經(jīng)理年終述職報(bào)告

1、第 頁(yè)經(jīng)理年終述職報(bào)告一、目前的工作狀態(tài) 始終以來自己都是一特性格比較急促的人，處理問題和解決問題的時(shí)候往往簡(jiǎn)單沖動(dòng)，工作氛圍火藥味很濃，經(jīng)常和別人爭(zhēng)吵得面紅耳赤，結(jié)果也不能達(dá)到預(yù)期，到達(dá)質(zhì)量部之后，因?yàn)楸匦枰葮淞ⅰ邦櫩途褪巧系邸钡姆?wù)思想，在日常電話溝通、客戶走訪、和陪伴審查的過程中性格漸漸有了很大改觀，不再簡(jiǎn)單動(dòng)怒，說話前都會(huì)做妥當(dāng)思索，對(duì)比之前，我覺得這對(duì)自己而言是一個(gè)很大的進(jìn)步。 9月份的時(shí)候思想那時(shí)候波動(dòng)很大，覺得在現(xiàn)在這個(gè)工作崗位上不能激發(fā)我的熱忱，自己并不擅長(zhǎng)，還一度想過逃離這個(gè)崗位，但周總的一席話使我感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵(lì)，付經(jīng)理針對(duì)我現(xiàn)在的工作提出了許多要求和看法，為我規(guī)劃

2、了發(fā)展方向，在加上在和客戶的溝通中意識(shí)到自己身上還存在許多不足，在每天的工作中不知不覺好像就進(jìn)入了工作狀態(tài)，工作思路也特殊清楚，現(xiàn)在，已經(jīng)不再去想其它東西了，就覺得在這個(gè)崗位上，把自己的工作做好，要不讓領(lǐng)導(dǎo)多操勞，不給公司造成損失。從目前工作的熱忱勁來看，我覺得自己復(fù)原了工作熱忱，工作狀態(tài)也調(diào)整到一個(gè)最佳狀態(tài)。 二、目前的工作思路 A、認(rèn)清當(dāng)前形式，了解客戶代表成立的必要性。 客戶對(duì)零部件質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，質(zhì)量懲罰及索賠額度逐步加大，對(duì)供應(yīng)商供貨實(shí)力及品牌效應(yīng)非常重視，現(xiàn)如今不再是靠產(chǎn)量贏取市場(chǎng)，沒有過硬的質(zhì)量根本無法得到客戶的青睞。作為客戶對(duì)接人，假如不能清晰的駕馭客戶所需及要求，那么將給

3、公司造成不行估量的損失。 B、作為客戶代表，現(xiàn)在著重從以下方面來開展自己的工作，的確發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。 a、聯(lián)系客戶：作為全權(quán)代表公司與客戶聯(lián)系的“大使”，客戶有產(chǎn)品需求只需找到我，我應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)滿意客戶需求，并常常與客戶保持聯(lián)系，了解我司產(chǎn)品零公里及售后狀況，對(duì)于客戶反映和埋怨的問題在前臺(tái)做好登記，自己去生產(chǎn)線排查，如有須要應(yīng)組織人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)審，并將處理結(jié)果及改善看法反饋至客戶。得到客戶認(rèn)同后才能關(guān)閉該問題，爭(zhēng)取做到為客戶供應(yīng)“一站式”服務(wù)。 b、營(yíng)銷產(chǎn)品：我應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)主動(dòng)推銷公司產(chǎn)品?？蛻魜碓L時(shí)，主動(dòng)介紹我司發(fā)展?fàn)顩r，詢問客戶關(guān)于新業(yè)務(wù)的需求，假如客戶有新的需求，要?jiǎng)偤孟蛴嘘P(guān)部門報(bào)

4、告。在與客戶溝通過程中，應(yīng)主動(dòng)宣揚(yáng)公司文化及發(fā)展方向。使客戶看到我們的發(fā)展決心和發(fā)展實(shí)力。給他們留下一個(gè)好的印象，在后續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候能把我司也納入到考慮對(duì)象。 C、內(nèi)部協(xié)調(diào)：作為公司對(duì)外服務(wù)的中心，須要全部相關(guān)部門全力幫助，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮客戶代表的角色，將各個(gè)部門主動(dòng)有效的串聯(lián)起來，快速有效的解決客戶的每一個(gè)投訴和需求。我應(yīng)主動(dòng)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)方面的工作。 三、目前的工作方法 在與客戶對(duì)接的過程中，肯定要運(yùn)用合適的工作方法，目前我的工作方法是： 1、客戶郵件及電話投訴的內(nèi)容收到后先在前臺(tái)進(jìn)行登記，并承諾完成時(shí)間。對(duì)客戶投訴的內(nèi)容先進(jìn)行收集整理，搭建問題處理小組，并對(duì)組內(nèi)相關(guān)人員支配工作任務(wù)。

