作，做到人員進出公司有記錄、貨物進出公司有檢查，實在做好公司平安防范和工作紀律。H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目的。2、辦公室方面(1)、檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，搜集、保管公司必須必備資料。(2)、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。(3)、人員接待負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作。(4)、會議會展布臵。(5)、內部通訊、辦公

9、設施管理。3、人力資方面(1)人力資規(guī)劃科學有效的方案與管理，離不開根底的人力資規(guī)劃。人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構的擬訂，明確各部門的職責權限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，實在落實崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，實現(xiàn)職、權、利相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠開展作強有力的保障。(2)人員的招聘與錄用A、建立標準的招聘操作流程，各部門按流程進展招聘錄用工作，齊抓共管，在嚴把質量關的根底上，真正形成能上能下、能進能出、具有競爭機制的勞動用工新制度。B、招聘渠道20 xx年，將是人事行政部才能嚴峻考驗的

10、一年，因公司的開展壯大，新廠房的投入使用，面臨迅速增補人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門將根據(jù)各種各部門不同的崗位用人需求，運用所有的力量完成艱巨的任務。、在現(xiàn)有的人力資的根底上，加強崗位配臵管理，盡可能做到人盡其才，合理使用人員，限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。、保存現(xiàn)招聘形式(熟人介紹、上門求職);、聯(lián)絡各地的職業(yè)技術學校;、找尋各地培訓機構;、聯(lián)絡各地職業(yè)介紹機構;、免費或價低有效的報紙、播送、電臺、電視臺發(fā)布招聘廣告;、就近張貼招聘廣告;、人才網站、免費網站;、免費或收費的勞動力市場、人力資市場、人才市場進展現(xiàn)場招聘。C、嚴格按招聘程序運作，精挑細選，到達人崗匹配，崗適其人。嚴格把關、

11、反復甑選，選用最合適該崗位工作相匹配的人員。D、選聘和錄用過程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原那么，保證人員選聘和錄用工作的質量，從根上控制人力本錢和人員質量。(3)人員培訓三個星期的與各部門溝通，各部門都意識到新進員工一律須經過培訓前方可上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務，建立培訓制度，加大員工培訓力度，并施行對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓，為員工、企業(yè)的將來開展墊路鋪石。(4)績效管理提升員工的整體素質，并給予公正的評價和公平的回報，就必須建立高效、準確、公平、公正、賞罰清楚的績效管理體系。個人績效包括了成果和行為，而經過績效管理，能實在表達員工對公司的奉獻和價值，樹立起

12、成就感，有助于員工更好的適應公司的開展，獲得職業(yè)開展的根本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氣氛中加以監(jiān)視控制，在飛奔的快馬上加鞭。(5)薪酬福利管理薪酬是每個公司員工最為關注的焦點，公平、合理、均等且富有競爭性、鼓勵性、公平性、經濟性的薪酬福利制度，能深化的把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制，共同分享公司開展所帶來的收益，最終推進公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)開展。人事行政部門將時時關注、搜集市場薪資程度、社會勞動力供需狀況信息，并根據(jù)公司經營業(yè)績，適時擬訂薪資福利制度或根據(jù)員工崗位的重要程度、個人資質及工作績效調整員工

13、薪資方案。(6)員工關系處理由于個人的價值觀的原因，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員工。一但員工關系處理有欠妥當，將出現(xiàn)員工與公司的對立面，甚至于激化員工于公司之間的矛盾，損害公司形象和利益。人事行政部門將義不容辭擔負起責任，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，標準完善公司相關制度，以工作為中心和人際關系為中心相結合，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問題實在的控制在最低限度。(7)企業(yè)文化根據(jù)公司和諧、人性化的工作氣氛和戰(zhàn)略，人事行政部需加大文化建立步伐，除公司已提供的相關娛樂設施和福利機制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力搜集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進公司各層級、部門之間的溝通，構建和諧的組織氣氛，以進步員工專業(yè)知識、業(yè)務才能、職業(yè)道德、個人收入、組織才能、凝聚才能、公正心、同情心、對公司理念的認同，進而情系公司、奉獻無私，以公司為平臺實現(xiàn)個人與公司經營同步開展的理想與抱負。以上就