完美履約實(shí)施計(jì)劃

1、蘇州恒基旭輝項(xiàng)目“完美履約”實(shí)施方案編制人：王健審批人：張曉野編制時(shí)間：2016年8月1日“筑品質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)完美履約”根據(jù)公司及分公司要求，圍繞完美履約的方針政策，項(xiàng)目以領(lǐng)導(dǎo)班子為首積極開(kāi)展了以“筑品質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)完美履約”為目標(biāo)的專題會(huì)議，通過(guò)項(xiàng)目系統(tǒng)各部門(mén)之間的討論，決定從“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、信息系統(tǒng)、總包管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等幾個(gè)版塊著手，針對(duì)目前項(xiàng)目上的出現(xiàn)的問(wèn)題及后續(xù)如何去改變這些問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃和研究，確保到達(dá)完美履約的目標(biāo)。一、項(xiàng)目工作目標(biāo)工期管理目標(biāo)確保完成合同要求預(yù)售、封頂、外架拆除、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)，確保節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)95%，設(shè)定工期責(zé)任人，每周開(kāi)展計(jì)劃完成率分析會(huì)，

2、每月開(kāi)展工期節(jié)點(diǎn)分析會(huì)質(zhì)量管理目標(biāo)確保達(dá)到蘇州市“姑蘇杯”舉辦蘇州市質(zhì)量觀摩工地，樣板引路全覆蓋、項(xiàng)目開(kāi)工前樣板展示區(qū)1月內(nèi)完成，過(guò)程工序樣板層在工序開(kāi)展前1周內(nèi)完成，實(shí)測(cè)實(shí)量開(kāi)展率100%，過(guò)程質(zhì)量控制100%,杜絕出現(xiàn)后期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全官理目標(biāo)確保達(dá)到蘇州市安全文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省文明工地，安全事故率為0.安全隱患整改率100%，安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施100%成本管理目標(biāo)確保達(dá)到公司要求上交利潤(rùn)點(diǎn)、材料損耗控制率100%信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)開(kāi)展率100%并杜絕出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，公司檢查評(píng)比中爭(zhēng)創(chuàng)前3名，杜絕進(jìn)行后5名總包管理實(shí)現(xiàn)總包管理綜合水平，達(dá)到業(yè)主滿意，對(duì)分包管理全面落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面提高項(xiàng)目部門(mén)

3、協(xié)調(diào)性，爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)4-5個(gè)人達(dá)到提崗水平，每周不少于2次對(duì)項(xiàng)目管理人員開(kāi)展方案、規(guī)范等培訓(xùn)二、相關(guān)舉措與辦法1、工期管理與勞務(wù)施工單位、及項(xiàng)目相關(guān)人員簽訂工期協(xié)議，對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃完成率制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，相應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃完成率，落實(shí)責(zé)任人，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制提高管理人員的工期意識(shí)。加強(qiáng)策劃管理，在項(xiàng)目開(kāi)展1個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總工及生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目各部門(mén)開(kāi)展施工部署策劃工作，將不同階段施工部署進(jìn)行細(xì)化，然后提交公司審核，爭(zhēng)取達(dá)到策劃可行性95%，策劃內(nèi)容普及率100%，不同階段對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核加強(qiáng)責(zé)任化管理，在項(xiàng)目開(kāi)展的同時(shí)，項(xiàng)目根據(jù)相應(yīng)人員資源，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施

4、工內(nèi)容進(jìn)行劃分責(zé)任人，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每月對(duì)相應(yīng)片區(qū)責(zé)任人工作情況進(jìn)行總結(jié)2、質(zhì)量管理質(zhì)量管理加強(qiáng)策劃管理，要求項(xiàng)目在開(kāi)工后1個(gè)月內(nèi)針對(duì)合同目標(biāo)將質(zhì)量策劃交公司評(píng)審，策劃內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)、重難點(diǎn)分析及措施、過(guò)程控制等進(jìn)行詳細(xì)研究，為項(xiàng)目訂立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極開(kāi)展樣板引路工作，在項(xiàng)目開(kāi)展后1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目集中樣板展示區(qū)施工，樣板施工要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工相吻合，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主導(dǎo)施工，并設(shè)立三級(jí)驗(yàn)收組織，包括業(yè)主、監(jiān)理、機(jī)關(guān)等部門(mén)，確保樣板先行的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目積極開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量，將實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果與勞務(wù)和項(xiàng)目相關(guān)管理人員經(jīng)濟(jì)掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制來(lái)提高管理人員質(zhì)量管理的積極性，每月由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)測(cè)內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)并

