房管系統(tǒng)物業(yè)管理自查匯報

1、第3頁 共3頁房管系統(tǒng)物業(yè)管理自查匯報房管系統(tǒng)物業(yè)管理自查匯報 *房管局在*市局的直接指導(dǎo)下，圍繞市局的工作重點，立足行業(yè)管理職能，積極構(gòu)建住房保障體系，不斷強化物業(yè)管理，深化開展房地產(chǎn)市場秩序整頓，各項工作均獲得了積極成效。詳細(xì)表如今以下幾個方面： 一積極落實社區(qū)物業(yè)管理工作意見，不斷強化物業(yè)管理工作。 我們召開了全市物業(yè)管理工作會議，在此根底上，結(jié)合*實際，進一步理清工作思路，強化工作措施，不斷完善物業(yè)管理效勞體系。 一是針對存在問題和缺乏，不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善物業(yè)管理。根據(jù)全市物業(yè)管理工作會議的精神要求，結(jié)合*物業(yè)管理的實際，我們進一步理順了工作思路，即：“以實現(xiàn)物業(yè)保值增值為核心，以物業(yè)管理

2、的標(biāo)準(zhǔn)運行為目的，抓好前期物業(yè)管理和老舊小區(qū)改造，加大監(jiān)視管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，全力推動全市物業(yè)管理上臺階上程度?！卑凑者@個工作思路，為了從根本上解決物業(yè)管理中存在的問題，我們根據(jù)海政發(fā)20*21號文關(guān)于進一步標(biāo)準(zhǔn)和完善房產(chǎn)市場管理的意見精神，積極建立健全前期物業(yè)管理制度。在實際工作中，首先從預(yù)售環(huán)節(jié)增加審批要件，約束開發(fā)建立單位落實物業(yè)管理方案，明確效勞內(nèi)容、效勞等級、收費標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營方式，突出合同和公約在前期物業(yè)管理中約定的效力和承諾的效力。其次，調(diào)整了專項維修資金收繳的方式，由建立單位在預(yù)銷售時一次性交納，防止了專項維修資金收繳參差不齊，使用困難的問題。第 三，在老舊小區(qū)管理方面，制定了*市

3、老舊小區(qū)物業(yè)管理施行意見和*市專項維修資金使用意見，努力做到“兩個結(jié)合”，即先期保潔和后期改造相結(jié)合，主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)與社區(qū)參與相結(jié)合，為老舊小區(qū)的物業(yè)管理提供了保障。 二是認(rèn)真調(diào)查研究，摸清底數(shù)。為了全面理解、掌握*全市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，入春以來，我們組織專門班子，對全市住宅小區(qū)的物業(yè)管理狀況進展了一次大規(guī)模的調(diào)查摸底，*市現(xiàn)有當(dāng)?shù)睾屯獾匚飿I(yè)管理企業(yè)20個，其中具有二級資質(zhì)以上資質(zhì)的3個，三級資質(zhì)的17個，物業(yè)管理從業(yè)人員400余人；現(xiàn)有實行物業(yè)管理面積120萬平方米，其中新建住宅小區(qū)管理面積90萬平方米，物業(yè)管理用房7812平方米；搜集專項維修資金527萬元。通過調(diào)查分析p ，當(dāng)前*市物業(yè)管

4、理工作中存在的問題和缺乏，主要表如今物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營程度不高，效勞質(zhì)量不高；業(yè)主自律意識淡薄，對物業(yè)管理的認(rèn)同程度有待進步；老舊小區(qū)物業(yè)管理難度較大；物業(yè)管理收費困難等等。通過調(diào)查，使我們*對物業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在問題有了更加清醒的認(rèn)識，為今后更好地開展工作打下了有力根底。 三是發(fā)揮職能作用，確保物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)運行。為了保證物業(yè)管理各項工作的落實，我們充分發(fā)揮職能部門作用，將物業(yè)管理工作的各項指標(biāo)進展量化，對物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員進展量化管理和考核?？己四康陌ǎ簶I(yè)主委員會的組建，方案全年新組建業(yè)主委員會5個；物業(yè)管理公司的報批，今年已報批物業(yè)管理企業(yè)3個；物業(yè)管理糾紛的調(diào)處；物業(yè)管理用房的歸集；前期物業(yè)管理方案的落實；專項維修資金的使用等等，上述指標(biāo)的完成情況作為考核和管理物業(yè)企業(yè)的根據(jù)，作為物業(yè)企業(yè)晉級達標(biāo)的根據(jù)。同