公司部門評議打分表

1、7/7打分人/部門/分公司： 考評期限：公司總部部門評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份?？偛扛鞑块T對本部門不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公正認真負責的看法對總部各部門在本季度各項工作中的責任心、主動性、協(xié)作精神、溝通效果、供應(yīng)的指導和服務(wù)、工作力量表現(xiàn)、按百分制評分。請將選中的得分分別填在后面的括號里，假如您認為表中給出的幾個分數(shù)選項不能精確表達您的意見，您也可以按百分制挺直打分并填入括號中。您的意見對于評估和改進各部門的工作特別重要，務(wù)必認真填寫。

2、 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分人力資源 責任心 100 80 60 40 20 0 （ ）與行政部 主動性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準時（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分財務(wù)稽核部 責任心 100 80 60 4

3、0 20 0 （ ） 主動性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準時（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）打分人/部門/分公司： 考評期限：公司總部部門排序打分表（續(xù)） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分業(yè)務(wù)發(fā)展部 責任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主動性

4、 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準時（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分交易與結(jié)算部 責任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主動性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20

5、0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準時（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 以下表格由人力資源部門人員匯總填寫并計算總部部門評議打分人力資源與行政部得分匯總表 指標打分人責任心主動性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁財務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽

6、分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部部門評議打分財務(wù)稽核部得分匯總表 指標打分人責任心主動性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁人力資源與行政部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部部門評議打分業(yè)務(wù)發(fā)展部得分匯總表 指標打分人責任心主動性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁人力資源與行政部財務(wù)稽核部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部部門評議打分交易與結(jié)算部得分匯總表 指標打分人責任心主動性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁交易與結(jié)算部人力資源與行政部財務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部部門評議計算表注：本