5、 2、匯總各部門打算的資料，對(duì)于較簡(jiǎn)潔的問題整理好報(bào)告交給黃波進(jìn)行審核，審核通過發(fā)放至客戶手中，并電話詢問是否收到，對(duì)我們的改善看法是否滿足？對(duì)于較困難的問題則須要通知相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，制定合理有效的措施再回復(fù)客戶。 3、報(bào)告回復(fù)后還須要到生產(chǎn)線進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證，檢查車間是否根據(jù)永久措施落實(shí)。在驗(yàn)證中對(duì)于同類產(chǎn)品進(jìn)行排查，是否發(fā)覺同類現(xiàn)象，如存在則應(yīng)告知車間進(jìn)行整改。 4、將驗(yàn)證資料及結(jié)果反饋至前臺(tái)進(jìn)行歸檔。 四、目前的工作成果 1、接手客訴工作以后，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，通過電話回訪，實(shí)地探望已經(jīng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域基本上進(jìn)行了一次摸底。對(duì)與客戶對(duì)接人也都進(jìn)行了溝通溝通，建立了融洽的工作氛圍。 2、對(duì)

6、于客戶投訴及須要處理剛好，未引起客戶埋怨，全部問題均在要求的時(shí)間內(nèi)關(guān)閉，質(zhì)量問題不拖拉。 3、引導(dǎo)車間班組長(zhǎng)，巡檢對(duì)問題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)他們整改的報(bào)告能夠進(jìn)行訂正及培訓(xùn)，并培訓(xùn)他們關(guān)于8D報(bào)告的相關(guān)學(xué)問。 4、能夠自主組織相關(guān)人員處理問題，能夠在領(lǐng)導(dǎo)過問這個(gè)問題之前將該問題關(guān)閉，開會(huì)探討無法解決的問題剛好上報(bào)給朱經(jīng)理，尋求領(lǐng)導(dǎo)救濟(jì)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)共同解決。 五、目前的工作不足 開展外訴工作兩個(gè)月的時(shí)間里，也存在一些工作上的不足，這些不足須要在后期的工作中剛好訂正。這些不足方面主要表現(xiàn)在： 1、自己的工作沒有一個(gè)具體的工作安排及明確的目標(biāo)，工作起來顯得比較被動(dòng)，主動(dòng)性比較弱。 2、工作時(shí)間沒有一個(gè)合理

7、有效支配，沒有有效的利用好時(shí)間，工作局面顯得有些混亂。不夠清楚明白。 3、在客戶代表這個(gè)位置上，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在和客戶溝通溝通的過程中才能更加得心應(yīng)手，我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)審核內(nèi)容，以便帶領(lǐng)客戶參觀和審核的時(shí)候能夠見機(jī)行事。 六、后期的工作方向 1、利用數(shù)據(jù)證明工作措施是否有效了，每月對(duì)工作完成狀況進(jìn)行匯總，并整理成報(bào)告報(bào)送到總經(jīng)理處。 2、提高客戶滿足度，爭(zhēng)取每一個(gè)問題都能根據(jù)客戶所要求的進(jìn)度去處理， 3、端正思想，主動(dòng)主動(dòng)的開展工作，合理支配工作時(shí)間，高效處理相關(guān)問題。 4、后期工作先制定好工作安排和目標(biāo)，然后再去開展工作，不能打亂仗，也不能同流合污。要有針對(duì)性的開展工作，提高工作

8、效率。 5、主動(dòng)協(xié)作朱經(jīng)理開展好質(zhì)量部工作，不托質(zhì)量部后腿。提高質(zhì)量部的權(quán)威性。許多事情，只有做了，才會(huì)有很深的體會(huì)，假如只是在行動(dòng)的邊緣不斷地哀嘆，懷疑，那么工作將恒久無法取得新的勝利。自身也就不會(huì)有新的收獲。 以上六點(diǎn)內(nèi)容就是我到質(zhì)量工作兩個(gè)月后想要匯報(bào)表達(dá)的觀點(diǎn)，做的不好的地方還希望領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提出看法，以便我在日后工作中調(diào)整方向。 經(jīng)理年終述職報(bào)告2 經(jīng)理工作的完成往往須要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，終歸除了完成自身的工作以外還要考慮到負(fù)責(zé)部門的發(fā)展，所以我在往年的工作中能夠重視對(duì)部門的管理，無論是工作閱歷的積累還是管理水平的提升都是我盡職盡責(zé)的表現(xiàn)，我也很重視領(lǐng)導(dǎo)的指示并以此作為自己工作的準(zhǔn)則。 思