5、進(jìn)行獎(jiǎng)罰。針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，包括滲漏、開(kāi)裂等常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要求項(xiàng)目經(jīng)理親自參與驗(yàn)收工作。3、安全管理安全管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化，要求標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容實(shí)施100%，由項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督，并在每周例會(huì)中通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況加強(qiáng)安全管理思想教育工作，從門(mén)禁“安全帽、安全帶、反光背心”抓起，每天進(jìn)行安全班前教育活動(dòng)工作，每周組織一次安全全面檢查工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題下發(fā)落實(shí)整改工作，每季度在項(xiàng)目開(kāi)展安全動(dòng)員大會(huì)，為施工人員進(jìn)行安全知識(shí)講座與宣貫。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控工作，項(xiàng)目要對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)達(dá)到100%，并針對(duì)重大危險(xiǎn)源控制措施編制專項(xiàng)方案，由安全人員監(jiān)督方案落實(shí)情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面督辦。4、

6、信息系統(tǒng)管理針對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)立專職系統(tǒng)檢查員，每周對(duì)項(xiàng)目信息系統(tǒng)完成工作進(jìn)行監(jiān)督，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行督辦，加大過(guò)程存在問(wèn)題整改完成工作，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰條例，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理工作，爭(zhēng)取進(jìn)入公司排名前3名。每周針對(duì)信息系統(tǒng)檢查問(wèn)題項(xiàng)目組織問(wèn)題整改落實(shí)會(huì)，分析扣分原因并制定整改措施，連續(xù)出現(xiàn)同類問(wèn)題要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、總包管理根據(jù)公司總承包管理工作計(jì)劃，在項(xiàng)目設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的總包管理組織，并在項(xiàng)目開(kāi)展1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目編制總包管理方案報(bào)業(yè)主審批，每周召開(kāi)總包協(xié)調(diào)會(huì)議，并定期組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)公司總包管理守則，提高項(xiàng)目總包管理水平，每月由項(xiàng)目組織展開(kāi)總包管理討論會(huì)，針對(duì)過(guò)程存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行梳理

7、解決。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)抓起，項(xiàng)目制定每周進(jìn)行不少于2次針對(duì)各系統(tǒng)部門(mén)的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)提高項(xiàng)目管理人員的自身管理水平，另外加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭每半月進(jìn)行開(kāi)展一次項(xiàng)目部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)部門(mén)協(xié)調(diào)之間存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和引導(dǎo)，確保部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。定期組織團(tuán)隊(duì)人員參加外部學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，開(kāi)拓人員的見(jiàn)識(shí)。序號(hào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理舉措項(xiàng)目部責(zé)任人實(shí)施要求實(shí)施時(shí)間1項(xiàng)目管理工期責(zé)任狀的簽訂編制完成后進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)并與勞務(wù)簽訂工期責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目修改完成后與分公司簽訂工期責(zé)任狀項(xiàng)目開(kāi)工30天以內(nèi)范林峰2工期責(zé)任狀的考核編制項(xiàng)目工期考核節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬，按時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期節(jié)

8、點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)罰按工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行范林峰3項(xiàng)目策劃管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段施工部署及平面布置進(jìn)行策劃，項(xiàng)目評(píng)審后發(fā)公司進(jìn)行評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)30天以內(nèi)王健、范林峰4項(xiàng)目策劃交底公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，每個(gè)階段組織一次策劃交底按不同階段王健、范林峰9計(jì)劃管理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行周、月、季度進(jìn)度計(jì)劃每周、月、季范林峰10每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率每月范林峰通報(bào)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰11標(biāo)準(zhǔn)化施工內(nèi)容確定項(xiàng)目開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)王健、賈培剛12安全管理安全班前教育培訓(xùn)每天黃濤13安全知識(shí)講座及活動(dòng)按季度賈培剛14安全大檢查每周賈培剛15質(zhì)量策劃項(xiàng)目開(kāi)工30天內(nèi)李維強(qiáng)16樣板引路展示區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工30天內(nèi)李維強(qiáng)、李昊南17質(zhì)量管理樣板工序樣板層每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前李維強(qiáng)、李昊南18實(shí)測(cè)實(shí)量培訓(xùn)實(shí)測(cè)實(shí)量開(kāi)展前一周李昊南19實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程每天李昊南20實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程分析每天李昊南21實(shí)測(cè)實(shí)量通報(bào)獎(jiǎng)罰每月李維強(qiáng)22信息系統(tǒng)專員確定信息系統(tǒng)開(kāi)展前王健23信息系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)展后1周內(nèi)王健24信息系