施工班組管理制度

1、施工班組管理制度施工班組管理制度1. 遵照項(xiàng)目部制定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理辦法，保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容及目標(biāo)。2. 2000 元底）3. 樣板帶路：各班組所有工作開始前，必須先做樣板，經(jīng)過項(xiàng)目部施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位檢查通過后，才能大面積施工，未通過樣板驗(yàn)收，私自大面積施工的，返工損失由相關(guān)班組自行負(fù)責(zé)一2000 元工的，返工損失由相關(guān)班組自行負(fù)責(zé)一切損失。（包括質(zhì)量和安全樣4. 鋼筋完成交給木工，木工完成交給鋼筋工，木工樓層材料清理完畢交給砼工，砼工樓層清理完畢交給磚工等，各班組長(zhǎng)向工長(zhǎng)申請(qǐng)驗(yàn)收，要求進(jìn)行，并對(duì)相關(guān)班組處罰500 元次。對(duì)

2、未進(jìn)行工序交接出現(xiàn)的各班組由于費(fèi)用問題扯皮時(shí)，由項(xiàng)目部判定各自承擔(dān)的費(fèi)用后，各班組必須執(zhí)行。5. 實(shí)測(cè)實(shí)量，數(shù)據(jù)上墻：測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)按飛檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實(shí)測(cè)實(shí)量必頁(yè)腳內(nèi)容1施工班組管理制度須跟上施工進(jìn)度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)后續(xù)施工起到指導(dǎo)作用和糾偏作用，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)每周生產(chǎn)例會(huì)上必須進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)未達(dá)到飛檢 1000-5000元次周處罰。6. 9 目部?jī)?nèi)部質(zhì)量大檢查，各班組負(fù)責(zé)人必須參加，班組負(fù)責(zé)人遲到一次罰款 100 元，缺席一次罰款 500 元，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，班組請(qǐng)假的一次處罰200 元。7. 由工長(zhǎng)和安全主管對(duì)各自問題形成整改通知單，下發(fā)各自有問題的班組進(jìn)行整改，各相關(guān)班組必須全力配合。對(duì)配合不

3、力的，視情況處罰100-500元班組中扣除。8. 工期管理：周進(jìn)度計(jì)劃是完成總合同工期目標(biāo)的根本，根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的周進(jìn)度計(jì)劃，各班組必須如期完成，對(duì)未完成的，除每周罰款 500 元外，各班組必須加班及增加人力、機(jī)械等搶回工期，否則項(xiàng)目部有權(quán)外調(diào)其他人員進(jìn)場(chǎng)突擊，產(chǎn)生的費(fèi)用從該班組工程款中扣除。9. 計(jì)時(shí)工管理：應(yīng)由安排工作的施工員填寫計(jì)時(shí)工單，班組長(zhǎng)不得填寫，其他施工員不得代安排工作的施工員簽字；內(nèi)容必須條理清必須保證計(jì)時(shí)工的效率；完工后必須在48 小時(shí)內(nèi)開出（不能事后寫回憶錄）并交給項(xiàng)目經(jīng)理簽字，超出時(shí)間將作廢；必須按上述要求辦理頁(yè)腳內(nèi)容2施工班組管理制度簽證，否則項(xiàng)目經(jīng)理將不簽字；簽證單一

4、式兩份，一份留存，一份交給實(shí)施班組。10. 部限定的時(shí)間內(nèi)沒有完成的合同內(nèi)的內(nèi)容，項(xiàng)目部派其他班組或人員完成，產(chǎn)生的費(fèi)用將從應(yīng)實(shí)施班組工程款中扣除。由項(xiàng)目部相關(guān)管理人員開具代扣單，代扣單應(yīng)填寫清楚，附相片，代扣單必須當(dāng)天做當(dāng)一份留存，一份交給被代扣班組，實(shí)施班組填寫簽證單。11. 已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)班組人員必須在第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，不能延遲匯報(bào)，也不可為了趕工期而刻意隱瞞，以便項(xiàng)目部采取正確的處理辦法，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。錯(cuò)誤或質(zhì)量問題未得到項(xiàng)目經(jīng)理處理之 5000此而造成的損失。12.人員配備：各班組必須配備足夠的管理人員，以滿足工地管理質(zhì)檢員、安全管理人員，必須杜絕為了節(jié)約成本，少配管

5、理人員現(xiàn)象，杜絕班組只管生產(chǎn)，不管質(zhì)量自檢和安全的現(xiàn)象，杜絕把質(zhì)量和安全全部推給項(xiàng)目部的現(xiàn)象。違者每月處罰元。13.各班組負(fù)責(zé)人每日必需到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工工作，如有特殊情況不到，必需向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提前通知否則以每天 500 元進(jìn)行處罰。各班組負(fù)責(zé)人還必須參加項(xiàng)目部臨時(shí)召開的各種協(xié)調(diào)會(huì)，缺席一次處罰 300頁(yè)腳內(nèi)容3施工班組管理制度元。14.每周四晚上 ：（夏季 7:30100 元，缺席一次罰款500 元，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，班組請(qǐng)假的一次處罰200 元。會(huì)議期間：會(huì)議期間手機(jī)必須調(diào)整至靜音、震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，接聽電話必須到室外接聽，凡會(huì)議期間手機(jī)響一次罰款 30 元；與會(huì)者不得在會(huì)議期間大聲喧嘩、交談，違者罰款 30 元每次罰款；在他人發(fā)言時(shí)，未經(jīng)會(huì)議主持者允許不得擅自發(fā)言，違者罰款30 該個(gè)人或班組處以500元每次罰款處罰。15. 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備施工前的試運(yùn)轉(zhuǎn)制度；做好班前教育。16.各班組工人入場(chǎng)，必須主動(dòng)通知項(xiàng)目部安全組進(jìn)行入場(chǎng)安全教17.工完場(chǎng)清，如果未及時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)文明施工管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰外，項(xiàng)目部將派第三方人員進(jìn)行清理，費(fèi)用將從應(yīng)實(shí)施班組中扣除。這條是當(dāng)前各個(gè)班組做得不好的工序，本工地將嚴(yán)格執(zhí)行。18. 寢室內(nèi)入住，不得隨意占用宿舍，否則必須無條件搬出；每間寢室必須入