9、想上迫切成為優(yōu)秀的管理人員并重視工作的完成，我明白想要讓底下的員工認(rèn)可自己在工作中的努力，那么便須要自己足夠優(yōu)秀才能夠在工作中有所作為，因此在我擔(dān)當(dāng)這個(gè)職務(wù)以來便追求思想上的進(jìn)步，在我看來只有具備崇高的理念才會(huì)熱衷于為集體事業(yè)而奮斗，因此我很重視對(duì)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)并以此來指導(dǎo)自己的工作，而且我也關(guān)切企業(yè)的發(fā)展并對(duì)部門工作進(jìn)行部署，希望通過自身管理水平的提升來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 工作中則注意個(gè)人實(shí)力與管理水平的提升，一方面我在成為經(jīng)理以后照舊在工作中嚴(yán)格要求自己，我明白自身工作實(shí)力不夠優(yōu)秀的話則很簡(jiǎn)單面臨被淘汰的危機(jī)，而且至于對(duì)自身職責(zé)有更多了解才能夠更好地對(duì)部門工作進(jìn)行支配，終歸我也是從基層員工努

10、力做到現(xiàn)在的崗位，因此我能夠理解基層員工工作的不易并重視這方面的管理。另一方面則能夠意識(shí)到自身缺乏管理閱歷的問題從而主動(dòng)向其他經(jīng)理請(qǐng)教，了解其他部門的管理模式并從中相識(shí)到自身的不足，而且通過簡(jiǎn)潔的借鑒也能夠?qū)δ壳暗淖约寒a(chǎn)生主動(dòng)作用，所以我對(duì)部門架構(gòu)進(jìn)行了重組并完善了管理制度。 盡管目前的我在工作中的表現(xiàn)還稍顯稚嫩，但由于能夠主動(dòng)主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)從而取得了不少進(jìn)展，對(duì)我來說這種工作中的主動(dòng)性是職場(chǎng)發(fā)展中不行缺少的，而我也能夠時(shí)刻調(diào)整好自身的狀態(tài)從而投入到部門建設(shè)之中，無論是為了自身的發(fā)展還是管理好所在的部門都須要仔細(xì)做好工作，而我也嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽韭毠ぷ鞑⒏纳屏俗陨泶嬖诘牟蛔?，我也將接著秉?/p>

11、這種工作看法從而投入到部門建設(shè)之中。 肩負(fù)著部門管理的職責(zé)讓我很重視自身工作的完成，總之我會(huì)努力成為優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理從而在實(shí)力方面得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，我也會(huì)通過工作中的表現(xiàn)證明自己不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，希望在今后的工作中能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來更多貢獻(xiàn)。 經(jīng)理年終述職報(bào)告3 敬重的公司董事會(huì)、各位同事： 大家好! 過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì)，在不少方面也取得了肯定成果，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。 在此，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)

12、人工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清楚了部門職責(zé) 公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pMC部，整合了安排、倉(cāng)儲(chǔ)、選購(gòu)部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)安排、物料選購(gòu)供應(yīng)、物料限制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20 xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。 二、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善 尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面變更較大，電子車間5S長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對(duì)5

13、S管理有了一個(gè)更高的相識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在20 xx年肯定會(huì)更好。 三、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整 在客戶要求下我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)限制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。 四、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)精確率有所提升 物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)安排支配的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)精確率有了較大的提高，尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉(cāng)還必需加強(qiáng)管理，主動(dòng)協(xié)作明年的生產(chǎn)安排

14、，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)101%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到101%以上。 五、制度、流程得到進(jìn)一步完善 十月份共制定或修改了程序文件出入庫(kù)流程、物料報(bào)廢流程等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20 xx工資福利管理制度的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性肯定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。 六、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素養(yǎng)有了肯定提升 公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，管理人員素養(yǎng)也有了肯定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理學(xué)問方面的進(jìn)步。 七、營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣 面對(duì)

