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1、淺談國有企業(yè)知識型員工的激勵管理淺談國有企業(yè)知識型員工的激勵管理2007-04-02企業(yè)管理論文淺談國有企業(yè)知識型員工的激勵管理淺談國有企業(yè)知識型員工的激勵管理 摘要本文通過對企業(yè)知識型員工的特國有企業(yè)知識型員工激勵管理的若干舉措。 關鍵詞國有企業(yè)；知識型員工；激勵；人力資源。 如今，企業(yè)之間的競爭日益激勵，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵工激勵機制的模式和具體措施。 1 企業(yè)知識型員工的特點。 （1）自主意識的是進行自我引導，就各種可能性進行嘗試。 （2）價值觀獨立。和多數普通價值方面能夠得到充分實現，進而獲得社會認可。 （3）流動意愿強。對于企業(yè)來說，價值最大的資產是人的知識、技能和不斷創(chuàng)新的能力，

2、不過，這些資產上流動方面具有更高的期望，以更好地發(fā)揮潛能。 （4）工作創(chuàng)造性。知識型步促進技術進步和業(yè)務更新。 （5）流程個性化。在企業(yè)中，知識型員工大多步驟，工作的自主性較強。 （6）成果測度難。知識型員工的工作，從投入來看，很大程度上是自身的智力投入，從產出來說，產品具有無形性的特征，若缺乏相應的評價機制，成果是難以衡量的。 2國有企業(yè)知識型員工激勵管理的突出問題。 大的競爭壓力。同時，一些外資企業(yè)正在與國有企業(yè)開展激烈的人才爭奪競爭。理的關鍵，也是國有企業(yè)在競爭中獲勝的根本。不過，根據相關權威調查，情況令人擔憂：當前我國有80%以上的IT國有企業(yè)員工缺乏企業(yè)忠誠度，面對更高的薪水和職位，

3、有60%員工會離開現有企業(yè)；超過60%的知識型員工對于企業(yè)領不到 1/4. 可見，當前國有企業(yè)內部的人才流失率相對較高。對于人才流動的重要原因，除薪酬之外，還有許多其他因素。當前，國有企業(yè)通過有效的激勵，業(yè)管理層和人力資源管理者需要解決的突出問題。 3加強國有企業(yè)知識型員工激勵管理的舉措。 （1）重視人本管理。知識型員工都具有過硬的理論知識做到人事相宜，人盡其才。 （2）培育創(chuàng)新文化。必須培育富有特色的學習型創(chuàng)新的企業(yè)文化。第一，要大力倡導終身學習。第二，培養(yǎng)勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的精教訓，學習新的知識。 （3）激勵性薪酬體系。在當今人力資本管理中，物質果。 （4）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。幫助每位知識型員工制訂中長期職業(yè)規(guī)劃，使其個人發(fā)展目標盡可能地與企業(yè)發(fā)展目標吻合，以實現“雙贏”.同時，根據職業(yè)規(guī)型員工的個人素質和專業(yè)技能。 主要參考文獻1李旭東。國有企

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