15、公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)全部外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營(yíng)銷技巧等課程;建立了營(yíng)銷制度和管理流程，從團(tuán)隊(duì)管理到營(yíng)銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場(chǎng)調(diào)查到營(yíng)銷安排;從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)。 八、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全 公司財(cái)務(wù)狀況始終是很頭痛的問題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃分明的確行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)限制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)限制我用自己專業(yè)的法律學(xué)問指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化

16、。 21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽識(shí)、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的學(xué)問、技能，端正工作看法和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì)的人。 經(jīng)理年終述職報(bào)告4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在各分公司的全面協(xié)作下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成果和不足總結(jié)如下： 一、制度建設(shè) 合法

17、規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度本部門規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度：勞動(dòng)合同管理規(guī)定、入職離職程序、薪酬管理制度、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績(jī)效考核到指責(zé)處分，人力資源部都根據(jù)文件的規(guī)定進(jìn)行操作，實(shí)行就事不就人的原則，為員工供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和肅穆性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。 二、聘請(qǐng)工作 20 xx年我部門主動(dòng)與各高等院校聯(lián)系，組織校內(nèi)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，參與雙選會(huì)，通過校內(nèi)聘請(qǐng)既滿意了公司的人員需求又起到宣揚(yáng)公司的作用。 三、培訓(xùn)工作 為

18、了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素養(yǎng)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了具體適用的職業(yè)道德培訓(xùn)安排，該培訓(xùn)安排將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避開形式化，力爭(zhēng)取得良好效果。 為了滿意公司發(fā)展對(duì)人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)安排。經(jīng)過考核選拔出了xx名人員參與此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從x月份起先運(yùn)作到x月份結(jié)束，在為期x個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理實(shí)力和認(rèn)知水平，對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用。 針

19、對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律；其次，通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)學(xué)問，提升員工認(rèn)知實(shí)力和管理素養(yǎng)；最終，組織車間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培育吃苦精神，熬煉實(shí)踐實(shí)力。 四、社保與薪資工作 在社保方面，公司為xx名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員剛好繳費(fèi)。我部門今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼88000余元。 對(duì)于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算、審批程序，做到了剛好精確無誤地發(fā)放工資；通過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的

20、薪資政策。 五、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作 20 xx年我部在取得成果的同時(shí)也存在著不足： 1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作安排與詳細(xì)工作項(xiàng)目，但是在許多狀況下不能根據(jù)安排與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。 2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。 3、培育后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍須要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。 4、培訓(xùn)方面，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。 新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍圍著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)開拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才，培育人才做出更大的貢獻(xiàn)。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20

21、xx年x月x日 經(jīng)理年終述職報(bào)告5 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下： 1、依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨； 2、依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心

22、。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蟀才藕蜕a(chǎn)安排，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。 其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：

23、安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的看法。安排是下了，但還要常常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就肯定要督促選購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)

24、鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平。 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 經(jīng)理

25、年終述職報(bào)告6 伴隨著新春腳步的來臨，我們又迎來了新的一年。為了給下一年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，制定具體的工作安排，現(xiàn)對(duì)20 xx年的個(gè)人工作總結(jié)和安排具體介紹如下： 一、立足本職崗位，不斷開拓創(chuàng)新 20 xx年，作為xx的負(fù)責(zé)人，我在日常的工作中，主動(dòng)地走出去，進(jìn)行攬儲(chǔ)。宣揚(yáng)我們的銀行卡業(yè)務(wù)、POS機(jī)業(yè)務(wù)，通過一斷時(shí)間的努力，上門要求開立賬戶的商戶們多了，要求安裝POS機(jī)的商戶多了，這不僅是對(duì)我工作的確定，更是我前進(jìn)的動(dòng)力，為我今后的工作目標(biāo)指引了方向。 二、擺正自身位置，時(shí)刻做好表率 1、在工作崗位上我時(shí)刻注意言談舉止，樹立工作人員的良好形象，發(fā)揮好服務(wù)職能作用。對(duì)待顧客親如一家、對(duì)待員工嚴(yán)

26、格要求、對(duì)待工作一絲不茍，以自己的言行舉止影響身邊的同事，以自己的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)客戶，為樹立衛(wèi)東農(nóng)商行嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作作風(fēng)做好表率。 2、在對(duì)待客戶方面，我認(rèn)為營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人就是一個(gè)紐帶和橋梁的角色，一方面堅(jiān)持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原則，對(duì)客戶的要求看在眼里、聽在耳里、急在心里，時(shí)刻做好滿意顧客各方面要求的打算，解決客戶的各種須要，為其供應(yīng)最真誠(chéng)的服務(wù)。另一方面，嚴(yán)格遵循總行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)大額現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的操作，做好監(jiān)控和授權(quán)工作，保證資金流通的平安。 3、在營(yíng)業(yè)廳平安保障方面，時(shí)刻注意細(xì)微環(huán)節(jié)的操作，定時(shí)監(jiān)督和調(diào)試110報(bào)警系統(tǒng)及協(xié)調(diào)各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作。完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)、針對(duì)各種可

27、能出現(xiàn)的涉及營(yíng)業(yè)平安保障的問題，做好合理的應(yīng)急預(yù)案，做到時(shí)刻注意平安保障、時(shí)時(shí)關(guān)注平安經(jīng)營(yíng)。為我行正常的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 總結(jié)個(gè)人去年的工作閱歷的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定個(gè)人下一年的工作安排： （一）努力做好本職工作、樹立良好服務(wù)形象 為了樹立我行良好的服務(wù)形象，為促進(jìn)我行事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立我行的良好形象。保持憂患意識(shí)，使自己時(shí)刻保持高度的緊迫感和責(zé)任感，不斷提示自己，只有變更服務(wù)看法才能吸引更多的顧客，穩(wěn)固既有客戶群，不斷的擴(kuò)大我行的新業(yè)務(wù)，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 （二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升個(gè)人服務(wù)實(shí)力 在將來的工作中，我要不斷鉆研服務(wù)技巧，從實(shí)際工作中摸索和總結(jié)提

28、升服務(wù)看法和形象的方法，言傳身教于身邊的同事，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。 經(jīng)理年終述職報(bào)告7 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我很感謝xx在全球金融危機(jī)嚴(yán)峻影響的狀況下，卻賜予了我們這些人工作的機(jī)會(huì)，讓我們有熬煉自己、展示才華、提高素養(yǎng)和發(fā)展的舞臺(tái)。我想我們?nèi)康娜烁鼞?yīng)當(dāng)以感恩的心來對(duì)待這份來之不易的工作。 本人有幸擔(dān)當(dāng)xx分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將干脆影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也始終嚴(yán)格要求自己，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行

29、，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年x月份以來的學(xué)習(xí)和工作等狀況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)： 一、主要工作業(yè)績(jī) 1、依據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了財(cái)務(wù)審批與支付程序，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序根據(jù)事前與事后五級(jí)審批制度來執(zhí)行。 2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式以及外購(gòu)物品出入庫(kù)等要求與程序。 3、將內(nèi)部限制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月起先了自查、自檢工作，從原始

30、票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系。 4、盤點(diǎn)和清查了xx分公司自重新組建以來所購(gòu)置的全部固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的運(yùn)用責(zé)任落實(shí)到了部門和運(yùn)用人。 二、今后須要加以改進(jìn)的方面 1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)峻的管理漏洞，須要去完善和落實(shí)，開源節(jié)源不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、詳細(xì)到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)協(xié)作和監(jiān)督各個(gè)部門一起來落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成

31、本費(fèi)用限制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，限制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金； 2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，剛好了解和駕馭國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。 述職人：xxx 20 xx年x月x日 經(jīng)理年終述職報(bào)告8 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，同心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作述職如下： 一、20 xx年銷售狀況 2

32、0 xx年我們公司在XX等展覽會(huì)和XX等專業(yè)雜志推廣后，我公司的X牌產(chǎn)品已有肯定的知名度，國(guó)內(nèi)外的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品都有了肯定的相識(shí)和了解。20 xx年度老板給銷售部定下X萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額X萬元，產(chǎn)銷率X%，貨款回收率X%。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng) 產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱難，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素養(yǎng)的銷售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必需開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)學(xué)問得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)X財(cái)務(wù)管理軟件，銷售

33、和財(cái)務(wù)管理可以清楚的剛好性反映出來。我們銷售人員是在X市X科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必需持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的，希望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督、指責(zé)和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問，提升技術(shù)職能和自我增值。20 xx年我學(xué)習(xí)了XX內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，并獲得了國(guó)家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理學(xué)問、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿足的。 三、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型 麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢(shì)的好壞將干脆影響公司經(jīng)濟(jì)效益的凹凸。一年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市嘗培育新市

34、嘗發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌度帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以XX本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。 四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息 隨著電子產(chǎn)品德業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、常?；?。產(chǎn)品銷售部通過市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集；要依據(jù)市場(chǎng)狀況主動(dòng)派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。

35、五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn) 回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，主動(dòng)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。成果屬于過去，展望將來，擺在銷售部面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱難。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一樣表示，肯定要在20 xx年發(fā)揮工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好20 xx年度的銷售工作，要深化了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為公司創(chuàng)建更高的銷售業(yè)績(jī)。 祝我們XX科技有限公司在20 xx年的銷售業(yè)績(jī)更上一層樓，走在電子行業(yè)的尖端，向我們的志向靠攏。 經(jīng)理年終述職報(bào)告9 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)當(dāng)公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部

36、日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對(duì)本年度工作報(bào)告如下： 一、工作完成狀況 駕馭工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量限制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。熟識(shí)公司人事架構(gòu)、工作方法；熟識(shí)工程部人員配置，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以快速駕馭工作現(xiàn)狀；處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法，將過去拖拉疲沓的工作例會(huì)變更為能處理解決工地實(shí)際問題的工作例會(huì)； 明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，變更過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作安排，提高工作效率；明確各個(gè)工地詳細(xì)責(zé)任人

37、，由本人任總責(zé)任；落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；敦促各工地總包、分包單位供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度安排九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做；對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)覺問題的，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。 二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力 適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，變更了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格根據(jù)公司對(duì)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思索，在做

38、中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。 三、目前在工作中的管理方法 根據(jù)專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會(huì)議，根據(jù)公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目?jī)?nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)；由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn)；在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同探討，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。 四、存在不足之處，需改進(jìn)部份 我雖然完成了許多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作閱歷，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多不足之處須要努力克服，專業(yè)學(xué)習(xí)須要

39、進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合實(shí)力須要進(jìn)一步提高。面對(duì)紛繁困難的工作任務(wù)簡(jiǎn)單產(chǎn)生急躁心情，思索問題有時(shí)不夠全面周延。組織協(xié)調(diào)和敏捷變通處理問題實(shí)力不足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。 五、對(duì)今后的工作想法 將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展?fàn)顩r、實(shí)體質(zhì)量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展?fàn)顩r考核，定期考核，問題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn)。常常召開不定時(shí)專題（現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵限制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同探討和制定對(duì)策，分析消退這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消退工作隔閡，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大

40、家主動(dòng)工作的主動(dòng)性。對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應(yīng)對(duì)改變。 各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序綻開前進(jìn)行具體的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一相識(shí)，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對(duì)比，發(fā)覺問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。剛好總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評(píng)比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。 以上為我一年來的述職報(bào)告，不足之處請(qǐng)公司指責(zé)指正。 經(jīng)理年終述職報(bào)告10 領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！ 又是一年即將過去。20 xx年是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管

41、理，各方面工作快速發(fā)展的一年。回顧即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階。生產(chǎn)安排科全體職工勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo)，取得了較好的成果。 以下是我個(gè)人就20 xx年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作、科室建設(shè)、存在的不足和努力方向等方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)，有不到之處望指責(zé)指正。 一、深化學(xué)習(xí)公司精神、不斷提高政治思想素養(yǎng) 公司精神為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展，全面提升xx供水管理和服務(wù)水平，確保供水管網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行指明白方向。 20 xx年，我在完成日常工作的同時(shí)，主動(dòng)參

42、與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，帶領(lǐng)主動(dòng)分子開展政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)問培訓(xùn)，在日常讀書看報(bào)的過程中，自己都能夠仔細(xì)去領(lǐng)悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思索。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和工作的須要，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)實(shí)力。 作為一名xx供水企業(yè)的職工、干部，有責(zé)任，也應(yīng)當(dāng)扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠自覺的把平常的各項(xiàng)工作同公司的要求，組織的要求結(jié)合起來。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。特殊是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不論在什么時(shí)候，什么狀況下都能主動(dòng)主動(dòng)的工作，自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨，

43、堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成。 二、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置工作 目前，生產(chǎn)安排科xx名同事，有xx個(gè)崗位，作為經(jīng)理，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在支配好自己工作的同時(shí)，調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作，主動(dòng)主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù)。在日常工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位，下班晚一點(diǎn)再走。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請(qǐng)示，處理事情過程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解狀況，最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同協(xié)商解決方法。 在工作中，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必需剛好趕到現(xiàn)場(chǎng)，保證搶修

44、關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成。在解決管線疑難問題時(shí)，許多狀況都是處置時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)部門多，我總是提示自己，要有一種必需解決的毅力和決心，當(dāng)一個(gè)疑難問題解決后，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候，勝利的喜悅和收獲在心里總有一種興奮的感覺。 三、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 20 xx年，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能，強(qiáng)基精管，轉(zhuǎn)型增效，乘勢(shì)發(fā)展，為xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo)，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求。生產(chǎn)安排科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、暗漏復(fù)核詳實(shí)精確，數(shù)據(jù)上報(bào)剛好；多次開展業(yè)務(wù)

45、流程的宣貫、生產(chǎn)平安、有限空間的培訓(xùn)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)平安規(guī)范，主動(dòng)開展安康杯相關(guān)活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、安排停水方案的制定；在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，仔細(xì)完成各項(xiàng)理賠工作；主動(dòng)開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查，剛好協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。 截止到現(xiàn)在，20 xx年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)xx次，xx天。生產(chǎn)安排科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達(dá)，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總、手冊(cè)編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作，全體職工都是以極大的熱忱，不知疲乏的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作。 四、提高服務(wù)意識(shí)、保持廉潔自律的工作作風(fēng) 在工作中，我能夠自覺遵守集團(tuán)和公司

46、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，以身作則，堅(jiān)決不違反紀(jì)律，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)決性，自覺抵制不正之風(fēng)。 五、存在不足及今后努力方向 （一）對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠深化，今后工作中應(yīng)接著加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。 （二）在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深化，須要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。 （三）本職工作沒有做到最好，有時(shí)還是有松懈思想，工作中有時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠全面，關(guān)切同事有不到位的狀況，缺乏大張旗鼓的作風(fēng)，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。 20 xx年，公司的整體工作仍舊是繁忙而又艱難，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自

47、己，踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。 以上是我的述職，誠(chéng)意誠(chéng)意接受同志們的審議。感謝大家！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年x月x日 經(jīng)理年終述職報(bào)告11 公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們: 大家好！ 20 xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的須要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入*擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細(xì)履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素養(yǎng)，仔細(xì)總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目

48、管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司支配的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟 單位的認(rèn)可和好評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下: 一、克服各種不利因素，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 進(jìn)入工作角色，我和同事們就仔細(xì)總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金驚慌、施工環(huán)境惡劣、既有線施工困難的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速馬路施工企業(yè)的根本，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、制定切實(shí)安排、實(shí)行恰當(dāng)措施，保平安、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制

49、度和體系。 1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定合理可行的施工安排，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職平安員，平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程限制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。 2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝

50、，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。 4、加強(qiáng)成本限制，主動(dòng)協(xié)作公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí);還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門主動(dòng)協(xié)作公司的各項(xiàng)要求。 5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立特地負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如:保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序等等，主動(dòng)修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信念。

51、 6、仔細(xì)幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速馬路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，主動(dòng)出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。 7、關(guān)切員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝合力。保證員工工資的到位，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室，主動(dòng)組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的實(shí)力。 8、加強(qiáng)黨建工作，培育新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作，常常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、主動(dòng)開展指責(zé)和自我指責(zé)工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培育祖國(guó)的棟梁。 三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。 1、擠出時(shí)間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富學(xué)問和提

52、高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià)值觀和世界觀。 2、廉潔奉公、公允公正、遵紀(jì)遵守法律、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，限制奢侈奢侈。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。 四、定期檢查和總結(jié)，剛好發(fā)覺問題、解決問題 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的不足剛好實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。 五、存在問題 這一年來，自己雖

53、然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成果，但是還是存在是生產(chǎn)成本限制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。 分析其緣由:1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。2、資金驚慌、既有線施工交通困難、平安資金投入過大。3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還須要在今后工作不斷的完善。 經(jīng)理年終述職報(bào)告12 在這20 xx年中，我時(shí)刻不忘作為一名物業(yè)經(jīng)理的神圣職責(zé)，雖然管理層成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與管理層成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，拓寬市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提

54、高自身素養(yǎng) 這些年來，我落實(shí)上級(jí)要求和創(chuàng)建性的開展工作結(jié)合起來，以增加干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理學(xué)問，去探討物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必需走規(guī)模化道路。對(duì)此，我在思想上始終與社區(qū)保持一樣，超前工作，做到了“相識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使公司的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中，我同管理層成員一起探討確定了公司的管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、品牌化建設(shè)”的總體工

55、作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場(chǎng)、求生存就必需不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱?jiān)持常常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)學(xué)問，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，并擠時(shí)間參與xxx基礎(chǔ)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，以不斷充溢自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的須要。 二、履行職責(zé)，努力做好本職工作 作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。6年來，我堅(jiān)持根據(jù)“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”的工作要求去支配、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考

56、核方法，根據(jù)精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對(duì)基層工作運(yùn)行狀況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽取看法，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭(zhēng)一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與管理層成員一起主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場(chǎng)，增加公司收入，并主動(dòng)籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強(qiáng)化素養(yǎng)教化，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還主動(dòng)創(chuàng)建條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴(kuò)視野，增長(zhǎng)學(xué)問，以提高基層干部的工作實(shí)力。工作中，我注意發(fā)揮管理層成員的作用，堅(jiān)持“重大問題集體決策，詳細(xì)工作分工負(fù)責(zé)”的原則，剛好溝通溝通，工作上能夠盡職盡責(zé)，不遺余力形成合力地做好

57、各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、充溢活力的管理層。 三、嚴(yán)格自律，樹立良好形象 日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，留意聽取管理層成員的看法，敬重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)管理層成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)涉及到選購(gòu)，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅(jiān)持“工作人員詳細(xì)運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最終負(fù)總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，要在職工中樹立一個(gè)良好的干部形象。 四、存在不足及改進(jìn)方向 一是成本限制力度還略顯不夠，雖然成本限制指標(biāo)不超，但成本限制的機(jī)制還沒有完善起來。二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽取職

58、工對(duì)公司發(fā)展的建設(shè)性看法較少。三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)根據(jù)“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有肯定差距，還沒有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，須要在精細(xì)管理上下功夫。崗位的變更并沒有變更我工作的熱忱，在今后的工作中，我將接著發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，帶領(lǐng)廣闊干部職工奮勇爭(zhēng)先，努力做好上級(jí)支配的各項(xiàng)工作。 經(jīng)理年終述職報(bào)告13 每當(dāng)我回顧以往完成的工作都能夠從中獲益良多，至少我得保證自己已經(jīng)盡到了公司經(jīng)理的職責(zé)所在才行，所以我能夠在領(lǐng)導(dǎo)的支配下仔細(xì)綻開自身的各項(xiàng)工作，而且我在工作中也能夠和其他同事互幫互助從而解決難題，以下是我擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)理以來的述職報(bào)告并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議。 思想上能夠牢記公司的

59、整體發(fā)展方向并為此而努力著，我明白公司的發(fā)展與每個(gè)員工在工作中的努力都密不行分，所以我能夠履行好相應(yīng)的職責(zé)并遵從公司的發(fā)展方針，平常的工作中能夠親密關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的指示也能夠仔細(xì)遵從并確保盡到職責(zé)所在，而且我也有加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)并以此來指導(dǎo)自己的工作，確保自己在工作中的表現(xiàn)符合領(lǐng)導(dǎo)的要求并對(duì)此進(jìn)行自我反思，在我看來自己應(yīng)當(dāng)要不斷提升工作要求以便于能夠完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，為了追求思想的進(jìn)步導(dǎo)致我也會(huì)仔細(xì)查詢資料從而改進(jìn)工作方式。 工作中則嚴(yán)格要求自己并加強(qiáng)對(duì)所在部門的管理，一方面我要強(qiáng)化自身的工作實(shí)力以便于更好地履行職責(zé)，我明白能夠處于經(jīng)理的崗位是源于領(lǐng)導(dǎo)的信任和諸多員工的支持，

60、因此我要時(shí)刻反思自己在工作中的不足之處并努力將其改善，對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展而言做好本職工作并追求更高的目標(biāo)是很重要的。另一方面則是要管理好底下的員工從而促進(jìn)部門的整體發(fā)展，成為公司經(jīng)理便應(yīng)當(dāng)在工作中對(duì)底下的員工負(fù)責(zé)才行，所以我很重視對(duì)部門的管理并更完善了相應(yīng)的制度，除了監(jiān)督員工做好各自的工作以外也會(huì)確保自己符合相應(yīng)的要求。 盡管在工作中盡職盡責(zé)卻也存在須要改進(jìn)之處，主要是在管理方面經(jīng)常會(huì)提出一些不切實(shí)際的要求，這樣的做法對(duì)于缺乏閱歷的新員工來說是很難適應(yīng)的，再加上我很少組織對(duì)員工的培訓(xùn)導(dǎo)致整體方面的表現(xiàn)不佳，這種狀況的出現(xiàn)說明我對(duì)集體事務(wù)的關(guān)切是不夠的，僅僅追求個(gè)人發(fā)展卻在管理方面不夠重視，因此